В Зеленограде на заводе по производству архитектурных стеклопакетов, строящемся по городской программе стимулирования создания мест приложения труда, начался этап монтажа и пусконаладки оборудования. Об этом сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.

«В рамках программы стимулирования создания мест приложения труда в Зеленограде появится современное предприятие по производству архитектурных стеклопакетов. Завод возводится на территории промышленно-строительного комплекса площадью 80 тысяч квадратных метров на участке 17 гектаров. Реализация проекта обеспечит создание более 800 рабочих мест, из которых свыше 290 появятся непосредственно на новом заводе. Такой подход позволяет формировать современные производственные кластеры, привлекать инвестиции в экономику города и создавать новые возможности для трудоустройства москвичей», — отметил Анатолий Гарбузов.

Завод по производству архитектурных стеклопакетов ГК STiS площадью 21,7 тысячи квадратных метров строится на участке более 4,5 га. Возведением занимается компания «СЭС Констракшн» (входит в периметр Группы Партнер). На объекте ведется монтаж автоматизированных линий для обработки стекла формата «джамбо», где будут осуществляться закаливание и термоупрочнение, обработка кромки, эмалирование, производство триплекса и сборка различных видов стеклопакетов, включая структурные и стеклопакеты с зубом.

«Строительство промышленного здания высотой от одного до двух этажей ведется под контролем Мосгосстройнадзора. Инспекторы Комитета провели уже девять выездных проверок, в ходе которых оценивали соответствие выполненного объема работ утвержденной проектной документации», — добавил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.

В четырех мероприятиях принимали участие специалисты подведомственного Центра экспертиз, они выполнили комплекс лабораторно-инструментальных исследований качества конструкций и примененных материалов.

«Реализуя проекты, мы используем передовые методы строительства с учетом индивидуальных технологических особенностей каждого предприятия. Именно синергетический подход в работе генподрядчика, технических специалистов поставщиков оборудования и экспертов компании STiS при монтаже и пусконаладке гарантирует высокое качество продукции и точность исполнения даже самых сложных архитектурных решений. Оборудование поступает на площадку поэтапно, в соответствии с планом установки», — говорит директор проектов ГК ФСК Максим Рыбаков.

Группа компаний STiS является экспертом в производстве стеклопакетов и стеклоизделий для частного и коммерческого архитектурного остекления. В состав группы входят восемь производственных площадок в разных регионах России, 32 линии сборки стеклопакетов и 5 линий закаливания. Новый завод в Зеленограде станет частью промышленно-строительного комплекса ГК ФСК, усиливая потенциал отрасли и создавая современные рабочие места.

«На заводе будут применяться современные технологии обработки крупноформатного стекла «джамбо» и инновационное оборудование, которое ранее не использовалось в России, — системы автоматизированного перемещения стекла. Такой подход в организации процесса на 80% оптимизирует физическую работу персонала, снижает уровень брака и структурирует производство, что позволяет повысить производительность и точно планировать доставку продукции», — комментирует технический директор проекта Группы компаний STiS Олег Максюта.

Программа стимулирования создания мест приложения труда реализуется с 2020 года и охватила практически все районы города. Инвесторы возведут более 250 объектов общей площадью 7,8 миллиона квадратных метров.

Среди них — новые промышленные предприятия, офисные и торговые центры, учреждения образования, культуры и спорта.

Совокупно в развитие города и создание мест приложения труда будет привлечено свыше 2,7 триллиона рублей, что позволит создать около 340 тысяч новых рабочих мест практически во всех отраслях экономики города.

Реклама. ООО «НЕГА ЮГ». ИНН: 2304051152

Непрерывное обучение, фокус на эмоциональном состоянии, стратегическая гибкость, принятие решений на основе больших данных и институт наставничества советует использовать для формирования устойчивых и эффективных команд директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева в выступлении на Международном жилищном конгрессе.

«Девелоперам предстоит опираться на комбинацию практик, чтобы создать команду, которая может видеть возможности и справляться с изменениями на рынке. Открытый диалог с осознанными лидерами, поддержка внутри команды, гибкость в распределении ролей приведут к существенному улучшению результатов», — пояснила Екатерина Киреева.

Эксперты в области HR обменялись мнениями в ходе дискуссии «Кадровый голод в девелопменте: как и где искать специалистов?». Включение темы в повестку одного из крупнейших b2b-событий связано с диверсификацией бизнеса и запуском новых цифровых активностей, через которые проходят многие девелоперы.

Спикер «КОРТРОС» выделила ключевые тренды, которые определят стратегии в управлении персоналом в ближайшие три года. По мнению Екатерины, сегодня компании подходят к порогу взрывного роста интеграций инструментов искусственного интеллекта на всех уровнях. «Это может потребовать переквалификации 12-14% работников в связи с автоматизацией уже к 2030 году», — отмечает эксперт.

В условиях «конкуренции» с нейросетями, трансформации навыков и нарастающем разрыве в компетенциях сотрудников от руководителей требуется больше эмпатии. Это делает человекоцентрированное лидерство одним из главных запросов, наравне с управлением распределенными командами, которые, как отмечает спикер, стали стандартом.

Исходя из трендов, директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» поделилась практиками, на которые девелопер делает ставку и уже использует при формировании и удержании конкурентной команды.

Все большее значение приобретает непрерывное обучение, встроенное в ежедневные процессы. Это могут быть и сессии обмена знаниями, и мастер-классы по интеграции новых технологий. Внутри «КОРТРОС» хороший результат показали рабочие группы по 3-4 сотрудника для отработки навыков. Это позволяет формировать команду проактивных участников команд — амбассадоров знаний.

Быть устойчивой в турбулентное время даже сильная команда не сможет без руководителя, который умеет держать нужный эмоциональный градус у себя, и у подчиненных. Отрефлексировать состояние, снизить уровень стресса и выстроить открытый диалог на 100% помогают практики обратной связи.

В распределении ресурсов и расстановке сил Екатерина советует проявлять стратегическую гибкость, использовать собственные таланты и области роста, раскрывая сильные стороны каждого. Так сотрудники чувствуют силу и значимость своей экспертизы, больше проявляются и генерируют идеи.

Одну из главных точек роста для команд спикер «КОРТРОС» видит в работе с большими данными. «Это то, что позволит быстро развиваться, используя результаты исследований рынка и внутренних процессов, быстро принимать решения», — рассказывает Екатерина.

Пятой практикой, без которой уже не обойтись при формировании пула эффективных команд, эксперт считает институт наставничества. На новой позиции или задаче важно опереться на ментора внутри компании, который поможет развиваться в новой роли. Это ускоряет интеграцию новичков и поддерживает рост опытных сотрудников.

«Сегодня для удержания лидерства на рынке девелоперам требуется выстраивать стратегию, в которой драйвером развития наравне с внедрением высоких ИИ-технологий становится работа на раскрытие потенциала сотрудников», — заключила Екатерина Киреева.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056