Центром её притяжения стало «Древо жизни» — игровой комплекс из трёх платформ, раскинувшихся над землёй, подобно ветвям дерева. Площадка наполнена тактильными, визуальными и аудиальными игровыми элементами: слуховые трубы и бизиборды, ручей с подогревом, станция для съёмки фото и видео для соцсетей.

«Тишинский бульвар» расположен в центре Москвы, в уютном районе исторической Тишинки. В приватном дворе-парке квартала площадью 1,9 гектара есть собственный прогулочный бульвар, спортивные площадки, водоёмы. Всё вместе — территория счастливого детства. Маленькие жители исследуют тропинки в тени рябин и клёнов, бегают через сухой фонтан, играют на просторной площадке, каждый элемент которой вдохновлён природой. Увлекательные разнообразные пространства для детей — неотъемлемая часть идеальной жилой среды, которую Sminex создаёт в соответствии с собственным авторским подходом Fine Development.

«Развивающие площадки, игровые комнаты для маленьких жителей домов Sminex в соответствии с нашим стандартом Kid’s Lab наполнены всем необходимым для гармоничного развития ребёнка. При этом каждый раз мы продумываем и индивидуальные решения: детские пространства должны соответствовать общей уникальной концепции дома, быть частью единой экосистемы. В случае с „Тишинским бульваром“ это эксклюзивные игровые элементы, близость к природе и масштаб, соответствующий элитному кварталу», — рассказал вице-президент по продукту Sminex Александр Лагутов.

Игровое пространство на земле площадью 600 кв. м самое большое в элит-классе недвижимости Москвы. Благодаря тщательно подобранным цветам и формам оно отсылает к образам бульвара и леса. Балансборды-грибы и бизиборды с деталями в виде листьев деревьев, наполняющих Кленовый, Ивовый и Рябиновый дворы «Тишинского бульвара». Качели, карусели, батут, песочница для малышей. Уникальная зона игры с водой — управляемый ручей с помпой и запрудами, подходы к которому оснащены подогревом. Благодаря этому дети часами играют, плещутся, экспериментируют с потоком без риска замёрзнуть.

Ещё 100 кв. м для игр девелопер создаёт в воздухе — на платформах «Древа жизни», на высоте 2,5, 4,5 и 6,5 метра. Уровни связывают лестницы: винтовая, верёвочная, со ступенями-лепестками, — тоннели, горки и мост. Чем выше, тем сложнее и увлекательнее подъём и спуск, что символизирует рост и развитие ребёнка. Сетка-гамак, калейдоскоп, переговорные трубы. На вершине «древа» — укрытие-улей, у подножия — полоса препятствий, поющие трубы и другие элементы, развивающие ловкость, слух, воображение и коммуникативные навыки.

Чуть в отдалении от основных игровых зон расположено пространство для подростков. Амфитеатр дополняют сиденья-пуфы, которые можно двигать, чтобы собраться компанией. Стол для текбола — набирающего популярность вида спорта, который напоминает настольный теннис с футбольным мячом. Бить по нему можно всем, кроме рук. Ещё одна точка притяжения — видеостанция — подставка под смартфон, с помощью которой дети снимают фото и ролики для социальных сетей прямо во дворе-парке своего дома.

Реклама. ООО "СМАЙНЭКС". ИНН:7705764030

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее