Один из крупнейших девелоперов России и Московского региона ГК Самолет (4-е место в ТОП застройщиков РФ, 2-е место в ТОП Московской области, 7-е место в ТОП Москвы) обнародовал итоги операционной деятельности за 2020 год.

Фото: www.tsargrad.tv

Основные операционные показатели Группы за 2020 г.:

• Объем продаж недвижимости за год вырос на 30%, до 59,7 млрд руб. (489 тыс. кв. м.) — с 45,7 млрд руб. (475 тыс. кв. м.) годом ранее;

• Группа заняла второе место по продажам в Московском регионе с показателем 488 тыс. кв. м.

• Общее количество контрактов возросло на 4% и превысило 11,2 тыс.;

• Денежные поступления увеличились на 27% — до 58,7 млрд руб.;

• За год компания вывела в продажу четыре новых проекта. Таким образом, число активно реализуемых проектов выросло на 50% до 12 проектов;

Фото: www.кредит.рф

Доля заключенных контрактов с участием ипотечных средств выросла на 8 п.п. — до 73%;

• Рост средней цены за кв. м составил 27% — до 121,9 тыс. руб.

• В сообщении также уточняется, что общее количество контрактов выросло на 4%, превысив 11,2 тыс.

• В 2020 году компания вышла на 2-е место в Московской области по объемам текущего строительства.

Фото: www.zel-city.ru

«Мы продали практически полмиллиона квадратных метров и запустили четыре новых проекта в разных классах и локациях, — отметил генеральный директор ГК Самолет Антон Елистратов (на фото). — В итоге компания продемонстрировала уверенные результаты и укрепила рыночные позиции в ключевом для себя Московском регионе».

В сообщении отмечается, что в 2021 году компания планирует продолжать наращивать земельный банк и запускать новые проекты.

Фото: www.yt3.ggpht.com

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа компаний Самолет

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 1 459 895 кв. м

Объектов строительства — 76 (в 9 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 4-е

Место в ТОП по Московской области — 2-е

Место в ТОП по Москве — 7-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2019 г. — 567 481 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2019 году — 5-е

Текущий объем ввода жилья в 2020 г. — 218 059 кв. м

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 3,5 (из 5)

Рейтинг в I кв. 2020 г. — 4 (из 5)

Другие публикации по теме:

Альфа-Банк выделит ГК Самолет 4 млрд руб. на возведение первого корпуса переменной этажности в рамках долгосрочного проекта в Подмосковье

Альфа-Банк предоставит ГК Самолет проектное финансирование на 7,5 млрд руб. для возведения ЖК в ближнем Подмосковье

Сбербанк предоставил ГК Самолет 11,6 млрд руб. на возведение новых очередей двух ЖК в Московском регионе

Объем продаж ГК Самолёт по итогам трех кварталов вырос на 125%

Чистая прибыль ГК Самолёт за год выросла на 44%, а объем предложения — более чем наполовину

В первом полугодии ГК Самолет продала меньше недвижимости, но выручила больше денег, чем годом ранее

ГК Самолет за год более чем вдвое увеличила объемы ввода жилья

Структура Сбербанка, выделившего ГК Самолет более 6 млрд руб. для строительства ЖК «Новое Внуково», войдет в капитал застройщика

ГК Самолет открыта кредитная линия Банка ДОМ.РФ на 6,4 млрд для строительства в Москве комплекса апартаментов бизнес-класса

Сбербанк и ГК «Самолет» стали стратегическими партнерами

О том, каким в идеале должен быть механизм комплексного развития территорий (КРТ), директор Брусники в Челябинске и Перми Дмитрий Ступин рассказал на дискуссии, которая прошла в Новосибирске в рамках Сибирской строительной недели.

Фото предоставлено компанией Брусника

«КРТ должно быть нацелено на повышение качества и ценности конкретного участка и одновременно не накладывать на инвестора непосильных социальных обязательств, — заявил Дмитрий Ступин. — Перегруженность договора ведет к отсутствию заявок или победе недостаточно опытных участников, которые не могут оценить реальную стоимость проекта, и он может не состояться. Недозагруженность же КРТ выливается в многократный рост стоимости земли на торгах».

По мнению представителя известного девелопера, «в моменте» городской бюджет от этого выигрывает: средства можно отправить на латание «дыр». Однако оборотной стороной такого подхода является слабая обеспеченность реновируемой территории инфраструктурой и высокая финансовая нагрузка на девелопера.

Примером КРТ в Бруснике считают опыт района Тихий Компрос в Перми. Он был взвешенно загружен соцобязательствами, по которым застройщик выкупил 550 помещений. При этом на аукционе разыгрывали три несмежных участка. Два из них, не в центре и без обременений, можно начинать строить, пока идет расселение на основной площадке. На сбалансированный кейс указывает и минимальный рост стоимости земли на торгах — с 5 млн руб. до 7 млн руб. 

Фото предоставлено компанией Брусника

Еще один проблемный момент КРТ — срок. Оптимальным сроком для реализации КРТ Дмитрий Ступин (на фото) назвал 5—7 лет. Сейчас он достигает 18 лет, но это неприемлемо для бизнеса, заявил эксперт.

Сократить его получится, если мастер-девелопером выступит муниципалитет, который поделит территорию на лоты и проследит за точным исполнением концепции.

Второй способ такой: победитель торгов привлекает партнера-застройщика. Таким образом, инвестиционный цикл сокращается, а ценность и цена территории растет быстрее, резюмировал Ступин.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

КРТ на РСН–2025: передовые практики, совершенствование законодательства и улучшение качества жизни в городах

Эксперты: формирование нормативной правовой базы КРТ жилой застройки в регионах РФ практически завершилось

Брусника: опережающие продажи позволяют сохранить темпы строительства

Валовая прибыль Брусники в 2023 году выросла на 88%

ДОМ.РФ выставит на торги еще 92 га под строительство в семи регионах страны