За год ПИК в семь раз увеличил прибыль и в шесть раз уменьшил долг

2 апреля 2019 20:40

За год ПИК в семь раз увеличил прибыль и в шесть раз уменьшил долг

Это следует из финансовой отчетности крупнейшего российского застройщика жилья, опубликованной на его корпоративном сайте.

Фото: www.iz.ru

Основные финансовые показатели деятельности девелопера №1 по итогам 2018 года выглядят так:

● общая выручка увеличилась на 40,4%, до 245,8 млрд руб.
(в 2017 году было 175,1 млрд руб.);

● выручка от продажи недвижимости увеличилась на 38,9%, до 236,3 млрд руб. (в 2017 году — 170,1 млрд руб.);

● валовая рентабельность от продажи недвижимости увеличилась до 21,6% по сравнению с 16,6% годом ранее;

● чистая прибыль достигла 21,3 млрд руб. по сравнению с 3,2 млрд руб. в 2017-м.;

● чистый денежный поток от операционной деятельности увеличился на 22,9%, выйдя на уровень 31,1 млрд руб. (в 2017 году было 25,3 млрд руб.);

● чистый долг по состоянию на 31 декабря 2018 года составил 2,5 млрд руб. (годом ранее он равнялся 15,0 млрд руб.).

Фото: www.buh-spravka.ru

Напомним, что по итогам 2018 года ПИК продемонстрировал положительные результаты практически по всем показателям операционной деятельности, реализовав жилую недвижимость совокупной площадью 1,94 млн кв. м на сумму 210,6 млрд руб. Это в очередной раз позволило ПИК выйти в лидеры ТОП застройщиков РФ.

Не менее красноречиво свидетельствуют о масштабах присутствия ПИК на отечественном первичном рынке жилья и активы организации.

По итогам 2018 года:

● общая оценка активов ПИК составила 382,1 млрд руб., включая портфель недвижимости, индустриальный блок, бренд и новые направления бизнеса;

● земельный банк организации достиг около 10,9 млн кв. м;

● портфель проектов — 269,5 млрд руб.;

● стоимость портфеля проектов в расчете на 1 кв. м — 24,8 тыс. руб.

Фото: www.teleprogramma.pro

По оценке президента ПИК Сергея Гордеева (на фото), положительной динамикой и без того высоких показателей своей деятельности компания подтвердила свое устойчивое положение и приверженность сбалансированной финансовой политике.

«Это дополнительно нашло отражение в повышении кредитного рейтинга ПИК со стороны агентства Standard & Poor’s — до уровня B+», — отметил, комментируя результаты, Сергей Гордеев.

В октябре ПИК первым из крупных российских застройщиков заключил сделку по проектному финансированию с использованием счетов эскроу, и на текущий момент демонстрирует готовность к работе в новых условиях, определяемых реформой законодательства о долевом строительстве.

Фото: www.topfranchise.ru

В марте девелопер открыл международную франшизу, предоставляющую застройщикам из России и других стран на определенных условиях право вести бизнес или отдельные его направления под своим брендом.

Как отмечалось на днях, ПИК первым в отрасли претендует на включение в готовящийся правительственный список системообразующих застройщиков, которым будет предоставлена преференция, позволяющая даже после 1 июля 2019 года возводить ряд своих проектов по старым правилам долевого строительства.

В проекте соответствующего Постановления Правительства речь о компаниях, которые должны строить жилье не менее чем в четырех субъектах РФ и иметь проекты объемом около 4 млн кв. м, пояснил вице-премьер Правительства РФ Виталий Мутко.

СПРАВКА ЕРЗ: ПИК

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 7 593 710 кв. м

Объектов строительства — 338 (в 54 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 1-е

Место в ТОП по Московской области — 1-е

Место в ТОП по Москве — 1-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2017 г. — 1 538 422 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2017 году — 1-е

Объем ввода жилья в 2018 г. — 1 706 270 кв. м

Текущий объем ввода жилья в 2019 г. — 428 095 кв. м

Рейтинг ЕРЗ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 3 (из 5)

Рейтинг в 1 кв. 2018 г. — 3,5 (из 5)

Другие публикации по теме:

ПИК и ЛСР смогут получить разрешение достраивать объекты по старым правилам

ПИК открывает франшизу для девелоперов по всему миру

Больше всего жилья в «старой» Москве реализует ПИК — почти 2 млн кв. м

ПИК ввел в январе около 400 тыс. кв. м жилья

ГК ПИК демонстрирует положительные результаты практически по всем показателям операционной деятельности

ТОП застройщиков РФ на 1 декабря: объемы строительства ПИК медленно снижаются (графики)

ПИК продаст квартиры в столичном ЖК Московскому фонду реновации

Печать

Лидеры рынка ТОП Ввод жилья Отчетность застройщика

8 декабря 2022 13:09

IT-эксперты ПИК и компании Брусника выступили за коллаборации в рамках создания цифровых продуктов

Темой очередного выпуска видеопроекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» стали проблемы и достижения, связанные с обязательным переходом на ТИМ. В ходе обсуждения застройщики обсудили совместную разработку IT-решений. Выяснилось, что такой подход востребован среди крупнейших девелоперов страны.

6 декабря прошел онлайн-круглый стол проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ», на котором эксперты обсудили тему: «Обязательный переход на BIM. Как выглядят цифровые архитектуры крупнейших застройщиков страны».

Главные вопросы эфира:

• результаты исследования о текущем состоянии цифровых экосистем девелоперов;

• рейтинг уровня зрелости цифровых экосистем девелоперов от подбора участков до продажи и эксплуатации;

• что предлагает Минстрой для перехода застройщиков на BIM и цифровые экосистемы;

• взаимодействие застройщиков и государственных органов в рамках единого цифрового поля;

• кейсы крупнейших девелоперов страны.

В круглом столе приняли участие:

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ;

Александр Канивец, директор блока «Цифра» ГК Самолет;

Михаил Козлов, руководитель отдела внедрения BIM ПИК;

Пётр Лоскутов, заместитель директора по информационным системам по проектированию Группы ЛСР;

Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации ДОНСТРОЙ;

Михаил Богданов, IT-директор компании Брусника;

Николай Складнев, главный директор по строительству ГК КОРТРОС;

Константин Булинский, IT-директор компании Талан;

Алексей Рыбаков, директор IT ГК КВС;

Денис Бида, директор департамента автоматизации федерального девелопера Неометрия;

Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития BIM ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Дмитрий Милёхин, директор проекта BIM, компания GloraX Development;

Николай Волошин, IT-директор ГК Инсити.

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

С докладом о текущей работе Минстроя в рамках обязательного внедрения ТИМ выступил Николай Парфентьев (на фото).

«Мы работаем над предварительным стандартом информационного моделирования жилых домов, а также минимальными требованиями к заданию на проектирование, — сообщил он. — Уже практически найдено решение, каким образом выпустить рекомендации, чтобы малоквалифицированные технические заказчики могли использовать это руководство к действию».

Результаты исследования о состоянии цифровых экосистем, которое было проведено совместно проектом «ВСЁ О СТРОЙКЕ» и Минстроем России, представила Светлана Опрышко.

«Более 70 крупнейших девелоперов заполнили карты цифровых экосистем, — отметила она. — Максимальная “оцифровка” отмечается в блоке продаж, формировании бюджета проекта, закупках и СМР. При этом наименее оцифрованными оказались контроль контура площадки, видеонаблюдение и другие подобные сервисы».

Результаты внедрения цифровой экосистемы ГК Самолет 10D перечислил Александр Канивец (на фото).

«За последний год выработка на человека в месяц выросла больше чем в два раза, — сказал он. — Мы практически приблизились к уровню стран, которые являются лидерами по технологическому прогрессу в строительстве. По нашей оценке, цифровизация дает примерно половину этого эффекта, и во многом его можно тиражировать».

Также цифровые технологии помогли застройщику обеспечить ввод семнадцатиэтажных домов за 18 месяцев и проводить оплату подрядчикам примерно за 4 дня.

Михаил Козлов (на фото) отметил ряд важных замечаний, касающихся массового тренда на самостоятельную разработку IT-решений застройщиками.

«Мы выступаем за кооперацию и интеграцию внутри рынка, потому что много усилий девелоперов тратится на то, чтобы создавать свои решения, — заявил эксперт. — При этом часто вместо создания продуктов, которые бы котировались на мировом рынке, выполняется дублирующая работа».

Мнение Козлова поддержали и другие застройщики.

О готовности сотрудничать с коллегами из строительной отрасли в рамках разработки ПО заявил Михаил Богданов (на фото).

«Нам было бы интересно партнерство с другими застройщиками для реализации совместных IT-продуктов, которые будут закрывать имеющиеся потребности в рамках некоторых бизнес-процессов», — сказал он.

Компания КОРТРОС активно использует ТИМ и цифровые инструменты в своей инфраструктуре. Николай Складнев (на фото) презентовал одно из нововведений застройщика.

«Мы внедрили цифровую модель, которая подгружает большой набор данных и дает точный ответ по прогнозу себестоимости строительства и ее изменения в процессе стройки на наших объектах», — сообщил Складнев.

Константин Булинский (на фото) рассказал, как происходит внедрение ТИМ у застройщика Талан.

«На текущий момент сформировано отдельное подразделение, которое будет заниматься исключительно BIM, — отметил эксперт. — Есть большое количество продуктов, которые разрознены и закрывают часть функционала локально, без интеграции. В ближайших планах сформировать единую среду, где будет происходить взаимодействие всех участников строительства», — отметил эксперт.

Одну из проблем в применении ТИМ назвал Алексей Рыбаков (на фото).

«Максимальные сложности вызывает КСИ при внешнем генпроектировщике, — заметил он. — Особенно, если он не один. Тогда компания сталкивается с проблемой нормативно-справочной информации, ее унификации, привязке и дальнейшим обсчетам в ERP-системах».

Этапы внедрения ТИМ в компании Неометрия описал Денис Бида (на фото).

«Мы рассчитывали, что мы будем идти поэтапно и закрывать каждый блок постепенно, — отметил он. — Но выяснилось, что параллельно можно внедрять новую систему календарно-сетевого планирования, систему стройконтроля и проч. Первоначальный план сместился, и с 7 месяца мы начали внедрять стройконтроль, в котором уже работает стройнадзор и охрана труда».

Кроме стандартной проверки на коллизии ООО «АБД» проводит еще около 50 дополнительных проверок модели. Марсель Гайнутдинов (на фото) поделился результатами такого тщательного подхода.

«Задача на 2023 год — не просто проверять на коллизии автоматически, а приравнять это к стоимости, чтобы руководство понимало, сколько компания потеряет в деньгах, если использовать данный проект на данном этапе развития, — пояснил эксперт. — Например, только на одной такой подробной проверке мы сэкономили застройщику 10 млн руб.».

Планы GloraX Development озвучил Дмитрий Милёхин (на фото).

«В первом квартале 2023 года мы закрываем QR-кодирование чертежей, ЭЦП и автоматическое проставление штампов о производстве работ, — рассказал он. — А далее нас ждет цифровой стройконтроль, который будет реализован на движке Sarex».

Николай Волошин (на фото) оценил экосистему ГК Самолет 10D.

«Это самый удачный вариант решения задачи, которая стоит перед всеми нами в плане модульной системы», — заявил эксперт.

Запись выпуска от 6 декабря, а также презентации, представленные в эфире, доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

Следующий онлайн-круглый стол видеопроекта состоится 22 декабря в 11:00 (м.с.к.). Его тема: «Проектное финансирование. Итоги 2022 года, и какие изменения произойдут в 2023 году». Переходите на сайт «ВСЁ О СТРОЙКЕ», чтобы зарегистрироваться на предстоящий эфир и ознакомиться с офлайн-мероприятиями декабря.

Также «ВСЁ О СТРОЙКЕ» запускает работу Цифрового альянса, деятельность которого направлена на развитие и продвижение цифровизации строительной отрасли России. Если вы хотите писать историю «цифры» вместе с лидерами рынка, свяжитесь с директором проекта Светланой Опрышко по номеру +7-923-614-90-45 для вступления в Альянс.