Комитет государственного строительного надзора города Москвы выдал Инвестиционной группе АБСОЛЮТ, девелоперу города-парка «Первый Московский», знаковой масштабной застройки ТиНАО, разрешение на ввод в эксплуатацию (РВЭ) на первый и второй жилые корпуса фазы 7.1 на 1302 квартиры. Класс энергетической эффективности зданий А+ (очень высокий).

В настоящее время строительство монолитных многоквартирных домов завершено, корпусам 1 и 2 присвоены почтовые адреса: поселение Московский, город Московский, ул. Лаптева, д. 7 и ул. Лаптева, д. 9. Общая площадь объектов составляет 95 860,6 кв. м. Оба корпуса рассчитаны на 1 302 квартиры. В первом корпусе предусмотрены квартиры с чистовой отделкой в двух стилях Classic и Smart, а во втором корпусе – без отделки. 

Фасады жилых домов выглядят лаконично, декоративные вставки в оконных проемах создают эффект динамики. В финишной отделке зданий использованы панели из фиброцементных плит и декоративная штукатурка, а также облицовочный кирпич. Просторные и светлые общественные зоны имеют два выхода: на сторону улицы и во двор, а входы в подъезды выполнены на уровне земли. Продуманные детали делают интерьер не только запоминающимся, но и удобным для жизни.

Помещения общего пользования выполнены в концепции комфортного утонченного интерьера с использованием натуральных текстур и выразительных деталей. Интерьер входных групп построен на сочетании керамогранита, имитирующего текстуру дерева и теплого оттенка мрамора с нейтральными одноцветными поверхностями темно-серого и светло-бежевого оттенков. Каждая входная группа содержит комфортную зону ожидания, почтовые ящики из нержавеющей стали с ячейками для спама и колясочную. На входе в подъезд жители корпуса попадают в общую гостиную, включающую мягкий диван с округлыми формами, пуфы акцентного цвета, столик и кашпо с крупными растениями. В каждой секции жилых домов предусмотрены по три лифта: два пассажирских грузоподъемностью до 450 кг и один грузовой до 1000 кг, с помощью которого можно спуститься на -1 этажи дома для доступа в кладовые помещения и велопарковки. Всего в двух корпусах построено 394 кладовых общей площадью 2012,5 кв. м, которые расположены на -1 и жилых этажах домов.

Внутридворовые территории площадью 8,6 тыс. кв. м представляют собой единое пространство между жилыми корпусами. Двор разделен на зоны для детских игр, спорта и отдыха. Игровые площадки выполнены в эко-стиле с песочницами, переговорными трубами, каруселями, подвесными мостиками, балансирами, пружинными платформами, горками и туннелями. Спортивная зона рассчитана как на индивидуальные тренировки, так и на парные и командные занятия. В первом случае установлены воркаут-тренажеры, на двух других площадках – бадминтонная площадка и столы для настольного тенниса и шахмат. Зоны отдыха и развлечений объединяет прогулочный и веломаршруты длиной 1,5 км. Рекреационная зона оснащена малыми архитектурными формами и удобной уличной мебелью из светлого дерева, что позволяет гармонировать с ландшафтным оформлением. Во дворах домов установлены деревянный мост и пергола с теневыми навесами, скамьи, лежаки, шезлонги, реализован сад камней. 

Для декоративного озеленения применен ярусный подход – верхний уровень состоит из елей, горных сосен, декоративных яблонь, лип, дубов и ив; средний уровень – из кустов сирени, можжевельника, кизильника и ирги; а снизу высажены цветники, травы и злаки. Ярусное озеленение подобрано специально таким образом, чтобы цветение происходило круглогодично, с максимально длительным сроком экспозиции.

Город-парк «Первый Московский» – масштабный жилой квартал в ТиНАО с развитой инфраструктурой. На сегодняшний день в проекте построены 65 домов. В рамках социальной инфраструктуры и отдыха создано более 50 детских и 40 спортивных площадок. Образовательный кластер микрорайона формируют 3 школы на 2 750 учеников и 5 детских садов на 1 310 малышей. В активной стадии строительства находятся школа на 1 100 мест и еще один детский сад на 350 воспитанников. Открытие этих объектов запланировано на 2025 год.

Реклама. ООО «ИГ АБСОЛЮТ». ИНН: 7751151550

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее