Вице-премьер Марат Хуснуллин заявил, что Правительство РФ рассматривает возможность введения страхования для рабочих-строителей от коронавируса. В данной публикации портал ЕРЗ.РФ разъясняет, в чем разница между страхованием от COVID-19 и обычным добровольным медицинским страхованием (ДМС), сколько стоит страхование от COVID-19, как можно быстро заключить договор страхования от COVID-19.

     

Фото: www. vedom.ru

   

16 апреля на совещании по вопросам развития строительной отрасли Президент России Владимир Путин коснулся вопроса закрытия строек. «Прошу принимать гибкие решения, находить баланс, обратившись к руководителям регионов, подчеркнул глава государства, добавив. — Как говорят специалисты, для этого нужно только строго выполнять все требования безопасности труда, защиты здоровья работников, и при этом можно не тормозить стройку, не замораживать объекты».

  

Фото: www.protivogaz.com

  

Специальные меры по профилактике распространения COVID-19 на стройплощадках определены в рекомендациях Минстроя России. Однако очевидно, что риск заболевания COVID-19 любого работающего человека выше, чем у человека, находящегося на самоизоляции.

Поэтому вполне логично прозвучали предложения вице-премьера Марата Хуснуллина о возможном введении страхования для рабочих-строителей от коронавируса.

   

Фото: www.blog.ciss.com

    

Как страхование от COVID-19 может защитить рабочих

В зависимости от страховой компании договор страхования от COVID-19 может предусматривать следующий максимальный набор выплат заболевшему лицу:

• выплаты в случае выявления коронавирусной инфекции;

• компенсационные выплаты в случае инвалидности;

• выплаты семье в случае смерти застрахованного.

При выявлении у работника коронавирусной инфекции и его нахождении на больничном либо на стационарном лечении выплаты могут стать существенным подспорьем для заболевшего, т.к. COVID-19 относится к продолжительным заболеваниям, длящимся от 2 до 6 недель.

    

Фото: www.rbk.ru

   

Чем страхование от COVID-19 выгоднее страхования ДМС

Страхование от COVID-19 значительно (в 10—15 раз, в зависимости от клиник) дешевле страхования ДМС, т.к. такая страховка защищает работника только от одного вида болезни, а ДМС защищает от всех видов.

Основная ценность ДМС — обслуживание застрахованного в специальной клинике (одной или нескольких), указанной в договоре. Однако это преимущество не может быть реализовано, если лицо, застрахованное ДМС, заболеет COVID-19.

   

Фото: www.tuberkulezkin.ru

  

С 11 февраля коронавирус добавлен в Российской Федерации в перечень заболеваний, представляющих опасность для окружающих. При подозрении на заболевание, вызванное коронавирусом, согласно действующим нормативно-правовым актам, медицинское учреждение (в том числе и любая коммерческая клиника) обязано сообщить о случае заражения в соответствующие органы исполнительной власти.

Все дальнейшие действия (в том числе обследование, карантинные меры, госпитализация) осуществляются исключительно уполномоченными медицинскими учреждениями по ОМС. Таким образом, застрахованное лицо в силу законодательства лишается возможности лечиться в клиниках, определенных договором страхования.

   

Фото: https://region.center

    

Можно ли застраховать от COVID-19 иностранных рабочих

Большинство страховщиков вам твердо скажут: «Нет». Но это не так: уже две страхование компании заявили о том, что готовы страховать иностранных рабочих.

  

Можно ли застраховать от COVID-19 сотрудников старше 60 лет

Большинство страховщиков ограничили возраст застрахованных лиц 60 годами, некоторые — 65 годами. А одна страховая компания готова страховать от COVID-19 при возрасте до 70 лет.

    

Фото: www.hi.dn.ua

    

Минимальное количество застрахованных лиц

Данный вид страхования предполагает, что сотрудников страхует работодатель. Поэтому договор предусматривает наличие группы застрахованных лиц.

Одна из работающих на рынке страховых компаний требует, чтобы застрахованных лиц было не менее 50, но взамен предлагает самые выгодные на сегодняшний день тарифы.

   

Предельные размеры компенсаций

Компенсации в случае выявления заболевания составят до 100 тыс. руб., а в случае смерти застрахованного лица — до 1 млн руб.

     

Фото: www.auto.mail.ru

     

Цена страхования

Стоимость годовой страховки на 1 лицо составляет от 1 до 10 тыс. руб., в зависимости от условий договора страхования.

  

Как можно быстро заключить договор страхования от COVID-19

Чтобы быстро подобрать самый выгодный для конкретной строительной организации пакет услуг по страхованию от COVID-19, необходимо заполнить форму по ссылке.

После этого в течение одного рабочего дня будут сформированы и представлены вам на выбор несколько самых лучших предложений от ведущих страховщиков России.

      

        

      

     

Другие публикации по теме:

Введен мораторий на банкротство системообразующих предприятий и компаний, пострадавших от пандемии СОVID-19

Правительство утвердило перечень наиболее пострадавших отраслей и меры их поддержки

Владимир Путин: В кризис бизнес особенно нуждается в поддержке

Владимир Путин: Предлагаю МСП дать отсрочку по налогам, для граждан ввести кредитные каникулы, а процедуру банкротства сделать необременительной

Именно так сейчас выглядит ситуация на рынке недвижимости глазами девелоперов: государство несколько лет подряд поставляло «субсидированное топливо» в виде льготных программ, что позволило взлететь на очень большие высоты и разогнаться до предельных скоростей. При этом девелоперы «забриджевали двигатели», чтобы лететь еще быстрее, и в один момент подачу топлива сократили вдвое, а замедляться нельзя, иначе откажут двигатели. Что делать, как действовать? Об этом порталу ЕРЗ.РФ рассказал Марсель ГАБДУЛЬМАНОВ (на фото), генеральный директор «Этажи Девелопмент» и застройщика Творчество.

  

Фото предоставлено пресс-службой «Этажи Девелопмент»

  

Действия регулятора в отношении ужесточения кредитной политики всем понятны. Одна из весомых причин — очень высокий ценовой разрыв у квартиры в новостройке до и сразу после сделки. Это вызывает риски существенной переоцененности объекта залога у банков, что создает целую цепочку возможных последствий для экономики в целом и конкретного домохозяйства в частности.

Поэтому у регулятора стоит задача вернуть рынок в оптимальный режим работы, в котором он находился до пандемии, скажем, в 2018—2019 годах. И действительно, девелопмент того времени существовал, развивался, сделки по покупке квартир совершались, из вариантов оплат были только стандартная ипотека (правда, ставки были в пределах 8% — 9%), рассрочка и наличные деньги. Сейчас, с одной стороны, ставка по стандартной ипотеке высока, но, с другой стороны, есть различные программы поддержки тех или иных групп населения: семейная, дальневосточная, IT-ипотеки. Поэтому, по оценкам ряда аналитиков, по объему выдачи ипотеки и покупательской способности в целом мы просто откатываемся до уровня условно нормального рынка. 

Но что произошло за последние три-четыре года? Из негативных факторов: сильно выросли себестоимость строительства, стоимость финансирования, в частности из-за бридж-кредитов. При этом девелоперы включали в проекты очень много продуктовых «фишек» и решений, увеличивали инвестиции в благоустройство и места общего пользования, не уделяя должного внимания коэффициенту соотношения продаваемой площади к общей, и все это также сказалось на себестоимости и цене 1 кв. м продаваемого жилья. При этом повысились объемы строительства и конкуренция на рынке.

Из позитивных факторов: несколько стресс-периодов, которые пережили девелоперы за последние годы, их сильно закалили, заметно обогатилась практика управления девелоперскими проектами и их реализации, резко вырос средний уровень квалификации команды. И это внушает определенный оптимизм.

Однако на рынке есть застройщики, не успевшие пройти все «трендовые» трансформации. Кроме того, появилась целая плеяда новых игроков, которые заинтересовались девелопментом на пике его популярности и вышли на площадки, не имея ни опыта, ни команд, ни инфраструктуры. И сейчас они вступают, пожалуй, в самый сложный период для девелопмента России, когда стоимость денег и ставки по ипотеке на пределе, а строить и продавать надо, т. к. земля в бридже, выборка кредита идет, и катастрофически требуется покрытие на счетах эскроу. 

К этой же категории можно отнести прежних девелоперов, которые на тренде геоэкспансии взяли площадки в других городах и регионах, не имея там команд, инфраструктуры, да и опыта удаленного управления проектами в целом. 

И с этой точки мы как бы стартуем заново. Заново осмысляем финмодели, темпы продаж, инструменты покупки и сам продукт, который будет востребован в условиях невысокого спроса и высокой стоимости кредита. Вновь собираем воронки продаж, конверсии, отстраиваем медиастратегии и подходы к работе с агентами. Пытаемся оцифровать вклад каждого элемента всей коммерческой и продуктовой стратегии, чтобы оценить целесообразность и эффективность. Анализируем инфраструктуру и мотивацию людей, подрядчиков и партнеров, которые помогут вытянуть целевой уровень продаж по темпам и цене. 

 

Что делать начинающим и опытным игрокам сейчас?

 

Опытным — вспомнить «матчасть»

1) Подсушить планировки и места общего пользования. Сохранить и предложить клиенту решение его функциональных и рациональных задач оптимальным способом. Это небольшие площади комнат, минимальные потери на коридорах и дополнительных помещениях, доля продаваемой площади к общей — не ниже 78% — 80% и пр. Убрать «эксклюзивные» квартиры, оставив лишь те, что попадают в профиль ликвидности в конкретной локации и конкретном классе жилья. Очень тщательно и долго рисовать планировки, пока в проекте не останется ни одной плохой планировки, поскольку вся маржа, как правило, остается в 10% — 15% неликвидных квартир и подземном паркинге. Необходимо оптимизировать конструкторские решения, расход арматуры на куб бетона, унифицировать секции и этажи. 

2) Сделать доскональный анализ клиентского пути и опыта покупки жилья. Ошибки не пройдут, надо исключить потери на каждом этапе, будь то внешние коммуникации, сайт, соцсети, строительный забор, офис продаж, раздаточные материалы, менеджеры по продажам, технология продаж, инструменты покупки и «дожима» на каждом этапе воронки продаж — от скидки за встречу или бронь до индивидуальной конструкции сделки под каждого клиента, а также сервис, контроль качества и многое другое. 

3) Нужно создавать свое собственное лояльное комьюнити вашего бренда, а для этого необходимо инвестировать в бренд-маркетинг, PR, контент-менеджмент, создавать службу заботы о клиентах. Статистика показывает, что «любимые бренды» всегда проседают меньше, чем компании, которые не вкладывались в маркетинг отношений. 

4) Следует выстраивать долгосрочные отношения с агентствами недвижимости. Статистика неумолима: во всех российских городах доля сделок с агентствами недвижимости растет. Те, кто не выстраивал отношения с брокерами, пострадали, пожалуй, сильнее всех. Здесь нет какой-то сложной истины. Важны подлинная клиентоориентированность, причем в отношении не только самого клиента, но и агентов; неконфликтные мотивационные механизмы для отдела продаж; постоянные активности с измерением охватов и всей воронки продаж агентского канала; долгосрочные финансовые и нематериальные стимулы для продаж вашего проекта. Наконец, немаловажно самим быть приятным партнером для агентов. 

5) Необходимо привлекать внешние команды. Не «аутсорсить», а привлекать под точечные задачи, направленные на улучшение конкретных измеримых или качественных показателей. 

   

Для начинающих или выходящих в новый регион важно снизить свою толерантность к риску

В рискованные проекты лучше заходить либо с подушкой безопасности, либо с опытной высокоуровневой командой профессионалов, которые не допускают ошибок ни в обычные времена, ни, тем более, в кризисные. Это сравнимо с пилотированием истребителя: в крутое пике может войти лишь очень натренированный пилот, а для любого другого этот маневр сродни русской рулетке. Но и в том и в другом случае пилот имеет возможность катапультироваться — это и есть его подушка безопасности. 

Если говорить девелоперским языком, то в рискованные проекты может входить лишь очень опытный девелопер, который успешно справлялся с кризисами, и у него есть финансовые резервы, помогающие пережить финансовые трудности конкретного проекта. Поэтому критично смотреть на маржу безопасности, тестировать проект на риски инфляционного роста себестоимости без сопутствующего роста цены реализации. Есть все предпосылки предполагать, что в ближайшие год-два цены на квартиры будут расти ниже среднего уровня инфляции, а стройготовность уже не дает высокий буст к цене.

В отношении матчасти, описанной выше для опытных игроков, я рекомендую работать с внешними командами, обладающими опытом работы в разных проектах и на разных рынках, имеющими большую инфраструктуру, на которую можно опереться в случае нештатных ситуаций. Которые, безусловно, будут.

Да, это стоит каких-то денег, но это точно снижает риски и повышает вероятность коммерческого успеха проекта.

    

Реклама. ООО «Этажи Девелопмент» ИНН 7203529890

 

   

   

 

 

 

Другие публикации по теме:

Татьяна Чернышева возглавит в компании «Этажи Девелопмент» направление по работе с земельным банком и финансированием застройщиков

Рынок девелопмента: итоги 2023 года и тренды 2024-го

«Этажи Девелопмент» и застройщик FORMA объявили о запуске пятого корпуса в ЖК бизнес-класса SOUL в Москве

Как девелоперу выйти на большие объемы продаж в сложное время: директор «Этажи Девелопмент» о секретах успешных продаж и маркетинга