Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
+

Июнь на рынке новостроек обещает стать жарким

Так считает управляющий партнер «ВекторСтройФинанс» Андрей КОЛОЧИНСКИЙ, приводящий в пользу этого утверждения конкретные аргументы.

 

Фото: www.tsargrad.tv

Последние новости о дальнейшей судьбе программы льготной ипотеки заставят потенциальных покупателей ускориться с принятием решения о покупке квартиры и создадут предпосылки для роста покупательской активности на рынке новостроек в июне.

Так уже было в прошлом году, когда рынок находился в ожидании завершения господдержки.

 

Фото: www.in-news.ru

Напомню, что в сентябре 2020 года число зарегистрированных ДДУ в Москве составило 7 254, и это в целом соответствует показателям апреля 2021 года — 7 211. В октябре 2020 года число сделок достигло 8 200, что дает основания надеяться на аналогичный рост в июне, последнем месяце работы программы на старых условиях.

Из-за продолжительных праздников показатели мая можно не учитывать, результаты оказались скромными — 5 602 ДДУ в Москве.

 

Фото: www.siapress.ru

В свете роста ключевой ставки и прогнозируемого увеличения ставок по ипотеке заемщики понимают, что выгоднее, чем в июне, ипотека уже не будет. Льготная ипотека в урезанном виде не поможет: слишком мал установленный лимит (3 млн руб.), чтобы купить в Москве квартиру в ипотеку с низким первоначальным взносом (15%).

Рассчитывать на льготную ставку смогут в первую очередь семьи, которые имеют детей (для них доступна семейная ипотека со ставкой 6% и лимитом 12 млн руб.), либо те, у кого уже есть квартира и кто хочет улучшить жилищные условия. Только с учетом продажи старой недвижимости нового размера кредита может хватить на покупку новостройки.

 

Естественным образом ипотека престанет быть выгодным инструментом для инвестирования в новостройки. Доля инвестиционных сделок ожидаемо сократится с актуальных 30—40% до привычных для рынка 10—15%.    

После рекордного июня рынок новостроек будет ожидать временное снижение спроса и падение объемов продаж в июле и августе. Влияние окажет фактор сезонности: в период отпусков сделок с жильем традиционно заключается меньше. Но большее значение будет иметь психологический фактор — потенциальным покупателям потребуется определенное время, чтобы привыкнуть к новому уровню ставок.

 

Фото: www.n1s1.hsmedia.ru

  

Тем не менее, катастрофы не случится: даже без учета господдержки базовые ставки по ипотеке сегодня находятся на минимальном уровне за всю историю рынка ипотечного кредитования в нашей стране — 8% годовых. Если сравнивать базовые ставки с льготной ставкой, которая сейчас в среднем составляет 6%, разница в два процентных пункта не является критичной, чтобы люди отказались от планов по покупке жилья.

Однако к концу года ипотечные ставки могут стать выше, поскольку до конца года ЦБ прогнозирует повышение ключевой ставки до 5,8%.    

 

Фото: www.сз-саратов.рф

На фоне сокращающегося спроса динамика роста цен на новостройки замедлится. Скорее всего, после июня и до конца года цены на рынке столичных новостроек будут меняться по мере изменения стадии строительной готовности, а также в пределах инфляции.

Напомню, что согласно прогнозу ЦБ, инфляция в 2021 году составит 4,7—5,2%. Причем основной рост цен придется на новый сезон деловой активности и конец года.

 

Стоимость квадратного метра продолжит расти под влиянием других факторов: увеличения себестоимости из-за роста цен на стройматериалы, продолжающегося перехода на счета эскроу и валютных колебаний.

До конца года ситуация на рынке новостроек стабилизируется: предложение будет расти, спрос вернется к докризисному уровню. Такой прогноз в целом можно считать благоприятным для застройщиков, которым проще работать в прогнозируемых условиях, чем в ситуации аврала. 

 Андрей КОЛОЧИНСКИЙ управляющий партнер «ВекторСтройФинанс»

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Застройщик: О льготной ипотеке замолвите слово!

Ждать ли новых рекордов на рынке новостроек

Маленькая, зато своя: квартиры-крошки в столице будут пользоваться спросом

Строительная отрасль в условиях турбулентности: стресс-тест на импортозамещение

Андрей Колочинский («ВекторСтройФинанс», г. Москва): Цены на недвижимость существенно вырастут, никто не будет строить себе в убыток

   

+

Разогнали самолет до предела и отключили один двигатель: что делать?

Именно так сейчас выглядит ситуация на рынке недвижимости глазами девелоперов: государство несколько лет подряд поставляло «субсидированное топливо» в виде льготных программ, что позволило взлететь на очень большие высоты и разогнаться до предельных скоростей. При этом девелоперы «забриджевали двигатели», чтобы лететь еще быстрее, и в один момент подачу топлива сократили вдвое, а замедляться нельзя, иначе откажут двигатели. Что делать, как действовать? Об этом порталу ЕРЗ.РФ рассказал Марсель ГАБДУЛЬМАНОВ (на фото), генеральный директор «Этажи Девелопмент» и застройщика Творчество.

  

Фото предоставлено пресс-службой «Этажи Девелопмент»

  

Действия регулятора в отношении ужесточения кредитной политики всем понятны. Одна из весомых причин — очень высокий ценовой разрыв у квартиры в новостройке до и сразу после сделки. Это вызывает риски существенной переоцененности объекта залога у банков, что создает целую цепочку возможных последствий для экономики в целом и конкретного домохозяйства в частности.

Поэтому у регулятора стоит задача вернуть рынок в оптимальный режим работы, в котором он находился до пандемии, скажем, в 2018—2019 годах. И действительно, девелопмент того времени существовал, развивался, сделки по покупке квартир совершались, из вариантов оплат были только стандартная ипотека (правда, ставки были в пределах 8% — 9%), рассрочка и наличные деньги. Сейчас, с одной стороны, ставка по стандартной ипотеке высока, но, с другой стороны, есть различные программы поддержки тех или иных групп населения: семейная, дальневосточная, IT-ипотеки. Поэтому, по оценкам ряда аналитиков, по объему выдачи ипотеки и покупательской способности в целом мы просто откатываемся до уровня условно нормального рынка. 

Но что произошло за последние три-четыре года? Из негативных факторов: сильно выросли себестоимость строительства, стоимость финансирования, в частности из-за бридж-кредитов. При этом девелоперы включали в проекты очень много продуктовых «фишек» и решений, увеличивали инвестиции в благоустройство и места общего пользования, не уделяя должного внимания коэффициенту соотношения продаваемой площади к общей, и все это также сказалось на себестоимости и цене 1 кв. м продаваемого жилья. При этом повысились объемы строительства и конкуренция на рынке.

Из позитивных факторов: несколько стресс-периодов, которые пережили девелоперы за последние годы, их сильно закалили, заметно обогатилась практика управления девелоперскими проектами и их реализации, резко вырос средний уровень квалификации команды. И это внушает определенный оптимизм.

Однако на рынке есть застройщики, не успевшие пройти все «трендовые» трансформации. Кроме того, появилась целая плеяда новых игроков, которые заинтересовались девелопментом на пике его популярности и вышли на площадки, не имея ни опыта, ни команд, ни инфраструктуры. И сейчас они вступают, пожалуй, в самый сложный период для девелопмента России, когда стоимость денег и ставки по ипотеке на пределе, а строить и продавать надо, т. к. земля в бридже, выборка кредита идет, и катастрофически требуется покрытие на счетах эскроу. 

К этой же категории можно отнести прежних девелоперов, которые на тренде геоэкспансии взяли площадки в других городах и регионах, не имея там команд, инфраструктуры, да и опыта удаленного управления проектами в целом. 

И с этой точки мы как бы стартуем заново. Заново осмысляем финмодели, темпы продаж, инструменты покупки и сам продукт, который будет востребован в условиях невысокого спроса и высокой стоимости кредита. Вновь собираем воронки продаж, конверсии, отстраиваем медиастратегии и подходы к работе с агентами. Пытаемся оцифровать вклад каждого элемента всей коммерческой и продуктовой стратегии, чтобы оценить целесообразность и эффективность. Анализируем инфраструктуру и мотивацию людей, подрядчиков и партнеров, которые помогут вытянуть целевой уровень продаж по темпам и цене. 

 

Что делать начинающим и опытным игрокам сейчас?

 

Опытным — вспомнить «матчасть»

1) Подсушить планировки и места общего пользования. Сохранить и предложить клиенту решение его функциональных и рациональных задач оптимальным способом. Это небольшие площади комнат, минимальные потери на коридорах и дополнительных помещениях, доля продаваемой площади к общей — не ниже 78% — 80% и пр. Убрать «эксклюзивные» квартиры, оставив лишь те, что попадают в профиль ликвидности в конкретной локации и конкретном классе жилья. Очень тщательно и долго рисовать планировки, пока в проекте не останется ни одной плохой планировки, поскольку вся маржа, как правило, остается в 10% — 15% неликвидных квартир и подземном паркинге. Необходимо оптимизировать конструкторские решения, расход арматуры на куб бетона, унифицировать секции и этажи. 

2) Сделать доскональный анализ клиентского пути и опыта покупки жилья. Ошибки не пройдут, надо исключить потери на каждом этапе, будь то внешние коммуникации, сайт, соцсети, строительный забор, офис продаж, раздаточные материалы, менеджеры по продажам, технология продаж, инструменты покупки и «дожима» на каждом этапе воронки продаж — от скидки за встречу или бронь до индивидуальной конструкции сделки под каждого клиента, а также сервис, контроль качества и многое другое. 

3) Нужно создавать свое собственное лояльное комьюнити вашего бренда, а для этого необходимо инвестировать в бренд-маркетинг, PR, контент-менеджмент, создавать службу заботы о клиентах. Статистика показывает, что «любимые бренды» всегда проседают меньше, чем компании, которые не вкладывались в маркетинг отношений. 

4) Следует выстраивать долгосрочные отношения с агентствами недвижимости. Статистика неумолима: во всех российских городах доля сделок с агентствами недвижимости растет. Те, кто не выстраивал отношения с брокерами, пострадали, пожалуй, сильнее всех. Здесь нет какой-то сложной истины. Важны подлинная клиентоориентированность, причем в отношении не только самого клиента, но и агентов; неконфликтные мотивационные механизмы для отдела продаж; постоянные активности с измерением охватов и всей воронки продаж агентского канала; долгосрочные финансовые и нематериальные стимулы для продаж вашего проекта. Наконец, немаловажно самим быть приятным партнером для агентов. 

5) Необходимо привлекать внешние команды. Не «аутсорсить», а привлекать под точечные задачи, направленные на улучшение конкретных измеримых или качественных показателей. 

   

Для начинающих или выходящих в новый регион важно снизить свою толерантность к риску

В рискованные проекты лучше заходить либо с подушкой безопасности, либо с опытной высокоуровневой командой профессионалов, которые не допускают ошибок ни в обычные времена, ни, тем более, в кризисные. Это сравнимо с пилотированием истребителя: в крутое пике может войти лишь очень натренированный пилот, а для любого другого этот маневр сродни русской рулетке. Но и в том и в другом случае пилот имеет возможность катапультироваться — это и есть его подушка безопасности. 

Если говорить девелоперским языком, то в рискованные проекты может входить лишь очень опытный девелопер, который успешно справлялся с кризисами, и у него есть финансовые резервы, помогающие пережить финансовые трудности конкретного проекта. Поэтому критично смотреть на маржу безопасности, тестировать проект на риски инфляционного роста себестоимости без сопутствующего роста цены реализации. Есть все предпосылки предполагать, что в ближайшие год-два цены на квартиры будут расти ниже среднего уровня инфляции, а стройготовность уже не дает высокий буст к цене.

В отношении матчасти, описанной выше для опытных игроков, я рекомендую работать с внешними командами, обладающими опытом работы в разных проектах и на разных рынках, имеющими большую инфраструктуру, на которую можно опереться в случае нештатных ситуаций. Которые, безусловно, будут.

Да, это стоит каких-то денег, но это точно снижает риски и повышает вероятность коммерческого успеха проекта.

    

Реклама. ООО «Этажи Девелопмент» ИНН 7203529890

 

   

   

 

 

 

Другие публикации по теме:

Татьяна Чернышева возглавит в компании «Этажи Девелопмент» направление по работе с земельным банком и финансированием застройщиков

Рынок девелопмента: итоги 2023 года и тренды 2024-го

«Этажи Девелопмент» и застройщик FORMA объявили о запуске пятого корпуса в ЖК бизнес-класса SOUL в Москве

Как девелоперу выйти на большие объемы продаж в сложное время: директор «Этажи Девелопмент» о секретах успешных продаж и маркетинга