Союз инженеров-сметчиков (СИС) подготовил справку о средней стоимости строительства многоквартирных жилых домов массового спроса и ценах на рынке жилья в регионах РФ, которую любезно предоставил в распоряжение портала ЕРЗ.РФ.

  

Фото: www.itd2.mycdn.me

       

Принятое значение 1 $ = 63,83 руб.

№ п/п	Наименование федерального округа и региона   первая строка – в рублях с НДС вторая строка – в долларах США	Полная стоимость строительства жилых домов массового спроса на 1 м2  общей площади квартир жилых зданий (для вновь начинаемых строительством)	Средние рыночные показатели предложений на первичном рынке жилья, отнесенные на 1 м2 общей площади квартир домов массового спроса	Средние рыночные показатели предложений на вторичном рынке типового жилья, отнесенные на 1 м2 общей площади квартир жилых зданий
1	2	3	4	5
I	Центральный федеральный округ
1	Белгородская область	47 049	53 379	57 115
		737	836	895
2	Брянская область	37 415	38 039	40 170
		586	596	629
3	Владимирская область	46 598	52 972	56 908
		730	830	892
4	Воронежская область	44 245	49 193	48 068
		693	771	753
5	Ивановская область	41 883	40 400	45 070
		656	633	706
6	Калужская область	47 103	54 661	58 231
		738	856	912
7	Костромская область	43 254	43 376	45 652
		678	680	715
8	Курская область	43 714	43 493	46 725
		685	681	732
9	Липецкая область	43 227	45 061	47 179
		677	706	739
10	Московская область	74 796	89 331	96 564
		1 172	1 400	1 513
11	Орловская область	43 418	43 044	44 852
		680	674	703
12	Рязанская область	44 386	44 509	48 338
		695	697	757
13	Смоленская область	43 228	43 751	44 990
		677	685	705
14	Тамбовская область	44 313	42 860	47 885
		694	671	750
15	Тверская область	45 839	47 969	50 844
		718	752	797
16	Тульская область	49 446	52 375	62 251
		775	821	975
17	Ярославская область	49 577	52 331	54 233
		777	820	850
18	г. Москва	95 573	150 092	156 512
		1 497	2 351	2 452
II	2. Северо-Западный федеральный округ
19	Республика Карелия	47 124	44 630	50 379
		738	699	789
20	Республика Коми	54 455	55 100	58 078
		853	863	910
21	Архангельская область	55 339	59 073	62 026
		867	925	972
22	Вологодская область	52 067	45 746	50 299
		816	717	788
23	Калининградская область	53 372	55 946	60 402
		836	876	946
24	Ленинградская область	52 270	49 750	52 038
		819	779	815
25	Мурманская область	52 391	49 798	55 100
		821	780	863
26	Новгородская область	44 542	46 493	46 431
		698	728	727
27	Псковская область	44 542	44 735	46 616
		698	701	730
28	г. Санкт-Петербург	88 410	114 405	122 688
		1 385	1 792	1 922
29	Ненецкий автономный округ	55 256	42 663	50 776
		866	668	795
III	Южный и Северо-Кавказский
	федеральные округа
30	Республика Адыгея (Адыгея)	52 940	50 072	53 613
		829	784	840
31	Республика Дагестан	41 313	41 210	48 448
		647	646	759
32	Республика Ингушетия	39 120	37 000	40 758
		613	580	639
33	Кабардино-Балкарская Республика	42 918	40 592	44 715
		672	636	701
34	Республика Калмыкия	43 169	40 830	44 977
		676	640	705
35	Карачаево-Черкесская Республика	39 293	37 164	40 939
		616	582	641
36	Республика Северная Осетия – Алания	41 294	39 057	43 023
		647	612	674
38	Краснодарский край	46 738	52 660	64 465
	(г. Краснодар)	732	825	1 010
39	Ставропольский край	44 586	44 439	46 594
		699	696	730
40	Астраханская область	44 316	43 672	46 117
		694	684	723
41	Волгоградская область	45 835	46 442	50 064
	(г. Волгоград)	718	728	784
42	Ростовская область	53 412	56 691	62 130
	(г. Ростов на Дону)	837	888	973
IV	Приволжский федеральный округ
43	Республика Башкортостан	57 628	64 741	67 226
	(г. Уфа)	903	1 014	1 053
44	Республика Марий Эл	45 383	46 199	50 891
		711	724	797
45	Республика Мордовия	44 500	41 878	48 668
		697	656	762
46	Республика Татарстан (Татарстан)	56 420	79 000	82 800
	(г. Казань)	884	1 238	1 297
47	Удмуртская Республика	44 505	43 554	48 495
		697	682	760
48	Чувашская Республика – Чаваш республики	44 243	41 602	47 286
		693	652	741
49	Кировская область	42 878	43 353	45 660
		672	679	715
50	Нижегородская область	58 333	69 298	64 957
	(г. Нижний Новгород)	914	1 086	1 018
51	Оренбургская область	43 085	40 990	46 940
		675	642	735
52	Пензенская область	43 740	45 106	47 452
		685	707	743
53	Пермский край (Пермская область)	49 291	53 912	57 540
	(г. Пермь)	772	845	901
54	Самарская область	53 501	55 924	61 874
	(г. Самара)	838	876	969
55	Саратовская область	39 849	42 656	44 448
		624	668	696
56	Ульяновская область	37 966	39 443	43 370
		595	618	679
57	Пермский край	**	**	**
	(Коми-Пермяцкий автономный округ)	**	**	**
V	Уральский федеральный округ
58	Курганская область	37 950	39 819	41 364
		595	624	648
59	Свердловская область	59 524	70 072	72 581
	(г. Екатеринбург)	933	1 098	1 137
60	Тюменская область	55 728	58 330	60 951
		873	914	955
61	Челябинская область	39 047	40 412	41 462
	(г. Челябинск)	612	633	650
62	Ханты-Мансийский автономный округ- Югра	61 473	65 675	75 509
	(г. Сургут)	963	1 029	1 183
63	Ямало-Ненецкий автономный округ	66 725	75 014	85 647
	(г. Салехард)	1 045	1 175	1 342
VI	Сибирский федеральный округ
64	Республика Алтай	44 238	49 225	52 278
		693	771	819
65	Республика Бурятия	42 496	39 295	43 838
		666	616	687
66	Республика Тыва	40 931	38 713	42 645
		641	607	668
67	Республика Хакасия	43 227	42 663	46 559
		677	668	729
68	Алтайский край	44 555	44 517	47 047
		698	697	737
69	Красноярский край	47 623	55 672	58 745
	(г. Красноярск)	746	872	920
70	Иркутская область	47 374	55 903	60 634
	(г. Иркутск)	742	876	950
71	Кемеровская область	44 274	43 290	45 045
		694	678	706
72	Новосибирская область	52 053	59 947	67 048
	(г. Новосибирск)	815	939	1 050
73	Омская область	41 861	42 237	45 821
	(г. Омск)	656	662	718
74	Томская область	48 365	51 899	57 148
		758	813	895
75	Забайкальский край (Читинская область)	44 297	45 694	48 128
		694	716	754
76	Забайкальский край	42 352	40 790	44 933
	(Агинский Бурятский округ)	664	639	704
77	Красноярский край	36 293	35 432	39 031
	(Таймырский Долгано-Ненецкий район)	569	555	611
78	Иркутская область	36 945	35 888	39 533
	(Усть-Ордынский Бурятский округ)	579	562	619
79	Красноярский край	37 621	35 583	39 197
	(Эвенкийский район)	589	557	614
VII	Дальневосточный федеральный округ
80	Республика Саха (Якутия)	64 480	72 376	77 147
		1 010	1 134	1 209
81	Приморский край	69 070	102 805	113 540
		1 082	1 611	1 779
82	Хабаровский край	64 870	72 722	78 900
	г. Хабаровск	1 016	1 139	1 236
83	Амурская область	57 409	54 299	60 556
		899	851	949
84	Камчатский край (Камчатская область)	52 719	57 425	64 710
		826	900	1 014
85	Магаданская область	42 687	48 660	53 600
		669	762	840
86	Сахалинская область	61 825	58 476	65 235
		969	916	1 022
87	Еврейская автономная область	50 810	48 057	55 243
		796	753	865
88	Камчатский край (Корякский автономный округ)	54 027	49 188	51 174
		846	771	802
89	Чукотский автономный округ	55 256	39 819	51 597
		866	624	808
Российская Федерация, в среднем		49 476	53 789	59 919
		775	843	939

  

Фото: www.i.kapital.kz

 

ПРИМЕЧАНИЯ:

1. Показатели приводятся в рублях на 1 м² общей площади квартир жилых зданий с учетом НДС.

2. Под жилыми домами массового спроса понимаются крупнопанельные и объемно-блочные жилые дома типовых проектов (модернизированных серий) высотой 9-16 этажей, Монолитные жилые дома с навесными трехслойными панелями (т.н. «сборно-монолитные»), а также Монолитные жилые дома (монолитный каркас) с ограждающими конструкциями из блоков (газобетон и т.п. с утеплителем).

3. Показатели себестоимости строительства и цен первичного рынка приводятся с учетом простой базовой отделки (окраска, обои, разводка, установка ПДУ, паркет березовый, линолеум, газовые или электроплиты, лифты и т.п), наружных сетей и благоустройства (относимых на сметную стоимость дома), а также среднего уровня прочих работ и затрат застройщиков в процессе подготовки строительства, производственного цикла и сдачи дома, в том числе среднего уровня отчислений инвесторов (застройщиков) на развитие инфраструктуры.

Учитывая, что многие жилые дома вводятся в эксплуатацию без отделки квартир, поквартирной разводки систем горячего и холодного водоснабжения, установки предметов домоустройства (сантехнические приборы, плиты и т.п.), для получения показателей без отделки, приведенные данные могут быть уменьшены на 6—8%.

При размещении в жилых зданиях встроенных или пристроенных предприятий (организаций) торговли, общественного питания и коммунально-бытового обслуживания показатели рассчитываются только для жилой части здания.

  

Фото: www.finobzor.ru

   

СРЕДНЯЯ ОБЩАЯ И ЖИЛАЯ ПЛОЩАДЬ КВАРТИР, КВ. М

Тип дома	Однокомнатные		Двухкомнатные		Трехкомнатные
	общая	жилая	общая	жилая	общая	жилая
5-этажный	31	18	44	29	58	41
9- этажный	32	19	44	29	57	40
«сталинский»	34	19	56	34	78	52
12—16-этажный	36	20	48	30	68	44
17—22-этажный	38	19	55	32,5	75	45

    

Фото: www.fotki.yandex.ru

  

Площадь квартир следует определять как сум­му площадей жилых комнат и подсобных помеще­ний без учета лоджий, балконов, веранд, террас и холодных кладовых, тамбуров.

Общую площадь квартир следует определять как сумму площадей их помещений, встроенных шкафов, а также лоджий, балконов, веранд, тер­рас и холодных кладовых, подсчитываемых со сле­дующими понижающими коэффициентами: для лод­жий — 0,5, для балконов и террас — 0,3, для веранд и холодных кладовых — 1,0.

Площадь, занимаемая печью, в площадь помеще­ний не включается. Площадь под маршем внутриквартирной лестницы при высоте от пола до низа выступающих конструкций 1,6 м и более включает­ся в площадь помещений, где расположена лестни­ца.

Общую площадь квартир жилых зданий следу­ет определять как сумму общих площадей квартир этих зданий.

Площади подполья для проветривания здания, проектируемого для строительства на вечномерзлых грунтах, чердака, технического подполья (техни­ческого чердака), внеквартирных коммуникаций, а также тамбуров лестничных клеток, лифтовых и других шахт, портиков, крылец, наружных откры­тых лестниц в общую площадь зданий не включа­ются.

  

Фото: www.krasgss.ru

  

  

  

  

Другие публикации по теме:

Минстрою поручено упростить нормативы строительства школ, чтобы удешевить их возведение

Владимир Путин: В строительстве нужно менять устаревшие правила и нормы, а также решить вопрос ценообразования

Дмитрий Волков: Трудимся над методикой адекватного отображения цен в отрасли

Сметчики разъясняют, как застройщику рассчитать степень готовности своих проектов

Стратегия 2030: специалисты обсудили вопросы развития экспертизы и совершенствования ценообразования

Утверждена методика разработки нормативов на работы по подготовке проектной документации: комментарий эксперта

Минстрой обнародовал методику применения сметных нормативов

С 2020 года вводится обязательная аттестация для сметчиков: комментарий эксперта

Владимир Якушев: От базисно-индексного определения сметной стоимости надо уходить постепенно

Эксперт Ольга Гаращенко: Актуальная информация о ценах в строительстве есть у налоговой

Мария Лазарева (АО «ЦНС»): Сметчики не всегда владеют последней информацией, поскольку она слишком быстро обновляется

Наступила эра цифровых технологий, и все больше компаний осознают, что для успешного развития им нужны квалифицированные разработчики. IT-компании играют ключевую роль в цифровизации бизнес-процессов, создании новых продуктов и услуг, адаптации к изменяющимся трендам. Цифровизация компании требует много времени. Важно не ошибиться с выбором подрядчиков или же самим приняться за разработку программного обеспечения. Однако зачастую гораздо выгоднее приобрести уже готовые решения. Сколько времени и средств требуется потратить девелоперу на цифровизацию и как правильнее пройти по этому пути? На эти вопросы отвечает основатель и директор IT-компании «Философт» Иван ВЛАСОВ (на фото). 

  

 

— Цифровизация — тренд или необходимость? Почему она важна и как меняет процессы работы и финансовые результаты компании?

— Цифровизация — это необходимость. В условиях высокой конкуренции и стремительного технологического прогресса компании, которые не принимают цифровые технологии, рискуют оказаться на обочине. Цифровизация позволяет оптимизировать бизнес-процессы, сокращая время на выполнение задач и снижая затраты.

Например, автоматизация процессов управления проектами может сократить время на их реализацию на 20% — 30%, что напрямую влияет на финансовые результаты компании. Кроме того, цифровизация открывает новые источники дохода, такие как онлайн-продажа недвижимости или услуги по управлению объектами через цифровые платформы. Это не только увеличивает доходы, но и улучшает клиентский опыт, что в свою очередь повышает лояльность клиентов.

 

— Как совершить продуманный переход к цифровизации, чтобы это не ударило по компании, а, наоборот, усилило ее? 

— Все начинается с аналитики. Переход к цифровизации требует тщательного планирования и анализа. Первый шаг — провести анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз текущего состояния бизнеса. Это поможет выявить области, требующие улучшения.

Далее необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели цифровизации. Важно вовлечь ключевых сотрудников на всех уровнях, от IT-отдела до топ-менеджмента, для создания команды, которая будет отвечать за внедрение изменений.

Также следует рассмотреть возможность проведения обучающих семинаров для сотрудников, чтобы они понимали важность изменений и были готовы к новым процессам. Важно помнить, что цифровизация — это не одноразовый проект, а постоянный процесс, требующий регулярного мониторинга и адаптации.

 

— С чего начать и сколько вкладывать? Что учесть на начальном этапе?

— Начинать следует, конечно, с определения бюджета. Однако на начальном этапе важно учитывать не только финансовые затраты, но и временные ресурсы. Требуется определить, какие проекты могут быть реализованы в краткосрочной перспективе и с минимальными вложениями. Нужно оценить эффективность каждого внедрения, сопоставить с затрачиваемым временем и бюджетом, после чего уже выбрать наиболее подходящий стартовый проект. 

Также необходимо установить четкие KPI для оценки эффективности внедряемых решений и, что особенно важно, с самого старта вовлечь в процесс топ-менеджеров компании — ведь именно руководство сможет определить эти показатели. 

Топ-менеджеры хорошо понимают стратегию развития компании. Их участие помогает определить приоритетные направления цифровизации, которые соответствуют общим бизнес-целям. К тому же цифровизация зачастую требует изменения корпоративной культуры и подходов к работе. Топ-менеджеры могут стать движущей силой этих изменений, демонстрируя свою поддержку и вовлеченность, что поспособствует более гладкому переходу. И, конечно, участие руководства позволяет обеспечить необходимые ресурсы — как финансовые, так и человеческие. 

 

— Готовые решения или разработка собственных: что выгоднее, в чем плюсы и минусы того и другого?

— Сегодня существует множество готовых решений на рынке. Скорость их внедрения значительно выше, чем разработка собственных решений, поэтому на данный момент я рекомендовал бы сначала посмотреть на готовые решения.

Такие решения часто имеют уже проверенные функциональные возможности и обеспечены технической поддержкой со стороны разработчиков. Однако такие решения могут не всегда полностью соответствовать специфике бизнеса, отсюда появляется многообразие решений от застройщиков, а успешность продуктов на рынке зависит от возможности адаптировать продукт под самые разные нужды. К тому же, как показывает практика, это не всегда обеспечено необходимыми ресурсами.

Мы же стараемся делать так, чтобы все наши продукты были адаптивными под любой запрос. Но, конечно, выбор между готовыми решениями и собственными разработками зависит от конкретных потребностей бизнеса и его стратегических целей.

 

Иван Власов во время приемки самого умного дома в России — ЖК Дом бутик-класса Булычев

   

— Приведите примеры неудачной попытки цифровизации девелоперской компании. Расскажите, в чем были ошибки и как их избежать?

— Среди примеров неудачной цифровизации можно выделить случаи, когда компании пытались внедрять новые технологии без должной подготовки и анализа потребностей бизнеса. Например, недостаточная вовлеченность в процесс управленческого состава часто приводит к тому, что проекты не получают необходимой поддержки и ресурсов, что чревато пустыми финансовыми затратами и потерей эффективности.

Также распространенной ошибкой является попытка провести цифровизацию теми же ресурсами, что были в компании раньше. Это существенно увеличит срок внедрения новых инструментов, а также перегрузит команду, что отразится не только на качестве работы, но и на сроках самой цифровизации.

Ограничение бюджетов проектов до окончания стадии внедрения также может стать серьезной ошибкой, поскольку «остановки» на пути к цифровизации пагубно отразятся на рабочих процессах.

Чтобы избежать этих проблем, важно создать четкий план внедрения с выделением необходимых ресурсов и вовлечением всех заинтересованных сторон.

 

— Какие этапы работы девелопера могут быть «закрыты» с помощью продуктов компании «Философт»?

— Наша команда создает цифровые продукты, которые помогают девелоперам повышать маржинальность своего бизнеса. Поэтому при разработке мы делаем упор на то, чтобы продукт помогал закрывать задачи на каждой стадии девелоперского проекта:

• «Учебный портал» (стадия планирования) — платформа, благодаря которой можно создавать индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника, контролировать их успехи и прокачивать точечно именно те области знаний, где могут быть замечены недочеты;

• «Цифровая модель рынка недвижимости» (стадия планирования и реализации площадей) станет отличным инструментом для поиска земельного участка и аналитики ценообразования на рынке;

• ERP-система (стадия строительства) — отличное решение для полного ведения затрат проекта, его графиков. Поможет полностью контролировать все процессы строительства и своевременно отмечать, где именно и на каком этапе могут возникнуть трудности. Является прекрасным инструментом для региональной экспансии;

 

 

• «Мажордом» (стадия эксплуатации) — система умного дома, которая помогает сделать готовое жилье более привлекательным для будущих жильцов и реализовать его с высокой маржинальностью. Это обусловлено тем, что функции умного дома и умной квартиры становятся все более востребованными и популярными.

Кроме того, цифровой дворецкий упрощает взаимодействие между застройщиком, управляющей компанией и жителем. Приемка-передача квартир, подача заявок в УК, маркетплейс — весь этот функционал доступен в приложении «Мажордом», что повышает доверие и лояльность и к УК, и к самому застройщику.

Эти решения позволяют значительно повысить эффективность работы компании на каждом этапе жизненного цикла. Продукты от «Философт» способны «закрыть» потребности в цифровизации как среднего, так и крупного девелопера, в том числе и обладающего сетью филиалов по всей стране.

 

— Какие инвестиции в цифровизацию компании считаются оптимальными в год и насколько это окупится в перспективе?

— Это полностью индивидуальная информация, здесь все зависит от того, на каком этапе находится компания и какие продукты уже внедрены или требуют изменений. Окупаемость таких инвестиций также может варьироваться: некоторые решения могут начать приносить прибыль уже через год-два после внедрения за счет сокращения затрат или увеличения доходов, тогда как другие проекты могут требовать больше времени для достижения полного эффекта. Важно проводить регулярный анализ эффективности внедренных технологий, чтобы понимать, в какую сторону и с какой скоростью стоит двигаться. 

Ответить в цифрах здесь не представляется возможным: многие пишут, что на цифровизацию необходимо выделять от пяти до десяти процентов годового бюджета компании, я же считаю, что такой разброс не может быть корректным. Здесь актуальны исключительно индивидуальные расчеты с опорой на текущий уровень цифровизации компании и стратегические планы в этом направлении.

 

— Как IT-технологии, которые использует девелопер, отражаются на жизни клиента компании? 

— Технологии позволяют существенно улучшать качество продукта, открывать новые возможности онлайн-приобретений и делать любые коммуникации с клиентом более комфортными и оперативными. Все это создает удобный и прозрачный опыт для клиентов, что в свою очередь повышает их удовлетворенность и лояльность к компании.

В заключение можно сказать, что цифровизация — это ключевой фактор успеха для девелоперских компаний в современном мире. Правильный подход к внедрению IT-технологий может значительно улучшить как внутренние процессы компании, так и обогатить опыт клиентов.

  

Реклама. ООО «ФилоСофт». ИНН: 4345517767

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Все функции умного ЖК в одном приложении: кейс Мангазеи и KTS

ЕРЗ-ТОП сервисов автоматизации передачи квартир

Кейс внедрения экосистемы Profitbase для умного города

Плюс 20% к выручке: как автоматизация повлияла на управление ценой. Кейс «DNS Девелопмент»

Plus Development запустили продажи ЖК с нуля за два месяца: кейс Profitbase

Динамическое ценообразование: тренд или инструмент, помогающий заработать?