Ведущий бизнес-практик страны и вендор с 10 летним опытом IT-разработки для строительной отрасли заключили партнерское соглашение. Сотрудничество MACRO и команды экспертов Владимира Моженкова призвано помочь собственникам строительных компаний в формировании своей панели управления и в оперативном менеджменте бизнеса.

Владимир Моженков (на фото ниже) выделяет несколько условий развития бизнеса. Одним из самых важных считается систематизация и оцифровка ключевых процессов. Партнерство MACRO и Mozhenkov Progress Consulting поможет строительным компаниям провести бесшовную автоматизацию бизнеса от А до Я. Её цель — прозрачность управления и получение объективной картины состояния предприятия.

Заказчик получит сформированную систему сбалансированных показателей, панель управления для собственника/ов и топ-менеджмента на основе финансовых и нефинансовых показателей. Отчеты о текущей ситуации будут доступны в режиме реального времени из любой географической точки. 

«Партнерство с командой разработчиков цифровых решений для строительной отрасли позволит автоматизировать систему управления предприятием, эффективно контролировать затраты, поможет девелоперам масштабироваться и оперативно управлять удаленными объектами, — заявил основатель компании Mozhenkov Progress Consulting Владимир Моженков. — В коммерческой структуре деньги платят именно за результат. Достичь его поможет только оцифровка показателей. Язык бизнеса — это цифра». 

«Зачастую результативность даже самой продуманной экосистемы IT инструментов зависит от того, как предварительно настроены бизнес-процессы на стороне заказчика», — отметил генеральный директор компании MACRO Александр Школьник (на фото).

По его словам, партнерство с командой Владимира Моженкова поможет «откалибровать» процессы заранее, определить основные ключевые показатели эффективной работы, измерять их в динамике. «Автоматизация создаст неразрывность цепочек бизнес-процессов и обеспечит контроль — именно это повысит отдачу», — резюмировал Александр Школьник.

Другие публикации по теме:

Круглый стол по способам гарантированного достижения отличных результатов в девелопменте пройдет 27 августа

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

Более 80 застройщиков уже получили выгоду от MacroCRM. Присоединяйтесь!

На чем построена философия компании MACRO

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

Фото: wardhowell.com

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

Фото: rks-dev.com

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

Фото из личного архива И. Доброхотовой

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

Фото: ancor.ru

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор