Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Александр Коваленко (ГК РКС Девелопмент): «70% квартир в ЖК Holiday HOUSE покупают жители регионов»

Анапский ЖК Holiday HOUSE расположен поблизости с пляжем в окружении сосновых и можжевеловых рощ. Курортные преимущества новостройки оказались не единственными, что позволило Holiday HOUSE победить в Премии ТОП ЖК-2020 в номинации «Лучший ЖК Краснодарского края, среднеэтажные дома». Коммерческий директор застройщика – ГК РКС Девелопмент Александр Коваленко ответил на вопросы Портала ЕРЗ.РФ о том, как жилому комплексу удалось завоевать победу.

 

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

 

— Александр, для Вас победа Holiday HOUSE была ожидаемой?

Мы реализуем в Анапе уникальный для региона проект – курортный комплекс с самым большим выбором планировочных решений, с богатой развитой внутренней инфраструктурой, тремя видами отделки, террасами, квартирами с отдельными входами прямо с улицы и при этом для нас победа в такой уважаемой Премии не была ожидаемой. Да, в Анапе конкурентов у нас нет, но этот конкурс проводился среди новостроек всего Краснодарского края, где очень много достойных объектов с интересными концепциями и развитой инфраструктурой. И мы очень рады, что именно наш комплекс получил такую высокую оценку и признание.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

— Расскажите подробнее об истоках проекта.

Holiday HOUSE –фи-девелоперский проект ГК РКС Девелопмент. Наша задача – предложить людям уникальный продукт в уникальном месте – в долине Сукко, где можно не только наслаждаться видами, дышать чистым воздухом и пользоваться всеми благами внутренней развитой инфраструктуры, но и в который выгодно инвестировать.

— В чем основная концепция проекта и кто был его разработчиком?

— Основная концепция нашего комплекса – создание ЖК, максимально удовлетворяющего всем потребностям его жителей. Мы реализуем курортный комплекс, в котором сочетается все необходимое для отдыха и жизни. Holiday HOUSE расположен в потрясающем экологическом регионе, в котором стремятся отдохнуть люди со всей России. Вокруг комплекса расположены сосновые и можжевеловые рощи, благодаря которым, воздух в долине приобретает целебные свойства и невероятный аромат. Вообще, долина Сукко – одно из интереснейших и чистейших мест России, поэтому нам хотелось сделать там уникальный продукт, который бы выделялся на фоне не только анапской недвижимости, но и всей недвижимости Черноморского побережья. В курортной недвижимости мы видим огромный недооцененный потенциал и являясь патриотом своей страны, мы хотим, чтобы люди всерьез рассматривали отдых и приобретение недвижимости с целью отдыха на нашем юге. Нам было интересно реализовать такой большой глобальный проект, который бы смело и на равных конкурировал с курортной недвижимостью Турции, Черногории, Болгарии, Грузии, интерес к которой в последнее время проявляли наши соотечественники. Эта идея лежала в основе концепции. По-моему, у нас получилось. Мы можем с уверенностью сказать – мы реализуем именно тот проект, который нужен людям. Наши покупатели – жители самых разных регионов России: от Хабаровского края и Камчатки до Московского региона. В целом же доля иногородних покупателей квартир в ЖК Holiday HOUSE составляет 70%.

 

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

 

— Сложно ли решался вопрос с подключением ко всем видам инженерных сетей?

— В рамках строительства нашего ЖК, мы провели реконструкцию очистных сооружений и системы водоснабжения в курортном поселке Сукко, Эта необходимость была вызвана крайне сильной изношенностью существующей инженерной инфраструктуры поселка, а также его недостаточной производительностью для обеспечения бесперебойной подачи воды в поселок в общем, и ЖК в частности. Для этого мы построили резервуар чистой воды на 1 000 м3. и реконструировали станцию водоподготовки с полной заменой оборудования по очистке воды в п. Сукко. Также в рамках реконструкции был введен в строй новый биоблок очистных сооружений канализации на 1 500 м3., который позволит увеличить общую производительность до 3 000 м3/сутки и завершены работы по строительству узла механической очистки стоков производительностью 5 000 м3/сут, с перспективой увеличения производительности до 8 000 м3/сут (после ввода в эксплуатацию второй очереди ОСК) при потребности ЖК Holiday House 2 500 м3/сут.

— Кто выступал проектировщиком? Проектирование осуществлялось собственными силами или с привлечением проектных бюро?

— Концепция застройки и проектная документация разработана московским проектным бюро М-проект. Проектная документация 2-й очереди разрабатывается Краснодарским архитектурным бюро «Аркон» на основе утвержденной концепции.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

— Что можете сказать об архитектурных решениях, фасадах?

— Архитектура комплекса выполнена в средиземноморском стиле. Этажность переменная – 4-8 этажей. Светлые тона фасадов, бульвары, бассейны, спортивные ядра и закрытая квартальная застройка формируют особую, качественную и уютную атмосферу комплекса.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

— Жилой комплекс Holiday HOUSE получил высокую оценку по всем основным критериям конкурса новостроек. А по Вашему личному мнению, какие преимущества жилого комплекса Holiday HOUSE являются самыми главными?

— Главные преимущества Holiday HOUSE – богатая внутренняя инфраструктура, созданная для максимального комфорта жителей: 6 бассейнов, огромные территории с детскими развлечениями и спортивным оборудованием, столы для тенниса, четыре зоны барбекю, парковая и прогулочные зоны, велосипедные дорожки, огромная парковка. У жителей есть все необходимое для полноценного и комфортного отдыха внутри жилого комплекса.

Еще одно из главных и неоспоримых преимуществ ЖК – самый большой в регионе выбор планировочных решений. Мы предлагаем 62 планировочных решения на самый изысканный вкус: квартиры-студии, ИТАЛ-планировки (планировка, в которой предусмотрено совмещение гостиной с кухней и отсутствует «клетка» кухни – прим. ЕРЗ.РФ), «евро», классические, квартиры с одним санузлом, двумя санузлами, с квартиры с master bedroom, с гардеробными комнатами, есть квартиры на первом этаже с отдельным входом, это вообще уникальное предложение для России. Все квартиры с террасами. Иными словами, абсолютно любая семья, любой человек любого возраста может выбрать для себя квартиру, которая на 100% будет удовлетворять всем его потребностям.

— Как Вы оцениваете транспортную доступность ЖК?

Holiday HOUSE расположен всего в 20 минутах езды от Анапы и связан широкой сетью общественного транспорта. К сожалению, каршеринг пока в Анапе развит не так хорошо, как например в Сочи, но я думаю, что это вопрос ближайшего времени. Пока же до комплекса можно доехать либо на личном автомобиле или такси, либо на общественном транспорте.

— К слову об автомобилистах. Какова обеспеченность парковочными местами?

Для жителей жилого комплекса Holiday HOUSE нами создан самый большой коэффициент парковочных мест среди всех жилых комплексов Анапы: 3 400 машиномест на 4 000 квартир. При этом парковочные места для жителей Holiday HOUSE бесплатны.

— Обеспеченность социальной инфраструктурой становится все более веским критерием у потребителей. Как в жилом комплексе Holiday HOUSE обстоят дела с этим?

Мы предусмотрели необходимую инфраструктуру для наших жителей: на первых этажах комплекса откроются spa-салоны, салоны красоты, различные сервисные предприятия, прокат велосипедов и спортивного инвентаря, бутики, супермаркет. В самом поселке Сукко есть две общеобразовательные школы, медицинские учреждения, торговые центры, спортивные комплексы, пансионаты. Будущие новоселы обеспечены всей необходимой социальной инфраструктурой.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

— Расскажите о том, как обустроено дворовое пространство. Какие виды досуга предусмотрены для новоселов жилого комплекса Holiday HOUSE? Объекты спорта, парковые зоны?

Дворовое пространство Holiday HOUSE реализовано по концепции «двор без машин» и совершенно безопасно для жителей комплекса, особенно для его маленьких обитателей. Эта территория с большим количеством детских зон с мягким покрытием, спортивных площадок, площадок воркаута, зон барбекю, скамейками, беседками для отдыха, теннисными столами, бассейнами, велосипедными дорожками, прогулочными аллеями. Концепция комплекса воплотила в себе самые бескомпромиссные представления о комфорте и безопасности.

— Что интересного можете сказать про внутренние инженерные системы?

— Внутренние инженерные системы комплекса выполнены по современным стандартам проектирования и в полной мере отвечают предъявляемым к ним будущими жильцами требованиям. Также выполняется подготовка под установку кондиционеров. Со второй очереди предусмотрена архитектурная подсветка балконов и лоджий. Дворы с размещенными внутри бассейнами будут оборудованы общими санузлами и душевыми комнатами.

— Насколько жилой комплекс Holiday HOUSE удобен для собаководов? А для пожилых людей, лиц с ограниченными возможностями созданы условия комфортного проживания?

— Мы предлагаем максимальный комфорт всем жителям нашего комплекса, в том числе и братьям нашим меньшим, где каждый для себя найдет место как для прогулок и отдыха, так и для занятий. Теннисные аллеи в парковой зоне идеально подходят для владельцев собак, которые могут там укрыться от жаркого южного солнца.

Для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями также предусмотрен максимальный комфорт и удобства.

— Что интересного можете сказать о планировках в жилом комплексе Holiday HOUSE? Какова минимальная и максимальная площадь квартир?

В первых двух очередях Holiday HOUSE покупателям предлагается 62 планировочных решения, а в следующей очереди мы реализуем уже 86 планировочных предложения: там будут квартиры от 19 м2 (студии) до 76 м2 (четырехкомнатные квартиры). К этому нас подтолкнул возросший интерес покупателей, например, к квартирам с гардеробными комнатами, квартирам с двумя санузлами и совмещенным, master bedroom и многим другим. Покупатели также интересуются наличием кладовых в квартирах, зонами для хранения крупногабаритных вещей. По статистике покупательского спроса, наиболее интересным планировочным решением в проекте сегодня является тип «Итал», в которых объединены кухня, гостиная и коридор. Такие планировки востребованы в квартирах именно курортных зон, поскольку там нет зимы и нет необходимости хранить теплую обувь и мокрую, объемную одежду в коридоре. Мы постоянно анализируем потребности наших покупателей и предлагаем им только то, что нужно.

— Отделка квартир. Какие есть варианты?

Мы выводим на рынок продукт полностью готовым для проживания и предлагаем три варианты отделки комфорт класса: светлую, темную и цветную. Каждый житель для себя может выбрать то, что ему нравится.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

Лоджии насколько просторные, стеклите, утепляете? Есть в ЖК квартиры с хорошими видовыми характеристиками?

Все квартиры в Holiday HOUSE с террасами от 4 до 8 м2. Террасы не остекляем, поскольку в условиях южного климата это не позволит жителям наслаждаться свежим морским воздухом и вдыхать ароматы можжевелового леса.

— Как перечисленные преимущества отразились на стоимости квадратного метра?

Сегодня цены в жилом комплексе Holiday HOUSE ниже, чем цены в конкурентных жилых комплексах таких как «Анаполис», «Резиденция Утриш», при этом наш комплекс обладает рядом уникальных конкурентных преимуществ, таких как самая богатая внутренняя инфраструктура для отдыха, видовые характеристики, самый большой выбор планировочных решений и пр. Текущая стоимость в сданных в эксплуатацию домах – от 84 до 102 тысяч рублей за метр в зависимости от типа квартиры и стадии готовности.

— Кто Ваши банки-партнеры? Используете ли проектное финансирование?

Группа компаний РКС Девелопмент обладает репутацией надежного застройщика, выстроены партнерские отношения в рамках проектного финансирования с банками. Основной партнер РКС Девелопмент по проектному финансированию – ПАО Сбербанк. С самого момента основания компании мы строим наши объекты исключительно по проектному финансированию.

— Подпадает ли жилой комплекс Holiday HOUSE под программы льготной ипотеки? Можно ли для оплаты квартиры использовать маткапитал?

— Квартиры в нашем курортном комплексе можно приобретать различными способами, включая льготную ипотеку, материнский капитал, военную ипотеку. Мы также предлагаем рассрочку от застройщика.

Фото предоставлено ГК РКС Девелопмент

— Квартиры в жилом комплексе Holiday HOUSE могут быть приобретены онлайн? И если да, как проходит этот процесс?

Онлайн продажи в Holiday HOUSE стартовали задолго до пандемии. Более того, порядка 65% сделок по покупке квартир оформляется дистанционно. В нашей компании менеджеры не только проконсультируют покупателя по телефону, но и предоставляют ему всю необходимую информацию о проекте. По каждому проекту у нас есть наработанная база видео- и фотоматериалов всех этапов стройки, которые мы предоставляем клиенту. Также менеджер может провести онлайн-трансляцию на месте: показать этапы строительства дома, качество предлагаемого ремонта. По требованию покупателя мы сделаем онлайн-экскурсию по выбранной квартире, покажем вид из окна или места общего пользования. На этом этапе принимается окончательное решение о покупке квартиры.

Купить квартиру удаленно можно несколькими способами. Например, через Сбербанк. В этом случае покупателю достаточно выбрать квартиру и оформить в любом отделение СБ цифровую подпись. Далее сотрудники банка отправляют документы на регистрацию, а после нее покупатель получает все необходимые документы по электронной почте. Гарантом безопасности сделки выступает сам Сбербанк.

— Поделитесь Вашими впечатлениями от участия в премии ТОП ЖК.

Мы регулярно принимаем участие в различных Премиях рынка жилой недвижимости и объективно можем судить о непредвзятости Премии ТОП ЖК, где сами покупатели оценивают объекты по различным парламентам. Выбор покупателя – это выбор комфорта. И мы рады, что покупатели присвоили нам такую высокую оценку. Спасибо вам!

+

III Саммит застройщиков: три дня концентрации идей и совместного творчества

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

 ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

 ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

 ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

 ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

 ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

 ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

 Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

 Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый городМ-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья