При этом глава ГК «Основа» подтвердил, что сотрудничает с Сергеем Полонским по ряду других направлений, в частности в области дополненной реальности и технологии блокчейн.

Фото: www.news2world.net

История со строительством элитного объекта на Кремлевской набережной структурами бизнесмена Сергея Полонского (на фото), о которой вчера рассказал портал ЕРЗ, за сутки пополнилась не только новыми подробностями, но и опровержениями ряда утверждений Полонского со стороны упомянутых им предпринимателей.    

Напомним, что, как сообщил сам бизнесмен, он вновь стал владельцем проекта строительства элитных апартаментов на Кремлевской набережной, который перешел к нему около недели назад от структур главы Aeon Corporation Романа Троценко.

«Дело в том, что сейчас мы начинаем возвращать те активы, которые нам принадлежали, но были заблокированы», — пояснил бизнесмен журналистам. По его словам, пока детали проекта обсуждаются и окончательного решения о том, что именно появится на набережной в центре Москвы, не принято.

«Проект Кремлевской набережной мы ведем с партнером Александром Ручьевым. У нас есть несколько предложений, в частности бутик-отель», — заявил Полонский.

Однако в ГК «Основа», которую возглавляет Александр Ручьев,  информацию о совместной работе над проектом на Кремлевской набережной не подтвердили. 

Фото: www.np-npes.ru

«У нас с Сергеем Юрьевичем Полонским, действительно, есть несколько совместных проектов, — сообщил порталу ЕРЗ глава Группы компаний «Основа» Александр Ручьев (на фото), добавив: — Это проекты в области дополненной реальности и несколько перспективных проектов на технологии блокчейн. Вместе с тем у нас нет общего совместного проекта на Кремлевской набережной», — подчеркнул Ручьев.

Что касается проектов в области информационных технологий, совместную работу над которыми подтверждают обе стороны, то подробности этой работы раскрыл сам Сергей Полонский.

«Смарт-контракты — это большой мегапроект которым мы занимаемся с партнером, с Ручьевым», — заявил он журналистам на конференции «Девелопмент новой волны: классика или авангард?». Концепция проекта заключается в том, чтобы деловой документооборот формировался автоматически по мере продвижения переговоров представителей бизнеса, пояснил Полонский.

СПРАВКА:

Дополненная реальность — методика, позволяющая дополнять реальный мир новой информацией на основе цифровых технологий, с помощью добавленных компьютером элементов в текущем времени.

Технология блокчейн — (англ. blockchain или block chain) — выстроенная по определенным правилам непрерывная последовательная цепочка блоков (связный список), содержащих информацию. Чаще всего копии цепочек блоков хранятся на множестве разных компьютеров независимо друг от друга.

Фото: www.digitalcommerce360.com

Другие публикации по теме:

Сергей Полонский возвращается в девелоперский бизнес и будет строить на Кремлевской набережной

Полонскому дали пять лет и освободили в зале суда

Сергею Полонскому светит 8 лет колонии и штраф в 900 тыс. руб.

Александр Ручьев: Половина застройщиков вынуждены будут уйти с рынка жилищного строительства

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее