Две ведущие компании рынка жилой недвижимости: федеральный девелопер ГК «РКС Девелопмент» и одна из старейших компаний рынка России Корпорация «Баркли», - объявили о вступлении в альянс для совместной реализации проектов.

Коллаборация таких сильных игроков рынка недвижимости позволит объединить усилия для достижения еще более высоких и серьезных результатов, и возможности предложения покупателям принципиально новый продукт высочайшего класса. Каждый из партнеров привнесет свои стандарты качества в совместно реализуемые проекты, которые на выходе получат заслуженные награды – признание покупателей.

Альянс компаний поможет усилить их конкурентные преимущества, объединить наработанный опыт и ресурсы каждого из партнеров, открывает новые возможности по расширению географии присутствия.  

Брифинг для представителей СМИ состоялся в Москве 30 июля с участием высшего руководства компаний:

Леонида Александровича Казинца, члена Совета при Президенте РФ по жилищной политике и повышению доступности жилья, Председателя Совета директоров корпорации «Баркли», и

Игоря Апетовича Сагиряна, основателя и основного акционера группы «РКС Девелопмент».

В ходе брифинга участники ответили на вопросы представителей СМИ, поделилась своим мнением о текущей ситуации на рынке жилой недвижимости и перспективах развития девелоперских проектов в России.

Цитаты:

Леонид Александрович Казинец: «На данном этапе не идет речь о создании нового юридического лица. В будущем мы не исключаем, что на базе нашего альянса будет создана единая публичная компания, которая будет привлекать финансы в совместные проекты для увеличения портфеля проектов и широты географического охвата рынка. Я считаю, что у «РКС Девелопмент» блестяще отстроенная система контроля финансовых расходов, которая позволяет оптимизировать себестоимость проектов, что крайне важно на нашем, скажем откровенно, не сильно растущем рынке. Они в хорошем смысле слова «параноидально» умеют отслеживать все риски проектов. В этим вопросах экспертиза «РКС Девелопмент» является лучшей в стране. Цель наша – сделать крупную девелоперскую компанию федерального масштаба, которая с равной степенью успешности могла бы работать от Остоженки до самых отдаленных регионов именно за счет эффекта масштаба».

Игорь Апетович Сагирян:

«Речь не идет о слиянии компаний. Никто никого не покупает. Мы намерены в дальнейшем вести именно совместную реализацию новых проектов, разделяя расходы по ним паритетно, 50 на 50. Проекты, ранее начатые нашими компаниями, продолжают развиваться структурами, ведущими их до данного соглашения. «Баркли» - общепризнанный гуру рынка объектов рынка дорогой, качественной недвижимости России. «РКС Девелопмент» - команда, которая строила недорогое жилье, даже в регионах с фактически нулевым платежеспособным спросом. И делали там успешные проекты. Поэтому наша сильная сторона - хорошо выстроенное управление. Я считаю, что объединяя наши компетенции, мы получим хороший эффект».

Справка о компаниях:

ГК «РКС Девелопмент» – федеральный девелопер, вошедший в перечень системообразующих предприятий строительной отрасли РФ, лидер по декларируемым срокам ввода жилья по оценке ЕРЗ.РФ. Входит в ТОП-3 лучших застройщиков Краснодарского края. В Пензе удостоена золотого знака «Надежный застройщик России 2019».

ГК «РКС Девелопмент» специализируется на возведении жилья комфорт-класса с отделкой «под ключ» в европейской части страны. Созданная более 12-ти лет назад, «РКС Девелопмент» сегодня присутствует в 9 городах России, с перспективой выхода еще в 4 города.  В июне 2020 года ГК «РКС Девелопмент» завершила первичное размещение биржевых облигаций (БО) ООО «Торговый Дом РКС- Сочи» (входит в ГК «РКС Девелопмент») по открытой подписке на 500 млн рублей. Организаторами выпуска выступили МСП Банк и инвестиционная компания «Септем Капитал». В выпуске приняли участие более 200 инвесторов, большая часть из которых - физические лица. Стоимость размещения облигации составила 100% от номинала, ставка 1-12 купонов – 14%/год.

В портфеле Группы 833 тыс. кв. м. жилой недвижимости, из которых 433 тысячи кв.м. введены в эксплуатацию и реализованы, а 400 тыс. кв.м. находятся в активной стадии реализации. Проекты компании удостоены множество федеральных и международных Премий, таких как: RREF AWARDS, Рекорды рынка недвижимости, Urban Awards, WOW Awards, «проект №1 в сфере среднеэтажного строительства» и др.

Корпорация «Баркли»— одна из старейших девелоперских компаний полного цикла в России, специализирующаяся на реализации жилых комплексов класса Luxury, Premium Bussines и Smart. С самого начала своего основания, с 1993 года, Корпорация придерживается высокой планки при реализации своих проектов, сотрудничая с ведущими архитектурными и дизайнерскими бюро. Проекты Barkli Park, Barkli Plaza, Barkli Virgin House, Barkli Residence, Barkli Gallery реализованы совместно с такими мировыми звездами, как: Филипп Старк, Келли Хоппен, Роберт Стерн, Марсель Вандерс, Тим Шеперд. Сегодня в портфеле Корпорации более 300 объектов жилого, коммерческого и социального назначения, в процессе проектирования и строительства - свыше 500 тыс кв.м. Ежегодно компания подтверждает профессиональное признание и получает международные награды за строительство уникальных объектов в России. Знаковые объекты компании: «Клубный Дом» в Зачатьевском переулке, «Дом с французскими окнами», особняк De Luxe в Хилковом переулке (вошли в рейтинг Forbes «100 самых дорогих домов Москвы» в 2010 году), Баркли Плаза, Barkli Virgin House, Barkli Park и др.

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве