По расчетам Nikoliers, которые привел «Коммерсант», в 2025 году в Московском регионе девелоперы приобрели 1,1 тыс. га земли на сумму 278,5 млрд руб.

Фото: земля.дом.рф

По сравнению с 2024-м расходы на новые площадки увеличились на 18,8%, средний чек — на 85,7%, до 3,9 млрд руб. Это, по словам экспертов, связано с тем, что приобретались в основном участки, которые подходят под строительство жилья высокого класса.

«Когда рыночная ипотека недоступна, а себестоимость строительства растет, компании выбирают для запуска проекты более дорогого сегмента», — пояснил директор департамента девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин (на фото ниже).

Фото: nikoliers.ru

«На смену масштабным кварталам массовых новостроек приходят более компактные варианты. Тот же "комфорт-плюс" с улучшенными потребительскими характеристиками», — подтвердил управляющий директор Метриум Руслан Сырцов (на фото ниже).

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

При этом в целом в ушедшем году выход на рынок новых проектов все равно существенно снизился.

По некоторым оценкам, доля временно не используемых участков достигает 40% — 50%, так что застройщикам приходится искать способы управления земельным портфелем.

«Девелоперы покупали площадки с помощью бридж-кредитов. В результате приходится погашать займы на объект, не приносящий прибыли», — отметил основатель компании Эс Ай Эс Девелопмент Ярослав Гутнов (на фото ниже).

Фото предоставлено пресс-службой Метриум

Но земля, добавил он, обычно дорожает с опережением инфляции, то есть у компании есть возможность перепродать участки как минимум без существенных потерь.

По мнению акционера GloraX Александра Андрианова (на фото ниже), «в общей бухгалтерии расходы на "спящие" площадки, как правило, не сопоставимы с затратами на активное строительство».

Фото: glorax.com

Но при длительном простое — три, пять и более лет, уточнил он, все, что ушло на налоги, обслуживание, финансирование, обязательно скажется на рентабельности бизнеса.

Сегодня перед компаниями, которые до 2025 года активно наращивали земельный банк, стоит выбор между «продавать» и «держать».

Александр Андрианов рекомендует избавляться от малоперспективных площадок и более затратных по содержанию.

Фото: ЕРЗ.РФ

Но качественные участки в сильных локациях логичнее сохранить, даже если вывод проекта на рынок отложен.

«В среднесрочной перспективе они могут обеспечить существенно более высокую маржинальность», — подчеркнул эксперт.

Простой строительной площадки создает финансовые риски, в том числе по обслуживанию дорогих кредитов, согласен член совета директоров PLATO Development Станислав Коновалов (на фото ниже).

Фото из архива С. Коновалова

В целом стратегия управления участками зависит от множества факторов, заметил он. В частности, от размера бизнеса и земельного банка, уровня готовности предпроектной документации, наличия или отсутствия партнеров для освоения земли. Большое значение играет и возможность получения проектного финансирования.

Таким образом, вопрос «продавать или держать» достаточно сложный. Поэтому девелоперы часто выбирают промежуточные стратегии: мастер-девелопмент и привлечение партнеров, поэтапную реализацию или подготовку проектов «в стол», чтобы быть готовыми к запуску при изменении рыночных условий.