Аналитики РБК провели экспертные интервью с 32 крупными девелоперскими компаниями и оценили декларируемые и реальные сроки строительства жилья бизнес- и элит-классов.

Согласно исследованию, за первые три месяца этого года в Москве было введено 387 тыс. кв. м высокобюджетного жилья — на 29% меньше, чем за тот же период 2025-го.

При этом в бизнес-классе количество сданных проектов сохранилось на уровне десяти, однако их жилая площадь уменьшилась на 12%. В элитном сегменте разрешение на ввод получили три проекта против семи год назад.

Наблюдаемое снижение объемов ввода в первом квартале специалисты связали с рядом факторов, действовавших с 2022-го на протяжении всего строительного цикла.

Показатели ввода

По итогам прошлого года средний срок возведения многоквартирных домов в «бизнес» и элитном сегментах в столице стабилизировался на отметке 47—49 месяцев.

В 2026-м этот показатель останется на том же уровне, но уже с 2027-го динамика изменится, и плановый срок передачи объектов, стартовавших в этом году, составит 53 месяца.

Но это, как считают эксперты РБК, не свидетельствует о значительном ухудшении ситуации.

Чтобы снизить репутационные риски из-за нарушений графика стройки и штрафов компании заложили дополнительный запас времени, сдвигая сроки сдачи в проектных декларациях.

А что говорят сами участники рынка?

Импортозамещение

В числе существенных причин переноса сроков 46% принявших участие в опросе руководителей девелоперских компаний назвали проблемы с доступностью импортного оборудования и компонентов.

Рынок постепенно адаптировался к изменившимся условиям. Однако перестройка логистики, переход на новых поставщиков продолжают влиять на продолжительность стройки — особенно в верхних ценовых сегментах, поскольку девелоперы стремятся максимально сохранить уровень качества своего продукта.   

По некоторым позициям, например лифтовому оборудованию, полноценной замены зарубежным решениям в премиальных проектах пока нет, отметила коммерческий директор по жилой недвижимости ASTERUS Юлия Обухова.

Рынок по-прежнему ориентирован на зарубежных производителей по ряду инженерных систем, фасадным решениям и отделочным материалам, добавил основатель Хайтэк Девелопмент Алексей Самойлов.

Сложности возникают и в связи с перепроектированием, повторной экспертизой, согласованием с надзорными органами после замены импортных компонентов.   

По оценке генерального директора СЗ СБЕРСИТИ Андрея Лихачева, на решение всех этих проблем это уходит от трех до девяти месяцев.

Проектное финансирование

Кроме того, 46% компаний отметили высокую стоимость проектного финансирования.   

«Это напрямую влияет на наполнение счетов эскроу и финансовую устойчивость отдельных проектов», — подчеркнул президент НОСТРОЙ Антон Глушков.

В таких условиях часть девелоперов, по его словам, вынуждены корректировать темпы строительства, более осторожно подходить к запуску новых очередей и перераспределять ресурсы между объектами.

Административные барьеры

42% девелоперов указали на такой фактор, как длительные процедуры согласования документации с властями. Хотя в этой сфере за последние годы достигнут значительный прогресс, проблема сохраняет актуальность. 

В числе положительных моментов респонденты назвали цифровизацию процессов.

Административные процедуры, документооборот, согласования и экспертизы переводятся в электронный формат, что ускоряет прохождение этапов и делает графики реализации проектов более предсказуемыми.    

По мнению вице-президента по продажам Sminex Ивана Обухова, происходящие изменения будут в дальнейшем усиливать конкуренцию.

В результате вырастет роль системных игроков, а неэффективные застройщики уйдут с рынка.

Кадровый дефицит

Перенос ввода объектов в эксплуатацию 38% девелоперов связали с нехваткой кадров, 13% — с недостатком инженерно-технических специалистов.    

«А также с усилением конкуренции за сильные подрядные команды, — добавила коммерческий директор ГК Пионер Алиса Шишнина и уточнила: — Но это обстоятельство работает не изолированно, а усиливает общую нагрузку на сроки реализации проектов».    

«Экономическая ситуация сильнее всего ударила именно по подрядчикам: многие компании недооценили риски», — пояснила директор департамента продаж Галс-Девелопмент Екатерина Батынкова.

В результате если раньше застройщик мог выбирать из пяти-семи компаний, то сегодня зачастую речь идет о двух-трех сильных игроках.

«Смена подрядчика для девелопера — это всегда сложный и болезненный шаг; она увеличивает сроки строительства в среднем на три-пять месяцев», — прокомментировала коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева.

Прогноз РБК

По итогам 2026 года на столичный рынок будет выведено 2,45 млн кв. м в составе 83 высокобюджетных комплексов, а в 2027-м — 3,01 млн кв. м в 77 ЖК.

Всего в ближайшие пять лет в Москве запланировано строительство 10,3 млн кв. м жилья бизнес- и элитного классов.