Состоялась онлайн-дискуссия ЕРЗ-тренды «Управление себестоимостью: лучшие практики Олимпиады девелоперов–2026», посвященная практическим инструментам снижения себестоимости девелоперских проектов. В рамках мероприятия впервые был представлен кейс, признанный лучшим на Олимпиаде девелоперов–2026.

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Модератор дискуссии, руководитель ЕРЗ Кирилл Холопик (на фото ниже) напомнил, что по итогам ежегодного опроса застройщиков рост себестоимости занимает вторую позицию среди ключевых проблем рынка.

По данным исследования, 61% девелоперов считают рост себестоимости острой проблемой, еще 34% — значимой, и только 5% не отмечают такой тенденции.

Фото: erzrf.ru

Среди ключевых факторов роста себестоимости застройщики назвали увеличение расходов на строительные материалы, банковское кредитование и рост заработных плат рабочих.

Моделировать будущие целевые показатели проекта нужно еще на стадии концепции

Кейс победителя Олимпиады девелоперов–2026 в номинации «Управление себестоимостью» — проект челябинской Группы Голос — представил директор по девелопменту этой компании Антон Амелин. Он рассказал об инструментах управления себестоимостью на примере 23-этажного дома в ЖК Ньютон (на фото ниже).

Фото: dmclk.ru

По словам топ-менеджера, команда проекта опирается на 5 ключевых инструментов:

• модель материалоемкости объекта;

• модель целевой себестоимости строительства;

• калькуляторы продуктовых атрибутов;

• модель эффективной ставки проектного финансирования;

• модель квартирографии и эффективности проекта.

«Для определения ликвидной квартирографии мы применяем глубокий анализ рынка и конкурентов, что влияет на темпы продаж и строительства, — поделился Антон Амелин (на фото ниже) и отметил: — Коммерческий департамент и департамент управления продуктом совместно анализируют ситуацию на рынке и локацию, чтобы создавать продукт, ориентированный на потребности покупателей, а не только на внутренние качества квартиры».

Фото: forum-100.ru

Так, проект был разработан с учетом больших семейных форматов, а средняя площадь квартиры составила 80 кв. м, что являлось рискованным решением в текущих условиях рынка, но в итоге действительно необходимым в данной локации, поскольку оправдалось финансовыми результатами.

По мнению эксперта, самое важное для успешного управления себестоимостью — смоделировать будущие целевые показатели проекта еще на стадии формирования концепции и направлять команду к их достижению.

«В результате у архитекторов, продуктологов и главных инженеров проекта на старте работы есть определенная целевая модель, которая подразумевает конкретный бюджет на строительство, лимит материалов, сроки строительства и очередность ввода», — подчеркнул Амелин.

По его словам, в представленном кейсе ЖК Ньютон доля расходов на СМР составляет 80% благодаря созданной комфортной для жизни среде. Репутация проекта и продуманные продуктовые решения позволили реализовать необходимые темпы продаж, чтобы покрыть долг по проектному финансированию с максимальной эффективной ставкой и минимизировать коммерческие расходы.

Фото: Академия девелопмента

Себестоимость проекта зависит не только от стройки — ключевым фактором становится время

Основатель и руководитель Академии девелопмента Алексей Тугарев (на фото) отметил, что способы снижения себестоимости девелоперских проектов лежат не только в рамках корректировки строительных решений.

По его словам, один из главных факторов — время реализации проекта. «Затраты по финансированию для некоторых московских площадок составляют 5—10 млн руб. в день. Любая задержка на месяц — это минус 150—300 млн руб. в экономике проекта», — отметил эксперт.

Тугарев также сравнил столичные и региональные проекты. По его данным, инвестиционная себестоимость среднестатистического проекта бизнес-класса в Москве находится на уровне около 460 тыс. руб. за 1 кв. м продаваемой площади, тогда как в региональных проектах она составляет порядка 120 тыс. руб.

При этом существенную роль в московских проектах играют дополнительные расходы, включая платежи за изменение разрешенного использования, социальную инфраструктуру и архитектурные требования, которые значительно увеличивают себестоимость.

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

Отдельное внимание эксперт уделил так называемым хронофагам — факторам, которые увеличивают сроки реализации проектов и, как следствие, себестоимость. В числе этих факторов он назвал следующие:

• неэффективную организационную структуру;

• дублирование функций и процессов;

• нарушение последовательности развития проекта;

• слабый технологический уровень управления;

• сбои в бизнес-процессах.

По словам эксперта, значительный потенциал оптимизации также существует на этапах мастер-планирования и распределения объемов застройки.

«Управление массингом зачастую может выходить на первое место с точки зрения управления ликвидностью и себестоимостью проекта», — подчеркнул Тугарев.

Кроме того, он отметил, что оптимизация затрат требует комплексной работы — от продуктового менеджмента и технического заказчика до цифровизации и управленческого учета.

Отдельным фактором снижения себестоимости эксперт назвал работу с кадрами, поскольку их «текучка» оказывает критически негативное влияние на экономику проектов.

«Для адаптации специалиста требуется от полугода до года, — сообщил эксперт и резюмировал: — Если команда постоянно меняется, ни о какой системной оптимизации себестоимости говорить невозможно».

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790