В рамках обязательств, взятых на себя компанией, 23 пострадавших пайщика проекта Sky City выбрали эквивалентные квартиры в ЖК «Триколор» — жилом комплексе Capital Group в Северо-Восточном округе Москвы.

Фото: www.loft-apart.ru

Как рассказал председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев, обманутые пайщики объекта СУ-155 на ул. Бочкова, вл. 11А, выбравшие эквивалентные квартиры в ЖК «Триколор» (Проспект Мира, 188Б, к. 1—4), уже начали получать ключи. «В настоящий момент из 75 пострадавших пайщиков Sky City 23 человека выбрали альтернативное жилье», — пояснил председатель Комитета.

Решение ускорить процесс передачи ключей в уже готовом объекте — ЖК «Триколор» (на фото) было принято для того, чтобы пайщики Sky City смогли встретить новогодние праздники уже в новых квартирах, пояснил председатель Совета директоров Capital Group (24-место в ТОП застройщиков РФ по объему текущего жилищного строительства, 6-е место в ТОП по Москве) Павел Тё. «Мы готовы до конца 2017 года передать ключи пайщикам, выбравшим ЖК «Триколор», — подчеркнул Павел Тё (на фото).

Кроме того, в Capital Group сообщили, что 7-й и 9-й корпуса ЖК «Мир Митино», в которых пайщики также выбрали квартиры, будут достроены соответственно в I и III кварталах 2018 года. В I квартале 2018 года Capital Group начнет подписывать документы с 18 пайщиками, которые решили ожидать завершения строительства объекта на улице Бочкова.

Capital Group добровольно взяла на себя обязательства перед обманутыми пайщиками СУ-155 по проблемному проекту Sky City и предложила им выбрать эквивалентные квартиры в одном из построенных или строящихся объектов компании либо дождаться окончания строительства указанного проекта.

Напомним, что СУ-155, которое сегодня находится в процедуре банкротства (стадия наблюдения) планировала построить на бывшей площадке московского завода «Калибр» по ул. Бочкова, вл. 11А жилой комплекс Sky City (его проект на фото) площадью 200 тыс. кв. м.

В марте 2017 года право долгосрочной аренды данного участка приобрело на торгах ООО «Промсоюз», входящее в Capital Group. В настоящий момент ведется проектирование жилого комплекса и подготовка разрешительной документации, необходимой для начала строительства.

Фото: www.infodomov.ru

Capital Group взялось решать проблемы не только пайщиков СУ-155.  Как сообщал портал ЕРЗ, девелопер принял на себя обязательства по достройке в поселении Филимонковское Новой Москвы проблемных ЖК «Марьино Град» (2 353 квартиры), «Спортивный Квартал» (2 050 квартир) и поселка таунхаусов «Спорт-Таун» (700 домов), являющихся частью большого проекта «Марьино Град».

Другие публикации по теме:

В 2018 году в России появится третий мегазастройщик жилья 

Строительство проблемного ЖК «Спорт Таун» в Новой Москве возобновится весной 2018 года 

Достройка проблемных долгостроев Новой Москвы ЖК «Марьино Град» и «Спортивный квартал» возобновлена

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее