Представители компаний-застройщиков из России, Казахстана и стран СНГ соберутся в Нур-Султане 21 октября, чтобы обсудить развитие девелоперского продукта. Мероприятие пройдет в формате бизнес-триатлона (3 этапа). Также доступно участие в онлайн-формате.

Форсайт-сессии GMKTalks собирают представителей top-of-mind и forward-minded девелоперов, готовых делиться знаниями и опытом. В этот раз мероприятие впервые пройдет за пределами России. Перенимать международный опыт девелоперы будут в столице Казахстана Нур-Султане.

Тема встречи — «Развитие девелоперского продукта», в том числе:

• Эффективные продуктовые решения и их моделирование;

• Проектирование высоколиквидного продукта, отвечающего тенденциям рынка;

• Экономически эффективные инструменты развития проектов.

Дискуссия будет транслироваться на YouTube: получить ссылку на прямой эфир, а также подать заявку на очное участие можно на сайте talks.gmk.ru/kazakhstan (количество мест ограничено).

Участие уже подтвердили представители компаний из России, Казахстана, Узбекистана. Среди них:

• Амангельды Омаров, председатель правления холдинга BI Group (Казахстан);

• Асель Жунусова, управляющий директор по развитию клиентского сервиса BI Group (Казахстан);

• Мурад Назаров, основатель Murad Buildings и сооснователь NRG (Узбекистан);

• Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК (Россия);

• Туран Ходжар, заместитель генерального директора RAMS Qazaqstan;

• Сергей Мединцев, коммерческий директор Setl Group;

• Сергей Разуваев, директор GMK (Россия);

• Андрей Таранушич, генеральный директор VEKA Rus.

«Тема развития девелоперского продукта универсальна, актуальна и понятна абсолютно для всех участников рынка, вне зависимости от региона или страны, — говорит директор консалтингового агентства GMK Сергей Разуваев. — Особенность дискуссий проекта GMKTalks еще и в том, что у нас нет “главных” за круглым столом, присутствуют мнения и крупных систем, и небольших, но прорывных компаний: так мы формируем максимально объективный взгляд на проблему», — пояснил Разуваев.

После обсуждения кейсов и презентаций спикеров, участники мероприятия отправятся на экскурсию по интересным строящимся объектам столицы Казахстана. Не останутся без внимания и объекты социальной инфраструктуры.

Завершит программу показ фильма «Сценарии жизни». Это первая документальная картина о российском девелопменте. Консалтинговое агентство GMK выступило продюсером и идеологом картины. В центре сюжета — истории покупателей квартир, которые собственными деньгами голосуют за городское пространство будущего.

Формат мероприятия и организатор

GMKTalks — дискуссионная площадка, которая собирает топ-менеджмент ведущих девелоперских компаний России и СНГ, представителей власти, экспертов в девелопменте и смежных отраслях. Миссия проекта — продвижение инновационных идей и развитие отрасли.

Организатор GMKTalks — консалтинговое агентство GMK. Входит в топ-100 крупнейших консалтинговых групп и компаний России по итогам 2020 года. В портфеле агентства — крупнейшие проекты комплексного освоения территорий, проекты лидеров рынка, сотрудничество с Фондом ДОМ.РФ, Минстроем России. Только в 2021 году компания помогла заработать своим ключевым клиентам порядка 96 млрд руб., при маркетинговой поддержке агентства введено 6,4 млн кв. м жилья.

Генеральный партнер проекта — VEKA Rus.

Другие публикации по теме:

Эксперты: застройщики стремятся на Кубань и в Крым, но это не самые подходящие для экспансии регионы

Кастомизация в девелопменте: для кого выгодно строить квартиры сегодня

Девелоперы обсудят итоги самого странного года на рынке недвижимости

Застройщики обсудят, что еще можно предложить искушенному покупателю недвижимости

Цифровизация девелопмента глазами IT-компаний и застройщиков

С 1 сентября текущего года приказом Росстандарта №734-ст от 24.08.2023 введен в действие национальный стандарт ГОСТ Р 57363-2023 «Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика)». Актуализированный стандарт утвержден взамен ГОСТ Р 57363-2016.

Стандарт устанавливает требования по управлению проектом в строительстве, позволяющие обеспечить эффективное достижение целей и задач проектов при осуществлении инвестиционно-строительной деятельности с учетом 384-ФЗ от 30.12.2009 «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».

Стандарт вводит понятие «Зрелость застройщика, инвестора и технического заказчика» — готовность организации к внедрению технологий информационного моделирования на различных стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного объекта.

Устанавливаются следующие критерии зрелости застройщика, инвестора и технического заказчика:

• определение целей и задач внедрения ТИМ в организации и на конкретном инвестиционно-строительном проекте;

• разработка стратегии внедрения ТИМ в организации;

• разработка методических и организационных документов внедрения ТИМ в организации;

• формирование Единого информационного пространства (ЕИП) на уровне организации;

Фото: www.nar.ru

• формирования квалифицированной команды специалистов и экспертов в ТИМ;

• наличие программного обеспечения для внедрения ТИМ в организации или на конкретном инвестиционно-строительном проекте.

В стандарте приведена функциональная схема возможностей использования ТИМ на различных этапах жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта:

Источник: Росстандарт

Кроме того, введено новое понятие «Проектирование безопасности» или «Безопасность с начала проектирования»: концептуальный подход к созданию безопасной среды на объекте, применяемый ко всем разделам проектной документации и идентификации рисков для снижения их потенциального влияния на пользователя.

В план по управлению проектом дополнительно включены:

• планирование ресурсов с целью минимизации объема используемых при строительстве материалов и потребляемых энергоресурсов;

• планирование (при необходимости) решений генерации энергии из возобновляемых источников;

• планирование работы с ТИМ, определение критериев создания ЕИП.

Фото: www.aniconrus.ru

При реализации проекта управляющий проектом должен предлагать и обеспечивать внедрение таких современных концепций, как, например, проектирование безопасности, позволяющих переводить эффективность реализации и последующей эксплуатации объекта на другой, более качественный уровень.

На этапе завершения проекта, приемки объекта в эксплуатацию функции управляющего проектом предложено дополнить следующими положениями:

• передает застройщику (инвестору) информационную модель фактически построенного объекта и права доступа к ЕИП;

• организует обучение персонала застройщика по основным параметрам использования и актуализации информационной модели в ЕИП.

Другие публикации по теме:

Новый профстандарт «Градостроитель»

Новый профстандарт для руководителя строительной организации

Новый профстандарт для мастеров, прорабов и ГИПов в жилищном строительстве

Разработаны профессиональные стандарты для проектировщиков

Новый регламент аттестации экспертов

Какие должности включили в профстанадарт специалистов по организации строительства объектов жилищно-гражданского комплекса

Главных инженеров исключили из обновленного профстандарта руководителей строительной организации

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве

Новые требования к квалификации для специалистов в области инженерных изысканий, архитектурно-строительного проектирования

Строители и архитекторы, включенные в национальный реестр специалистов, до сентября должны направить документы о повышении квалификации

Опубликованы оптимизированные стандарты оказания государственных услуг в строительстве

Вопросы для проведения квалификационного экзамена в сфере управления МКД будут откорректированы

Минстрой перенес срок прохождения независимой оценки квалификации специалистов

Вводятся независимая оценка квалификации специалиста и дополнительный уровень ответственности компфондов СРО