Аналитический центр ДОМ.РФ представил подробный обзор рынка новостроек за три года в Москве и в России в целом и прогноз его развития.

Предложение

Аналитики отмечают, что в 2022 году продолжился рост предложения новостроек в России, особенно быстро этот процесс шел в Москве. Но после рекордов 2021-го активность застройщиков по запуску новых проектов бизнес- и элит-классов в Москве замедлилась.

Портфель многоквартирного жилья в стадии строительства в России на 01.01.2023 достиг 98,7 млн кв. м (+2,4% в 2022-м после +2,5% в 2021-м).

Фото: www.omut.ndv.ru

В сегменте бизнес- и элит-классов рост объема строительства составил 9,2% (до 15,8 млн кв. м в 2022 году), в результате его доля в общем объеме строящегося жилья увеличилась до 16%.

Половина прироста, по подсчетам аналитиков, пришлась на столичные рынки (Москву, Московскую область и Санкт-Петербург), а также южные регионы России (Ростовскую область и Краснодарский край).

Что касается жилья типового и комфорт-классов, то здесь рост в 2022 году составил 1,2% — до 82,9 млн кв. м.

Источник: ДОМ.РФ

В Москве застройщики продолжают наращивать запуски новых проектов. Если в 2022 году их объем составил 5,8 млн кв. м (+7,9% к 2021-му), то на 01.01.2023 объем строящегося жилья вырос до 16,6 млн кв. м (+ 6,3% за год). При этом предложение в сегментах бизнес- и элит-классов (47% всего строящегося жилья в столице) выросло в 2022 году на 5,7% (7,8 млн кв. м).

Однако, отмечают аналитики, запуски новых проектов в этом сегменте сократились: на них пришлось только 37% объема выхода новых проектов за 2022 году (51% в 2021-м).

Одной из причин эксперты называют неопределенность со спросом и отъезд из страны части покупателей элитного жилья.

6,9% в 2022-м прибавил объем новостроек в типовом и комфорт-классе (8,8 млн кв. м).

Источник: ДОМ.РФ

В результате анализа имеющихся данных эксперты пришли к выводу, что в 2023—2025 годах вероятно сохранение запусков новых проектов на высоком уровне (40—45 млн кв. м), что будет способствовать превышению объема в 100 млн кв. м жилья в стадии строительства.

Спрос

Аналитики отмечают снижение продаж в новостройках в 2022 году по всем классам. При этом к концу года практически все сделки с ДДУ заключались с ипотекой.

В результате роста предложения при снижающемся спросе увеличился объем нереализованного жилья.

Фото: www.tsargrad.tv

В Москве сокращение продаж и рост объемов нераспроданного жилья были меньшими, чем в целом по России.

Отслеживая динамику нераспроданного жилья, эксперты прогнозируют постепенное восстановление спроса, но вряд ли до 2025 года он достигнет докризисного уровня, полагают они.

Источник: ДОМ.РФ

Баланс

Специалисты отмечают выравнивание баланса спроса и предложения как в целом в России, так и во многих крупнейших регионах. При неизменных темпах продаж объем непроданного строящегося жилья в России был бы реализован за 2,5 года.

Рынок новостроек Москвы тоже стал более сбалансированным: нереализованный объем жилья в стадии строительства при текущих темпах продаж может быть продан за 2,4 года.

Это, по словам аналитиков, соответствует нормальному уровню распроданности, без возникновения дефицита предложения.

Фото: www.fsk.ru

Цены

В обзоре приводятся цифры замедления в 2022 году номинального роста цен на новостройки (+21% против +26% в 2021 году) при увеличении объема непроданного жилья.

При этом цены в бизнес- и элит-классах прибавили 19%, а в комфорт- и типовом классах — 22%.

Источник: ДОМ.РФ

Рост цен на жилье в 2022 году, по мнению экспертов, объясняется увеличением стоимости строительства МКД (+6% в 2022 году) и повышением цен на строительные материалы. Росту цен способствовала и субсидируемая ипотека от застройщика.

По прогнозам аналитиков, в 2023 году продолжится коррекция цен на новостройки по мере перебалансировки рынка. Это сильнее проявится в бизнес-классе, где спрос просел сильнее.

Другие публикации по теме:

Эксперты: в марте спрос на новостройки комфорт- и бизнес-классов вырос на 32%

Эксперты: объем предложения на столичном рынке новостроек за квартал снизился на 14,4%

Эксперты: объем непроданного жилья у российских девелоперов достиг почти 70 млн кв. м

При участии ДОМ.РФ в I квартале в 27 регионах построено более 1,3 млн кв. м жилья

Эксперты: средняя цена 1 кв. м жилья в новостройках в Москве снизилась, а в Подмосковье и Новой Москве выросла

Эксперты: итоги I квартала по ИЖК сопоставимы с уровнем прошлого года, но только благодаря «вторичке»

ЕРЗ.РФ дал прогноз основных показателей строительства МКД в 2023—2024 годах

Эксперты: Москва на 13-м месте среди российских мегаполисов по росту предложения в новостройках

В Петербургском регионе продажи в новостройках за месяц выросли на треть, а за год — упали вдвое

В марте 2023 года застройщики вывели на рынок на 89% больше МКД, чем годом ранее (графики)

В Московском регионе сменился тренд: после падения спроса в начале года продажи в марте начали расти

Эксперты: спрос на новостройки в Москве с конца прошлого года снизился на 2%

Эксперты: в I квартале спрос на новостройки вырос, а цены вели себя неоднозначно 

Эксперты: цена 1 кв. на рынке новостроек в 2023 году кардинально не изменится 

18 октября в рамках форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге прошел первый круглый стол НОЗА и ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия «Проектирование, строительство». Вторая часть дискуссии, посвященная продажам и эксплуатации, пройдет 19 октября в зале 3.10 МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» с 10.00 до 13.30 по местному времени.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

В офлайн-формате в мероприятии приняли участие порядка 150 человек, трансляцию посмотрели около 300 зрителей.

Участники круглого стола пришли к выводу, что для успешной цифровизации строительной компании все сотрудники, в первую очередь руководство, должны четко понимать, что она дает и зачем нужна. Только в этом случае применение цифровых инструментов позволит добиться наилучшего результата.

Одним из первых застройщиков, которые стали использовать технологии информационного моделирования, стала ГК ФСК. Компания начала использовать ТИМ в ЖК Датский квартал, рассказал руководитель управления по проектированию девелопера Антон Степанов.

«На пути к цифровизации мы выработали несколько правил. Первое — грамотное цифровое взаимодействие всех участников строительного процесса. Второе — единое информационное поле на всем жизненном цикле проекта», — поделился опытом спикер.

IT-директор ГК Железно Иван Власов (на фото) привел примеры строительства объектов в мире с серьезным перерасходом без цифрового подхода. Это олимпийский стадион Монреаль, Суэцкий канал, Сиднейский оперный театр, Бруклинский мост и др.

Сам застройщик использует динамическое ценообразование, учитывающее себестоимость стройки. В рамках цифровизации ГК Железно решает четыре ключевых задачи: обучение персонала, формирование и производство продукта, развитие клиентского сервиса. «У нас есть собственная система обучения на корпоративном портале», — проинформировал Власов.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Переход на «цифру» позволяет многократно ускорять процессы, в том числе принятие решений и взаимодействие с финансовыми организациями, считает заместитель директора по строительству ГК Голос.Девелопмент (Челябинская область) Антон Амелин (на фото).

Цифровизация в компании началась с бухгалтерии. При дальнейшем масштабировании цифрового подхода компания столкнулась с тем, что в регионе мало кто заинтересован в цифровом взаимодействии, включая электронный документооборот. Возникли также проблемы в составлении отчетов, основная из которых — разное именование сотрудниками одних и тех же материалов.

Сегодня  ГК Голос.Девелопмент активно использует связку программного обеспечения из Revit, BIM360, 1С:ERP, «Меркурий», Cynteka. Через них реализованы номенклатура материалов, калькуляции, планирование, закупки, реализация работ, списание материалов и многое другое.

Работа с ТИМ в компании Брусника ведется по цепочке «стандартизация — валидация модели — формирование смет — закупки — строительный контроль – управление проектом».

«Такая цепочка у нас работает на 15% объектов, но задача довести долю минимум до 80%», — рассказал IT-директор застройщика Михаил Богданов.

По его словам, для достижения этой цели нужно работать над качеством входящей модели, проводить ее валидацию на каждом этапе проектирования и блокировать бизнес-процесс при валидности меньше 95%. Кроме того, необходимо автоматизировать проектирование, в том числе за счет сборки моделей из BIM-заготовок.

В цифровизации главное — мотивировать всех участников строительного процесса, полагает руководитель отдела развития и инноваций продукта ГК Самолет Вячеслав Морозов.

«В этом случае и заказчики, и подрядчики будут заинтересованы в слаженном цифровом взаимодействии, можно будет избежать случаев саботажа, связанных с нежеланием исполнителей переходить на "цифру"», — отметил он в ходе выступления.

Руководитель аппарата НОЗА и портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) констатировал, что в настоящее время некоторые застройщики приостановили закупку IT-продуктов до конца 2022 года.

По его мнению, это связано с неопределенностью на рынке. Сами разработчики IT-решений для девелоперов пока снижения спроса не отмечают.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Вместе с тем при цифровизации процессов проектирования и строительства участники рынка сталкиваются с рядом вызовов и проблем. В их числе директор по развитию цифровых технологий холдинга Setl Group Михаил Малыхин (на фото) назвал нехватку финансирования, уход с рынка иностранных разработчиков программного обеспечения, а также «утечку мозгов».

Кроме того, по его мнению, появились риски распада команд разработчиков со стороны заказчика и со стороны исполнителя. «После создания команд специалисты просто могут уехать», — считает Малыхин.

Цифровая трансформация позволяет экономить на строительстве за счет учета расхода строительных материалов, отладки и синхронизации всех процессов, сокращения времени, необходимого для согласования.

По мнению руководителя направления Exon.ERP представителя Gaskar Group (Amethyst Group) Романа Соломатина, процессы согласования можно сократить в шесть раз, а экономия в некоторых случаях может достигать до 20% стоимости объекта капитального строительства.

Благодаря цифровизации можно до 50% снизить затраты на внеплановое обслуживание, на 15% увеличить срок службы инженерного оборудования.

Таким мнением поделился заместитель гендиректора Gaskar Group (Amethyst Group) Александр Гелик (на фото).

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

О том, как повысить контроль, эффективность сотрудников снабжения и сэкономить до 15% на закупке строительных материалов, рассказал коммерческий директор компании «Синтека» (Amethyst Group) Андрей Зюков (на фото).

Изначально это была строительная компания, которая затем в сотрудничестве с застройщиками создала программный продукт, учитывающий интересы и больших, и маленьких фирм. «Наш сервис обеспечивает сбор и согласование заявок, поиск поставщиков, работу с договоренностями, приемку материалов», — рассказал спикер.

Основатель цифрового сервиса «КАСКА» Дмитрий Вотлецов (на фото) презентовал возможности платформы для строительных рабочих VOTLETSOV FOUNDATION. Она предназначена для перевода подрядчиков и их работников в цифровое пространство.

В приложении выстроены ТИМ-процессы и обеспечен доступ к BIM-модели, деятельность рабочих контролируется через смартфон, а для выплат можно использовать как классический трудовой договор, так и самозанятых.

Rukki Pro (Amethyst Group) — сервис аренды спецтехники, который является связующим звеном между заказчиками и подрядчиками. Как рассказал руководитель сервиса Игорь Зенин, команда подбирает владельцев спецтехники и операторов для выполнения заказов, в том числе: строительных, уборочных работ, коммунальных, рекламных, сельскохозяйственных работ. Услуги доступны частным лицам, малым и средним бизнесам, крупным корпоративным клиентам.

По его словам, сервис позволяет автоматизировать подбор исполнителя «под ключ», что позволяет заказчикам избежать сложностей с расчетом стоимости услуг.

Фото: PR-служба 100+ TechnoBuild

Руководитель проектов по цифровизации строительства компании «Адепт» Анна Ковалева (на фото) презентовала программное обеспечение  для строительной отрасли по управлению строительством от проекта до сдачи в эксплуатацию.

По мнению руководителя по продвижению компании «Платформа строительных сервисов» (ПСС) Марины Зыряновой, цифровое решение для строительной отрасли должно обладать тремя важными свойствами: быть понятным для всех сотрудников любого уровня квалификации, легко масштабироваться, иметь достаточный функционал для всех участников строительного процесса.

Генеральный директор компании «Аметист Кэпитал» (Amethyst Group) Андрей Тян (на фото) считает, что любой IT-продукт должен иметь ценность по всей вертикали в компании: от руководителя до рядовых сотрудников. При выборе внешнего решения он рекомендовал застройщикам обращать внимание на выручку разработчика, количество клиентов и продлений, а также изучать опыт и процесс внедрения IT-продукта. 

Модерировали круглый стол Кирилл Холопик и редактор портала DigitalDeveloper.ru Нина Байкова.

Фотогалерея и презентации опубликованы на портале ЕРЗ.РФ по ссылке. Запись мероприятия доступна по ссылке.

19 октября эксперты продолжат обсуждение цифровизации девелопмента. С программой и списком спикеров можно ознакомиться по ссылке. Дискуссия будет посвящена этапам продаж и эксплуатации, а также системам умного дома.

Зарегистрироваться на очное участие в круглом столе можно по ссылке. Для желающих принять участие онлайн регистрация проводится здесь. Участие бесплатное.

Другие публикации по теме:

Эксперимент по оформлению цифровой ипотеки продлен до конца 2023 года

Более 20 спикеров поделятся опытом внедрения цифровизации на круглых столах в Екатеринбурге

Обновлена программа круглых столов ЕРЗ.РФ по цифровизации девелопмента в Екатеринбурге

Минстрой: с середины 2024 года вся строительная отрасль обязана перейти на технологии информационного моделирования

Эксперты: необходимо добиться слаженной цифровизации строительной отрасли на всех этапах