Анализ цен на квартиры в новостройках и на вторичном рынке, проведенный специалистами федерального портала МИР КВАРТИР, показал, что в среднем по стране новое жилье дороже «старого» на 13,5%. Сравнение этих показателей с данными за 2016 и 2019 годы, когда новостройки ценились дешевле, позволило аналитикам выяснить, когда произошел перелом на рынке жилья.

 

Фото: www.itd2.mycdn.me

 

В большинстве городов России (62 из 70) цена квартир в новостройках выше, чем на квартиры вторичного рынка. Соотношение сохраняется и в цене квадратного метра, и в средней цене предложения.

Особенно это заметно в Астрахани (+ 65,1%), Новокузнецке (+52%), Челябинске (+32,2%), Краснодаре (+32,1%), Архангельске (+31,5%), Ленинградской области (+31,4%), Нижнем Тагиле (+28,7%), Чите (+28,1%), Казани (+28,1%) и Перми (+27,8%).

  

Фото: www.vita-property.ru

 

Только в 8 городах, отмечают эксперты, строящиеся дома дешевле, чем готовые: в Махачкале (–46,7%), Владимире (–10,3%), Грозном (–5,7%), Улан-Удэ (–5,3%), Владикавказе (–5,1%), Магнитогорске (–2,1%), Севастополе (–1,7%) и Владивостоке (–0,8%).

Сравнение среднего лота по городам показывает, что самая большая разница в пользу новостроек — в Новокузнецке (+134,5%), Астрахани (+46,7%), Волжском (+43%), Казани (+35,3%), Пензе (+33,1%), Нижнем Тагиле (+32,6%), Кургане (+30,3%), Липецке (+30%), Краснодаре (+28,7%) и Нижнем Новгороде (+28,6%).

Обратная ситуация в Махачкале (–51,3%), Магнитогорске (–13,5%), Владимире (–8,6%), Севастополе (–7,5%), Улан-Удэ (–7,1%), Владикавказе (–5%), Ставрополе (–1,4%) и Оренбурге (–0,5%).

  

Цены на новостройки и вторичное жилье в городах РФ

№	Город	Новостр., руб./кв. м	Вторичка, руб./кв. м	Разница в цене	Цена лота в нов., руб.	Цена лота  на втор., руб.	Разница  в цене
1	Москва	326 689	305 959	6,8%	18 845 379	17 229 694	9,4%
2	Сочи	325 563	262 075	24,2%	12 268 864	11 241 859	9,1%
3	Санкт-Петербург	225 879	187 818	20,3%	11 883 369	10 366 289	14,6%
4	Казань	175 250	136 821	28,1%	9 137 421	6 751 264	35,3%
5	Московская область	172 536	144 123	19,7%	8 636 355	7 558 768	14,3%
6	Владивосток	163 373	164 773	-0,8%	8 539 974	8 240 109	3,6%
7	Севастополь	150 042	152 693	-1,7%	7 450 187	8 051 353	-7,5%
8	Ленинградская область	149 334	113 690	31,4%	7 153 563	5 661 648	26,4%
9	Краснодар	143 508	108 661	32,1%	7 026 783	5 461 722	28,7%
10	Якутск	143 391	125 509	14,2%	7 387 171	6 477 933	14,0%
11	Чита	140 384	109 566	28,1%	6 888 847	6 110 895	12,7%
12	Нижний Новгород	137 753	113 540	21,3%	7 493 668	5 827 481	28,6%
13	Хабаровск	130 873	115 840	13,0%	7 704 735	6 105 452	26,2%
14	Симферополь	130 789	120 155	8,9%	7 298 460	6 404 178	14,0%
15	Новосибирск	124 420	110 204	12,9%	6 162 599	5 545 267	11,1%
16	Иркутск	124 400	109 706	13,4%	6 501 905	5 925 824	9,7%
17	Архангельск	122 939	93 463	31,5%	5 768 636	4 817 662	19,7%
18	Екатеринбург	122 936	105 645	16,4%	6 120 359	5 689 509	7,6%
19	Уфа	122 856	100 918	21,7%	6 145 198	5 436 528	13,0%
20	Сургут	121 603	114 763	6,0%	7 283 160	6 818 872	6,8%
21	Калининград	120 053	114 716	4,7%	7 284 285	6 473 266	12,5%
22	Тюмень	116 220	104 117	11,6%	6 095 444	5 633 307	8,2%
23	Новокузнецк	114 312	75 227	52,0%	9 585 163	4 088 072	134,5%
24	Ростов-на-Дону	113 847	99 202	14,8%	5 444 291	5 181 087	5,1%
25	Астрахань	113 451	68 702	65,1%	5 875 604	4 005 139	46,7%
26	Белгород	113 147	95 274	18,8%	6 482 387	5 375 855	20,6%
27	Красноярск	112 502	99 159	13,5%	6 468 764	5 275 291	22,6%
28	Томск	110 509	96 723	14,3%	6 004 912	4 679 849	28,3%
29	Пермь	109 394	85 596	27,8%	5 593 989	4 510 763	24,0%
30	Самара	105 809	97 119	8,9%	5 859 196	5 292 078	10,7%
31	Тула	101 168	97 803	3,4%	5 531 082	5 102 366	8,4%
32	Тверь	100 824	87 242	15,6%	5 353 658	4 683 163	14,3%
33	Омск	99 910	84 371	18,4%	5 631 215	4 438 611	26,9%
34	Барнаул	99 600	93 038	7,1%	5 535 096	4 842 922	14,3%
35	Ярославль	97 613	85 684	13,9%	5 531 624	4 806 825	15,1%
36	Кемерово	97 355	87 685	11,0%	4 930 685	4 455 255	10,7%
37	Рязань	97 210	80 455	20,8%	5 204 639	4 584 178	13,5%
38	Мурманск	96 298	91 397	5,4%	4 915 160	4 636 909	6,0%
39	Набережные Челны	95 988	80 343	19,5%	4 939 803	4 187 232	18,0%
40	Калуга	95 666	92 439	3,5%	5 274 611	5 014 836	5,2%
41	Воронеж	94 401	87 571	7,8%	5 053 016	4 741 873	6,6%
42	Чебоксары	93 184	77 290	20,6%	5 220 476	4 596 441	13,6%
43	Пенза	93 122	79 581	17,0%	5 563 154	4 180 309	33,1%
44	Волгоград	93 075	77 893	19,5%	5 044 019	4 175 275	20,8%
45	Ставрополь	92 164	88 449	4,2%	4 928 670	4 998 999	-1,4%
46	Улан-Удэ	92 139	97 294	-5,3%	4 693 040	5 053 510	-7,1%
47	Челябинск	87 701	66 332	32,2%	4 793 563	3 769 380	27,2%
48	Ижевск	86 932	73 493	18,3%	4 561 184	3 708 200	23,0%
49	Курск	85 861	79 011	8,7%	4 460 468	4 238 309	5,2%
50	Тольятти	84 977	68 379	24,3%	4 711 984	3 875 688	21,6%
51	Липецк	84 204	74 613	12,9%	5 247 499	4 035 397	30,0%
52	Киров	84 094	80 081	5,0%	3 870 271	3 842 727	0,7%
53	Владимир	83 108	92 668	-10,3%	4 435 605	4 851 631	-8,6%
54	Череповец	82 907	70 121	18,2%	4 938 265	3 871 043	27,6%
55	Орел	82 828	76 616	8,1%	4 817 985	4 202 951	14,6%
56	Ульяновск	82 429	72 569	13,6%	4 384 673	3 863 189	13,5%
57	Брянск	80 894	70 920	14,1%	4 792 196	4 016 706	19,3%
58	Саранск	79 396	71 576	10,9%	4 241 429	3 689 159	15,0%
59	Саратов	79 370	74 240	6,9%	4 286 259	3 944 473	8,7%
60	Вологда	79 364	75 173	5,6%	4 348 753	4 050 983	7,4%
61	Иваново	78 198	76 969	1,6%	4 664 570	4 176 658	11,7%
62	Курган	76 562	60 758	26,0%	3 930 436	3 016 120	30,3%
63	Волжский	75 457	63 475	18,9%	4 453 635	3 115 514	43,0%
64	Смоленск	71 504	68 011	5,1%	4 041 803	3 883 647	4,1%
65	Грозный	69 043	73 221	-5,7%	5 259 643	4 470 152	17,7%
66	Владикавказ	69 023	72 760	-5,1%	4 877 894	5 134 808	-5,0%
67	Оренбург	68 792	65 605	4,9%	3 379 518	3 394 949	-0,5%
68	Нижний Тагил	58 947	45 792	28,7%	3 189 893	2 406 558	32,6%
69	Магнитогорск	55 135	56 305	-2,1%	2 530 214	2 926 390	-13,5%
70	Махачкала	43 595	81 848	-46,7%	3 023 863	6 209 804	-51,3%
	Среднее	110 769	97 583	13,5%	5 956 889	5 220 431	14,1%

Источник: МИР КВАРТИР

 

В среднем общая стоимость квартиры в новостройке (5 956 889 руб.) на 14,1% выше, чем на «вторичке» (5 220 431 руб).

  

   

В Москве разница в стоимости 1 кв. м составляет 6,8% (326 689 руб. в новостройке против 305 959 руб. на «вторичке»), разница в цене квартиры — 9,4% (18 845 379 руб. против 17 229 694 руб.). В Петербурге разница еще больше — 20,3% (225 879 руб. против 187 818 руб.) и 14,6% (11 883 369 руб. против 10 366 289 руб.).

Сравнение с ситуацией семилетней и четырехлетней давности показало, что средняя квартира в новостройке стоила на 3,6% дешевле обычной (в 2016-м) и на 6,2% дешевле (в 2019-м), чем жилье от собственников.

  

Фото: www.mirkvartir.me

 

«Раньше считалось, что новостройка должна стоить меньше, чем "готовая" квартира, ведь она представляет собой голые бетонные стены, которые еще предстоит превращать в жилое помещение посредством недешевого ремонта», — говорит генеральный директор федерального портала МИР КВАРТИР Павел Луценко (на фото).

Эксперт считает, что главными факторами, изменившими ситуацию на рынке жилья, стали распространение на рынке квартир с отделкой, повышение стоимости стройматериалов и, конечно, введение в 2020 году льготной ипотеки.

«Средний квадратный метр новостроек, — уточняет Луценко, — за 7 лет подорожал более чем вдвое, на 109% (на "вторичке" — на 73,5%)».

 

    

   

   

 

  

Другие публикации по теме:

Эксперты: цены на новостройки в России возвращаются к ноябрьскому уровню

Эксперты: в 2023 году цены на новостройки могут снизиться на 10—15%

Названы российские мегаполисы с самым дешевым жильем

Эксперты: в январе на фоне сокращения спроса рост цен на новостройки в России фактически прекратился

Эксперты: столичное жилье от застройщика часто дороже, чем квартира от инвестора в уже введенной в эксплуатацию новостройке

Эксперты: быстрее всего накопить на квартиру в новостройке можно в Ямало-Ненецком автономном округе — всего за три года

Эксперты: снижение спроса усиливает конкуренцию среди застройщиков и заставляет их более активно применять скидки

Виталий Мутко: В 2023 году с учетом инфляции фактического роста цен не будет

Эксперты: в IV квартале средняя цена жилья в российской новостройке практически не изменилась

Эксперты: за год спрос на новостройки в России упал на четверть, рост цен замедлился втрое, а предложение выросло более чем на треть

Эксперты: спрос на новостройки снизился на 30— 40%, вернувшись к показателям 2018—2019 годов

Эксперты: объем нераспроданных квартир на первичном рынке впервые достиг 66 млн кв. м, а их доля в новостройках — рекордных 66% 

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

• ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

• ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

• ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

• ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

• ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

• ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

• Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

• Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый город,  М-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья