Сокращение спроса и платежеспособности покупателей не привело, вопреки прогнозам, к снижению цен на новостройки в ряде крупных городов в декабре минувшего года, констатируют эксперты Restate. Существенный рост зафиксирован в Самаре, Ростове-на-Дону и Перми, а также в двух столицах и Сочи. После новогодних праздников тенденция не изменилась.

Источник:Restate

Исследование прайсов российских мегаполисов показало, что дело не только в сезонности (хотя рост спроса в декабре часто достигает 30% — 40%). Цены на новостройки подвержены влиянию и более глобальных факторов.

Так, в Москве в декабре и начале января средняя цена 1 кв. м в новостройках, по данным Restate, выросла на 11 тыс. руб., или 2,5%, до почти 400 тыс. руб.

Источник:Restate

По сравнению с осенними показателями темпы роста увеличились практически в 2,5 раза (за 11 недель рост составлял всего 8 тыс. руб., или +2%).

На вторичном рынке столицы цены растут быстрее — на 20 тыс. руб. за «квадрат» (+4,5%) с начала декабря.

Источник:Restate

В Санкт-Петербурге подорожание 1 кв. м в новостройках с 1 декабря составило 6 тыс. руб., или 2%, и это на фоне снижения предложения во всех сегментах.

Источник:Restate

Больше всего средняя цена «квадрата» прибавила в Самаре (+9,4%, или 13 тыс. руб.). Причина — та же, что и в Санкт-Петербурге: предложение в декабре сократилось почти на 10%.

При этом на «вторичке» все достаточно спокойно, цены стагнируют, как и в большей части российских городов с населением свыше 1 млн человек.

Источник:Restate

Рост средней стоимости единицы строящейся жилой площади в Ростове-на Дону зафиксирован на отметке 6,3%, или +7 тыс. руб. Аналогичное увеличение цены отмечается и на вторичном рынке жилья. При этом распроданность на конец года, по официальным данным, составляет порядка трети всего объема экспозиции, в том числе в уже сданных домах.

Стабильно, без резких скачков, растут цены в Перми: осенью они прибавили 8%, с начала зимы — еще 5% (8 тыс. руб.).

Источник:Restate

А вот в Сочи «квадрат» прибавил в цене 24 тыс. руб. (+5% при средней стоимости почти 500 тыс. руб.). Здесь аналитики отметили смену тренда: осенью цены падали, сейчас динамика положительная.

Небольшое прибавление в цене новостроек зафиксировано в Челябинске, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге — порядка 3 тыс. руб. за 1 кв. м.

Не обнаружено изменений стоимости в Казани, Уфе, Омске, Воронеже, Волгограде и Краснодаре.

Готовое жилье, по данным Restate, в Сочи подешевело (-5,7%).

Слегка снизился средний прайс 1 кв. м «вторички» в Перми (-2 тыс. руб., или -1,5%), а заметный рост — только в Ростове-на-Дону. Во всех остальных мегаполисах отмечается стабильность.

Фото из архива Е. Домрачевой

Директор по развитию Restate Евгения Домрачева (на фото) отметила очевидный общий тренд для всей страны: застройщики не заинтересованы в снижении цен и готовы для этого серьезно снижать объемы предложения.

«И эта тактика, как мы видим, работает, — подчеркнула эксперт и уточнила: — При этом в некоторых городах новых объектов выводится столь мало, что это приводит даже к росту стоимости новостроек».

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперты: девелоперы скорректировали темпы вывода нового жилья на рынок

Эксперты: в декабре в ряде округов Москвы цены на новостройки снизились

Эксперты: малоразмерные квартиры в новостройках за год подорожали на 20%

Эксперты: за год в Москве темпы выхода новых проектов снизились почти на 6%

Эксперты назвали города — спутники Москвы с максимальным ростом цен на новостройки

Эксперты: к концу года темпы роста стоимости новостроек замедлились

Эксперты: средневзвешенная цена предложения в новостройках Новой Москвы стабилизировалась

Эксперты: в 2024 году продажи квартир бизнес-класса в «старой» Москве выросли на 7%, премиум-класса — более чем на 70%

Эксперты: спрос и цены на первичном рынке поддерживали лишь дополнительные лимиты по госпрограммам

Эксперты о ценах на новостройки и плюсах вторичного жилья

Портал ЕРЗ возвращается к теме адаптации девелоперов к новым правилам долевого строительства. Напомним, что недавно на эту тему высказался президент столичной ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Фото: www.bl.m24.ru

По его мнению, сохранить рентабельность и преодолеть экономические сложности, связанные с переходом на проектное финансирование и эскроу-счета, весьма помогают опора на собственную производственную базу и продажи готового жилья (квартир в домах, уже сданных в эксплуатацию).

Фото: www.soverkon.ru

Учитывая интерес, который данная тема вызвала у читателей, портал ЕРЗ решил более широко и подробно поговорить о вышеуказанных способах удержания рынка, узнав мнение застройщиков из разных регионов России, каждый из которых обладает собственной производственной базой.

На вопросы портала ЕРЗ согласились ответить:

Владимир ВОРОНИН, вышеупомянутый руководитель ФСК «Лидер» (8-е место в ТОП по РФ по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода жилья в 2018 году) ;

Андрей СОБОЛЕВ, заместитель генерального директора по экономике АО «ДСК» (1-е место в ТОП Воронежской области по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода);

Инесса ФЕДОРОВА, заместитель генерального директора ОАО «ТДСК» (2-е место в ТОП Томской области по объему текущего строительства, 1-е место по объему ввода жилья);

ЕРЗ: Новые правила финансирования жилищного строительства стимулируют снижать издержки за счет создания или модернизации собственных производственных баз?

Фото: www.newsae.ru

Владимир Воронин (на фото): Безусловно. ФСК «Лидер» — вертикально интегрированная компания. Это значит, что в ее структуру входят генподрядчик, производственные мощности, девелопмент и продажи.

Наша компания возводит как монолитные, так и индустриальные дома. В структуре компании есть бетонные заводы (ТД «Партнер») и с 2016 года — домостроительный комбинат (ДСК-1). 

Андрей Соболев (на фото): В стратегии нашей компании вопрос снижения издержек является первичным, вне зависимости от изменений законодательства и введения новых правил финансирования строительного рынка, поскольку именно снижение издержек — это основной фактор обеспечения конкурентных преимуществ перед другими застройщиками.

На протяжении последних семи-восьми лет вопрос модернизации производства находится в особом приоритете у руководства Воронежского домостроительного комбината, а сама модернизация  осуществляется по различным технологическим циклам.

ЕРЗ: Другой способ снизить издержки в новых условиях — это продажа уже готового жилья. Какая доля (и объем) такого жилья продается Вашей компанией сегодня? Есть ли планы по ее увеличению?

Фото: www.jimcdn.com

Владимир Воронин: В стратегии развития ФСК «Лидер» заложен постепенный переход на продажу готового жилья. Сейчас мы продаем готовым около 30—35 % от общего объема жилья, целевая отметка на следующий год — 50%.

Андрей Соболев: Наш опыт показывает, что продажа готового жилья ни в коей мере не снижает издержек. Напротив, в определенной степени повышает их из-за необходимости содержания за счет застройщика сданных в эксплуатацию жилых домов. На сегодняшний момент доля жилья, которое продается в уже сданных в эксплуатацию домах, составляет в различных позициях от 10 до 40%.

Фото: www.expert.tomsk.gov.ru

Инесса Федорова (на фото): С 1 июля 2018 года ОАО «Томская домостроительная компания» полностью перешла на реализацию готового жилья, то есть квартир, сданных в эксплуатацию.

Фото: www.tdsk.tomsk.ru

ЕРЗ: Отражается ли продажа готового жилья на ассортименте выпускаемой продукции (панели и пр.)? Приходится ли прибегать к более тщательному сегментированию стройматериалов, видов и классов жилья и, соответственно, целевой аудитории?

Владимир Воронин: На ассортименте выпускаемой продукции продажа готового жилья не отражается. Мы изначально выпускаем продукт, максимально востребованный рынком и покупателем.

Это становится возможным благодаря тому, что на этапе разработки концепции проекта мы опираемся на исследования наших маркетологов, которые регулярно мониторят рынок, делают опросы среди наших потенциальных и реальных покупателей чтобы понять, какой продукт они хотели бы приобрести, какие параметры влияют на решение о покупке.

Андрей Соболев: Нет, не отражается. Фактически на ассортимент продукции это не оказывает никакого влияния.

Инесса Федорова: Изменений в ассортименте выпускаемой продукции в целевой аудитории не произошло.

Фото: www.infinica.ru

ЕРЗ: Насколько продажа готового жилья способствует увеличению маржинальности Вашего бизнеса? Влечет ли она рост цен на квартиры, как это отражается на платежеспособном спросе потенциальных покупателей?

Владимир Воронин: Сейчас маржинальность в сегменте комфорт в московском регионе — порядка 10—12%. Отчисления в компенсационный фонд или работа через эскроу-счета отнимет у девелопера дополнительные 4—6% от прибыли.

Соответственно, продажа готового жилья, которое не попадает под новые правила, позволит девелоперу продавать по тем же ценам, не перекладывая новые расходы на покупателя.

Андрей Соболев: В случае ДСК продажа готового жилья никоим образом не способствует увеличению маржинальности и никак не сказывается на ценах. Основное влияние на цены оказывает спрос. Поэтому зачастую в строящихся позициях ДСК цены выше, чем в готовом жилфонде.   

Фото: www.gisfactory.com

Рост цен на квартиры может явиться следствием привлечения заемных средств в виде банковского проектного финансирования, что однозначно приведет к увеличению цены на квартиры в среднем на 7—8%, а по конкретным отдельно взятым проектам — на 10—12%.

Но не следует забывать, что цена на объект зависит от стадии готовности: разница между квартирой на стадии котлована и квартирой в готовом доме достигает 20—25% в зависимости от объекта.

Инесса Федорова: Продажа готового жилья повышению маржинальности бизнеса не способствует: более высокая стоимость реализации готовых квартир компенсируется затратами за пользование денежными средствами, привлеченными в рамках проектного
финансирования.

Фото: www.promdevelop.ru

ЕРЗ: С учетом полного вступления в силу с июля 2019 года правил проектного финансирования собираетесь ли Вы полностью перейти на продажу только готового жилья? Если да, то насколько серьезные затраты придется понести? 

Владимир Воронин: Как я уже отмечал, переход на продажу готового жилья предусмотрен стратегией нашей компании.

Андрей Соболев: Нет, не собираемся. Мы не намерены отказываться от продажи жилья по договорам долевого участия, если только процент отчислений в Компенсационный фонд не составит величину, сопоставимую с процентом по банковским кредитам в рамках проектного финансирования.     

Но и в этом случае мы продолжим работу через счета эскроу.

Другие публикации по теме:

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Якушев: Нельзя позволить, чтобы эскроу-счета съели прибыль застройщиков!

В строительстве сокращается прибыль. Но и убытки уменьшаются

Андрей Соболев (ДСК, Воронеж): Счета эскроу хороши для почти завершенных проектов

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

Новосибирский миллион «квадратов» — это много или мало? Комментарии застройщиков

Крупнейший томский застройщик уходит от ДДУ и в следующем году намерен продавать только готовое жилье

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий