Такой вывод содержится в исследовании, проведенном в режиме «тайного покупателя» аналитиками Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA в первой половине марта в офисах продаж более 350 застройщиков в Москве и Санкт-Петербурге.

Фото: www.vsenovostroyki.ru

Главной целью опроса было выяснить, насколько сильно меняются условия приобретения жилья в новостройках двух столиц после осложнения экономической ситуации в России в конце февраля — есть ли остановки продаж и готовы ли застройщики предоставлять скидки покупателям «квадратов» в разных сегментах рынка.

Источник: REPA

Результаты опроса 200 девелоперов Москвы, реализующих около 600 проектов, показали, что в сегменте столичных новостроек эконом/стандарт-классов остановок продаж практически нет.

Именно в этих классах девелоперы чаще всего (в 79% случаев — см. диаграмму выше) дают скидки на квартиры, и почти все из них готовы пойти на индивидуальные условия для покупателей.

Источник: REPA

В сегменте комфорт-класса в 3% новостроек продажи поставлены на паузу. В 60% объектов девелоперы не готовы предоставлять скидки на новостройки, а в 37% дисконты есть.

Источник: REPA

В квартирах бизнес-класса продажи почти не останавливаются, на паузу поставлен лишь 1% от общего числа объектов в сегменте. В 40% объектов дисконтов в принципе не предусмотрено, но в остальных случаях он есть.

Источник: REPA

В премиум-сегменте столичного рынка новостроек продажи остановлены в 7% объектов, а более половины застройщиков не предоставляют скидки при покупке жилья. В тех случаях, когда скидки есть (39%), они не превышают 3% от стоимости жилья.

Источник: REPA

Девелоперы элитной московской недвижимости остановили продажи в 2% объектов, две трети объектов реализуется без скидок, примерно треть — со значительными скидками, вплоть до 15%.

Источник: REPA

Главные выводы исследования:

• панические слухи о массовой остановке продаж не подтвердились, продажи приостановлены всего в 2% столичных новостроек;

• поровну разделились те застройщики, кто не предоставляет скидки на квартиры, и те, кто все же уступает в цене покупателям, у последних средний размер скидки, как правило, составляет 5%, редко у кого он достигает 15%;

• 78% застройщиков готовы предоставить индивидуальные условия покупки жилья, но лишь во время визита в офис продаж;

• пока на рынке новостроек Москвы все по-прежнему стабильно.

Фото: www.s2.stc.all.kpcdn.net

Согласно данным второго опроса, проведенного аналитиками REPA, в Санкт-Петербурге (порядка 100 застройщиков, реализующих около 250 проектов) ситуация на рынке новостроек не сильно отличается от московской.

Источник: REPA

Как видно из диаграммы выше, остановки продаж начинаются именно в комфорт-классе. В этом сегменте продажи приостановлены лишь в 2% новостроек, а застройщики не идут на уступки покупателям в 68% объектов. Однако в оставшихся 30% размер скидки доходит до 15%.

Источник: REPA

В сегменте бизнес-класса продажи приостановлены в 5% новостроек (максимальное значение для региона). Доля предложения без скидок — 73%, в оставшихся 22% предусмотрены скидки до 10%.

Источник: REPA

В премиум-классе первичного жилья Северной столицы продажи не остановлены, но скидки (до 10%) предоставляются лишь в 17% новостроек.

Источник: REPA

В элитном сегменте питерской недвижимости текущее строительство также идет полным ходом, при этом скидки предусмотрены почти в половине (47%) лотов.

Фото: www.arendator.ru

«Таким образом, на основе опроса более 350 застройщиков двух столиц, реализующих в данный момент около 600 объектов, можно сделать лишь один вывод: паники на рынке недвижимости нет, у застройщиков все стабильно», — резюмировала руководитель Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA Юлия Солодовникова (на фото).

Фото: www.calltouch.ru

Другие публикации по теме:

Эксперты: за месяц в Москве на 18% вырос спрос на элитное жилье

Эксперты: за пять лет столичный рынок бюджетных новостроек вырос по числу проектов, зато сократился по числу квартир

Эксперты: более половины вложений россиян в новое жилье пришлось на новостройки двух столиц

Эксперты: спрос на московские новостройки за год вырос на 4%

Эксперты: объем предложения бюджетных квартир студийного типа за год вырос на 46%

Эксперты: в 2021 году девелоперская активность в Москве значительно снизилась

Эксперты: снижение цен на столичном рынке массовых новостроек пока тенденцией назвать нельзя

Эксперты: в столице больше нет дефицита предложения новостроек массового сегмента

Эксперты: столичное жилье продолжает дорожать и уменьшаться в размерах

Портал ЕРЗ возвращается к теме адаптации девелоперов к новым правилам долевого строительства. Напомним, что недавно на эту тему высказался президент столичной ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Фото: www.bl.m24.ru

По его мнению, сохранить рентабельность и преодолеть экономические сложности, связанные с переходом на проектное финансирование и эскроу-счета, весьма помогают опора на собственную производственную базу и продажи готового жилья (квартир в домах, уже сданных в эксплуатацию).

Фото: www.soverkon.ru

Учитывая интерес, который данная тема вызвала у читателей, портал ЕРЗ решил более широко и подробно поговорить о вышеуказанных способах удержания рынка, узнав мнение застройщиков из разных регионов России, каждый из которых обладает собственной производственной базой.

На вопросы портала ЕРЗ согласились ответить:

Владимир ВОРОНИН, вышеупомянутый руководитель ФСК «Лидер» (8-е место в ТОП по РФ по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода жилья в 2018 году) ;

Андрей СОБОЛЕВ, заместитель генерального директора по экономике АО «ДСК» (1-е место в ТОП Воронежской области по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода);

Инесса ФЕДОРОВА, заместитель генерального директора ОАО «ТДСК» (2-е место в ТОП Томской области по объему текущего строительства, 1-е место по объему ввода жилья);

ЕРЗ: Новые правила финансирования жилищного строительства стимулируют снижать издержки за счет создания или модернизации собственных производственных баз?

Фото: www.newsae.ru

Владимир Воронин (на фото): Безусловно. ФСК «Лидер» — вертикально интегрированная компания. Это значит, что в ее структуру входят генподрядчик, производственные мощности, девелопмент и продажи.

Наша компания возводит как монолитные, так и индустриальные дома. В структуре компании есть бетонные заводы (ТД «Партнер») и с 2016 года — домостроительный комбинат (ДСК-1). 

Андрей Соболев (на фото): В стратегии нашей компании вопрос снижения издержек является первичным, вне зависимости от изменений законодательства и введения новых правил финансирования строительного рынка, поскольку именно снижение издержек — это основной фактор обеспечения конкурентных преимуществ перед другими застройщиками.

На протяжении последних семи-восьми лет вопрос модернизации производства находится в особом приоритете у руководства Воронежского домостроительного комбината, а сама модернизация  осуществляется по различным технологическим циклам.

ЕРЗ: Другой способ снизить издержки в новых условиях — это продажа уже готового жилья. Какая доля (и объем) такого жилья продается Вашей компанией сегодня? Есть ли планы по ее увеличению?

Фото: www.jimcdn.com

Владимир Воронин: В стратегии развития ФСК «Лидер» заложен постепенный переход на продажу готового жилья. Сейчас мы продаем готовым около 30—35 % от общего объема жилья, целевая отметка на следующий год — 50%.

Андрей Соболев: Наш опыт показывает, что продажа готового жилья ни в коей мере не снижает издержек. Напротив, в определенной степени повышает их из-за необходимости содержания за счет застройщика сданных в эксплуатацию жилых домов. На сегодняшний момент доля жилья, которое продается в уже сданных в эксплуатацию домах, составляет в различных позициях от 10 до 40%.

Фото: www.expert.tomsk.gov.ru

Инесса Федорова (на фото): С 1 июля 2018 года ОАО «Томская домостроительная компания» полностью перешла на реализацию готового жилья, то есть квартир, сданных в эксплуатацию.

Фото: www.tdsk.tomsk.ru

ЕРЗ: Отражается ли продажа готового жилья на ассортименте выпускаемой продукции (панели и пр.)? Приходится ли прибегать к более тщательному сегментированию стройматериалов, видов и классов жилья и, соответственно, целевой аудитории?

Владимир Воронин: На ассортименте выпускаемой продукции продажа готового жилья не отражается. Мы изначально выпускаем продукт, максимально востребованный рынком и покупателем.

Это становится возможным благодаря тому, что на этапе разработки концепции проекта мы опираемся на исследования наших маркетологов, которые регулярно мониторят рынок, делают опросы среди наших потенциальных и реальных покупателей чтобы понять, какой продукт они хотели бы приобрести, какие параметры влияют на решение о покупке.

Андрей Соболев: Нет, не отражается. Фактически на ассортимент продукции это не оказывает никакого влияния.

Инесса Федорова: Изменений в ассортименте выпускаемой продукции в целевой аудитории не произошло.

Фото: www.infinica.ru

ЕРЗ: Насколько продажа готового жилья способствует увеличению маржинальности Вашего бизнеса? Влечет ли она рост цен на квартиры, как это отражается на платежеспособном спросе потенциальных покупателей?

Владимир Воронин: Сейчас маржинальность в сегменте комфорт в московском регионе — порядка 10—12%. Отчисления в компенсационный фонд или работа через эскроу-счета отнимет у девелопера дополнительные 4—6% от прибыли.

Соответственно, продажа готового жилья, которое не попадает под новые правила, позволит девелоперу продавать по тем же ценам, не перекладывая новые расходы на покупателя.

Андрей Соболев: В случае ДСК продажа готового жилья никоим образом не способствует увеличению маржинальности и никак не сказывается на ценах. Основное влияние на цены оказывает спрос. Поэтому зачастую в строящихся позициях ДСК цены выше, чем в готовом жилфонде.   

Фото: www.gisfactory.com

Рост цен на квартиры может явиться следствием привлечения заемных средств в виде банковского проектного финансирования, что однозначно приведет к увеличению цены на квартиры в среднем на 7—8%, а по конкретным отдельно взятым проектам — на 10—12%.

Но не следует забывать, что цена на объект зависит от стадии готовности: разница между квартирой на стадии котлована и квартирой в готовом доме достигает 20—25% в зависимости от объекта.

Инесса Федорова: Продажа готового жилья повышению маржинальности бизнеса не способствует: более высокая стоимость реализации готовых квартир компенсируется затратами за пользование денежными средствами, привлеченными в рамках проектного
финансирования.

Фото: www.promdevelop.ru

ЕРЗ: С учетом полного вступления в силу с июля 2019 года правил проектного финансирования собираетесь ли Вы полностью перейти на продажу только готового жилья? Если да, то насколько серьезные затраты придется понести? 

Владимир Воронин: Как я уже отмечал, переход на продажу готового жилья предусмотрен стратегией нашей компании.

Андрей Соболев: Нет, не собираемся. Мы не намерены отказываться от продажи жилья по договорам долевого участия, если только процент отчислений в Компенсационный фонд не составит величину, сопоставимую с процентом по банковским кредитам в рамках проектного финансирования.     

Но и в этом случае мы продолжим работу через счета эскроу.

Другие публикации по теме:

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Якушев: Нельзя позволить, чтобы эскроу-счета съели прибыль застройщиков!

В строительстве сокращается прибыль. Но и убытки уменьшаются

Андрей Соболев (ДСК, Воронеж): Счета эскроу хороши для почти завершенных проектов

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

Новосибирский миллион «квадратов» — это много или мало? Комментарии застройщиков

Крупнейший томский застройщик уходит от ДДУ и в следующем году намерен продавать только готовое жилье

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий