Эксперты назвали самые продаваемые московские новостройки бизнес-класса в III квартале
В 15 наиболее востребованных новостройках бизнес-класса Москвы в старых границах в III квартале 2024 года было заключено 46,9% всех сделок в данном сегменте. В самом популярном комплексе продавалось в среднем 148 квартир в месяц, подсчитали аналитики компании «Метриум».
Всего в январе — сентябре 2024 года на столичном рынке новостроек бизнес-класса было совершено 6 040 сделок по ДДУ. Этот показатель на 33,7% меньше, чем за аналогичный период 2023 года, и на 20,8% ниже, чем во II квартале текущего года.
Как отмечает генеральный директор MR GroupМария Литинецкая (на фото), все более популярным форматом застройки на рынке бизнес-класса становятся мультикварталы, состоящие из урбан-блоков, когда несколько домов объединены стилобатом и образуют приватный двор с разветвленной инфраструктурой: образовательными и спортивными объектами, зонами отдыха, сервисами, кафе, ресторанами.
В рейтинг самых продаваемых комплексов бизнес-класса попали два проекта со стартом в III квартале: ЖК VEER от MR Group и проект точечной застройки ЖК Sokolniki от STONE.
Фото из архива К. Недря
По словам директора коммерческого управления STONEКристины Недря (на фото), стратегия освоения мегаполиса подразумевает в основном строительство масштабных кварталов. Поэтому любой новый проект точечной застройки становится знаковой премьерой, привлекая клиентов, заинтересованных именно в приватном формате.
Первое место в рейтинге самых продаваемых новостроек бизнес-класса от Метриум третий квартал подряд занимает ЖК Shagal от Группы Эталон. В январе — сентябре там заключено 443 ДДУ (в среднем 148 сделок в месяц) — это 7,3% от числа ДДУ в бизнес-классе. В августе было реализовано больше всего квартир (166). А средняя цена 1 кв. м в сентябре 2024 года составила 474,1 тыс. руб.
Вторым стал ЖК Wave от Группы ЛСР. В июле — сентябре там продано 265 лотов (в среднем 88 в месяц), или 4,4% общего объема покупок в сегменте. Июль стал для этого комплекса самым продуктивным месяцем (164 лота). Средняя цена 1 кв. м в проекте — 450,1 тыс. руб.
Самые продаваемые новостройки бизнес-класса Москвы в III квартале 2024 года
Источник: Метриум
На третьем месте — ЖК Остров от ДОНСТРОЙ, где за III квартал продано 227 квартир (76 сделок в месяц), или 3,8% от общего объема продаж в бизнес-классе. В сентябре было совершено 138 сделок при средней цене 1 кв. м 606,9 тыс. руб.
Согласно исследованию, 1 кв. м в проектах бизнес-класса Москвы в старых границах в сентябре 2024 года в среднем стоил 472,7 тыс. руб. В пяти комплексах, попавших в рейтинг Метриум, этот показатель выше, а минимальная цена единицы жилой площади зафиксирована в ЖК STELLAR CITY от ГК Ташир — 280,8 тыс. руб.
Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум
Управляющий директор МетриумРуслан Сырцов (на фото) считает, что в сентябре 2024 года положение на рынке новостроек бизнес-класса стабилизировалось после существенного летнего спада покупательской активности.
«Спрос вырос относительно второй половины лета, хотя по сравнению с аналогичным периодом минувшего года все-таки значительно просел, — рассказал эксперт, уточнив: — Темпы продаж сентября 2023 года остаются недостижимыми, ведь тогда действовала ипотека с господдержкой и прослеживался ажиотаж на фоне поступательного увеличения ключевой ставки».
По словам Сырцова, дисконты и разнообразные маркетинговые программы от девелоперов способствовали выправлению ситуации относительно июля — августа 2024 года. Кроме того, положительное влияние на динамику сделок оказал выход на рынок новых проектов бизнес-класса в привлекательных локациях.
Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.
Портал ЕРЗ.РФ с 2021 года использует собственную методологию для присвоения классов умным многоквартирным домам (МКД). За два года классы умных домов присвоены 168 жилым комплексам в России.
Наработанная ЕРЗ.РФ методика оценки умных новостроек станет основой стандарта ГОСТ Р «Системы киберфизические. Умный дом. Методика оценки и критерии» («Классы Умных МКД»). О старте разработки проекта документа на конференции сообщил генеральный директор АНО «Умный МКД»Никита Уткин (на фото).
После утверждения ГОСТа рынок постепенно перейдет от методологии присвоения классов умных МКД к их сертификации. Лучшим сценарием внедрения национального стандарта «Классы Умных МКД» в ближайшие годы большинство участников конференции (более 50%) посчитали его внедрение параллельно с методологией ЕРЗ.РФ на переходный период.
Как отметил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото с микрофоном) один из плюсов выхода в будущем ГОСТа «Классы Умных МКД» — государственный статус сертификата соответствия, который повысит престиж умной новостройки.
«Главное преимущество национального стандарта по отношению к частной методологии — возможность опоры на него нормативно-правовой базы», — отметил эксперт.
Он привел в пример рекламу: сейчас 10% новостроек уже рекламируются как «умные», но это ничем не подтверждено, кроме слов застройщика. По аналогии со звездами гостиниц можно будет, например, ввести запрет на рекламу умных новостроек без соответствующего подтверждения, считает Холопик.
Разработка стандарта — это длительная работа, и заниматься ею нужно уже сейчас, подчеркнул Никита Уткин.
Фото: www.almode.ru
«В ситуации, когда класс дома в основном определяется размытыми критериями, которые не всегда прозрачны и не всегда понятны, в условиях, когда государственные регуляторы будут требовать все больше отечественных технологий и технологий в принципе, этот документ весьма своевременен», — резюмировал Никита Уткин.
Важно, чтобы массовое внедрение умных домов не привело к подорожанию жилья, считает директор продуктового офиса «Умный дом» компании «Ростелеком»Алексей Ковалев (на фото ниже).
По его мнению, классификация «умности» должна быть добровольной, чтобы застройщики видели в этом не обременение, а возможность. А главным плюсом должно стать повышение безопасности и качества жизни жителей.
«Разработку ГОСТа считаем необходимым, но, на наш взгляд, должен быть базовый набор, справедливый для всех: как для вводимых в эксплуатацию домов, так и для тех, что уже эксплуатируются», — отметила руководитель направления блока по телекоммуникационному бизнесу компании МТСЕвгения Астафьева (на фото ниже).
По ее словам, если говорить о базовом наборе цифровых устройств и сервисов (ресурсосбережение, безопасность, комфорт), при массовом применении это не приведет к значительному удорожанию жилья для потребителей.
Рыночным стандартом в области цифровизации МКД на этапах «Строительство» и «Эксплуатация» директор по развитию блока «Новостройки» компании АО «ЭР-Телеком Холдинг»Булат Зайдуллин назвал умные домофоны и систему видеонаблюдения, обеспечивающие безопасность жителей.
Вопрос влияния внедрения цифровых технологий на стоимость услуг ЖКХ подняла и генеральный директор «Юникорн»Светлана Перминова (на фото ниже).
«Никто не хочет, чтобы цифровые технологии привели к повышению оплаты услуг ЖКХ, но эти сервисы неизбежно требуют абонентской платы, постоянного сервисного обслуживания, — заметила эксперт. — Когда мы сможем набрать такую статистику и массу реализованных кейсов, чтобы экономическая эффективность этого была очевидна, оплата за цифровые технологии у подавляющего числа граждан не будет вызывать вопросов».
Директор по цифровизации ГК ОСНОВА (г. Москва) Роман Налепов сказал, что нужно создавать условия развития системы стандартизации монетизации платформы.
Поддержала разработку национального стандарта по классификации умных домов и генеральный директор УК «Азбука быта» (ГК Железно, г. Киров) Татьяна Демина (на фото ниже).
«Все действия, которые сейчас принимаются в части стандартизации, верные. Они приведут к определенным правилам, — считает она. — И даже рынок вторичного жилья, так или иначе, подтянется к миру девелопмента и будет смотреть в сторону умных домов».
Вместе с тем Демина предлагает рассуждать глобальнее. «Пока мы говорим об умной квартире, умном доме, но мы хотим видеть еще и умные города, поэтому все равно к этому нужно стремиться», — резюмировала она.
Ряд аспектов, которые могут стать залогом успеха для качественного скачка в цифровизации эксплуатации МКД, перечислил директор по развитию Лаборатории цифровизации жильяИлья Лебедев.
В их числе переход от продажи программных и аппаратных решений к реализации сквозных сценариев, детализация ролевой модели на основе заинтересованных сторон, систематизация тарифообразования, акцент на качество и стабильность работы сервисов для конечных пользователей, активная роль государства.
В рамках блока, посвященного мобильному приложению жителя, участники мероприятия обсудили учет ресурсов, видеонаблюдение и видеодомофонию, коммуникацию между жильцами и управляющими компаниями, СКУД, умные квартиры и другие темы.
Источник: ЕРЗ.РФ
Не забыли и тему классификации умных квартир. Необходимость ее внедрения поддержали 70% участников конференции.
Источник: ЕРЗ.РФ
Самыми популярными моделями компенсации затрат на содержание умного МКД присутствовавшие на форуме эксперты назвали повышение тарифа с популяризацией сервиса, маркетплейс и агентскую схему, а также введение платы за отдельные сервисы.
Источник: ЕРЗ.РФ
По мнению участников конференции, в приложении жителя первыми нужно внедрять такие модули, как коммуникация с УК по аварийным, техническим заявкам, клиентский сервис, оплата платежных документов.
Руководитель инженерной службы компании ГК Пионер (г. Москва) Юрий Беликов (на фото выше) обратил внимание на то, что управляющие компании не всегда могут поддерживать и обслуживать решения, которые предусмотрел девелопер при строительстве дома. Поэтому ГК Пионер создала совместное предприятие с телекоммуникационными компаниями для развития и поддержки работоспособности всех систем, которые внедрены в ЖК.
Заместитель директора по информационному взаимодействию бренда сервисных компаний «Территория комфорта» (Унистрой, г. Казань) Ландыш Зиязова (на фото, стоит) подчеркнула, что цифровизация требует больших усилий, как денежных, так и интеллектуальных. По ее мнению, важно определить ключевые точки и цели и четко понять, для чего внедряется цифровизация. Для сервисной компании в первую очередь это удовлетворенность жителей ее работой.
Согласна с коллегой и генеральный директор УК «Азбука быта» (ГК Железно, г. Киров) Татьяна Демина. Она считает, что ставить целью нужно измеримые и конкретные показатели.
В их числе скорость обработки информации и сервисного обслуживания клиентов, создание системы контроля технического состояния дома, повышение лояльности жителей к УК, интереса к NPS.
«Если брать финансовую сторону вопроса, то автоматизация — это не только инвестиции в лояльность и удовлетворенность жителей, но и реальные возможности для экономии и дополнительного дохода для управляющей компании», — отметила директор по маркетингу и продажам ГК Монолит (г. Симферополь) Дарья Осадчая.
На конференции застройщикам вручили дипломы о присвоении проектам классов умного дома:
IT-компании «Юникорн», «Философт», KapleStop, LETIT, Punkt E презентовали застройщикам свои цифровые решения, которые позволяют упростить и повысить эффективность эксплуатации построенных домов.
«Мы как оператор связи можем полностью взять на себя предоставление цифровых сервисов на этапе проектирования, строительства и эксплуатации. Используя собственные ресурсы, можем значительно сэкономить затраты на реализацию умного МКД», — рассказал руководитель инфраструктурных сервисов провайдера Иван Пашкин.
Фотоотчет и презентации спикеров опубликованы по ссылке.
