Один из крупнейших российских девелоперов жилья ГК «Эталон» (15-е место в ТОП застройщиков РФ, 7-е место в Санкт-Петербурге, 15-е место в Москве, 7-е место в РФ по объемам ввода жилья в 2018 году) обнародовал результаты аудированной консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 6 месяцев 2019 года. Есть изменения и в руководстве компании. 

Основные финансовые показатели за I полугодие 2019 года таковы:

• Консолидированная выручка выросла на 60% — до 39 562 млн руб. по сравнению с 24 699 млн руб. в I полугодии 2018 года.

• Консолидированная валовая прибыль выросла на 60% год к году — до 8 890 млн руб.

• Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA) составила 5 447 млн руб., что на 5 339 млн руб. выше аналогичного показателя прошлого года.

• Чистая прибыль за полугодие составила 959 млн руб.

• Операционный денежный поток до выплаты процентов увеличился на 53% год к году и составил 11 088 млн руб.

За отчетный период компания достигла рекордных показателей продаж в натуральном и денежном выражении: 322 тыс. кв. м и 38 734 млн руб. — рост на 23% и 41% год к году соответственно.

Объем ввода площадей в эксплуатацию в 2019 года составил 246 тыс. кв. м.

Денежные поступления за первое полугодие текущего года достигли рекордного значения — 42 809 млн руб.

Фото: www.gazeta.bn.ru

«Благодаря выдающейся динамике операционных показателей в первом полугодии, а также за счет консолидации компании «Лидер-Инвест», приобретенной в феврале 2019 года, Группе «Эталон» удалось получить рекордную выручку за первое полугодие 2019 года, которая увеличилась на 60% по сравнению с результатом, достигнутым годом ранее, и составила практически 40 млрд руб.», — подчеркнул, комментируя итоги работы в первом полугодии 2019 года, генеральный директор Группы «Эталон» Геннадий Щербина (на фото).

Фото: www.buh-spravka.ru

Помимо этого топ-менеджер отметил, что размер валовой прибыли и прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA) в I полугодии 2019 года также стал рекордным для Группы «Эталон» за ее более чем 30-летнюю историю.

По его словам, валовая прибыль увеличилась на 60% год к году и составила 8,9 млрд руб. EBITDA достигла 5,4 млрд руб. благодаря росту финансового результата и значительному сокращению накладных расходов. «Без учета однократных расходов на сделку и интеграцию, административные расходы сократились на 810 млн руб.», — уточнил Геннадий Щербина.

Фото: www.finparty.ru

В последние дни произошли изменения и в руководстве компании. Вместо Олега Мубаракшина совет директоров Группы возглавил Сергей Егоров (на фото), со ссылкой на официальный сайт Лондонской биржи сообщило РИА Недвижимость.

По информации агентства отставка Олега  Мубаракшина объясняется его вовлеченностью в другие проекты АФК «Система» в статусе управляющего партнера. При этом г-н Мубаракшин останется членом совета директоров компании.

Финансовый директор Кирилл Багаченко (на фото) возглавит стратегический комитет Группы, а его членом станет вице-президент по стратегии АФК «Система» Артем Засурский.

Фото: www.open-broker.ru

Напомним, что Группа «Эталон» является публичной компанией, акции которой обращаются на Лондонской бирже, и входит в АФК «Система».

Как ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, в феврале текущего года АО «ГК «Эталон» приобрело 51-процентный пакет акций «Лидер-Инвеста» за 15,2 млрд. руб.

Фото: www.tv.ru

Сделка с продолжением была совершена по договоренности между владельцем АФК «Система» (куда входит «Лидер-Инвест») Владимиром Евтушенковым (на фото) и основателем ГК «Эталон» Вячеславом Заренковым, и носила характер своеобразной рокировки.

Фото: www.crazy.casa

Практически одновременно с вышеупомянутой февральской сделкой сама АФК «Система» за $226,6 млн приобрела у Заренкова и членов его семьи 25-процентный пакет акций ГК «Эталон».

В переводе в российскую валюту это составило на тот момент примерно те же 15 млрд руб. Таким образом, девелоперский актив Группы «Эталон» перешел под контроль АФК «Система».

Фото: avangardnews.ru

По информации «Коммерсанта» в августе Группа заключила соглашение о приобретении у АФК «Система» оставшегося пакета в 49% акций АО «Лидер-Инвест» за 14,6 млрд руб.

Фото: www.etalon-invest.com

Как сообщал портал ЕРЗ.РФ, в апреле новым президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович (на фото).

Фото: www.finparty.ru

СПРАВКА:

Егоров Сергей Валерьевич

Родился в 1982 году. В 2004-м окончил Кыргызский национальный университет по специальности «финансы и кредит». С января 2005 по июнь 2007 года работал экспертом отдела аудиторских услуг в аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young. В 2007—2008 годах был старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования инвестгруппы United Capital Partners. С декабря 2008 по 2012 год работал главным аналитиком в компании «Сбербанк Капитал». С октября 2012 года по март 2013 года занимал позицию директора по проектам в АФК «Система». С марта 2013-го был руководителем отдела по развитию бизнеса ОАО «Ситроникс». Входил в совет директоров ОАО «Элион». С апреля 2018 года занимал позицию директора по специальным проектам АФК «Система». В феврале 2019-го, после вхождения в капитал «Системы» Группы «Эталон», вошел в совет директоров последней в качестве неисполнительного директора. 20 мая 2019 года стало известно о его назначении управляющим партнером и членом правления АФК «Система».

Фото: www.stopress.ru

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа «Эталон»

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 817 086 кв. м

Объектов строительства — 24 (в 13 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 15-е

Место в ТОП по Санкт-Петербургу — 7-е

Место в ТОП по Москве — 15-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2017 г. — 334 307 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2017 году — 8-е

Объем ввода жилья в 2018 г. — 311 886 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2018 году — 7-е

Текущий объем ввода жилья в 2019 г. — 146 190 кв. м

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в III квартале  2018 года — 5 (из 5)

Другие публикации по теме:

Бывший топ-менеджер ГК «Эталон» переходит на работу в Росреестр

Лидер-Инвест на 100% перейдет под контроль ГК «Эталон»

Группа «Эталон» за полгода увеличила продажи недвижимости на 41%

Президентом «Лидер-Инвест» стал руководитель московского управления ГК «Эталон» Максим Берлович

Группа «Эталон» в 2018 году рекордно увеличила свою выручку

Лидер-Инвест войдет в ГК Эталон

Сбербанк обеспечит ГК Эталон проектное финансирование строительства в Москве ЖК бизнес-класса в сумме 19 млрд руб.

Минувший год стал весьма успешным для ГК «Эталон»

ГК «Эталон» и А101 зафиксировали успехи в 2018 году

Новым гендиректором ГК «Эталон» стал Геннадий Щербина

ГК «Эталон» расширила совет директоров и опровергла слухи о продаже пакета АФК «Система»

АФК «Система» станет ведущим акционером ГК «Эталон»

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве