Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Группа ЛСР вытеснила из ТОП-5  по вводу жилья  Холдинг Setl Group и сразу вышла на второе место

Обновлен ТОП застройщиков по вводу жилья на 1 декабря.  Лучший ввод жилья за ноябрь показали Группа ЛСР  (Санкт-Петербург) и  ГК ПИК (Москва) — по 200 тыс м2.  Кроме них в ТОП 5 по вводу жилья на 1 декабря 2017 года входят ГК СУ‑155 (Москва), ГК ГлавСтрой (Москва), ФСК Лидер(Москва).

 

 

На фото — руководители компаний-застройщиков ТОП-5

Наибольший объем ввода жилья в ноябре показала Группа ЛСР, г. Санкт-Петербург, (генеральный директор Андрей Молчанов, на фото) которая ввела в эксплуатацию 17 домов в 3 регионах совокупной площадью квартир почти 200 тыс. м². Благодаря этому застройщик занял второе место в ТОП застройщиков Российской Федерации по вводу жилья, поднявшись сразу на 5 позиций. В планах компании в декабре — обеспечить ввод еще почти 500 тыс. м², что, по прогнозам, обеспечит ей гарантированное второе место в ТОП по итогам года с показателем ввода за 2017 год в объеме около 1 млн м².

Первое место в ТОП продолжает занимать ГК ПИК, г. Москва (президент Сергей Гордеев, на фото). Лидер ТОП за 11 месяцев текущего года ввел в эксплуатацию 49 многоквартирных домов в 6 регионах совокупной площадью квартир 975 тыс. м². За ноябрь месяц прирост по вводу жилья составил, как и у Группы ЛСР, 200 тыс. м² (против 101 тыс. м² месяцем ранее). По данным проектных деклараций, ГК ПИК планирует ввести в декабре еще почти 900 тыс. м². Итого ввод лидера рынка в 2017 году может составить 1,875 млн м² жилья, что немного не дотягивает до озвученной руководством девелопера в начале года  планки в 2 млн м²

На третье место в ТОП опустилась ГК СУ-155 (достраивает объекты — ООО «РК Строй»), г. Москва (председатель правления банка-санатора «Российский капитал» Михаил Кузовлев, на фото). Компания за январь-ноябрь ввела в эксплуатацию в 11 регионах 26 многоквартирных домов совокупной площадью квартир 361 тыс. м².

Четвертое место — у ГК ГлавСтрой, г. Москва (председатель Совета директоров ООО «ГК ГлавСтрой» Андрей Васильев, на фото), которая за 11 месяцев ввела в эксплуатацию 15 многоквартирных домов в четырех регионах совокупной площадью квартир 307 тыс. м².

На пятом месте оказалась ФСК Лидер, г. Москва (президент компании Владимир Воронин, на фото) с показателем 12 многоквартирных домов в четырех регионах, совокупная площадь сданных квартир — 281 тыс. м².

Среди застройщиков, занимающих в ТОП места с 6-го по 10-е, по сравнению с ранжированием на 1 ноября также произошли изменения. В частности, на 6‑е место опустился Холдинг Setl Group, г. Санкт-Петербург. В первую десятку ТОП по вводу жилья вошли ГК ЦДС, г. Санкт-Петербург (8-е место после 11-го в ноябре) и Концерн ЮИТ, г. Москва (10‑е место после 13‑го), а покинули ТОП-10 СК Дальпитерстрой, г. Санкт-Петербург и ГК ЮгСтройИнвест, Ставропольский край.

Следует отметить, что каждый из застройщиков, входящих в ТОП-10, допустил перенос изначально объявленных в проектных декларациях сроков ввода жилья хотя бы по одному из домов, сданных в 2017 году. В целом же 74% введенного лидерами рынка жилья имеют переносы сроков ввода. Среди объемов, введенных застройщиками ТОП-10 в ноябре, перенос срока есть по 55%.

Лидерами по дисциплине соблюдения сроков ввода являются Группа ЛСР и Концерн ЮИТ, аутсайдерами — ГК СУ-155, ФСК Лидер и ГК ЦДС.

Изменения произошли и во втором десятке ТОП-20. Так, в двадцатку лидеров вошли Унистрой, Республика Татарстан и Urban Group, г. Москва. Выбыли из ТОП-20 СПб Реновация, г. Санкт-Петербург и ГК Единство, Рязанская область.

 

ТОП-20 застройщиков по вводу жилья на 1 декабря 2017 года

 

Место *

+\-

Наименование, регион

Введено,
м²

Регионов

МД

БД

1

+3

ГК ПИК, г.Москва

975 105

6

49

0

2

0

Группа ЛСР, г.Санкт-Петербург

416 154

4

35

0

3

+4

ГК СУ-155 (достраивает ООО "РК Строй"), г.Москва

360 945

11

26

0

4

+565

ГК ГлавСтрой, г.Москва

306 802

4

15

0

5

+4

ФСК Лидер, г. Москва

280 744

4

12

0

6

-5

Холдинг Setl Group, г.Санкт-Петербург

251 431

3

13

0

7

+26

Полис Групп, г.Санкт-Петербург

226 862

1

10

0

8

+3

ГК ЦДС, г.Санкт-Петербург

189 818

1

9

0

9

+86

ДК Древо, Самарская область

185 434

1

40

0

10

+7

Концерн ЮИТ, г.Москва

179 621

4

19

0

11

+26

ГК Гранель, г.Москва

177 599

1

29

0

12

-7

ГК Эталон, г.Санкт-Петербург

174 296

3

4

0

13

+220

СК Дальпитерстрой, г.Санкт-Петербург

171 875

1

8

0

14

+6

ГК ЮгСтройИнвест, Ставропольский край

171 550

2

8

0

15

+17

ГК ВКБ-Новостройки, Краснодарский край

164 499

2

11

0

16

+24

Унистрой, Республика Татарстан (Татарстан)

155 991

2

19

0

17

+1

СК ВЫБОР, Воронежская область

155 066

1

10

0

18

+360

Urban Group, г.Москва

141 851

1

12

0

19

-4

Брусника, Тюменская область

129 118

4

6

0

20

+71

Компания Кронверк, Саратовская область

127 646

1

16

3

© erzrf.ru

*Показано изменение места по отношению к итогам 2016 года.

Сокращения в таблице:

МД — многоквартирный дом

БД — дом блокированной застройки

Другие публикации по теме:

Опубликован ТОП застройщиков по вводу жилья на 1 ноября

ГК ПИК впервые возглавил ТОП застройщиков по вводу жилья

ТОП-10 регионов-лидеров по вводу жилья: Ленинградская область — плюс пять позиций, Москва — минус пять

+

Утверждена концепция подготовки кадров для строительства и ЖКХ до 2035 года

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

  

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

 

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

 в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

   

 

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

 

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

 

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

 

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве