Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Итоги двух месяцев использования компанией Астон Екатеринбург «того самого сервиса по передаче ключей»

В декабре застройщик внедрил онлайн-сервис «Базис.Ключи», и теперь клиенты самостоятельно записываются на передачу объекта, а девелопер контролирует внутреннюю приемку работ. Об итогах проекта и процессе внедрения платформы рассказали коммерческий директор Астон Екатеринбург Павел Бусыгин и руководитель отдела маркетинга компании Юлия Огняникова.

 

 

Астон Екатеринбург — застройщик из Екатеринбурга, присутствующий на рынке уже более 17 лет. В портфеле компании десятки реализуемых и перспективных проектов — площадью более 370 тыс. кв. м — в разных районах столицы Свердловской области. В строительстве девелопер придерживается «А-Стандартов», которые выражаются в повышенных требованиях к качеству и комфорту жилья. 

Первый опыт автоматизации передачи объектов с «Базис.Ключи»

Екатеринбуржцы могут узнать девелоперскую компанию Астон по флагманскому проекту — ЖК Жилой квартал Астон.Сезоны — масштабной застройке на юге города.

Один из последних проектов компании — ЖК Кашемир с подземным паркингом, лобби, рецепцией, двором с ландшафтным озеленением и многоуровневой подсветкой.

 

 

Площадь ЖК Кашемир составляет 7 527 кв. м. Именно на этом проекте Астон реализовал тест-драйв цифровой системы передачи квартир «Базис. Недвижимость».

   

    

При выборе сервиса компания остановилась на продукте «Базис.Ключи», входящем в указанную экосистему.

По словам Павла Бусыгина (на фото), в сервисе грамотно учтены нюансы каждого этапа приемки и передачи квартир.

«В действительности на рынке не так много профессиональных решений цифровых сервисов по передаче квартир. “Базис. Ключи” предложили наиболее продуманную механику, с очень дружественным и понятным интерфейсом для всех участников процесса», — подчеркнул Павел.

Он также отметил тот факт, что часть решений команда Базиса была готова кастомизировать под запросы заказчика.

«Также на решение при выборе сервиса безусловно повлиял положительный опыт наших коллег-девелоперов», — пояснил коммерческий директор компании Астон Екатеринбург.

   

   

Руководитель отдела маркетинга Астон Юлия Огняникова (на фото) подчеркнула, что доверие вызвала искренняя любовь к своему детищу со стороны СЕО и идейного вдохновителя всего проекта «Базис Недвижимость», профильного специалиста — Артема Глухих.

«Артем принимает участие от самой первой презентации до заключительной “точки” в процессе интеграции системы и ее использования, это очень важно, — заметила Юлия. — Мы провели несколько установочных сессий, на которых команда максимально подробно все показала и рассказала, буквально, “ведя за руку” всех участников процесса, включая ответственных за стройку и представителей Управляющей компании».

Цифровизация процессов девелопмента на всех этапах — устойчивый тренд современного рынка, а «Базис.Ключи» — логичное решение для оптимизации процесса приемки и передачи квартир дольщикам, возможность управлять качеством продукта с помощью цифровых технологий, подчеркнула Огнянникова.

  

  

Итоги внедрения

Компания Астон открыла внутреннюю приемку и передачу квартир дольщикам в ЖК Кашемир в середине ноября прошлого года. На интеграцию системы и обучению работы в ней потребовалось около месяца. Передача 178 квартир прошла успешно и закончилась в январе этого года.

Какие впечатления у сотрудников компании Астон от использования софта?

1. Внутренняя приемка приобрела прозрачность, конкретику, а также возможность контроля цепочки взаимодействия заказчик подрядчик.

До внедрения сервиса «Базис.Ключи» приемка работ от подрядчиков осуществлялась посредством переписки между сотрудниками компании и исполнителями. Отсутствовала фотофиксация нарушений, что ухудшало качество сдаваемого объекта. Учесть все недостатки без автоматизации сложно, и иногда квартира была готова к передаче на бумаге, а по факту оставались недоделки.

Как следствие:

- более долгие сроки внутренней приемки из-за многократных подходов к устранению нарушений,

- размывание ответственности,

- невозможность отследить статистику по качеству работ подрядчика, и в целом выполнено/нет.

«Сервис позволил оцифровать и сделать наглядной внутреннюю приемку работ, — пояснил Павел Бусыгин. — Теперь замечания делятся по типам, отмечаются исполнители и ответственные. Также приемка стала прозрачной — специалисты фиксируют нарушения в формате фото и видео, прикрепляя к заявкам», — уточнил он.

Всю информацию по количеству принятых квартир, типам замечаний и качеству работы подрядчиков можно видеть в общем интерфейсе, подытожил коммерческий директор Астон Екатеринбург.

 

 

Все это значительно облегчило процесс внутренней приемки, включая передачу объекта Управляющей компании.

3. Клиенты получили возможность записываться на передачу, самостоятельно выбирая или меняя время и дату приемки, а также отслеживать статус исполнения замечаний.

«Базис.Ключи» создает личный кабинет клиента на сайте застройщика, в котором покупатели недвижимости могут в оперативном режиме записываться на приемку и проверять устранение замечаний.

О возможностях инструмента рассказал сам Артем Глухих (на фото ниже).

  

  

«В личном кабинете покупатели могут самостоятельно записаться на приемку объекта, что снимает нагрузку с сотрудников застройщика — им больше не нужно совершать сотни звонков и подбирать подходящее время для клиента, — прокомментировал Артем. — А при наличии замечаний покупатель отслеживает этапы их устранения все в том же личном кабинете, что снимает напряженность клиента, так как он в режиме реального времени видит, что работа ведется».

  

  

Функция онлайн-записи и отслеживание устранения недочетов в личном кабинете повышают доверие к застройщику — это подтверждает клиентский опыт Астон.

«Мы не встретили сопротивления со стороны дольщиков, скорее, наоборот, — отметила Юлия Огняникова. — Личный кабинет экономит их время и позволяет избежать ошибок в документах за счет верификации личных данных при регистрации и возможности их корректировки, например, если собственник сменил фамилию».

Юлия добавила, что внедрение сервиса «Базис.Ключи» освободило от участия в непростом и ресурсоемком процессе передачи квартир большую часть сотрудников застройщика.

  

  

3. Упрощение документооборота

«Интеграция CRM-системы и сервиса “Базис.Ключи” позволила существенную часть документации создавать автоматически, например, акты и справки об оплате, что в свою очередь позволило сократить трудозатраты», — отметил Павел Бусыгин.

Общие впечатления и планы на 2022 год

Он считает, что сервис «Базис.Ключи» не только улучшает клиентский сервис, но и дает инструменты для повышения качества продукта в целом.

«Сейчас многие клиенты привлекают профессиональных приемщиков, и это — зона роста для застройщика, — уверенно заявил коммерческий директор компании. — Мы будем повышать качество строительства и отделки — программа дает возможность сделать это за счет фиксации замечаний на объекте при внутренней приемке», — заметил он.

В целом, застройщик оценивает кейс сотрудничества с «Базис.Недвижимость» как успешный и планирует использовать сервис на остальных проектах.

По словам Юлии Огняниковой, внедрение сервиса прошло «достаточно быстро и легко».

«Мы планируем завершить проект и по его окончанию сформировать ряд предложений разработчику по кастомизации и дополнительным опциям, которые мы хотим реализовать для передачи следующих домов», — обозначила Юлия ближайшие перспективы работы с системой.

Положительно об итогах проекта отозвался и Артем Глухих, отметив, что застройщики Екатеринбурга активно работают с экосистемой «Базис.Недвижимость» и могут рассчитывать со стороны ее разработчиков на внедрение платформы, ее интеграцию с существующей CRM-системой девелопера и кастомизацию по индивидуальному запросу.

«Мы всегда готовы доработать софт под особенности бизнес-процессов заказчика, чтобы полностью автоматизировать передачу объектов и узкие места этого процесса», — подчеркнул Артем.

 

 

Ознакомиться с продуктом и получить консультацию по использованию сервиса «Базис.Ключи» и другим продуктам экосистемы «Базис.Недвижимость» можно на сайте и обратившись лично к СЕО компании Артёму Глухих +7 908 911-34-07. 

 

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Как интеграция сервиса «Базис.Ключи» позволила застройщику с первого раза сдавать 85% объектов по двусторонним актам приема-передачи

Инновационные решения для улучшения качества строительства: кейсы крупнейших застройщиков в эфире «ЕРЗ О ГЛАВНОМ»

От цифровизации и маркетинга до эстетики и клуба привилегий. Кейсы застройщиков в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Каким должен быть умный дом: опыт и мнения экспертов, кейсы застройщиков — в эфире СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

+

ГК Самолет лидирует по географии проектов с комплексной застройкой территории

ЕРЗ.РФ опубликовал ТОП застройщиков по количеству регионов присутствия с проектами жилищного строительства с комплексной застройкой территории. Лидером рейтинга стала ГК Самолет.

  

ЖК Кольские Огни, застройщик ГК Самолет. Фото: dmclk.ru

  

ГК Самолет реализует проекты с комплексной застройкой в 6 регионах РФ с общим объемом строительства 543,6 тыс. кв. м жилья (47 домов на 13,3 тыс. квартир).

Проекты комплексной застройки расположены в следующих регионах: Санкт-Петербурге (289 тыс. кв. м, 23 дома), Ленинградской области (123 тыс. кв. м, 6 домов), Приморском крае (37,8 тыс. кв. м, 1 дом), Сахалинской области (34,3 тыс. кв. м, 8 домов), Мурманской области (30,1 тыс. кв. м, 5 домов), Забайкальском крае (29,6 тыс. кв. м, 4 дома).

  

Место Застройщик / ЖК Регион м2 % домов квартир
1
6 регионов
543 629
5,4
47
13 299
Ленинградская область
123 011
1,2
6
3 242
г. Санкт-Петербург
112 169
1,1
7
2 864
г. Санкт-Петербург
78 580
0,8
4
1 963
г. Санкт-Петербург
75 759
0,7
11
1 784
Приморский край
37 847
0,4
1
895
Сахалинская область
34 336
0,3
8
717
Мурманская область
30 108
0,3
5
654
Забайкальский край
22 229
0,2
3
432
г. Санкт-Петербург
22 178
0,2
1
604
Забайкальский край
7 412
0,1
1
144
2
4 региона
266 327
2,6
14
4 232
Тюменская область
91 552
0,9
5
1 556
Свердловская область
60 726
0,6
2
934
Ханты-Мансийский автономный округ - Югра
36 403
0,4
2
560
Свердловская область
24 064
0,2
2
403
Тюменская область
19 289
0,2
1
305
Новосибирская область
17 755
0,2
1
281
Свердловская область
16 538
0,2
1
193
3
3 региона
249 629
2,5
23
4 669
Хабаровский край
111 819
1,1
13
2 340
Республика Татарстан (Татарстан)
107 395
1,1
8
1 752
Тверская область
21 218
0,2
1
427
Хабаровский край
9 197
0,1
1
150
4
3 региона
246 157
2,4
9
5 455
Тюменская область
73 010
0,7
4
1 687
Тюменская область
72 171
0,7
2
1 497
Московская область
50 508
0,5
1
1 069
Тюменская область
30 700
0,3
1
777
Свердловская область
19 768
0,2
1
425
5
3 региона
118 990
1,2
11
2 453
Челябинская область
44 824
0,4
1
844
Челябинская область
34 816
0,3
2
726
Курганская область
17 154
0,2
3
375
Челябинская область
7 432
0,1
2
180
Челябинская область
5 241
0,1
1
133
Свердловская область
4 882
0
1
120
Челябинская область
4 641
0
1
75
6
2 региона
272 436
2,7
12
5 398
Московская область
117 824
1,2
6
2 610
г. Москва
86 718
0,9
1
1 506
Московская область
67 894
0,7
5
1 282
7
2 региона
187 917
1,9
18
4 476
Хабаровский край
72 300
0,7
6
1 646
Хабаровский край
43 704
0,4
4
1 149
Республика Башкортостан
42 526
0,4
5
944
Республика Башкортостан
24 218
0,2
2
620
Республика Башкортостан
5 169
0,1
1
117
8
2 региона
168 948
1,7
16
2 946
Пермский край
70 254
0,7
4
1 247
Кировская область
59 240
0,6
8
1 029
Кировская область
39 454
0,4
4
670
9
2 региона
95 301
0,9
10
2 006
Красноярский край
55 985
0,6
5
1 156
Московская область
39 316
0,4
5
850
10
2 региона
76 662
0,8
8
1 439
Астраханская область
60 741
0,6
6
1 129
Пермский край
15 921
0,2
2
310

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Второе место занимает Брусника с присутствием в 4 регионах и общим объемом строительства 266,3 тыс. кв. м (14 домов на 4,2 тыс. квартир). Проекты компании сосредоточены в Тюменской области (110,8 тыс. кв. м, 6 домов), Свердловской области (101,3 тыс. кв. м, 5 домов), ХМАО (36,4 тыс. кв. м, 2 дома), Новосибирской области (17,8 тыс. кв. м, 1 дом).

Замыкает тройку лидеров Талан, который возводит проекты КРТ в 3 регионах с общим объемом 249,6 тыс. кв. м (23 дома на 4,7 тыс. квартир): Хабаровский край (121 тыс. кв. м, 14 домов), Республика Татарстан (107,4 тыс. кв. м, 8 домов), Тверская область (21,2 тыс. кв. м, 1 дом).

Аналогичный результат по регионам присутствия, но с меньшим объемом строительства, еще у двух девелоперов — ГК Страна Девелопмент (246,2 тыс. кв. м, 9 домов, 5,5 тыс. квартир) и Трест Магнитострой (119 тыс. кв. м, 11 домов, 2,5 тыс. квартир).

Всего в ТОП вошли 247 девелоперов, реализующих проекты комплексной застройки территории. Общий объем текущего строительства у компаний из рейтинга составляет 10,1 млн кв. м жилья в 975 домах на 211 тыс. квартир.

 

Фото: © Александр Замараев / Фотобанк Лори

 

СПРАВКА

При составлении ТОП застройщиков по географии проектов с применением механизмов комплексной застройки территорий учитывались жилые дома в стадии строительства, имеющие на 01.12.2024 опубликованные проектные декларации в ЕИСЖС (наш.дом.рф). Информация о наличии договоров комплексной застройки территорий была взята из раздела 10.1 проектных деклараций.

 

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Изменения в порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при осуществлении КРТ

Топ-менеджер ведущего застройщика России рассказал, что будет со спросом и ценами на новостройки в 2025 году

В Москве утверждены новые особенности при реализации решений о КРТ нежилой застройки

Портфель сделок по финансированию проектов КРТ в Банке ДОМ.РФ с начала года вырос на 44%

Эксперт Алмаз Кучембаев: Все риски в проектах КРТ — это риски застройщика