Популярность малоэтажного и индивидуального строительства растет с каждым годом. В новом выпуске проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» эксперты обсудили нюансы этих сегментов. Застройщики, реализующие загородное жилье, поделились секретами внутренней кухни и рассказали, какие объекты пользуются наибольшим спросом.

  

    

30 августа состоялся круглый стол проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» с экспертами из сферы девелопмента. Тема прошедшей дискуссии звучала так: «Малоэтажки против небоскребов».

На повестке стояли следующие вопросы:

• насколько развитие ИЖС и малоэтажного строительства интересно застройщикам;

• что изменилось в правовой базе по данному направлению в 2022 году;

• проектное финансирование ИЖС и малоэтажного строительства;

• успешные кейсы девелоперов.

В круглом столе приняли участие:

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Майя Симдянова, исполнительный директор Метрикс Development;

Екатерина Коган, директор департамента маркетинга семейства компаний KASKAD Family;

Серикгалий Мукатаев, CEO ООО «Специализированный застройщик М–Левел»;

Кристина Яковенко, коммерческий директор девелоперской группы Хрустальный;

Вера Романова, генеральный директор DVL group;

Сергей Зайцев, руководитель центра новостроек федеральной компании «Этажи».

   

   

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

  

  

Открывший эфир Антон Мороз (на фото) коснулся трудностей, с которыми сталкиваются застройщики при создании объектов малоэтажного строительства и ИЖС.

«Существуют проблемы, связанные с обеспечением социальной инфраструктуры, — сказан он. — Для объектов малоэтажного строительства она выходит дороже, поэтому возвести ее гораздо сложнее».

Мороз считает, что при всех сложностях застройщики должны соблюдать баланс. «Нельзя построить больше количество коттеджей и таунхаусов, ничем их не обеспечивая, — заявил эксперт. — В противном случае, люди, которые будут там жить, рано или поздно придут к властям и спросят, где учиться их детям».

  

  

О росте деловой активности на рынке загородной недвижимости в Краснодаре сообщила Майя Симдянова (на фото).

«Утвержден генеральный план, в который входят все близлежащие поселки, примыкающие к городу, — отметила она. — Так, крупнейшие застройщики Краснодара обратили внимание на  малоэтажное строительство. При этом клиенты проявляют интерес к малоэтажкам достаточно высокого класса».

По словам эксперта, наибольшим спросом среди объектов малоэтажного строительства в Метрикс Development пользуются квартиры площадью от 24 до 60 кв. м.

  

   

О востребованности объектов продуктовой линейки KASKAD Family рассказала Екатерина Коган (на фото).

«Согласно нашей аналитике, лидерами являются одноэтажные дома площадью около 100 кв. м, а также двухэтажные дома на 160—170 кв. м», — сообщила эксперт.

По ее словам, на выбор клиентов влияют и условия по ипотеке. «Поскольку недавно установили стандарты ипотечного кредитования ИЖС и появились льготные программы, для клиентов становятся актуальными объекты, попадающие под их условия, то есть дома стоимостью до 12 млн руб.», — пояснила Коган.

  

   

Серикгалий Мукатаев (на фото) исполнил свою предпринимательскую мечту и запустил девелоперский проект в американском штате Техас. Эксперт поделился трендом, который он освоил во время работы за рубежом.

«В Америке популярно строительство поселков с таунхаусами в аренду, — подчеркнул он. — При блокированной застройке от 50 до 100 блок-секций это пользуется высоким спросом».

Концепция подразумевает последующую сдачу таунхаусов в долгосрочную аренду сроком от одного года. Эксперт считает, что такой формат будет успешен и в Подмосковье. Компания Мукатаева уже закупила участок для возведения такого проекта, и в ближайшие годы жители столичного региона смогут на себе ощутить популярный за рубежом подходом к обеспечению жильем.

  

  

Все большее количество застройщиков применяют мультиформатную застройку, рассказала Кристина Яковенко (на фото).

«В основном девелоперы специализируются на малоэтажных многоквартирных домах, которые позволяют обеспечивать инфраструктуру, привлекать бюджетное финансирование и участвовать в программах, — пояснила эксперт. — А дополнительные продукты по ИЖС помогают расширить линейку загородных форматов недвижимости, однако отдельно ИЖС инфраструктуру не окупает», — подытожила она.

  

 

О трансформациях рынка малоэтажного строительства поведала Вера Романова (на фото).

«Рынок уходит от малоэтажного “гетто”, когда ставят несколько домов, ограждают забором и называют это поселком, — отметила она. — Сейчас ИЖС развивается в направлении моногородов, которые могут обеспечивать себя сами».

При работе с данным сегментом застройщику важно понимать специфику целевой аудитории. «Загородную недвижимость рассматривают люди с определенным достатком, которые понимают, что надо содержать дом и требуются деньги на дорогу и машину, — добавила Романова. — Изучая данный сегмент, мы осознаем, что это немного другие люди, с другим доходом и миропониманием».

 

 

Аналитику федеральной компании «Этажи» представил Сергей Зайцев (на фото).

«Структура сделок по загородной недвижимости показывает, что у дач с февраля был стабильный растущий тренд до мая, — сказал он. — Дома в период начала СВО стали падать, а начиная с мая они возвращаются к прежним показателям. Земельные участки, наоборот, упали не очень сильно, быстро вернулись и сейчас показывают рост», — объяснил эксперт.

  

 

Также Зайцев отметил, что системные девелоперы, которые раньше фокусировались на коттеджной застройке, начали запускать проекты по строительству дач. По его словам, у клиентов есть запрос на формат летнего дома, однако соответствующего продукта рынок на данный момент не предоставляет.

Запись выпуска «ВСЁ О СТРОЙКЕ» от 30 августа и аналитическая презентация федеральной компании «Этажи» доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентация.

Следующий круглый стол видеопроекта будет посвящен теме: «Оптимизация работы управляющих компаний девелоперов». Он пройдет 6 сентября в 11:00 (м.с.к.). Регистрируйтесь на эфир бесплатно на сайте проекта. В выпуске эксперты расскажут об инструментах, которые позволяют им повысить эффективность работы УК.

 

  

  

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Сбер снизил первоначальный взнос ипотеки на ИЖС с 30% до 20%

Как продавать новостройки в кризис: рекомендации крупнейших девелоперов и агентств недвижимости в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ» 

Виталий Мутко: Частное домостроение будет поставлено на поток, причем с учетом «зеленых» стандартов

Лучшие продукты для работы с ТИМ: выбор застройщиков на битве IT-решений

К импортозамещению готовы, но нужно время: Константин Михайлик оценил реалии и перспективы «цифры» в рамках круглого стола с девелоперами

ДОМ.РФ и Госдума предлагают предоставить льготное кредитование участникам рынка малоэтажного строительства

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)