Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Как интеграция сервиса «Базис.Ключи» позволила застройщику с первого раза сдавать 85% объектов по двусторонним актам приема-передачи

Автоматизация процесса заселения и передачи ключей с использованием сервиса «Базис.Ключи» позволила лидеру малоэтажного строительству в Московской области группе компаний KASKAD Family существенно повысить качество клиентского сервиса и сократить сроки устранения выявленных с помощью системы замечаний. 

 

 

Семейство компаний KASKAD Family (32-е место в ТОП застройщиков Московской области) занимается организованным строительством загородных жилых комплексов, в числе которых посёлки таунхаусов, малоэтажные многоквартирные дома и индивидуальные коттеджи.

Свой путь на загородном рынке Московской области компания начала в 2008 году. За 13 лет компания KASKAD Family успешно застроила малоэтажными объектами более 500 га территорий, реализовав на них 13 проектов, среди которых такие жилые комплексы, как Сабурово Парк на Пятницком шоссе, Домодедово таун на Каширском, МартХаус на Киевском и Каскад Парк на Симферопольском шоссе.

Сегодня среди проектов KASKAD Family в активной фазе строительства находятся такие масштабные жилые комплексы, ЖК Парк Апрель (256 секций таунхаусов и 1 546 квартир общей площадью более 100 тыс. кв. м), ЖК Каскад Парк 2 (441 секция таунхаусов общей площадью более 78 тыс. кв. м) и ЖК МартХаус 2.0 (200 индивидуальных жилых домов).

 

 

Особенности передачи ключей при малоэтажном строительстве до внедрения «Базис.Ключи»:

1. После ввода объектов в эксплуатацию сотрудники отдела заботы о клиентах самостоятельно осматривали дом, фиксировали замечания и вручную вносили замечания в общую Google таблицу, прикрепляя фотографии и акты осмотра в ссылках. Это отнимало ресурсы — прежде всего время специалистов, которые вместо новых осмотров должны были тратить его на ручной ввод данных в таблицу.

2. Подрядчики с неохотой пользовались Google таблицей, поскольку больше доверяли своим бумажным документам и актам. Поэтому они фиксировали сроки устранения дефектов исключительно в своих внутренних документах, после чего переносили их общую в Google таблицу. Это часто приводило к задвоению, ошибкам и потере данных, что в свою очередь отражалось непосредственно на клиентах.

 

Фото: www.kfamily.ru

 

3. Сотрудники отдела заботы проверяли статус выполнения задач в Google таблице и приглашали на приемку клиента. Периодически из-за ошибок в таблице клиенты приезжали на повторную приемку, а замечания по их объекту могли быть устранены лишь частично, либо вообще не учтены.

Такой подход к работе с клиентами в процессе заселения и выдачи ключей не был инновационным, и совершенно очевидно, что он не мог полностью устроить клиентов.

Важно отметить, что процесс передачи индивидуальных домов и секций таунхаусов значительно отличается от процесса передачи квартир в многоэтажных домах. При передаче квартиры нет необходимости фиксировать замечания и передавать покупателю кровлю, фундамент, крыльцо и придомовую территории. В таунхаусах и коттеджах напротив, клиенты в обязательном порядке принимают и оценивают качество кровли, фундамента, инженерных коммуникаций, парковки, крыльца и придомовой территории.

 

 

«Мы отвечаем за благополучие наших клиентов, — отметил Александр Разин (на фото), директор департамента клиентского обслуживания семейства компаний KASKAD Family. — И именно поэтому приняли решение найти и внедрить тот цифровой продукт, который автоматизирует процесс приемки, усовершенствует подход к устранению замечаний при передаче ключей и одновременно поднимает планку клиентского сервиса на новый уровень».

Интеграция в систему заселения сервиса «Базис.Ключи» позволила достичь показателя 85% переданных объектов по двусторонним актам приема-передачи в течении двух месяцев после ввода в эксплуатацию.

 

 

Группа компаний KASKAD Family стала первым застройщиков в сегменте малоэтажного строительства, внедрившим в процесс передачи ключей продукт экосистемы «Базис.Недвижимость»«Базис.Ключи».

Компания перешла на новую систему в течение двух месяцев и успешно использует сервис уже более полугода. Тотальная цифровизация процесса заселения с использованием системы Базис.Ключи позволила девелоперу сэкономить драгоценные ресурсы и достичь ранее небывалых показателей: 85% переданных объектов по двусторонним актам приема-передачи без замечаний в течении двух месяцев после ввода в эксплуатацию. Для сравнения: до внедрения системы этот показатель не превышал 50%.

 

 

С внедрением фотофиксации дефектов вдвое выросла скорость устранения замечаний по объекту.

«Сервис “Базис.Ключи” позволил нам значительно автоматизировать процесс заселения, — делится впечатлениями после внедрения сервиса директор департамента клиентского обслуживания СК KASKAD Family Александр Разин. — Мы ушли от бумажной фиксации замечаний и Google таблиц. Теперь мы видим всю информацию по всем передаваемым объектам в единой цифровой системе».

При этом у каждого участника процесса устранения замечаний свой уровень доступа в системе «Базис.Ключи», подчеркнул представитель девелоперской компании. «Руководителю проекта и его заместителю доступны все замечания по проекту, начальнику участка — только замечания по его участку, а прорабу и ответственному за устранение — нужные им части», — уточнил Разин.

 

 

Помимо четкого распределения ролей и 100% фиксации всех замечаний процесс заселения с использованием системы «Базис.Ключи» стал интерактивным. Теперь принимающий работу клиент может, самостоятельно осматривая объект, заранее пройдя верификацию в системе, сделать фото, найденных им замечаний на свой телефон, а затем наблюдать, как замечания фиксируются в системе и устраняются в указанные в системе сроки.

Автоматизация процесса заселения создала прозрачную цепочку взаимодействия с подрядчиками и клиентами: теперь не нужно судорожно искать разрозненные данные и напоминать о сроках устранения замечаний. Система это сделает за человека. Конечно, внедрение системы не исключает человеческого участия сотрудников отдела заботы о клиентах, в роли операторов системы, но существенно высвобождает ресурсы для новых горизонтов в части клиентского сервиса.

Так застройщик работает над улучшением клиентского опыта, достигая удовлетворенности клиентов в плане уровня взаимодействия с компанией даже при наличии замечаний по объекту.

 

 

Помимо восторженных отзывов участников системы, начиная с клиентов и заканчивая прорабами, ее внедрение позволило группе компаний KASKAD Family передавать объекты без существенных замечаний, что исключило риск возникновения задержек и штрафов, связанных с претензиями по качеству. Поскольку вовремя и правильно зафиксированное замечание по качеству строительства — это уже 50% на пути к его устранению и счастливому заселению клиента. Стоимость одного дня просрочки при неустранении замечаний застройщику обходится очень дорого, и от слаженности процесса устранения замечаний при заселении зависит успех этого этапа клиентского пути.

«Мы приняли важное стратегическое решение — заселять в будущем все наши новые жилые комплексы (а это, между прочим, более 1 млн кв. м загородного жилья) с использованием системы “Базис.Ключи”,проинформировал Александр Разин. — Сам этот факт служит показателем того, что мы доверяем данному сервису, видим перспективу и конкретную финансовую выгоду», — подчеркнул директор департамента по развитию KASKAD Family.

Сегодня семейство компаний KASKAD Family рассматривает дальнейшую интеграцию в структуру взаимодействия с клиентами всех модулей экосистемы «Базис.Недвижимость», от модуля витрины объектов и сервису по онлайн-бронированию до электронной регистрации и модуля цифровой ипотеки. 

Ключевые итоги внедрения цифровизации таковы:

1. Цифровизация обеспечила прозрачность работы всех сотрудников и повысила координацию между работниками застройщика и подрядчиками.

2. Снизились издержки девелопера за счет повышения эффективности персонала и сдаче объектов в срок.

3. Застройщик с первого раза повысил показатель переданных без замечаний объектов по двусторонним актам приемки-передачи с 50% до 85%.

4. После внедрения системы «Базис.Ключи» процесс устранения замечаний в среднем сократился с 20 до 7 дней.

5. Повысился уровень клиентского сервиса и удовлетворённость от сотрудничества с компанией.

 

 

«Сервис “Базис.Ключи” позволяет девелоперам полностью автоматизировать процесс передачи ключей, что создает удобную коммуникацию с клиентами и подрядчиками, — отметил Артем Глухих (на фото), основатель и СЕО «Базис.Недвижимость». — Кроме того, мы постоянно совершенствуем все наши продукты, делая их еще более удобными для пользователей — как застройщиков, так и покупателей недвижимости. Уже более 50 застройщиков России внедрили «Базис.Ключи», и их количество с каждым месяцем увеличивается», — подчеркнул топ-менеджер.

 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Онлайн-курс «Формирование репутации застройщика» стартует 30 ноября

Крупнейший застройщик таунхаусов уходит в индивидуальное жилищное строительство

+

Рейтинг позитивной упоминаемости застройщиков в СМИ: впереди лидеры общероссийского ТОП девелоперов

В очередном рейтинге, который совместно составили портал ЕРЗ.РФ и сервис Интегрум, со значительным отрывом лидирует крупнейший девелопер России Группа ПИК. Второе место у петербургской Группы ЛСР, а на третьем расположился столичный застройщик MR Group.

    

Фото: www.newstracker.ru

    

ТОП застройщиков по оценке позитивной упоминаемости в СМИ на 01.10.2020

Место

+/- к 01.09.2020

Застройщик, регион

IndEx (ИИП)

Всего сообщений

Объем текущего строительства на 01.10.2020, м2

Место по текущему строительству на 01.10.20200

1

0

Группа ПИК

34 546,52

3 063

6 780 725

1

2

+1

Группа ЛСР

11 578,84

1 031

3 244 371

2

3

+9

MR Group

11 307,60

930

785 018

15

4

+3

ГК ИНГРАД

9 129,59

752

1 384 296

5

5

+10

Холдинг Setl Group

8 234,31

671

2 449 849

3

6

0

А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ

6 935,62

739

596 944

23

7

+3

Группа Эталон

6 868,08

992

925 705

9

8

-4

Capital Group

6 355,43

861

497 160

29

9

+5

ГК ФСК

5 104,78

407

1 068 786

8

10

+9

ГК КОРТРОС

4 872,69

666

710 771

17

Источник: ЕРЗ.РФ, Интегрум

    

Объемы жилищного строительства Группы ПИК по-прежнему обеспечивают повышенное внимание СМИ. Наибольшее влияние на сентябрьский показатель медиа-присутствия оказал традиционный инфоповод о лидерстве в ТОП застройщиков России по текущему строительству.

Региональный охват поддержала информация о выходе Группы ПИК в регионы — Сочи, Хабаровск и Южно-Сахалинск. А также информация о застройке промзоны в Зеленограде и полученное разрешение на строительство нового ЖК в Выборгском районе Санкт-Петербурга.

Наибольшее количество публикаций расположившейся на втором месте рейтинга Группы ЛСР по-прежнему посвящено флагманскому проекту — ЖК ЗИЛАРТ (на фото), который стал абсолютным победителем Всероссийского градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек ТОП ЖК-2020. В числе этих публикаций — планируемое в 2023 году появление на территории ЖК технопарка и установка умных домофонов.

           

   

Также положительно на имидж девелопера повлияла информация о получении Группой ЛСР права на застройку 143 га Северной части Васильевского острова Санкт-Петербурга. Здесь застройщик планирует строительство нового жилого комплекса общей площадью в 700 тыс. кв. м. Проект планируется завершить к 2034 году.

Внимание СМИ приковано и к действующим проектам застройщика. В частности, значительного охвата достигла информация об открытии новой школы в подмосковном ЖК Нахабино Ясное. Девелопер безвозмездно передал здание в местную муниципальную собственность.

Для MR Group (3-е место в рейтинге) наиболее значимым инфоповодом сентября стало получение от банка ВТБ кредита в размере 30 млрд руб., а также старт продаж московского ЖК HIDE. Амбициозный проект состоит из трех 41-этажных небоскребов.

4-е место в рейтинге занимает ГК ИНГРАД. В сентябре наибольшее влияние получила информация о строительстве в подмосковном поселке Развилка (на фото) жилья, предназначенного для офицеров ФСО. На участке площадью 3 га застройщик планирует возвести два 17-этажных корпуса комфорт-класса общей площадью более 50 тыс. кв. м жилья.

  

Фото: www.ooo-novayazhizn.ru

      

Значительную ротацию в СМИ получила также информация об установке на всех будущих проектах группы площадок «Лиги героев», предусмотренное соглашением о стратегическом сотрудничестве застройщика с данным спортивным проектом. Две первые площадки «Лиги» появятся на проектах ГК ИНГРАД уже в 2021 году. Одной из площадок пилотного проекта выступит спортивный кластер «Торпедо», рядом с которым девелопер возводит два ЖК — Foriver и RiverSky.

Холдинг Setl Group за месяц улучшил позиции на 10 пунктов, заняв в рейтинге упоминаемости 5-е место. Во многом этому способствовала публикация финансовых показателей за первое полугодие, согласно которым чистая прибыль девелопера увеличилась в два раза.

Также большую ротацию получила информация о сдаче комплекса ЖК Облака на Лесной в Выборгском районе Санкт-Петербурга. В рамках проекта будут возведены два жилых дома со встроенным детским садом, детскими площадками и спортивной зоной.

С полным ТОП застройщиков по степени упоминаемости в СМИ можно ознакомиться по ссылке.

     

СПРАВКА

В основу рейтинга позитивной упоминаемости в СМИ положен показатель Интегрум Индекс Позитива (ИИП), качественно определяющий представление застройщика в федеральных и региональных СМИ. Учитываются как авторитетность источников, так и характер упоминания.

Охват мониторинга: более 80 тыс. источников информации, включая федеральные, региональные СМИ и тематические интернет-издания.

Производилась оценка медиа-активности застройщиков, входящих по состоянию на 1 октября в ТОП-100 по объему текущего строительства.

     

 

    

 

 

 

   

Другие публикации по теме:

Репутация застройщиков в СМИ: кого из девелоперов чаще всего упоминают журналисты

В ТОП застройщиков по потребительским качествам ЖК ворвался челябинский девелопер

ТОП по вводу жилья в 2020 году

Опубликован ТОП застройщиков РФ по текущему строительству на 1 сентября 2020 года

В первом полугодии чистая прибыль ЛСР выросла на 38%

Крупнейший застройщик России за полгода увеличил чистую прибыль на 87% — до 18 млрд руб.