Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Кто из застройщиков удивил ребрендингом в 2021 году

Портал ЕРЗ.РФ совместно с компанией GMK проводит опрос о самом ярком и запоминающемся ребрендинге среди российских девелоперских компаний в 2021 году.

 

 

Мало кто сомневается в том, что собственная идентичность и фирменный стиль исключительно важны для любой активно развивающейся компании. Сегодня это не только увеличение заметности, узнаваемости бренда и привлечения внимания покупателей, но и способ донести посредством визуального языка ценности компании.

Все чаще многие застройщики меняют свой логотип, фирменный стиль и даже название, чтобы максимально точно, современно отражать свои идеи, масштабы и технологичность бизнеса, а также демонстрировать внимание к потребностям покупателей.

Портал ЕРЗ.РФ и компания GMK приглашают всех желающих принять участие в опросе, посвященном тому, кто из застройщиков удивил нас в этом году своим ребрендингом и чья айдентика стала самой интересной и наиболее полно отражающей миссию и ценности компании.

 

 

Брусника обновила свой фирменный стиль и создала новую концепцию визуальной коммуникации бренда, сохранив при этом связь с прежней концепцией.

Нынешний стиль предполагает появление новой системы шрифтов, цветовой схемы и механики взаимодействия элементов.

 

 

«Ребрендинг для компании почти с 30-летней историей и сильной репутацией достаточно отважный шаг, но мы верим в успех нового бренда и хотим, чтобы он отражал наш подход к людям и строительству», — комментирует директор Голос Девелопмент Сергей Пахомов.

Ребрендинг отражает эволюцию компании и ее ценностей, отношение к своим клиентам, а также активную экспансию в другие регионы. Изменения коснулись как фирменного стиля, так и названия компании.

 

 

Самолет практически не изменил ставшие уже узнаваемыми фирменные цвета. Конструкция знаков в логотипе стала более геометричной.

Также появился знак, который можно использовать в паре с основным логотипом либо как самостоятельный элемент. В нем соединились два образа: направленная вправо стрелка как метафора движения вперед и урбан-блок — часть городского квартала на строительных схемах.

 

 

Фирменный стиль Группы Эталон стал более современным и динамичным. Поменялись шрифты, появился градиент. В логотипе удалось совместить букву «Э» и ощущение движения.

При этом линии довольно по-прежнему вполне аутентичны и не вызывают ассоциаций с другими известными брендами.

 

 

Новый логотип был вдохновлен формой ягод — не круглой и не овальной, а пластичной и создающей гибкую систему для масштабирования. Форма является «главным героем» ребрендинга, и как графический элемент встраивается не только в логотип, но и играет ключевую роль в дизайн-структурах для рекламы, фотоконтента, фреймов, рендеров и иллюстраций.

Динамическая айдентика делает бренд девелопера запоминающимся и индивидуальным. Эффект движения создается за счет ягод, которые как бы как бы сыплющихся в лукошко ягод. Эта живая форма логотипа масштабируется на любой носитель и дает возможность забрендировать все что угодно. Получилась интерактивная, игривая и живая система. Даже одна ягодка — уже носитель бренда.

 

 

В качестве идеи был выбран простой и такой же многогранный символ Х. Он символизирует умножение возможностей, технологичность и платформенность, а также отражает энергию взаимодействия и цели, к которым стремится компания.

 

 

С увеличением масштабов бизнеса и выходом в новые регионы девелопер UDS сменил название с прежнего Уралдомстрой, которое имело сильную географическую привязку, ассоциировалось с конкретной локацией и не раскрывало всего потенциала команды.

Логотип стал более современным и актуальным.

 

 

Группа Астон из Екатеринбурга также обновила фирменный стиль.

«Чтобы быть успешным на нашем сложном конкурентном рынке, нужен новый, яркий, современный, узнаваемый стиль, — отметил директор компании Вячеслав Трапезников. — Точка в нашем логотипе — это отметка фокуса, это точка внимания, вокруг которой сосредоточено все – наша работа и наш продукт».

 

 

Эволюция бренда компании 4D призвана расширить границы квадратных метров. 4D — это больше возможностей и функциональных решений, а не просто квадратные метры. Обновленный фирменный стиль напоминает проектирование пространства для жизни и сохраняет преемственность.

Опрос можно пройти по ссылке. Его результаты на GMKTalks 16 декабря объявит генеральный директор Института развития строительной отрасли, руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик.

 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Брусника меняет фирменный стиль

Строительная компания «Легион» официально объявила о ребрендинге

Кто заимствовал дизайн сайта ГК ПИК и рекламный слоган Баркли

+

Марат Хуснуллин: Самый крупный инвестор в стране — ее жители

В каком состоянии находится сегодня строительной отрасль, и можно ли это уже называть кризисом, рассказал РБК зампредседателя Правительства РФ.

     

Фото: t.me/mkhusnullin

   

О текущем моменте

Сравнивая нынешнюю ситуацию с кризисными 2008—2009 и 2012—2014 годами, Марат Хуснуллин (на фото) заявил, что представляет, как из этого можно выходить.

Первый его тезис: самый большой объем стройки в стране — это жилье. За прошлый год было введено 178 млн кв. м недвижимости, из них 136 млн кв. м — жилые здания.

Второй тезис: самый крупный инвестор в стране — ее жители. Сегодня собранные ими 7 трлн руб. лежат на счетах эскроу. Значит, деньги защищены и все дома будут достроены.

«Даже если продажи упадут на 50% — 70%, что уже действительно происходит в некоторых регионах, этих средств хватит для завершения стройки», — заверил вице-премьер.

Поэтому особых проблем в 2025–2026 годах в Правительстве не ожидают. Хотя у отдельных предприятий — «слабых или с очень агрессивной политикой заимствований» — они возможны.

«Мы таких застройщиков держим на контроле. Но на фоне всей страны этот очень маленький процент, на уровне арифметической погрешности, — сказал Марат Хуснуллин и заключил: — Пока риска коллапса нет».

 

Фото: © Сергеев Валерий / Фотобанк Лори 

 

Он напомнил, что льготная ипотека и повышенный спрос привели к росту запуска новых проектов. После завершения массовой программы на новостройки их количество уменьшилось и будет сокращаться дальше.

«Пока инфляция не стабилизируется, новые проекты начинать никто не будет — это правило», — пояснил чиновник.

Комфортным для девелоперов он считает уровень инфляции в 5% — 6%, после чего можно прогнозировать долгие вложения. «Если будет более 10% — это путь в никуда», — подчеркнул Хуснуллин.

 

О нацпроекте «Инфраструктура для жизни»

Общий объем средств по нацпроекту до 2030-го составляет 10 трлн руб., из них около 4,3 трлн руб. предусмотрено на 2025—2027 годы, сообщил вице-премьер.

Это не только «прямые» субсидии, но инвестиционные бюджетные кредиты, которые предоставляются регионам на 15 лет под 3% годовых. Как показывает опыт, когда деньги необходимо возвращать, это стимулирует субъекты выбирать наиболее эффективные и окупаемые проекты, пояснил зампред Правительства.

Кроме того, по нацпроекту предусмотрены межбюджетные трансферты, и Правительство рекомендует местным исполнительным органам привлекать внебюджетные деньги.

«Мы думаем, что на рубль "прямых" и "косвенно бюджетных" средств нам удастся привлечь еще два-три рубля внебюджетных», — предположил Марат Хуснуллин.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

 

О вводе жилья

Правительство намерено поддерживать ввод жилья на уровне не менее 100 млн кв. м в год. И это не только многоквартирные дома, но и малоэтажное строительство, которое показывает очень высокий рост.

По предварительным данным регионов, с января по ноябрь 2024-го было введено 60,6 млн кв. м индивидуальных домов, что уже больше чем за весь 2023-й (58,7 млн кв. м).

«С точки зрения поддержки, ИЖС обходится нам дешевле всего, — рассказал замглавы Кабмина и задал риторический вопрос: — Что нужно людям? Первое — это земля. Ее, слава богу, у нас много, и стоит она недорого».

Если ежегодно в стране вводить 100 млн кв. м жилья, то каждый «пятый метр» будет не старше десяти лет. Это, по словам Марата Хуснуллина, станет «прорывом», примеров таких реорганизаций в мире не очень много.

Таким образом, желание человека улучшить свои жилищные условия дает возможность развиваться экономике. Совпадение интересов — главное в нацпроекте «Инфраструктура для жизни», а жилье в нем является ключевым фактором.

 

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

 

О себестоимости строительства

Одной из острых проблем в строительной отрасли вице-премьер считает дефицит кадров: по разным оценкам (в зависимости от того, как будет дальше развиваться экономика), он составляет от 200 тыс. до 400 тыс. человек.

С учетом того, что сегодня в строительстве, ЖКХ и смежных отраслях трудится почти 11 млн. специалистов, цифры не кажутся критичными, но по отдельным направлениям сложности возникают.

Главным фактором здесь является то, что кадровая проблема приводит к росту заработной платы, которая в некоторых компаниях увеличилась в полтора-два раза, а в себестоимости объектов она составляет от 15% до 50%.

Второй фактор — увеличение цен на стройматериалы. С 2021 года этот показатель прибавил почти 64%.

 

Фото: © Саблин Станислав / Фотобанк Лори

 

Третья составляющая — транспортные механизмы, стоимость которых также повысились на десятки процентов.

Теперь к этим причинам добавился еще одна — удорожание проектного финансирования. Когда продажи идут хорошо — его вклад в себестоимость минимальный. Но если падают, то застройщики будут дополнительно платить банкам 12% — 15%.

«Мы провели анализ и видим, что при продолжающемся росте тарифов на ресурсы, перевозки и финансирование уровень строительной инфляции в 2025 году составит около 13%», — подвел черту собеседник РБК.

 

О прямой линии Владимира Путина

Журналисты не спросили Марата Хуснуллина, что он думает о критике Президента в адрес Правительства по «Семейной ипотеке», но вице-премьер написал об этом в своем телеграм-канале.

«Внимательно следил за прямой линией Президента, — отметил он. — Много вопросов касалось наших тем. Президент сделал серьезные заявления и обозначил вектор работы».

«Конечно, граждан волнует доступность жилья, — признал Марат Хуснуллин и добавил: — У нас сохранены адресные программы. По семейной ипотеке учтем замечание Президента, чтобы отказаться от механизма лимитов. Продолжают действие дальневосточная и арктическая ипотека, льготная ипотека в новых регионах, сельская ипотека и для IT-специалистов».

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

  

  

Другие публикации по теме:

Владимир Путин: Никаких лимитов по «Семейной» и «Сельской ипотеке» не будет

Марат Хуснуллин: Одна из главных задач — обновление жилищного фонда и всей городской среды

Марат Хуснуллин: Стройка — это драйвер экономики

Марат Хуснуллин — Владимиру Путину: Темпы жилищного строительства будем поддерживать на уровне не менее 100 млн кв. м в год

Марат Хуснуллин рассказал о векторах развития стройкомплекса в ближайшие годы

Марат Хуснуллин: с 2020 года объем работ в строительстве вырос более чем на 30%

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Марат Хуснуллин назвал регионы — лидеры по исполнению показателей федеральных программ и национальных проектов

Марат Хуснуллин: Мы продолжим строить жилье, социальные объекты, развивать ЖКХ