Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Кто из застройщиков удивил ребрендингом в 2022 году

Портал ЕРЗ.РФ совместно с компанией GMK и ассоциацией REPA проводит традиционный опрос о самом ярком и запомнившемся ребрендинге среди российских застройщиков в уходящем году.

 

 

В последние годы компании все чаще стараются через логотип, фирменный стиль, и иногда даже название доносить до клиентов собственные корпоративные ценности, масштабы и технологичность бизнеса, клиентоориентированный подход и многое другое.

И весь ребрендинг маркетологи стараются провести через призму изменений в подходе фирм к работе и клиентам.

 

 

В 2022 году одним из первых о смене айдентики заявил Магазин Новостроек из Ульяновска, который теперь называется ГК MN Group (581-е место в топ застройщиков РФ).  Переименование в компании объяснили амбициозностью целей по расширению бизнеса на многие регионы России.

Комплексный застройщик постарался выразить свой подход к строительству и накопленную экспертизу в простом слогане: «Строим для тебя».

 

 

В начале года в РФ решением Правительства появился федеральный Фонд развития территорий (33-е место в топ застройщиков РФ): так был переименован Фонд защиты прав граждан — участников долевого строительства, а также к нему присоединяется Фонд содействия реформированию ЖКХ.

Логотип компании, ответственной за комплексное развитие территорий, ведение реестра аварийного жилья и переселение граждан из ветхого жилищного фонда, выполнен одновременно простым и строгим в общей стилистике государственных институтов развития ВЭБ.РФ и ДОМ.РФ. Тут все серьезно.

 

 

Еще один ребрендинг, который точно не прошел незамеченным, — смена названия ГК ЮгСтройИмпериал на ГК ТОЧНО (г. Краснодар, 12-е место в топ застройщиков РФ).  Девелопер решил масштабировать бизнес за пределы юга России, и его прежнее именование перестало быть актуальным. Компания теперь занимается проектированием в Москве, Подмосковье, Белгороде, Ялте и планирует выйти в Казань.

В новом названии ГК ТОЧНО постаралась отразить свой подход к строительству и ведению бизнеса в целом.

 

 

Краснодарская ГК ССК (8-е место) название менять не стала, но изменила логотип.

Девелопер объяснил, что постарался в новой айдентике отразить основные подходы к развитию — создание комфортного продукта с новым уровнем удобства для людей и домашних питомцев, повышение качества сервиса, комплексный подход к строительству, включая совершенствование города и его инфраструктуры, и поднятие престижа профессии строителя.

 

 

ГК Полис Групп, так же как и ССК, решила не усложнять и переименовалась в ГК Полис (г. Санкт-Петербург, 41-е место).  В обновленном названии и логотипе компания постаралась отразить новый корпоративный подход к стройке — объединение людей.

«В наших новых проектах станет еще больше мест для совместного отдыха, спортивных площадок, рекреационных зон, где смогут проводить время семьи, соседи и друзья», — пояснили в ГК Полис.

 

  

В 2022 году, в год своего 20-летия, о ребрендинге объявила СГ Рисан (г. Пенза, 76-е место в топ застройщиков РФ). На протяжении многих лет логотип оставался практически неизменным — название компании с красным треугольником под крышей вместо буквы «а». Теперь у треугольника этого сдерживающего ограничения сверху нет: а ещё он вырос и «заострился», став правильным.

По замыслу компании, это означает, что девелопер настроен расти, развиваться и оставаться драйвером, задавать вектор коллегам по отрасли. Сами буквы логотипа тоже обрели более минималистичный, стройный и подтянутый вид, отмечает пресс-служба застройщика. В итоге изображение смотрится более свежо и современно.

  

 

В 2022 году рестайлинг коснулся и ГК КПД-Газстрой (144-е место в топ) из Новосибирска. Рестайлинг для застройщика стал возможностью подчеркнуть в визуальной коммуникации позиционирование компании: первые по надежности, рассказали порталу ЕРЗ.РФ в пресс-службе девелопера. По итогам 2021 года застройщик получил статус лучшей строительно-монтажной организации Новосибирской области – новый логотип группы компаний отражает эти изменения.

  

 

Последние несколько лет девелоперский холдинг Партнер из Тюмени (215-е место в топ застройщиков РФ), специализирующийся на малоэтажном строительстве, появлялся в медиасреде под брендом «Партнер-Строй».

Застройщика чаще идентифицировали не по звучанию бренда, а по названию его проектов. Как рассказали порталу ЕРЗ.РФ в компании, в начале 2022 года Партнер провел ребрендинг, в который вложил несколько смыслов: дома не конкурируют с людьми и не возвышаются над ними, забота об экологии, развитие культуры добрососедства.

 

 

Ребрендинг и смену названия в 2022 году провела и строительная компания «Экономжилстрой» из Красноярска. Она переименовалась в Регион Девелопмент (1202-е место в топ застройщиков РФ). Целью было обновить бренд и уйти от имиджа застройщика, занимающегося только жильем массового сегмента.

Была разработана новая, подходящая названию, айдентика. Словосочетание четко обозначает вид деятельности и не вызывает разночтений. Оба слова легко воспринимаются аудиально и визуально, во фразе нет сложной для чтения латиницы.

 

 

В новом имидже начала 2022 год и девелоперская компания из Екатеринбурга UDevelopment, которая не только переименовалась в TOUCH (511-е место в топ застройщиков РФ), но и вышла с новыми проектами на московский рынок.

В основу бренд-платформы легла идея «human touched», что раскрывается как концепция глубокого вовлечения каждого участника проекта в процесс создания любого девелоперского объекта. Соответственно само название последовало из концепции — с английского языка «touch» переводится как «касаться, трогать».

 

 

Еще один ребрендинг — от ГК Меридиан из Тюмени (212-е место в топ застройщиков РФ). Девелопер разработал варианты планировок квартир, наиболее функциональные для каждой целевой аудитории и каждого стиля жизни. Планировки стали основой визуальной концепции компании. Это отразилось как в логотипе, так и во всех рекламных материалах застройщика: акцент сместился с уютных квартир на полезные метры в них.

Опрос о самом ярком ребрендинге можно пройти по ссылке.

Если ваша компания провела ребрендинг в 2022 году, присылайте материалы для включения в опрос (логотип «было/стало», краткое описание обновлений) на адрес sf@erzrf.ru.

   

  

  

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Счастье, строительство, комфорт. Девелопер “ССК” представил новый бренд

Фонд защиты дольщиков официально переименован в Фонд развития территорий

Крупный девелопер ЮгСтройИмпериал провел ребрендинг, и теперь называется Группа компаний ТОЧНО

MN Group: Известный ульяновский застройщик объявил о ребрендинге

Застройщики, которые удивили в этом году

Кто из застройщиков удивил ребрендингом в 2021 году

+

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

 

Фото: «Яков и Партнёры»

 

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

 

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

 

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

 

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

 

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

  

Фото: «Яков и Партнёры»

 

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

 

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

 

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

 за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

 

Источник: «Яков и Партнёры»

 

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

 

Фото предоставлено компанией Брусника

 

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

  

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

 

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

  

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

 

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

 

Источник: «Яков и Партнёры»

 

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее