Объем текущего строительства Группы ЛСР составляет 4,37 млн м² жилья. У ГК ПИК — 4,21 млн м².

 

ТОП застройщиков РФ по текущему строительству снова возглавила Группа ЛСР. Лидер рынка увеличил объем текущего строительства на 5 436 м² (с 4 362 965 до 4 368 401 м²). В строительстве у застройщика — 27 жилых комплексов, в которых возводится 286 многоквартирных домов, 1 дом блокированной застройки и 2 дома с апартаментами.

Второе место по-прежнему занимает ГК ПИК, который увеличил объем текущего жилищного строительства на 314 424 м² (с 3 897 320 до 4 211 744 м²).

В прошлом месяце Группа ЛСР опережала ГК ПИК по объемам текущего строительства на 466 тыс. м², т.е. более чем на 10%. Однако, за месяц ГК ПИК сократила отставание до 157 тыс. м². В результате разница между объемами текущего строительства лидирующих застройщиков вернулась в обычный диапазон 3-4%

  

  

Замыкает тройку лидеров, как и в предыдущем ранжировании, Холдинг Setl Group, который увеличил объем текущего жилищного строительства на 52 133 м² (с 2 331 159 до 2 383 292 м²).

Четвертое и пятое места, как и месяц назад, заняли ГК ЮгСтройИнвест и ФСК Лидер. Таким образом в первой пятерке изменений не произошло., зато вторая половина ТОП богата на изменения. ГК Эталон прибавила одну позицию и вышла на шестое место, сместив оттуда Группу ЦДС на седьмое место. Urban Group поднялась сразу на две строки и оказалась на восьмом месте. В результате Лидер Групп с восьмого места опустился на девятое. В ТОП‑10 вошла ГК МИЦ, которая в прошлом месяце занимала 11‑е место. А вот Группа Самолет-Девелопмент, наоборот, покинула ТОП‑10, опустившись на 11‑е место.

Всего десятка крупнейших застройщиков на 1 мая 2018 года возводит 17,67 млн м² жилья (15,24% от объема текущего строительства всех застройщиков России). Месяцем ранее эти же компании имели в текущем строительстве 16,86 млн м² жилья (14,77%). На тройку лидеров приходится 10,96 млн м² или 9,45% строящегося жилья в стране.

  

ТОП‑10 застройщиков РФ по объему текущего строительства

Место	+\-	Наименование, регион	Строится, м²	ЖК	МД	БД	ДАП
1	0 ◼	Группа ЛСР, г. Санкт‑Петербург	4 368 401	27	286	1	2
2	0 ◼	ГК ПИК, г. Москва	4 211 744	50	206	0	1
3	0 ◼	Холдинг Setl Group, г. Санкт‑Петербург	2 383 292	20	68	0	0
4	0 ◼	ГК ЮгСтройИнвест, Ставропольский край	1 402 126	7	87	0	0
5	0 ◼	ФСК Лидер, г. Москва	1 002 291	15	44	0	0
6	+1 ▲	ГК Эталон, г. Санкт‑Петербург	940 545	12	37	0	2
7	-1 ▼	Группа ЦДС, г. Санкт‑Петербург	928 553	6	41	0	0
8	+2 ▲	Urban Group, г. Москва	867 834	6	75	0	0
9	-1 ▼	Лидер Групп, г. Санкт‑Петербург	822 869	11	38	0	0
10	+1 ▲	ГК МИЦ, г. Москва	746 240	6	35	0	2
Сокращения в таблице:
ЖК — Жилой комплекс
МД — многоквартирный дом
БД — дом блокированной застройки
ДАП — дом с апартаментами

 

С ТОП застройщиков можно ознакомиться здесь.

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Лидеры по объемам текущего строительства сменились в пяти регионах

Группа ЛСР отрывается от ГК ПИК в ТОП застройщиков РФ по текущему строительству

ЛСР и ПИК опять поменялись местами в ТОП застройщиков

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее