В эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ» 11 разработчиков презентовали зрителям и жюри свои продукты для работы с информационными моделями. Оценили решения представители компаний Лидер Девелопмент, ЭталонПроект, Брусника и других застройщиков.

 

 

  

18 августа видеопроект «ВСЁ О СТРОЙКЕ» провел очередную битву IT-решений.

Это специальный формат, в котором застройщики оценивают новейшие сервисы российских разработчиков. За 5 минут IT-компании рассказывают о преимуществах своего продукта, и в финале выпуска жюри отмечают решения, которые оказались наиболее интересными для них.

Нередко в рамках эфиров девелоперы открывают для себя полезные  сервисы и договариваются с разработчиками о запуске пилотных проектов в своих компаниях.

В выпуске от 18 августа участники представили решения по созданию и работе с информационными моделями.

  

Фото: www.pokter.ru

  

Жюри битвы:

Михаил Викторов, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования;

Антон Степанов, руководитель управления по проектированию Лидер Девелопмент (технический заказчик ГК ФСК);

Денис Смирнов, руководитель службы формирования продукта и BIM-технологиям ЭталонПроект (входит в Группу Эталон);

Михаил Богданов, ИТ-директор компании Брусника;

Еркин Акимбеков, руководитель портфеля проектов блока строительства Страна Девелопмент;

Александр Филиппов, исполнительный директор ГК Первый Трест;

Мария Кочановская, начальник управления комплексного проектирования Capital Group;

Сергей Воробьев, руководитель направления технологического развития проектирования Capital Group;

Алексей Васильев, технический директор ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ).

  

 

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Битва IT-решений прошла при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», портал «Цифровое строительство», агентство новостей «Строительный бизнес».

В выпуске приняли участие 11 IT-компаний.

  

Renga Software

Продукт: Renga.

Функционал: российская BIM-система для проектирования.

Продукт представлял Максим Нечипоренко (на фото), заместитель генерального директора Renga Software.

 

 

Gaskar Group

Продукт: Exon.BIM.

Функционал: единый облачный сервис для всех участников строительства.

Продукт представляла Антонина Люляева (на фото), руководитель направления Exon.BIM (Gaskar Group).

 

  

ООО «Нанософт разработка»

Продукт: платформа nanoCAD.

Функционал: профессиональный инструмент для воплощения инженерных идей.

Продукт представлял Денис Ожигин (на фото), технический директор ООО «Нанософт Разработка».

 

 

Larix.EST

Продукт: Larix.EST.

Функционал: компонент, снижающий финансовые издержки и количество изменений бюджета за счет исключения влияния человеческого фактора и ускорения процесса расчетов.

Продукт представлял Алексей Пелипенко (на фото), директор по стратегическим проектам Larix.EST.

 

 

ПИК

Продукт: Family Manager.

Функционал: многоролевая платформа для работы с библиотеками BIM-компонентов.

Продукт представлял Сергей Кривой (на фото), руководитель продукта Family Manager, ПИК.

 

    

ИнПАД

Продукт: Модуль инсоляции, Менеджер узлов.

Функционал: плагины для Autodesk Revit, которые помогают сократить время на проектирование объектов.

Продукт представлял Артем Тохтуев (на фото), руководитель по развитию и стандартизации ИнПАД.

 

 

ООО «СПБ Инжиниринговое бюро УСБ»

Продукт: АИС Стройка ПРОФ, редакция 2.0.

Функционал: автоматизированная ERP-система.

Продукт представлял Андрей Паршаков (на фото), исполнительный директор ООО «СПБ Инжиниринговое бюро УСБ».

 

 

АО «Инжпроектсервис»

Продукт: I-PS — ПОС.

Функционал: приложение для проектировщиков.

Продукт представлял Владислав Леонов (на фото), программист отдела  BIM-проектирования АО «Инжпроектсервис».

 

 

ООО «БИМПРО» и компания Адепт

Продукт: совместная разработка с применением ТИМ на разных этапах строительства.

Функционал: решения для цифровизации полноценной цепочки строительства.

Продукт представляли Анна Николаева (на фото), генеральный директор ООО «БИМПРО», и Елена Смирнова (на фото), руководитель проекта Цифровизация строительства компании Адепт.

 

 

ООО «Матрикс»

Продукт: Цифровое управление строительством (ЦУС).

Функционал: облачная платформа для заказчика, подрядчиков и строительного контроля.

Продукт представлял Андрей Минин (на фото), начальник ПТО, ООО «Матрикс».

 

 

После презентаций IT-компаний жюри назвали наиболее интересные решения выпуска.

  

  

Денис Смирнов (на фото) остановился на прикладных решениях, которые полезны с точки зрения проектирования. С его точки зрения, лидеры — продукты компании ИнПАД и Family Manager от ПИК.

  

 

Решения Larix.EST и Family Manager стали лидерами Михаила Богданова (на фото). По его словам, Family Manager решает существенную проблему создания библиотеки элементов, а сильной стороной Larix.EST является валидатор, реализованный внутри системы.

 

 

Те же продукты оценил и Алексей Васильев (на фото). Также эксперт отметил разработку компании Адепт, достоинством которой является бесшовная выгрузка данных.

 

 

Антон Степанов (на фото) считает, что в условиях ухода с российского рынка Autodesk особенно актуальным инструментом становится Renga. Также эксперт выделил модуль по инсоляции ИнПАД.

 

 

Безусловный лидер Марии Кочановской (на фото) — Family Manager. Она подчеркнула качественную проработку продукта в части работы со свойствами и структурой в целом. Также эксперт оценила решение компании Адепт и ЦУС от ООО «Матрикс».

 

 

Главными решениями выпуска для Сергея Воробьева (на фото) стали:

• I-PS — ПОС;

• решение компании Адепт;

• ЦУС от ООО «Матрикс».

 

  

В список наиболее интересных решений, по мнению Александра Филиппова (на фото), вошли Renga, ЦУС и АИС Стройка ПРОФ, редакция 2.0.

  

 

Продукт АИС Стройка ПРОФ, редакция 2.0 отметил и Еркин Акимбеков (на фото) — эксперт подчеркнул успешную реализацию в части управленческого учета компаний. Кроме этого решения Акимбекову показались интересными Family Manager, Exon.BIM и I-PS — ПОС.

  

   

Итоги эфира подвел Михаил Викторов (на фото).

«Каждая такая встреча информативна и полезна, — сказал он. — Нам важно занимать новые ниши, создавать новые разработки и сервисные возможности, чтобы представлять их не только в России, но и продвигать на другие рынки», — резюмировал глава НОТИМ.

Презентации IT-компаний и запись битвы решений доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

 

 

Специально для экспертов по цифровизации авторы проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» создали отдельный чат в Telegram. В нем формируется комьюнити IT-директоров, разработчиков и других специалистов девелоперских компаний для обмена опытом и сотрудничества в рамках цифровизации. Участие бесплатное, чтобы попасть в чат, свяжитесь с директором проекта Светланой Опрышко в Telegram: @svetlanaopryshko.

Следующий эфир «ВСЁ О СТРОЙКЕ» пройдет в традиционном формате круглого стола.

Тема предстоящей дискуссии: «Разрабатывать самим vs покупать. Зачем все больше девелоперов создают свои IT-продукты». Круглый стол пройдет 23 августа в 11:00 (мск). Бесплатная регистрация открыта на сайте проекта.

  

 

 

 

  

  

  

 

Другие публикации по теме:

Методы борьбы с потребительским экстремизмом: эксперты проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» рассказали, как обеспечить баланс качества и запросов покупателей

Минстрой: нет препятствий для запланированного перевода отрасли на ТИМ с 2023 года. Застройщики другого мнения

Как продавать новостройки в кризис: рекомендации крупнейших девелоперов и агентств недвижимости в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ»

Где и по каким программам можно обучиться ТИМ в 2022 году

К импортозамещению готовы, но нужно время: Константин Михайлик оценил реалии и перспективы «цифры» в рамках круглого стола с девелоперами

Лидеры рынка и их цифровые экосистемы: кейсы Самолета, Setl Group и Брусники в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ»

Чем застройщиков удивили дронопорты. Отечественные разработчики представили 11 продуктов для цифровизации на битве IT-решений

Как девелоперу оценить эффективность приложения: разработчики презентовали 4 сервиса для взаимодействия с жителями

BIM используют редко: застройщики Казахстана рассказали об уровне цифровизации отрасли в стране

Депутаты Госдумы предложили ввести новые механизмы контроля цен на жилье. Среди них — ограничение нормы прибыли девелоперов до 20% наряду с предоставлением льгот от государства. С инициативой включить эти меры в госпрограмму «Комфортная и безопасная среда для жизни» парламентарии обратились к вице-премьеру Марату Хуснуллину, сообщают «Известия».

 

Фото: vk.com

 

По данным отраслевых экспертов, такие меры обусловлены двукратным увеличением стоимости недвижимости за последние пять лет, отмечает издание.

А вот как прокомментировали предложенные меры опрошенные порталом ЕРЗ.РФ топ-менеджеры девелоперских компаний.

 

Фото предоставлено пресс-службой ГК Жилой Квартал

   

Евгений ВЕЧКОВ (на фото), генеральный директор ГК Жилой Квартал:

— Маржинальность проекта зависит от большого количества факторов, в числе которых регион, класс проекта, инженерия, строительство социальных объектов и т. д. И на сегодняшний день средний показатель маржинальности, к которому стремятся застройщики, составляет около 30%. Ниже этого показателя слишком высок риск заходить в проект, поскольку за последние годы мы уже дважды были свидетелями стрессовых ситуаций, которые выражались в дефиците и резком росте цен на стройматериалы, а также в нарушении логистики. Конечно, в этом правиле есть исключения: как низкомаржинальные регионы с показателем в 5% — 7% (Адыгея, Курская область и другие), но их поддерживает Правительство, так и регионы с высокими показателями маржи в 40% — 45% (например, Москва, Московская область, Сочи).

Но нужно помнить, что маржинальность в 20% — это минимальный порог для получения проектного финансирования. И чаще всего при такой маржинальности банки без проблем дают проектное финансирование только крупным застройщикам, имеющим достаточный опыт сотрудничества с банками и большой портфель реализованных проектов. Поэтому такая мера может вызвать трудности у новых и небольших компаний, что приведет к сокращению рынка.

Кроме того, большие проекты, которые осуществляются в течение нескольких лет, всегда на этапе старта имеют низкую маржинальность и разгоняются только к середине реализации. Если у такого проекта ограничить общую прибыль 20%, то фактическая ежегодная прибыльность проекта для застройщика будет в три-четыре раза меньше, и с такой маржой девелоперы скорее всего работать не захотят. Это также может привести как к уходу с рынка части строительных компаний и снижению темпов строительства (из-за чего предложение жилья сократится, а цены при сохраняющемся спросе по законам рынка, наоборот, вырастут), так и к переориентированию застройщиков на строительство небольших точечных проектов, что снизит уровень комфорта проживания.

А поскольку главной целью является снижение стоимости жилья для покупателя, то в первую очередь нужно проработать вопросы, связанные с ростом себестоимости 1 кв. м, куда входят расходы на землю, строительные материалы, инженерия, оплата труда, которая из-за дефицита рабочих только за последний год выросла в среднем на 15% — 20%.

Поэтому, прежде чем вводить 20% ограничение, нужно четко понимать, какие преференции смогут получить социально ответственные застройщики.

 

Фото предоставлено пресс-службой ГК Главстрой

 

Александр СИТНИКОВ (на фото), руководитель финансово-экономического управления ГК Главстрой:

— Введение ограничительных барьеров в части директивного установления нормы прибыли застройщиков может оказать негативное влияние на развитие строительной отрасли. Любые нерыночные ограничения нередко имеют эффект, обратный предполагаемому, и, как правило, не приводят к преследуемым целям.

Для соответствия необходимой норме рентабельности по чистой прибыли участники рынка могут искусственно завышать любую из составных частей себестоимости. Таким образом, в отчетности произойдет рост себестоимости через завышение стоимости услуг, работ, материалов, а ограничительный критерий для государственной поддержки будет формально выполняться, при этом снижения цен на недвижимость не произойдет. Уменьшение стоимости недвижимости в рыночных условиях может происходить только через увеличение предложения.

Рост предложения возможен путем ликвидации искусственных барьеров по привлечению новых участников на рынок девелопмента путем формирования прозрачных механизмов взаимодействия между ключевыми участниками (государственными и муниципальными органами, ресурсными организациями, банковским сообществом, надзорными органами), а также путем развития рынка услуг технических заказчиков, генподрядчиков. В этом случае у существующих собственников земельных участков будет возникать желание реализации девелоперских проектов самостоятельно или по средствам fee-девелопмента.

Что касается обозначенного роста прибыли девелоперов в 2022—2023 годах, то он произошел в основном за счет мер по субсидированию ипотечных ставок после Сovid-19 и начала СВО, что привело к появлению возможности у большего количества граждан купить квартиру в ипотеку на 15—30 лет. Со второй половины 2023 года ЦБ РФ принимает меры по ограничению спроса на недвижимость через планомерное ужесточение требований к банкам и ипотечным заемщикам, а также продолжительного периода высокой ключевой ставки ЦБ. Так, по данным ДОМ.РФ, за 4 месяца нынешнего года доля выдачи ипотечных кредитов сократилась на 16% в количественном выражении и на 18% — в стоимостном, в основном за счет сокращения сделок на вторичном рынке.

Аналитики ДОМ РФ отмечают постепенное сокращение количества сделок на первичном рынке по программам льготной ипотеки, при этом основное снижение спроса произойдет после 1 июля 2024 года. В столице и в Санкт-Петербурге рост цен на новостройки замедлился (до уровня +1,6% и +1,9% за I квартал 2024 года соответственно), основной рост пришелся на Ростовскую (+5,5%), Свердловскую (+3,8%), Новосибирскую (+3,2%), Ленинградскую (+3,2%) и Московскую (+3,1%) области, где произошел основной рост доходов населения из-за повышения заработных плат в обрабатывающих производствах, оборонной промышленности и среди участников СВО.

В связи с тем, что цикл строительства жилых комплексов составляет два-три года, отражение в бухгалтерской отчетности застройщиков, как правило, происходит после ввода ЖК и передачи квартир покупателям по актам приема-передачи, то релевантно анализировать отчетность по итогам 2024—2025 годов, а не себестоимость, возникшую за период 2021—2023 годов, в которой рост стоимости трудозатрат, металла, рост ж/д тарифов, затрат на транспортно-логистические цепочки учтен в неполном объеме.

Опрошенные «Известиями» представители бизнеса оценили идею по-разному: одни посчитали ее справедливой, другие сочли, что она противоречит основам рыночной экономики.

 

Фото: urbanus.ru

 

Введение ограничения прибыли для девелоперов до 20% на высокомаржинальные проекты недвижимости не может расцениваться как разумная мера для сдерживания роста цен, считает CEO и учредитель проектов Urban Ольга Хасанова (на фото).

  

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Если в совокупности все меры поддержки помогут радикально сократить себестоимость строительства, то и норма прибыли может быть ограничена в обмен на сдержанную ценовую политику, считает директор департамента продаж жилой недвижимости ГК Сумма элементов Светлана Бардина (на фото).

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), напротив, полагает, что инициатива противоречит основам рыночной экономики и выглядит как посягательство на доходы застройщиков.

  

Фото: vk.com

 

По словам CEO и управляющего партнера «Intermark Городская Недвижимость» Дмитрия Халина (на фото), в сегодняшних условиях, когда ключевая ставка ЦБ позволяет получать доход по депозитам 16% (а то и больше) без каких-либо дополнительных усилий, не совсем понятно, что сподвигнет застройщиков реализовывать какие-либо масштабные проекты с прибыльностью чуть выше ставки по депозитам.

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Сбер снизил размер комиссии для застройщиков при выдаче льготной ипотеки

Сбер улучшает условия льготного кредитования и отменяет требование субсидирования ставок для застройщиков

Госдума: придется рассмотреть вопрос об ограничении прибыли застройщиков

Эксперты: Сбер обязал застройщиков делиться с ним своей прибылью, а в итоге пострадает покупатель жилья в рамках льготной ипотеки 

Конфликт ведущих банков с застройщиками из-за введения комиссии: версия Сбера

Минфин контролирует ситуацию с комиссией банков для застройщиков и готовит предложения по льготным программам ипотеки

Эксперты выяснили, как конфликт между банками и застройщиками отразится на покупателях жилья

Эксперты: из-за ужесточения условий ипотеки в январе в Москве резко упал спрос на жилье

Напряжение между крупными застройщиками и ведущими банками продолжает нарастать