Одна из самых известных компаний, работающих на ульяновском рынке недвижимости — Магазин Новостроек — объявила о ребрендинге. Теперь комплексный застройщик будет называться MN Group.

Смена названия — важная веха в истории компании. MN Group построил более 100 000 квадратных метров качественного и комфортного жилья в Ульяновске. Десятилетний опыт работы по строительству объектов бизнес-класса компания успешно масштабирует в комплексной застройке комфорт-класса.

MN Group давно перерос региональный уровень: при строительстве своих объектов компания практикует федеральный подход и соответствующие ему стандарты. А потому название MN Group как нельзя лучше отражает новые амбициозные цели и задачи.

— Мы — современная технологичная компания, которая всегда хочет быть в авангарде. У нас большие планы по строительству новых ЖК в Ульяновске - хотим идти дальше и делать еще больше. С проектами, которые мы реализуем здесь, не стыдно выходить в любой другой регион. Амбиции и желание для этого у нас есть, — говорит генеральный директор MN Group Владислав Перфильев.

Нишу, которую заняла MN Group на рынке недвижимости, ярко характеризует новый слоган – «Строим для тебя».

— Он прост и понятен: такими хотим быть и мы. Намеренно говорим «тебя», потому что против формализма. Хотим быть ближе, понимать каждого жителя наших домов, — отмечает Владислав Перфильев. — Кроме этого, мы практикуем индивидуальный подход: каждый проект делаем интересным, ярким, не похожим на другие, вписываем его в конкретную локацию. Наша главная цель — сделать так, чтобы жители получили максимальное количество преимуществ и выгод с каждого квадратного метра. И всегда четко понимали, что все наши продукты выигрывают в характеристике «цена-качество», а значит, выбор сделан верно.

Новая PR-кампания MN Group, которая запущена в Ульяновске — это рассказ о людях, которые строят дома. Каждый из них отвечает за свой участок работ и гордится этим. Лица компании — лучшее отражение нового слогана и принципа работы MN Group: быть ближе, работать качественно, оправдывать доверие. 

Главные принципы MN Group позволяют застройщику быть в лидерах рынка недвижимости:

— Мы строим дома с опережением — иногда очень серьезным, почти на год. Это визитная карточка MN Group.

— Мы — технологичны, используем самые передовые инженерные решения.

— Мы — адепты точности и педантичности, строим с расчетом на будущее.

—Мы любим быть в авангарде и не стесняемся этого. Наши проекты сразу заметны в городском ландшафте.

Каждый проект, который реализует MN Group, — архитектурное событие. В квартале «Европа» создана уникальная выставка под открытым небом — дома украшены авторскими муралами работы художника, исследователя, экспериментатора Александра Волкова. Компания готова создавать новые «экспонаты» и открыта к новым предложениям от архитекторов.

Новый малоэтажный квартал LETO в сегменте малоэтажной застройки объединит в себе принцип загородной жизни в городской среде. Этот проект стал финалистом конкурса в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в Приволжском федеральном округе, малоэтажные дома» Единого Ресурса Застройщиков (ерз.рф). LETO — это квартиры с индивидуальными террасами и особым подходом к благоустройству территории: палисадники с ягодами и кустарниками во дворах, современные спортивные и игровые комплексы.

Также в работе два масштабных проекта в Заволжском и Засвияжском районах.  Комплексная застройка, которую практикует MN Group, предполагает совершенно новый уровень проработки вопроса благоустройства территории и особого отношения к экологии района.

MN Group добилась успеха не только как застройщик. Управляющая компания MN Service зарекомендовала себя настолько хорошо, что обслуживает дома, построенные другими компаниями. Их жители выбирают надежность, качество и ответственность.

MN Service первой в Поволжье запустила для жильцов совместный с крупнейшим российским банком проект – цифровую платформу Doma.ai. С ее помощью жители могут подавать заявки в управляющую компанию через мобильное приложение и отслеживать статус их исполнения. А это значительно экономит самый ценный сегодня ресурс — время.

10 успешных лет работы на ульяновском рынке недвижимости для MN Group – новая точка отсчета для реализации еще более глобальных и амбициозных планов компании. Первый рубеж пройден: дальше – только лучше, больше и еще интереснее.

На портале правовой информации опубликовано Распоряжение Правительства РФ №3030-р от 28.10.2024, которым утверждена «Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года».

Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори

Минстрою России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти поручено:

• в трехмесячный срок разработать план мероприятий (дорожную карту) по реализации Концепции подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства до 2035 года (Концепции) и представить его в Правительство РФ в установленном порядке;

• обеспечить исполнение дорожной карты по реализации Концепции.

Концепция разработана в целях совершенствования формирования и укрепления кадрового потенциала строительной отрасли и сферы ЖКХ для обеспечения эффективности национальной экономики, содействия достижению национальных целей и задач.

В документе отмечается, что в настоящее время строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство испытывают серьезную нехватку кадров всех уровней, специальностей и направлений подготовки. За последнее десятилетие, по данным отраслевых ассоциаций, союзов и объединений, обеспеченность отраслевых компаний специалистами, обладающими необходимыми компетенциями, снижается, выросла доля лиц пенсионного возраста и одновременно сократилась доля персонала в экономически активной возрастной категории — произошло старение рабочей силы.

Система подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ по состоянию на 2023 год включает:

• профильные образовательные организации высшего образования (8 федеральных и одну региональную);

• более 270 образовательных организаций, осуществляющих деятельность по программам высшего образования, среднего профессионального образования и профессионального обучения.

В Стратегии определена прогнозная численность занятых в строительной отрасли при базовом сценарии реализации документа: в 2024 году — 6,5 млн человек, в 2030 году — 6,8 млн человек, в 2035 году — 7,3 млн человек.

С учетом прогноза кадровой потребности, в 2030 году по отношению к 2024 году численность занятых в строительстве вырастет на 313 тыс. человек. При необходимости замещения лиц, выходящих на пенсию (по данным официальной статистики, в строительной отрасли трудятся около 8% — более 500 тыс. человек), лиц старше 55 лет, в отрасль в ближайшие 6 лет необходимо привлечь более 850 тыс. молодых специалистов различной квалификации.

Концепция исходит из необходимости модернизации и совершенствования системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, соответствия этой системы национальным целям и современным направлениям научно-технологического развития.

Первоочередной задачей обеспечения кадрового потенциала строительной отрасли и ЖКХ является опережающая подготовка рабочих и специалистов среднего звена по профессиям, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Целесообразным является развитие системы среднего профессионального образования на базе профессиональных образовательных организаций во взаимодействии с организациями строительной отрасли, ЖКХ и профильными организациями высшего образования.

Обучение по программам ускоренной подготовки, в том числе для трудовых мигрантов, а также по программам профессиональной переподготовки граждан, высвободившихся из других отраслей экономики, снизит кадровый дефицит и повысит профессиональную мобильность, подчеркивается в Концепции.

Большое значение придается проведению конгрессов, конференций, форумов, семинаров, выставок и чемпионатов. Участие в указанных мероприятиях на регулярной основе обучающихся в образовательных организациях, специалистов и представителей компаний строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, а также обмен мнениями и опытом положительно влияют на развитие кадрового потенциала.

Развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ включает в себя:

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

• модернизацию системы подготовки кадров;

• создание конкурентоспособной системы подготовки кадров;

• стимулирование спроса на образовательные продукты;

• развитие научной (научно-исследовательской) деятельности.

Устанавливаются следующие ключевые направления, определяющими развитие системы подготовки кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства:

• ориентация на ликвидацию разрыва между требованиями к результатам обучения по образовательным программам и потребностями строительной отрасли и ЖКХ, актуальными запросами общества и государства;

• разработка и внедрение образовательных программ для подготовки специалистов, обладающих навыками применения принципов бережливого производства и инструментов, повышающих производительность труда;

• увеличение доли практических занятий, ориентированных на решение задач реального сектора экономики в целях выработки у обучающихся навыков применения знаний, полученных в процессе трудовой деятельности;

• акцент на интерактивные методы обучения и реализация возможностей проектной работы в междисциплинарных командах;

• расширение использования инструментов виртуальной и дополненной реальности, а также технологий с применением искусственного интеллекта;

• развитие сетевой формы реализации образовательных программ с использованием материально-технического и кадрового потенциала нескольких организаций образования и реального сектора экономики по профилю образовательных программ;

• управление жизненным циклом образовательной программы во взаимодействии с заказчиками — организациями реального сектора экономики;

• массовое внедрение дистанционных образовательных технологий и электронного обучения как вспомогательного инструментария;

• внедрение модели «Цифровой университет» («Цифровой колледж»), обеспечивающей управление образовательной организацией на основе больших данных с применением платформенных решений;

• формирование универсальных компетенций (системное мышление, коммуникации, принятие решений, командная работа, навыки самообучения, компетенции цифровой экономики);

• участие работодателей в разработке и реализации образовательных программ, в том числе на основе развития целевого обучения, оценке результатов подготовки студентов в организациях высшего образования и профессиональных образовательных организациях, а также участие в формировании возможных профессиональных траекторий по выбранной специальности или направлению подготовки;

• международное трансграничное образование с учетом региональной специфики и интересов Российской Федерации в продвижении своего экономического влияния.

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

Среди основных задач модернизации системы подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ на период до 2035 следует выделить такие:

• разработку, реализацию и актуализацию в соответствии с запросами строительной отрасли и ЖКХ образовательных программ, направленных на развитие кадрового потенциала, обеспечение квалифицированным персоналом для стабильного функционирования и комплексного развития данных отраслей;

• актуализацию образовательных программ в части формирования компетенций по управлению и эксплуатации объектами строительства и ЖКХ, в том числе на основе цифровых моделей и больших данных, с учетом необходимости повышения производительности труда;

• вовлечение работодателей в управление качеством реализации основных профессиональных образовательных программ, основных программ профессионального обучения, дополнительных профессиональных программ;

• модернизацию и цифровизацию образовательной деятельности, а также других ключевых процессов, приведение образовательных программ в соответствие современным требованиям;

• инфраструктурное развитие, укрепление материально-технической базы профильных образовательных организаций;

• разработка и внедрение системы мер и эффективных моделей по выявлению, отбору, привлечению и сопровождению обучающихся 6—11 классов общеобразовательных организаций, ориентированных на строительные профессии, для обучения в профильных образовательных организациях, включая реализацию программ предпрофессионального развития и профориентационных мероприятий;

• развитие института наставничества и обучения на рабочем месте; модернизация научной (в том числе научно-технической) и инновационной деятельности, создание точек генерации исследований мирового уровня, развитие международного научного сотрудничества.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!  

Другие публикации по теме:

Новые профессиональные стандарты для специалистов в области проектирования

Эксперты признали строительство самой «кадровоуязвимой» отраслью в России

За строительство в Москве теперь будут отвечать два департамента вместо одного

Марат Хуснуллин: Фундамент для дальнейшего роста строительной отрасли — квалифицированные кадры

Эксперты определили самые дефицитные профессии в строительстве 

Минстрой разъяснил, как следует проводить независимую оценку квалификации специалистов технических служб

Как расширят перечень специалистов, которые могут претендовать на включение в национальный реестр

Опрос ЕРЗ.РФ: самые значимые специалисты в девелопменте отвечают за управление строительством

Строительной отрасли страны не хватает 1 млн специалистов, Москве — более 30 тыс.

Новые требования к специалистам в сфере информационного моделирования в строительстве

Для утверждения АГР застройщик должен представить 3D-модель объекта

Утвержден предварительный нацстандарт для цифровых моделей жилых зданий

В России появится еще одно нацобъединение специалистов в сфере строительства

Карта компетенций BIM-специалистов поможет работе на рынке недвижимости

Эксперты проанализировали проблемы перехода на BIM

Новый национальный стандарт для технического заказчика

Утвержден госстандарт обучения информационному моделированию в строительстве