Обновлен ТОП по вводу жилья в 2018 году: лидируют ПИК, СУ-155 и ЛСР

15 августа 2018 17:27

Обновлен ТОП по вводу жилья в 2018 году: лидируют ПИК, СУ-155 и ЛСР

По итогам семи месяцев лидерство по объемам ввода сохраняет ГК ПИК. ГК СУ‑155 остается второй. Группа ЛСР впервые в этом году вошла в пятерку.

Фото: puassets.s3.amazonaws.com

Портал ЕРЗ опубликовал ТОП застройщиков по объемам ввода жилья по итогам января-июля 2018 года.

Место	+\-	Наименование, регион	Введено, м²	Регионов	ЖК	МД
1	0◼	ГК ПИК, г.Москва	496 745	5	12	25
2	+2▲	ГК СУ-155 (достраивает ООО "РК Строй"), г.Москва	162 528	5	6	13
3	-1▼	Группа ЛСР, г.Санкт-Петербург	126 449	2	5	5
4	+7▲	ФСК Лидер, г.Москва	108 042	3	3	5
5	+42▲	ГК ИНГРАД, г.Москва	97 586	1	3	6

* изменение места застройщика указано по отношению к итогам 2017 года

ГК ПИК за семь месяцев ввела 497 тыс. м² жилья. Это 26 многоквартирных домов в двенадцати жилых комплексах. 85% введенного жилья расположено в Московской области. По итогам 2017 года ГК ПИК ввела более 1,5 млн м² (1‑е место по объемам ввода). По данным проектных деклараций в 2018 году ГК ПИК планирует ввести в общей сложности 2 млн м² жилья.

Второе место в ТОП заняла ГК СУ-155 (достраивает ООО «РК Строй»). С начала года застройщик ввел более 163 тыс. м² жилья.

На третье место вышла Группа ЛСР, которая по итогам полугодия была только на 26 месте. Застройщик ввел за семь месяцев 126 тыс. м² жилья, и согласно данным проектных деклараций планирует ввести до конца года еще более 1 млн м². Если это удастся, то есть все шансы повторить успех прошлого года и подняться на второе место в годовом ТОП.

Четвертой по итогам семи месяцев стала ФСК Лидер с объемом ввода 108 тыс. м², пятой — ГК ИНГРАД, которая ввела 98 тыс. м² жилья.

Большая часть года позади, и ТОП по вводу все больше становится похож на тот, который мы скорее всего увидим по итогам 12 месяцев. Если планы застройщиков по вводу будут выполнены хотя бы наполовину, то первое место по итогам года скорее всего займет ГК ПИК, а второе Группа ЛСР. Дальше возможны варианты. Пока на третьем месте по расчетам ФСК Лидер, а на четвертом — ГК СУ‑155. Пятое место может, как и в прошлом году, достаться Группе Самолет-Девелопмент, но следом в ТОП идут сразу несколько компаний с планируемым объемом ввода до 500 тыс. м², которые также могут претендовать на место в пятерке. В первую очередь это, конечно, Холдинг Setl Group, а также ГК МИЦ и MR Group.

Застройщик	Объем ввода жилья, м²				Прирост год к году
	январь‑ июль	август‑ декабрь	2018 год	2017 год	Прирост год к году
	факт, м²	*план , м²**	план, м²	факт, м²	план, %
ГК ПИК	496 745	1 493 717	1 990 462	1 538 422	+29%
Группа ЛСР	126 449	1 077 016	1 203 465	840 620	+43%
ФСК Лидер	108 042	561 540	669 582	296 341	+126%
ГК СУ‑155 (достраивает ООО "РК Строй")	162 528	414 699	577 227	541 716	+7%
Группа Самолет-Девелопмент	88 580	407 728	496 308	487 813	+2%

* Планы по вводу рассчитаны исходя из сроков ввод в эксплуатацию, указанных в проектных декларациях

ТОП застройщиков по объемам ввода жилья в 2018 году доступен по ссылке.

Другие публикации по теме:

Обновлен ТОП по вводу жилья в 2018 году: в лидерах ПИК, СУ-155, ВКБ-Новостройки

ТОП застройщиков РФ на 1 августа: ГК ПИК резко нарастила объем строительства

Опубликован ТОП застройщиков по вводу жилья на 1 июня 2018 года

Печать

Ввод жилья ТОП

13 июля 2018 17:51

Михаил Балакин (СУ-155): Мы деньги дольщиков никуда не выводили

Владелец одного из крупнейших обанкротившихся застройщиков, чьи объекты вынуждено достраивать государство, в интервью «Ведомостям» извинился перед 30 тысячами пострадавших дольщиков, назвал причины краха крупных девелоперов и поделился планами по созданию нового строительного холдинга.

Фото: www.vedomosti.ru

Михаил Балакин (на фото), бывший владелец ЗАО «СУ-155» — одного из крупнейших строительных холдингов России (2-е место в ТОП по РФ по объемам ввода жилья, 30-е место по объемам текущего строительства), в свое время обманувшего ожидания не менее 30 тыс. дольщиков, может считаться счастливчиком.

В отличие от десятков других владельцев обанкротившихся девелоперских компаний против него не возбудили уголовного дела, не подвергли аресту, не заклеймили официально статусом мошенника, не назвали виновным в нецелевом использовании средств (в этом смысле пострадал бывший гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков).

Напротив, сегодня Михаил Балакин является депутатом Московской городской Думы и не прочь учредить новую компанию на рынке жилья. А его проблемные дома достраивает ООО «РК Строй», дочерняя компания АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (Роскап).

Обо всем этом, а также о стремлении помочь пострадавшим дольщикам и о своем понимании причин краха СУ-155, Urban Group и других крупных застройщиков г-н Балакин рассказал в недавнем интервью газете «Ведомости».

Фото: www.pbs.twimg.com

По мнению предпринимателя, уход с рынка СУ-155 отчасти объясняется внезапным ужесточением 214-ФЗ, что сделало нелегитимной схему распределения квартир в новостройках через создание жилищно-строительных кооперативов.

«В основном, через ЖСК оформлялись квартиры в Московском регионе, где у нас было больше всего покупателей, — объясняет застройщик. — Основная причина, почему мы работали по этой схеме, — за мной стояла вот эта огромная махина, мы 1,5 млн кв. м строили в Московском регионе. Мы просто не успевали оформлять все сделки через договоры долевого участия с регистрацией в Росреестре. Но законодательство стали ужесточать, а эту схему — называть нелегитимной. В какой-то момент объемы продаж начали падать, денежные поступления стали снижаться, а перестроиться быстро мы не успели», — признает Михаил Балакин.

Он подчеркивает, что именно ему пришла в голову идея обратиться за помощью к государству, и в этом его поддержал тогдашний глава Минстроя Михаил Мень. В результате было принято решение о вливаниях в компанию через Роскап, а Балакин, по его словам, отдал все свои активы в размере $1,5–2 млрд на достройку проблемных домов. Для этих целей требовалось тогда 30 млрд руб. Курс рубля по отношению к доллару США в тот период (конец 2015 года) составлял примерно 70/1. Количество пострадавших дольщиков СУ-155 экс-девелопер оценил в 30 тыс. человек.

«По моему мнению, активов хватало на достройку: в зависимости от ситуации на рынке санатор должен был выйти из этой ситуации с прибылью от 50 млрд до 90 млрд руб. в пятилетний период. У нас был большой портфель проектов — на 10 млн кв. м жилья, из них только в Москве — 1 млн кв. м», — напоминает Балакин.

Фото: www.gazeta.ru

Свою ошибку он видит в том, что СУ-155 одновременно бралась за многое: «Мы занимались всем: и промышленностью, и подрядами, и строительством лифтов. От карьера до ключа. И мы продолжали выходить в новые регионы, покупать земли, модернизировать заводы. Только в развитие заводов мы вложили за последние годы порядка 60 млрд руб.!»

Аналогичными причинами экс-владелец СУ-155 объясняет скатывание к банкротству и другого крупного застройщика — Urban Group, которая в свое время взяла на себя достройку проекта СУ-155 — гигантского (застройка на площади 116 га) микрорайона «Лайково». Но не это подкосило Urban Group, считает Балакин, а просевший рынок жилья.

«У нас с ними была коммерческая сделка на 11 млрд руб. И сделка была супервыгодной, — поведал он, добавив: — Другое дело, что проект очень растянут во времени. Но у них не хватило денежного потока на продолжение работ. А не хватило, потому что рынок просел», — резюмировал он.

В этой связи напомним что, по мнению владельца Urban Group Александра Долгина, «компания переоценила свои силы в санации СУ-155 и в проекте «Лайково», приняв на себя финансовые обязательства и выполнив их примерно на 4 млрд руб. Но это ее и подкосило».

Фото: www.oknamedia.ru

Михаил Балакин прогнозирует, что уже вскоре со стагнирующего рынка уйдут все крупные компании-застройщики, в наследство которым досталась большая закредитованность еще с нулевых годов. А оставшиеся застройщики из числа тех, что не столь обременены банковскими кредитами, будут строить за свои деньги.

О своих планах вернуться на рынок жилья Михаил Балакин поведал кратко, но с воодушевлением. «Это будет холдинг с разными активами: девелоперские, промышленные, — сообщил он, добавив: — Только структурировал бы компанию по-другому. Я же строитель по сути. Я не девелопер», — напомнил предприниматель.