Вторая очередь премиального проекта состоит из двух высотных корпусов на 34 и 35 этажей, 17-этажного делового центра, многофункционального комплекса с медиакластером и частного детского сада на 60 мест. Жилой кластер с трех сторон граничит с самым большим в Москве природным заказником – «Долина реки Сетунь».

В двух домах стартовали продажи лотов со стоимостью от 482 000 за кв.м. Цена на старте предпродаж за кв.м составляла от 415 тысяч рублей в трехкомнатной квартире до 568 тысяч рублей за кв.м в студиях. Всего во второй очереди представлено 525 квартир: от эргономичных однокомнатных вариантов до просторных пятикомнатных лотов. Их площадь варьируется от 28 до 122 кв.м, высота потолков - от 3,1 м до 4,2 м. 

На 14, 15, 26 и 27 этажах у жителей будет выход на озелененные общественные террасы с панорамными видами на город. Здесь появится лаунж-зона с коворкингом и возможностью проведения семейных праздников, встреч с друзьями, а также пространство для тренировок на свежем воздухе с негабаритными уличными тренажерами.  

«Жилой кластер расположен в уникальном районе, где нетронутая чистота природы и пульс большого города гармонично дополняют друг друга. Прочувствовать это можно будет, в том числе, благодаря виду из панорамных окон будущих башен, окруженных парковым ландшафтом и активно развивающейся социальной инфраструктуре», - рассказал совладелец Группы Родина Владимир Щекин.

Во второй очереди проекта предусмотрен подземный паркинг на 435 мест, деловой центр с ресторанной зоной и многофункциональный комплекс. Здесь совместно с Русской медиагруппой откроется медиакластер с образовательным центром, где дети и взрослые смогут обучиться профессиям шоу-бизнеса, кино и ТВ. Для этого на территории МФК откроется школа телевидения и кино, восемь классов шоу-бизнес направления, семь танцевальных классов, а также шесть студий звукозаписи.  

В распоряжении жителей кластера будет приватный двор-парк площадью 9000 кв.м. На его территории появятся детская площадка с зонированием по возрастам, качелями, уличными батутами, тарзанкой и другими игровыми и развивающими элементами, функциональное спортивное пространство, а также уличный коворкинг с тентом и точкой доступа Wi-Fi. Центральным элементом благоустройства станет событийная площадь, объединяющая все пешеходные пути жителей квартала. Пространство представляет из себя амфитеатр с оригинальными навесами из серебристого и бронзового рифленого металла, а также дождевой сад — неглубокий водоем, который собирает воду с поверхности тентов во время дождя. Из внутренней территории кластера у жителей будет собственный выход в природный заказник «Долина реки Сетунь». 

На территории жилого кластера расположатся игровые площадки для детей с учетом возрастных групп, тренировочная зона и площадка для кроссфита, а также зоны  отдыха. Помимо этого, на территории проекта появится уникальный медиакластер, рестораны и  арт-объект - светящаяся воронка.

Жилой кластер «Родина Парк» находится пешей доступности к станции БКЛ «Давыдково». Пройти к ней можно по экотропе заповедника «Долина реки Сетунь». Кроме того, для удобства автомобилистов близится к завершению расширение улицы Верейская, что обеспечит быстрый выезд на основные магистрали города: Кутузовский проспект, Можайское и Аминьевское шоссе. 

Ввод в эксплуатацию второй очереди жилого комплекса запланирован на первый квартал 2028 года.

Реклама. ООО «СЗ «ИСКРА». ИНН: 7703429621

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее