III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект развития застроенной территории». Заявка № 5

Разрешения на ввод в эксплуатацию нет. Разрешения на строительство на м².

Карта

Краткое описание проекта

Корпус 16
Площадь участка корпуса 16, га.....................0.8
Площадь застройки, кв.м.................................1722
Этажность, эт...............................-13 -15-17
Общая площадь квартир, в.м...................10530,1
Количество квартир, шт.............................177

Корпус 17
Этажность, эт.................................................12-16
Общая площадь квартир, кв.м........................5647
Количество квартир, шт...................................96
Корпус 18
Этажность, эт.......................................8-13 -15-17
Общаяплощадь квартир,кв.м.......................2701,
Количество квартир, шт...................................44

О заявителе

Открытое акционерное по комплексу градостроительных ансамблей, жилых районов,  уникальных зданий и сооружений Моспроект.

Критерии оценки проекта

1 и 2. Встроенность проекта в градостроительный контекст – учёт положений генерального плана, градостроительных регламентов правил землепользования и застройки. Соблюдение требований законодательства, требований технических регламентов безопасности. Уровень влияния объекта на градостроительный облик города

Генеральный план застройки по адресу: проспект Вернадского, квартал 34-35, корпуса 16, 17, 18, разработан на основе принципов квартальной застройки, с выделением придомовой территории в центральной части комплекса. Угловой акцент на пересечении 2-х проездов подчеркивается повышенной частью 17 этажной секции корпуса 16.

3. Уровень завершения реализации проекта

Общая площадь квартир 3-х жилых домов составляет 18 770 кв.м. Корпуса 16, 17, 18 введены в эксплуатацию в 2016 г. Данная застройка по решению Правительства Москвы признана Победителем Конкурса на лучший реализованный проект 2016 г. в номинации «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов эконом класса».

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Комплекс жилых зданий находится в шаговой доступности от станции метро «Проспект Вернадского», в благоустроенном с развитой инфраструктурой районе г. Москвы.

5. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность

Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность – в соответствии с действующими нормами.

6. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность

Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность – в соответствии с действующими нормами.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность – в соответствии с действующими нормами.

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения – в соответствии с действующими нормами (парк 50-лития Октября, кинотеатр «Космос»).

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Уровень обеспеченности дворовыми пространствами – в соответствии с действующими нормами.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

Уровень обеспеченности парковочными местами – в соответствии с действующими нормами

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

Все части комплекса обеспечены средствами для безбарьерного передвижения маломобильных групп населения.

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Высокий уровень безопасности проживания обеспечивается всем набором технических и строительных средств, доступных для данного типа жилья.

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

Эффективность решений достигается за счет комплекса архитектурных и инженерных решений, что подтверждается сокращением эксплуатационных расходов.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта в объеме, не превышающем 25 листов формата А4 и 5 листов формата А3, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4. Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 10 000 кв.м. жилья (для частично реализованных проектов).

5. Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее