На конференции «Цифровизация в девелопменте. Стадия "Продажи"» выступят представители Росреестра. Спикеры А101, GloraX, ГК «Монолит», Талана, Холдинга AAG и других федеральных и региональных застройщиков, а также IT-компаний поделятся опытом внедрения и использования цифровых решений.

На мероприятии обсудят такие темы, как online-оформление продаж, управление партнерскими продажами, аналитика продаж, управление рекламой, планированием продаж и ценообразованием, визуализация, сайт застройщика как канал продаж, CRM застройщика, заселение, передача ключей.

Конференция пройдет по адресу: г Санкт-Петербург, Московский проспект, д. 97, литер А, гостиница «Холидей Инн Санкт-Петербург — Московские Ворота», зал «Петров-Водкин». Участие для застройщиков бесплатное по предварительной регистрации по ссылке.

Участие подтвердили представители более 50 компаний. В их числе ГК Самолет, Группа ЛСР, Строительный трест, СК ЛенРусСтрой, ГК БФА-Девелопмент и другие девелоперы.

Фото: www.pokter.ru

Подтвержденные спикеры:

Представители государственных органов и некоммерческих организаций:

• Сергей Белокопытов, начальник управления стратегического развития и цифровой трансформации Росреестра;

• Алексей Белоусов, генеральный директор СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга».

Представители федеральных и региональных застройщиков:

• Татьяна Файнблит, директор внедрения цифровых сервисов А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ, г. Москва;

• Сергей Гусев, директор департамента комплексного исследования рынка и ценообразования Glorax, г. Санкт-Петербург;

• Азнив Кочарян, руководитель отдела по работе с партнерами ГК ТОЧНО, г. Краснодар;

• Алексей Некрасов, руководитель отдела продаж ГК ТОЧНО;

• Татьяна Иваненко, руководитель отдела управления качеством ГК ТОЧНО;

• Максим Казанцев, руководитель группы разработки бизнес-приложений компании Талан, г. Ижевск;

• Дарья Осадчая, директор по маркетингу и продажам ГК Монолит Республика Крым, г. Симферополь;

• Павел Третьяков, руководитель службы передачи Холдинга AAG, г. Санкт-Петербург;

• Анна Суслова, руководитель отдела сопровождения договоров ГК КВС, г. Санкт-Петербург;

• Дарья Ильина, начальник отдела рекламы и маркетинга Унистрой, г. Казань;

• Татьяна Фоменко, вице-президент по коммерции и цифровизации AVA Group, г. Краснодар;

• Светлана Денисова, начальник отдела продаж ГК БФА-Девелопмент, г. Санкт-Петербург;

• Антон Воробьев, генеральный директор ГК Единство, г. Рязань;

• Михаил Гущин, заместитель вице-президента и директор по маркетингу группы RBI, г. Санкт-Петербург;

• Пётр Котлов, руководитель отдела продаж в г. Санкт-Петербург ГК Страна Девелопмент, г. Тюмень;

• Представители компаний ПИК, г. Москва; ГК Отделстрой, Санкт-Петербург; Брусника, г. Екатеринбург; ЦРП «Петербургская Недвижимость».

www.ivnovostroiki.ru

Представители IT-компаний:

• Артём Лесников, директор по маркетингу Profitbase;

• Екатерина Шмелёва, руководитель сервисов для застройщиков, Экосистема недвижимости «Метр Квадратный»;

• Константин Зырянов, менеджер по развитию «Базис недвижимость»;

• Олег Кельник, генеральный директор «Кельник»;

• Александр Калинин, директор по продажам Smartis;

• Елена Лапшина, эксперт Циан.Аналитики;

• Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro;

• Светлана Пинигина, директор по развитию ALLIO, ERP для коммерческого блока застройщика;

• Радик Нигматуллин, коммерческий директор компании MACRO.

Список спикеров дополняется. Модератором выступит руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик. На конференции состоится награждение дипломами о присвоении новостройкам классов умного дома.

Подробная программа и регистрация на участие — по ссылке.

Другие публикации по теме

ЕРЗ.РФ приглашает девелоперов в Санкт-Петербург на конференцию по цифровизации продаж

Эксперты: субсидируемая застройщиками ипотека — временный инструмент поддержания рынка во время спада

В Москве пройдет Объединенный евразийский конгресс по ТИМ

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Cаммит застройщиков жилья

Эксперимент по оформлению цифровой ипотеки продлен до конца 2023 года

Эксперты: цифровые инструменты позволяют значительно ускорить процесс покупки жилья

ПИК не планирует возвращаться к офлайн-продажам жилья

Портал ЕРЗ возвращается к теме адаптации девелоперов к новым правилам долевого строительства. Напомним, что недавно на эту тему высказался президент столичной ФСК «Лидер» Владимир Воронин.

Фото: www.bl.m24.ru

По его мнению, сохранить рентабельность и преодолеть экономические сложности, связанные с переходом на проектное финансирование и эскроу-счета, весьма помогают опора на собственную производственную базу и продажи готового жилья (квартир в домах, уже сданных в эксплуатацию).

Фото: www.soverkon.ru

Учитывая интерес, который данная тема вызвала у читателей, портал ЕРЗ решил более широко и подробно поговорить о вышеуказанных способах удержания рынка, узнав мнение застройщиков из разных регионов России, каждый из которых обладает собственной производственной базой.

На вопросы портала ЕРЗ согласились ответить:

Владимир ВОРОНИН, вышеупомянутый руководитель ФСК «Лидер» (8-е место в ТОП по РФ по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода жилья в 2018 году) ;

Андрей СОБОЛЕВ, заместитель генерального директора по экономике АО «ДСК» (1-е место в ТОП Воронежской области по объему текущего строительства, 2-е место по объему ввода);

Инесса ФЕДОРОВА, заместитель генерального директора ОАО «ТДСК» (2-е место в ТОП Томской области по объему текущего строительства, 1-е место по объему ввода жилья);

ЕРЗ: Новые правила финансирования жилищного строительства стимулируют снижать издержки за счет создания или модернизации собственных производственных баз?

Фото: www.newsae.ru

Владимир Воронин (на фото): Безусловно. ФСК «Лидер» — вертикально интегрированная компания. Это значит, что в ее структуру входят генподрядчик, производственные мощности, девелопмент и продажи.

Наша компания возводит как монолитные, так и индустриальные дома. В структуре компании есть бетонные заводы (ТД «Партнер») и с 2016 года — домостроительный комбинат (ДСК-1). 

Андрей Соболев (на фото): В стратегии нашей компании вопрос снижения издержек является первичным, вне зависимости от изменений законодательства и введения новых правил финансирования строительного рынка, поскольку именно снижение издержек — это основной фактор обеспечения конкурентных преимуществ перед другими застройщиками.

На протяжении последних семи-восьми лет вопрос модернизации производства находится в особом приоритете у руководства Воронежского домостроительного комбината, а сама модернизация  осуществляется по различным технологическим циклам.

ЕРЗ: Другой способ снизить издержки в новых условиях — это продажа уже готового жилья. Какая доля (и объем) такого жилья продается Вашей компанией сегодня? Есть ли планы по ее увеличению?

Фото: www.jimcdn.com

Владимир Воронин: В стратегии развития ФСК «Лидер» заложен постепенный переход на продажу готового жилья. Сейчас мы продаем готовым около 30—35 % от общего объема жилья, целевая отметка на следующий год — 50%.

Андрей Соболев: Наш опыт показывает, что продажа готового жилья ни в коей мере не снижает издержек. Напротив, в определенной степени повышает их из-за необходимости содержания за счет застройщика сданных в эксплуатацию жилых домов. На сегодняшний момент доля жилья, которое продается в уже сданных в эксплуатацию домах, составляет в различных позициях от 10 до 40%.

Фото: www.expert.tomsk.gov.ru

Инесса Федорова (на фото): С 1 июля 2018 года ОАО «Томская домостроительная компания» полностью перешла на реализацию готового жилья, то есть квартир, сданных в эксплуатацию.

Фото: www.tdsk.tomsk.ru

ЕРЗ: Отражается ли продажа готового жилья на ассортименте выпускаемой продукции (панели и пр.)? Приходится ли прибегать к более тщательному сегментированию стройматериалов, видов и классов жилья и, соответственно, целевой аудитории?

Владимир Воронин: На ассортименте выпускаемой продукции продажа готового жилья не отражается. Мы изначально выпускаем продукт, максимально востребованный рынком и покупателем.

Это становится возможным благодаря тому, что на этапе разработки концепции проекта мы опираемся на исследования наших маркетологов, которые регулярно мониторят рынок, делают опросы среди наших потенциальных и реальных покупателей чтобы понять, какой продукт они хотели бы приобрести, какие параметры влияют на решение о покупке.

Андрей Соболев: Нет, не отражается. Фактически на ассортимент продукции это не оказывает никакого влияния.

Инесса Федорова: Изменений в ассортименте выпускаемой продукции в целевой аудитории не произошло.

Фото: www.infinica.ru

ЕРЗ: Насколько продажа готового жилья способствует увеличению маржинальности Вашего бизнеса? Влечет ли она рост цен на квартиры, как это отражается на платежеспособном спросе потенциальных покупателей?

Владимир Воронин: Сейчас маржинальность в сегменте комфорт в московском регионе — порядка 10—12%. Отчисления в компенсационный фонд или работа через эскроу-счета отнимет у девелопера дополнительные 4—6% от прибыли.

Соответственно, продажа готового жилья, которое не попадает под новые правила, позволит девелоперу продавать по тем же ценам, не перекладывая новые расходы на покупателя.

Андрей Соболев: В случае ДСК продажа готового жилья никоим образом не способствует увеличению маржинальности и никак не сказывается на ценах. Основное влияние на цены оказывает спрос. Поэтому зачастую в строящихся позициях ДСК цены выше, чем в готовом жилфонде.   

Фото: www.gisfactory.com

Рост цен на квартиры может явиться следствием привлечения заемных средств в виде банковского проектного финансирования, что однозначно приведет к увеличению цены на квартиры в среднем на 7—8%, а по конкретным отдельно взятым проектам — на 10—12%.

Но не следует забывать, что цена на объект зависит от стадии готовности: разница между квартирой на стадии котлована и квартирой в готовом доме достигает 20—25% в зависимости от объекта.

Инесса Федорова: Продажа готового жилья повышению маржинальности бизнеса не способствует: более высокая стоимость реализации готовых квартир компенсируется затратами за пользование денежными средствами, привлеченными в рамках проектного
финансирования.

Фото: www.promdevelop.ru

ЕРЗ: С учетом полного вступления в силу с июля 2019 года правил проектного финансирования собираетесь ли Вы полностью перейти на продажу только готового жилья? Если да, то насколько серьезные затраты придется понести? 

Владимир Воронин: Как я уже отмечал, переход на продажу готового жилья предусмотрен стратегией нашей компании.

Андрей Соболев: Нет, не собираемся. Мы не намерены отказываться от продажи жилья по договорам долевого участия, если только процент отчислений в Компенсационный фонд не составит величину, сопоставимую с процентом по банковским кредитам в рамках проектного финансирования.     

Но и в этом случае мы продолжим работу через счета эскроу.

Другие публикации по теме:

Владимир Воронин (ФСК «Лидер»): Сохранить рентабельность в новых условиях застройщику поможет увеличение продаж готового жилья

Владимир Якушев: Нельзя позволить, чтобы эскроу-счета съели прибыль застройщиков!

В строительстве сокращается прибыль. Но и убытки уменьшаются

Андрей Соболев (ДСК, Воронеж): Счета эскроу хороши для почти завершенных проектов

Владимир Воронин: Модернизированный ДСК-1 позволит застройщику реализовать современные качественные проекты, но быстрее и дешевле, чем монолит

Новосибирский миллион «квадратов» — это много или мало? Комментарии застройщиков

Крупнейший томский застройщик уходит от ДДУ и в следующем году намерен продавать только готовое жилье

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий