Временно исполняющий обязанности губернатора Северной столицы Александр Беглов принял в среду отставку вице-губернаторов Михаила Мокрецова и Игоря Албина, сообщил сайт регионального правительства.

Фото: www.asninfo.ru

Игорь Албин (на фото) в числе прочих курировал в правительстве Санкт-Петербурга вопросы капитального строительства, реконструкции объектов недвижимости, архитектуры и градостроительства.

В последнее время личность г-на Албина в СМИ обрела определенный налет скандальности.

Как на днях сообщал портал ЕРЗ, имя теперь уже бывшего вице-губернатора упомянула в негативном ключе среди прочих питерских чиновников Алла Андреева (на фото) — лидер инициативной группы дольщиков ГК «Город», известного питерского застройщика-банкрота.

Фото: www.moika78.ru

Активистка сделала это на пресс-конференции Владимира Путина 20 декабря, напрямую обратившись к Президенту России с просьбой помочь в решении проблем дольщиков всей России в целом и его родного города в частности.

Уже на следующий день на своей странице в FB Игорь Албин обвинил госпожу Андрееву во лжи и самопиаре, а также заявил, что работать с ней по проблемным объектам не будет, даже несмотря на свою возможную отставку.

Фото: www.vostok-67.su

И вот, как видим, менее чем через неделю таковая состоялась. Примечательно, что за день до нее Албин на последнем заседании городского правительства получил выговор от губернатора Санкт-Петербурга, заслуженного строителя России Александра Беглова за низкие темпы строительства социальных объектов. 

Как было замечено главой Северной столицы, до сих пор в городе не построены запланированные ранее 20 школ, 20 детских садов, 18 поликлиник и диспансеров, 3 жилых дома, 4 спортсооружения, 3 дороги и 6 культурно-досуговых объектов.

Фото: www.ss.metronews.ru

Подводя итоги деятельности на посту вице-губернатора на своей странице в соцсети, Игорь Албин признал, что не все задуманное удалось воплотить в жизнь.

«К сожалению, нам не удалось в полном объеме решить задачу создания объектов социальной сферы, проблемы в этом направлении накапливались в последние 20 лет, — отметил он, добавив: — В городе две категории обманутых дольщиков: те, кто не получил жилье, и те, кто переехал в каменные джунгли — кварталы без социальной инфраструктуры и общественных пространств. Задачу синхронизировать жилищное строительство и создание социальных объектов Правительству Санкт-Петербурга предстоит решить в ближайшие годы. Надеюсь, что существенным подспорьем в этом станет Фонд социальных обязательств, создание которого поддержало большинство застройщиков», — подчеркнул экс-губернатор.

Фото: www.провэд.рф

«Всех, кто стоял за отставку Албина, поздравляю с победой. Это наш общий успех! — заявил порталу ЕРЗ Александр Головко, руководитель движения «БЕЗДОМНЫЙ ДОЛЬЩИК». — Надеюсь, что новый вице-губернатор по строительству будет развивать Питер как комплексный организм, где есть план по развитию промышленности, транспорта, есть место озеленению, спорту, культуре и под развитие спальных районов», — подчеркнул активист.

Стоит заметить, что биография у вышедшего в отставку 52-летнего чиновника достаточно любопытная. Напомним, что до 2014 года Игорь Николаевич Албин носил фамилию Слюняев.

Свою карьеру он начинал в органах МВД, затем работал в банковской сфере. После чего перешел на чиновническую стезю, занимая различные должности в сфере федерального и регионального госуправления, включая министерские и губернаторские.

Подробно проследить жизненный путь Албина (Слюняева), утвержденного в должности вице-губернатора Санкт-Петербурга в ноябре 2014 года, можно здесь.

Фото: www.mtdata.ru

В связи с отставкой Албина решением главы региона его обязанности временно возложены на вице-губернатора Санкт-Петербурга Николая Бондаренко (на фото).

Фото: www.inno.gov.spb.ru

Другие публикации по теме:    

Вице-губернатор Санкт-Петербурга отказался сотрудничать с дольщицей-активисткой даже под угрозой увольнения

Бывший куратор строительства в Северной столице остается за решеткой

Город на Неве возглавил Заслуженный строитель России

Правительство Санкт-Петербурга покупает у застройщиков 423 квартиры

Смольный игнорирует разъяснения Минстроя России и отказывает в выдаче ЗОС

Верховный Суд встал на сторону застройщиков, подавших иски к властям Санкт-Петербурга

Арестованный экс-начальник управления Комитета по строительству Санкт-Петербурга порвал в суде загранпаспорт 

Главным строителем Санкт-Петербурга стал Леонид Кулаков

Выкуп у застройщиков жилья для госнужд: Санкт-Петербург практикует, Москва планирует, остальные наблюдают

ТОП регионов по абсолютному приросту ввода жилья возглавил Санкт-Петербург

В ходе очередной онлайн-дискуссии ведущие девелоперы рассказали, как они закрывают вакансии в своих компаниях и каких специалистов им не хватает. Выяснилось, что многие застройщики предпочитают растить и обучать кадры собственными силами.

7 февраля прошел онлайн-круглый стол портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» «Кадры в девелопменте». В рамках эфира HR-директора крупнейших застройщиков России обсудили:

• каких кадров не хватает в отрасли;

• стоит ли заменять или переобучать сотрудников;

• какие возможности по обучению для застройщиков предлагаются в 2023 году;

• компетенции топ-менеджеров в девелопменте, как искать таких сотрудников и почему их «хантят»;

• формирование сильного HR-бренда;

• каким должен быть застройщик, чтобы у него хотели работать.

Эксперты выпуска:

Антон Мороз, вице-президент Национального объединения строителей;

Вера Тумаева, руководитель направления профессионального обучения ГК Самолет;

Анна Вильямсон, директор по персоналу ГК ТОЧНО;

Анна Лях, директор по управлению персоналом Главстрой Санкт-Петербург;

Елена Волошина, руководитель службы подбора персонала федерального девелопера Неометрия и инвестиционной компании Alias Group;

Елена Данилова, заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Евгения Корзоватых, HR-директор ГК Железно;

Сергей Панарин, HR-директор VIRA.

Эфир провела директор портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» Светлана Опрышко (на фото).

Онлайн-круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

Антон Мороз (на фото) назвал самые дефицитные специальности на девелоперском рынке труда:

• монтажники технологических трубопроводов (потребность отрасли оценивается в 9,1 тыс. человек);

• бетонщики (потребность отрасли оценивается в 5,6 тыс. человек);

• электрогазосварщики (потребность отрасли оценивается в 5,2 тыс. человек).

«Пришло время объединить усилия и предпринять шаги для обеспечения строительного сектора специалистами, в которых он сейчас нуждается, — так эксперт прокомментировал нехватку кадров. — Поэтому вопросы, которые вы сегодня поднимете, крайне актуальны», — резюмировал Мороз.

Систему обучения сотрудников в ГК Самолет презентовала Вера Тумаева (на фото).

«Мы придерживаемся принципа 70/20/10, — пояснила она. — Согласно этой концепции, 70% развития происходит на рабочем месте в рамках кросс-функциональных проектов и стажировок, еще 20% — через обратную связь и наставничество. Оставшиеся 10% приходятся на инструменты обучения: онлайн-курсы, тренинги, вебинары и прочее».

Экосистема САМОразвития сотрудников компании включает:

• адаптационное обучение (делится на базовую и профессиональную адаптацию);

• профессиональное обучение (развитие hard skills и получение специальных знаний по направлениям);

• развитие потенциала компании (прокачка soft skills, компетенций, ценностей, взаимодействия)

• развитие руководителей (прокачка лидерских и управленческих навыков).

О кадровом составе ГК ТОЧНО рассказала Анна Вильямсон (на фото). В компании трудятся 1 380 сотрудников, из них в строительном блоке задействованы 600 человек, а остальные входят в подразделения, которые обслуживают стройку. 

Также Вильямсон объяснила, как застройщик закрывает вакансии топ-менеджмента.

«Мы практически не берем топов с рынка: у нас задача на внутренний рост, потому что никто не знает компанию лучше, чем сотрудники, которые работают внутри нее, — заявила эксперт. — Если человек не дотягивает до нужной позиции, то наша задача помочь ему в этом через программы обучения», — подытожила она.

В компании Главстрой Санкт-Петербург держат конкурентную планку зарплаты для сотрудников, сообщила Анна Лях (на фото).

«У нас были точечные пересмотры по оплате труда, — проинформировала она. — Мы стараемся держать руку на пульсе и анализировать ситуацию, поскольку иначе появляется риск потери ценных специалистов».

Для обучения персонала застройщик открыл специальные классы с VR-оборудованием. В них начинающие сотрудники по технологическим картам отрабатывают операции, которые им предстоит выполнять на стройке.

ООО «АБД» выращивает кадры, начиная со студенчества. В частности, у компании открыта кафедра непосредственно на ДСК застройщика, рассказала Елена Данилова (на фото).

«Когда происходит битва за персонал, вариантов нет: ты масштабируешь материальную базу и работаешь с учебными заведениями, забирая к себе людей сразу, — пояснила она. — Мы стараемся трудоустраивать ребят с младших курсов, например, приглашаем их работать контролерами ОТК или помощниками мастеров».

Аналитический обзор рынка труда представила Елена Волошина (на фото).

На основе сложившихся трендов она предложила закрывать вакансии, привлекая сотрудников из «просевших» отраслей.

«Например, ранее специалисты крупных и значимых  автомобильных компаний не были готовы к релокации и коммуникации в целом, — отметила она, добавив: — Сейчас девелоперы могут воспользоваться сложившейся тенденцией и посмотреть на компанию свежим взглядом, сфокусировавшись на представителях просевших отраслей и конкретно в девелопменте, увидеть возможности там, где их ранее не было. Компании, которые заняли выжидательно-наблюдательную позицию, стали менее привлекательны для эффективных топ-менеджеров, уже начавших изучать рынок».

По словам Евгении Корзоватых (на фото), текучесть кадров в ГК Железно практически нулевая. Для обеспечения роста и развития сотрудников застройщик организовал внутри компании образовательный процесс.

«В 2018 году мы создали свой корпоративный университет, — проинформировала Корзоватых. — Он полностью практико-ориентированный, а внутри используется научный подход, который учитывает, как правильно обучать взрослых и преподносить им материал. При этом мы сами создаем курсы и бизнес-игры», — заключила она.

О планах застройщика VIRA по работе с персоналом рассказал Сергей Панарин (на фото).

«На ближайшие три года мы взяли курс на развитие диджитал-навыков, — отметил он. — Мы хотим масштабироваться, а это невозможно без информационных технологий. Эта компетенция, увы, в регионах на данный момент слаба», — посетовал эксперт.

Итоги эфира подвела Светлана Опрышко.

«Мы видим, что 2023 год предполагает рывок в строительной отрасли, — сказала она. — Немаловажную роль в нем будут играть кадры и образовательные программы для персонала как в области проектного управления, так и в ТИМ. Переподготовка и обучение коснутся в том числе и руководителей высшего звена».

Запись выпуска и презентации экспертов доступны по ссылкам:

• просмотр на Youtube;

• просмотр на Rutube;

• презентации.

14 февраля в 11:00 (мск) состоится следующий онлайн-круглый стол с экспертами на тему «Лучшие новостройки России». Зарегистрироваться на предстоящий эфир в качестве зрителя можно на сайте портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ». Присоединяйтесь, чтобы узнать, какие флагманские продукты выводят на рынок ключевые застройщики страны.

Другие публикации по теме:

Что за год сделано в рамках программы подготовки специалистов по формированию комфортной городской среды

Новые направления экспертизы проектной документации

Новый регламент аттестации экспертов

Марат Хуснуллин: низкая производительность труда остается слабым местом российской строительной отрасли

Эксперты: строительство лидирует среди отраслей по приросту фактических зарплат

Какие должности включили в профстанадарт специалистов по организации строительства объектов жилищно-гражданского комплекса