Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

ЕРЗ.РФ и PlanRadar провели закрытую встречу, на которой застройщики Краснодарского края обсудили инструменты цифровизации строительства

 

14 декабря компания PlanRadar и портал ЕРЗ.РФ пригласили девелоперов Краснодарского края на бизнес-завтрак, где эксперты по цифровизации строительства и внедрению BIM представили доклады об инструментах автоматизации и практические кейсы компаний. Мероприятие организовано при поддержке НОЗА и  НОСТРОЙ по Южному федеральному округу.

Стартом мероприятия стало торжественное награждение краснодарских застройщиков дипломами о присвоении новостройкам класса «Е» умного дома. Отметил выдающиеся проекты ЕРЗ.РФ — от лица отраслевого портала были награждены:

 застройщик АСК за ЖК Role Clef и ЖК «Новелла», компанию представила коммерческий директор АСК Коломийцева Тамара (на фото);

 застройщик ООО «ЮгСтройИмпериал» за МКР «Родные просторы», компанию представил руководитель проектов ООО «ЮгСтройИмпериал» Дмитрий Чижов (на фото).

Руководитель проектов портала ЕРЗ.РФ Юрий Гарбузов (на фото) рассказал, как определяется класс умного дома. По его словам, рейтинг присваивается новостройкам по набору функций ЖК, который должен соответствовать требованиям класса.

При анализе учитывается автоматизированный сбор и передача данных о потреблении ресурсов, видеонаблюдение, удаленный доступ на территорию ЖК, приложение для взаимодействия с УК и наличие других функций умного дома. Всего в методологии оценки пять классов: «А», «B», «C», «D», «E».

С докладом о сервисе, который повышает эффективность процессов в строительстве, выступил региональный управляющий компании в России и странах СНГ, возглавляющий представительство PlanRadar в Москве Виталий Березка (на фото).

Спикер сообщил, что PlanRadar — это интернет-решение для проектировщиков, заказчиков и строителей, которое документирует события на площадке онлайн и офлайн, обеспечивает удобную коммуникацию между участниками и позволяет работать с 3D-моделью (BIM). Например, в проекте ГК ФСК Best Western — Zoom Apart Hotel, строящемся в Санкт-Петербурге, сервис был использован для:

 контроля качества внутренней отделки апартаментов;

 автоматизации задач инженеров строительного контроля;

 коммуникации между заказчиком и генподрядчиком.

Об оцифровке взаимодействия застройщика и банка рассказал руководитель проектов MACRO Павел Булатов (на фото). Он презентовал сервис MacroERP Bank, который является партнером экосистемы ПАО Сбербанк.

Продукт предоставляет единое информационное поле для банка и застройщика, которое исключает разночтения во взаимодействии двух сторон. Также сервис автоматизирует отчеты и скоринг, что экономит трудозатраты банка и девелопера, а гибкая архитектура системы позволяет автоматически выстроить банковский и управленческий учет.

Кейс автоматизации взаимодействия девелопера с банком в рамках проектного финансирования представил руководитель инвестиционного отдела ГК Инсити Аскер Хакуй (на фото).  Специалист отметил ряд проблем, связанных с проектным финансированием:

 долгое согласование реестров на оплату;

 сложности в процессе обмена документами через защищенные банковские каналы;

 отсутствие единого окна с показателями проекта для банка и застройщика.

Спикер заявил, что перечисленные проблемы решает внедрение специализированного ПО — в сентябре 2021 года ГК Инсити начала тестировать указанный выше продукт MacroERP Bank. На данный момент компания проводит согласование процессов взаимодействия со СберБанком.

С докладом о цифровой трансформации Сбера выступила руководитель по внедрению цифровых проектов ПАО Сбербанк Оксана Будкова (на фото). По ее словам, цифровая трансформация подразумевает комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов и услуг компании, которое проводится на базе внедрения цифровых технологий, управления на основе данных и развития кадров.

Также Будкова предложила ряд решений экосистемы Сбера, которые решают задачи по цифровизации строительства в различных процессах от поиска земли до продаж и эксплуатации. Например, для проведения маркетинговой кампании, застройщику пригодятся Segmento, 2GIS и СберМаркетинг.

Руководитель внедрения ООО «Айбим» Юрий Суровицын (на фото) рассказал о BIM-технологиях в качестве инструментов девелопера. Специалист отметил, что BIM-проектирование в гражданском строительстве обеспечивает:

 высокое качество проектной и рабочей документации;

 многостороннее сравнение решений в рамках АГК, П, РД;

 постоянный контроль изменений;

 расчет спецификаций и ведомостей объемов на основе BIM-модели.

Также Суровицын представил несколько кейсов по консалтингу. Например, ООО «Айбим» обеспечивала BIM-сопровождение строительства технопарка в Сколково. В рамках проекта созданы документы, регламентирующие работу с BIM-моделью, реализована гибкая единая информсреда с распределением ролей и уровней доступа к данным на более чем 200 пользователей, автоматизирована выгрузка проектных замечаний для внешних подрядчиков.

Рекомендации о том, как застройщику легко начать внедрение BIM, дала генеральный директор ООО «БИМПРО» Анна Николаева (на фото). В рамках доклада специалиста представлены три возможных уровня внедрения BIM:

 тестовое внедрение, которое включает моделирование отдельных разделов или фрагмента проекта;

BIM-аудит объекта, подразумевающий моделирование всех разделов РД;

 BIM-аудит объекта целиком и корректировка модели (устранение коллизий).

Николаева привела расчет показателей экономической эффективности BIM-моделирования. В представленном кейсе стоимость моделирования составила 9,1 млн руб., при этом экономия на «переделках» оказалась равна 8 млн руб., а неучтенных материалов обнаружено на 13 млн руб. Использование технологии сократило срок строительства почти на пять месяцев, что позволило получить экономию только на процентах банку в 27 млн.

Другие публикации по теме:

Застройщики поделились кейсами цифровизации строительства и внедрения BIM на закрытом мероприятии от ЕРЗ.РФ и PlanRadar

Проектная документация будет включаться в информационную модель ОКС только в случае, если это определено заданием на проектирование

Первые застройщики страны получили дипломы о присвоении новостройкам класса «Е» умного дома

Утверждена методология присвоения классов умного дома многоквартирным новостройкам

Методология присвоения классов умного дома многоквартирным новостройкам

Марат Хуснуллин: Пандемия заставила российские города быстро «поумнеть»

Жилищный фонд в РФ, включая новостройки, оснастят инжиниринговыми системами умного дома

Всем новостройкам России будет присвоена одна из категорий умного дома

Каким должен быть умный дом: опыт и мнения экспертов, кейсы застройщиков — в эфире СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ

Умный дом: каким он должен быть и сколько за него готовы платить покупатели квартир в новостройках

+

Константин Тимофеев покидает ФРТ и переходит на должность первого заместителя гендиректора Объединенной авиастроительной корпорации

Константин Тимофеев ушел с поста исполнительного директора Фонда развития территорий, сообщила пресс-служба фонда.

 

Фото: www.stroi.mos.ru

 

Далее Константин Тимофеев будет работать в должности первого заместителя гендиректора Объединенной авиастроительной корпорации (ПАО «ОАК» Госкорпорации Ростех).

Напомним, что Константин Тимофеев в течение нескольких лет успешно руководил Москомстройинвестом.

В мае 2020 года он был назначен генеральным директором Фонда защиты прав граждан-участников долевого строительства.

В 2022 году, когда эту структуру объединили с Фондом содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, Тимофеев стал исполнительным директором объединенного Фонда развития территорий (ФРТ).

Результатом его работы в ФРТ стало восстановление прав тысяч граждан, пострадавших от действий застройщиков, и формирование законодательной базы, гарантирующей защиту дольщикам.

В этом вопросе Константину Петровичу удалось выстроить эффективное взаимодействие с регионами для восстановления прав пострадавших граждан и профилактики появления новых обманутых дольщиков.

 

Фото: © Наталья Волкова / Фотобанк Лори

 

С 18 октября 2023 года Константин Тимофеев приступил к работе в ОАК в качестве одного из двух первых заместителей генерального директора авиастроительной корпорации.

Как уточняется на официальном сайте ОАК, в его обязанности теперь входит стратегическое планирование, управление программами развития авиации, капитальным строительством и инфраструктурой.

Надо сказать, что Константин Тимофеев вернулся в сферу, с которой хорошо знаком: в 2017 году он окончил магистратуру МАИ по специальности «Авиастроение».

Первое образование по специальности «Экономика и социология труда» в Казанском финансово-экономическом институте, который он окончил в 1994 году, способствовало успешному опыту работы в сфере госуправления и государственной гражданской службы. Второе помогло добиться успехов на высоких должностях в авиастроении и эксплуатации воздушных судов.

В частности, по сообщению пресс-службы ОАК, в 2018—2020 годах Константин Тимофеев занимал пост заместителя генерального директора по качеству филиала «Региональные самолеты» (до 2020 года АО «Гражданские самолеты Сухого») корпорации «Иркут» (с августа 2023 — компания «Яковлев» — системообразующее предприятие Дивизиона гражданской авиации ОАК).

Он имеет квалификации пилота гражданской авиации, пилота самолетов Ту-204/214, «Суперджет» и других воздушных судов.

 

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Константин Тимофеев: Фонд развития территорий обладает всеми ресурсами для защиты прав дольщиков

Константин Тимофеев: Сегодня в России насчитывается 196 тыс. обманутых дольщиков

Константин Тимофеев сменит Олега Говоруна в должности гендиректора Фонда защиты дольщиков

Константин Тимофеев покидает Москомстройинвест

Константин Тимофеев: С 1 июля 2019 года начнется спад разрешений на строительство, который продлится 6—8 месяцев