Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Застройщики: самой эффективной мерой поддержки отрасли стала программа льготной ипотеки

Это показали итоги опроса на портале ЕРЗ.РФ, проведенного среди руководителей девелоперских компаний. 

  

Источник: ЕРЗ.РФ  

  

Как неоднократно информировал портал ЕРЗ.РФ, в период пандемии власти предприняли ряд конкретных мер поддержки отрасли в условиях кризиса. Как недавно доложил Президенту профильный вице-премьер Марат Хуснуллин, самой важной мерой поддержки для отрасли стала программа льготной ипотеки на новостройки под 6,5% и ниже, запущенная по поручению Владимира Путина в конце апреля.

В мае на нее пришлось около 20% всех выданных ипотечных кредитов в России. Объем бюджетных средств, выделяемых до конца года на компенсацию банкам пониженной процентной ставки, составил в рамках программы 6 млрд. руб.

   

Фото: www.in-news.ru

    

Марат Хуснуллин (на фото) подчеркнул, что эти деньги оживили стройку по всей территории страны, а на 1 руб. государственной компенсации процентной ставки пришлось 6—7 руб., поступивших в бюджет.

«Несколько сотен тысяч рабочих мест было создано. Оказалась одна из самых эффективных и быстрых мер», — дал свою оценку льготной ипотеке правительственный чиновник.

   

Фото: www.postila.ru

    

Зампред Правительства также доложил, что ее запуск позволит перевыполнить показатели по доступности жилья, заложенные в профильный национальный проект.

Недавно в соответствии с поручением Президента максимальная суммы кредита в рамках программы льготной ипотеки была значительно расширена для жителей двух столичных регионов — с 8 млн до 12 млн руб., для жителей других субъектов РФ — с 3 млн до 6 млн руб. со. При этом ключевые банки, участвующие в данной программе, снизили и размер первоначального взнос по ипотеке (например, Сбербанк уменьшил его до 15%)

    

Фото: www.rus.kiziltan.ru

    

Напомним, что взять субсидируемую ипотеку по ставке 6,5% и ниже можно до 1 ноября 2020 года. Низкая ставка действует в течение всего срока кредита (15—20 лет). Сейчас на федеральном уровне обсуждается вопрос о продлении сроков действия льготной ипотеки и распространении ее не только на объекты долевого строительства.

   

Фото: www.omut.ndv.ru

    

По оценке Марата Хуснуллина, успешно работает и вторая мера поддержки отрасли. Это госсубсидирование застройщикам ставок по кредитам, взятым под жилищное строительство при условии, что у потенциального заемщика 90% трудового коллектива сохранены и не ставится под сомнение ранее запланированный на 2020 и 2021 годы ввод в эксплуатацию ныне возводимых жилых объектов.

В рамках третьей меры поддержки Фонду защиты дольщиков были выделены из федерального бюджета 30 млрд руб. на достройку сотен незавершенных многоквартирных домов.

  

Фото: www.news.sarbc.ru

   

Дополнительно 11 млрд руб. выделили на эти цели регионы. По словам вице-премьера, эти средства позволили запустить в проектирование и строительство около 1 млн кв. м жилья.

Предоставление госкорпорации ДОМ.РФ государственной гарантии в размере 50 млрд руб. с целью выкупа строящегося жилья у застройщиков стало успешно реализуемой четвертой мерой господдержки отрасли, введенной по инициативе Президента.

Впрочем, насколько она получит свое дальнейшее развитие, Хуснуллин пока сказать затрудняется.  «Из-за того, что первые две меры эффективно заработали, пока застройщики присматриваются к этой мере», — пояснил зампред Правительства.

  

Фото: www.twitter.com

   

ДОМ.РФ за счет собственных ресурсов объявил аукционы на покупку жилья у застройщиков. Правда, как отмечал портал ЕРЗ.РФ, первый выкуп новостроек госкорпорацией ДОМ.РФ не состоялся. Торги должны были пройти в двух пилотных регионах — Воронежской области и Красноярском крае. Однако торги признали не состоявшимися, так как к участию в Красноярском крае был допущен только один заявитель, а в Воронежской области три заявки, поданные от имени одной компании, не удовлетворяли требованиям, указанным в программе выкупа.

«Дальше, по мере того как будет развиваться ситуация в экономике, будем смотреть: эту меру продлевать, расширять или оставлять на том же уровне», — уточнил Марат Хуснуллин.

Среди других мер, которые по его мнению, принесут строительству огромную пользу, правительственный чиновник называет следующие.

   

Фото: www.pbs.twimg

    

разрешение в законодательном порядке отраслевым СРО пользоваться компенсационными фондами этих объединений с целью предотвращения тех или иных долгостроев на местах (ожидаемая выгода для отрасли оценена в 50 млрд руб.);

• перевыполнение комплексного плана модернизации транспортной инфраструктуры по сравнению с прошлым годом на 90% или на 50 млрд руб.;

• перевыполнение запланированных капитальных вложений в отрасль (везде, где разрешили продолжать стройки в условиях мер противодействия распространению коронавируса) на 145% по сравнению с прошлым годом, что дополнительно принесло в бюджет 108 млрд руб.

Портал ЕРЗ.РФ попросил застройщиков оценить эффективность поддержки отрасли в нынешний непростой период, особо отметив те антикризисные меры, которые оказали наибольшую поддержку жилищному строительству.

  

  

Андрей ПАХОМЕНКОВ, управляющий директор группы «Самолет»:

Субсидированная ставка по ипотеке стала самой действенной мерой поддержки отрасли в кризисный период и одним из основных драйверов продаж во втором квартале 2020 года.

Учитывая, что более 95% предложения Группы «Самолет» попадает под условия программы, мы видим, что льготная ипотека оказалась крайне востребована. Доля ипотечных сделок в общей структуре в мае достигла 75%, и мы ожидаем, что показатель останется на этом уровне до конца действия программы субсидирования.

Льготное кредитование и государственные гарантии по кредитам и облигациям также оказались эффективными антикризисными мерами. Благодаря этим инструментам девелоперы обеспечили устойчивое финансирование проектов и смогли максимально быстро восстановить работу.

  

 

  

Салават НАЗАРОВ, директор по маркетингу ГК «Первый Трест»:

Строительная отрасль, как и другие виды бизнеса, столкнулась с рядом проблем и снижением спроса. Поэтому нам сейчас крайне важна помощь государства.

Наибольшую поддержку жилищному строительству оказала льготная ипотека 6,5%. Этот инструмент показал высокий результат в поддержании спроса на жилую недвижимость. Что неудивительно, ведь доля ипотечных сделок сегодня доходит до 70%, а 6,5% годовых (а в некоторых банках и ниже 6%) — это комфортная ставка, как психологически, так и финансово.

Не менее важной инициативой является субсидирование процентов ставки по кредитам для застройщиков, это поможет достроить жилые комплексы без отклонений от заявленного проекта.

  

 

Сергей ЯРОШЕНКО, генеральный директор ГК «КВС»:

Наиболее эффективно сейчас работает субсидирование ипотеки. Покупатель уже достаточно опытен в прохождении сложных экономических периодов, понимает, что нужно пользоваться моментом, пока действуют выгодные условия. Доля ипотеки в мае-июне в нашей компании выросла до 80%, продажи превысили показатели 2019 года. Мы уже отыграли то небольшое снижение, что было в апреле.

Сегодняшнюю стабильность обеспечило и то, что стройки не уходили на карантин, продолжали работу, а также переход на счета эскроу. Банковское проектное финансирование нивелирует негативный эффект от краткосрочных колебаний спроса.

При этом для сохранения платежеспособного спроса важно удержание цен на доступном уровне. Поэтому одна из главных задач — как можно дольше сдерживать рост себестоимости. Он неизбежен на фоне пандемии и движения курса валюты.

Мы, конечно, положительно оцениваем возможное снижение ставки по проектному финансированию для застройщиков. Если фактически льготы будут не выборочными, доступными для большинства игроков, это будет своевременной и эффективной мерой.

   

  

  

Андрей КОЛОЧИНСКИЙ, управляющий партнёр ВекторСтройФинанс:

В условиях кризиса перед застройщиками стояли два основных вызова: уменьшение спроса и, как следствие, сокращение объемов финансирования. Правительство своевременно отреагировало на них: запустило программу субсидированной ипотеки и предложило субсидировать кредиты застройщикам, перешедшим на новую схему финансирования с использованием счетов эскроу.

Сегодня спрос на рынке новостроек Московского региона в значительной степени поддерживается благодаря льготной ипотеке под 6,5%. Например, в нашем проекте ЖК «Кварталы 21/19» львиная доля сделок проходит по программе субсидированной ипотеки — до 80%. Решение увеличить лимит суммы кредита дополнительно расширило возможности заемщиков. Это поможет решить квартирный вопрос не только одиноким людям и парам без детей, но и семьям с детьми.

Вторая мера позволила компенсировать часть затрат и уменьшить финансовую нагрузку ограниченному числу застройщиков. Поскольку большая часть новостроек в Москве по-прежнему реализуется по старым правилам и доля ДДУ с эскроу-счетами пока не превышает 40%, было бы логично распространить эту меру и на остальных девелоперов.

Остальные инструменты поддержки были менее популярными. Например, программа выкупа на аукционах нераспроданного жилья не вызвала особого энтузиазма у застройщиков, меньше всего в ней заинтересованы компании, работающие в Московском регионе.

   

   

Владимир ГОРОДЕНКЕР, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент»:

Антикризисные меры для жилищного строительства определенно дали свой результат. Конечно, различные финансовые и банковские инструменты были отчасти полезны, но в условиях падающего рынка главное, что может обеспечить устойчивость работы, — это поддержка спроса. Нужно было предоставить обеспечить потребителям возможность купить квартиру.

Поэтому решение о льготной ипотеке для новостроек стало наиболее уместным в сложившейся экономической ситуации. На мой взгляд, полезный потенциал этой меры на сегодняшний день не исчерпан. Снижение процентных ставок вплоть до уровня 2% и ниже перезапустит всю строительную отрасль.

     

    

    

   

    

    

   

Другие публикации по теме:

Никита Стасишин: Государство поможет застройщикам с нерентабельными проектами, но — добросовестным

Эксперты: Льготная ипотека — роскошный подарок для застройщиков, поскольку теперь снижать цены на квартиры необязательно

Михаил Мишустин: Размер кредита в рамках льготной ипотеки увеличен до 6 млн руб., для столичных регионов — до 12 млн руб.

Уточнен порядок поступления бюджетных средств на субсидирование льготных ставок по кредитам застройщикам

Первый выкуп новостроек госкорпорацией ДОМ.РФ не состоялся

Строительство, как и ряд других отраслей, получит комплексную поддержку от государства до конца 2021 года

Марат Хуснуллин Владимиру Путину: Самой серьезной поддержкой для строительства стала льготная ипотека

Льготная ипотека будет продлена, ставка снижена до 5%

Изменены правила поддержки системообразующих компаний

Опрос застройщиков: несмотря на кризис, у девелоперов выросла уверенность в завтрашнем дне

Порядок рассмотрения заявлений о предоставлении мер поддержки системообразующих компаний

Новые меры поддержки строителей появятся в июне

Виталий Мутко: Программа выкупа квартир у застройщиков в рамках мер господдержки утверждена ДОМ.Р

Правительство пока не согласилось увеличить до 150 млрд руб. сумму выкупа квартир у застройщиков с целью поддержки отрасли

Правительство утвердило меры поддержки системообразующих компаний

Выкуп государством квартир у застройщиков с целью поддержки отрасли охватит 59 регионов

Выкупом жилья у застройщиков на сумму в 150 млрд руб. ДОМ.РФ поддержит отрасль в период кризиса

Меры поддержки отрасли, предложенные Президентом, будут оформлены Постановлением Правительства, а Минстрой будет мониторить их эффективность

Остановленных строек стало меньше, но с планами, кадрами, материалами и привлечением средств ситуация ухудшилась: опрос застройщиков

+

III Саммит застройщиков: три дня концентрации идей и совместного творчества

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

 ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

 ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

 ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

 ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

 ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

 ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

 Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

 Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый городМ-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья