Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Застройщики Воронежа обсудили цифровизацию строительства и получили дипломы о соответствии ЖК классу «Е» умного дома

21 декабря в Воронеже прошел закрытый бизнес-ужин «Цифровизация строительства». Организовали мероприятие для девелоперов региона компания PlanRadar и портал ЕРЗ.РФ, поддержку в проведении деловой встречи оказало объединение НОЗА.

Приглашенные эксперты презентовали гостям IT-решения для бизнес-процессов застройщика и исследования о цифровизации строительства в Воронежской области.

Умный дом — одна из важнейших категорий в области цифровизации строительства, и ЕРЗ.РФ разработал специальный рейтинг для оценки новостроек по данному критерию. Кирилл Холопик (на фото), генеральный директор «Института развития строительной отрасли» и руководитель ЕРЗ.РФ, объяснил методику ранжирования ЖК. По его словам, домам присваивается один из пяти классов в зависимости от их соответствия необходимому набору функций умного дома.

Воронежскому застройщику ООО «ВДК» отраслевой портал вручил первые в регионе дипломы о соответствии новостроек классу «Е» умного дома. Наградой были отмечены два проекта: ЖК «Городские сады» и ЖК «Финский квартал». Управляющий директор ООО «ВДК» Вадим Дрейлинг принял поздравления от лица компании.

Доклад об уровне цифровизации строительной отрасли региона представил Артур Кулешов (на фото), руководитель департамента строительной политики Воронежской области.

Как застройщику повысить эффективность процессов и сократить накладные издержки, рассказал Борис Берлизев (на фото), консультант по продукту PlanRadar. Сервис PlanRadar экономит до семи часов рабочего времени в неделю, а возврат инвестиций в инструмент составляет более 900%.

IT-решение обеспечивает быстрый доступ к документации проекта, позволяет ставить задачи на элементах 2D и 3D-моделей объекта, а также проводить фото-, видео- и аудиофиксацию дефектов. При строительстве апарт-отеля SOHO+NOHO в Москве (застройщик Wainbridge) функции софта использовались для контроля качества внутренней отделки апартаментов, строительного контроля, коммуникации с подрядчиками и создания отчетов.

Кейсами внедрения Pilot-BIM и Pilot-ICE в строительных компаниях поделился Владимир Захаров (на фото), директор АСКОН по направлению ПГС. По словам специалиста, в Эталон ЛенСпецСМУ (ТОП-16 в рейтинге застройщиков ЕРЗ.РФ) использование указанных продуктов позволило:

  • Структурировать электронный архив проектных данных;
  • Систематизировать процессы работы с данными (обсуждение, согласование и последующее использование);
  • Организовать контроль и управление процессами проектирования;
  • Обеспечить быстрые коммуникации по проектным вопросам и лёгкий обмен данными.

Застройщики, которые идут по пути цифровой трансформации, формируют собственные экосистемы IT-решений. По мнению Дмитрия Милушева (на фото), исполнительного директора по нефинансовым сервисам Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк, в центре экосистемы девелопера должен стоять клиент.

Эксперт дал рекомендации по построению клиентоцентричной экосистемы и перечислил, какие элементы могут присутствовать в ней, учитывая разные направления деятельности застройщика. Например, для продаж актуальны следующие цифровые решения: динамическое ценообразование, таргетинг, чат-боты, роботы-операторы и другие.

Сервис по оцифровке взаимодействия застройщика и банка представил Павел Булатов (на фото), руководитель проектов MACRO. MacroERP Bank позволяет сотрудникам банка и застройщика взаимодействовать онлайн. Внутри платформы проходит согласование реестров платежей, анализ хода реализации проекта, мониторинг расходной части, хранение документации и автоматическое формирование отчетности.

С презентацией о практическом применении IT-решения в СК БМ-Групп выступила финансовый директор компании, Нарина Анфилатова (на фото). Она отметила, что проектное финансирование связано с рядом трудностей. Например, из-за ограничений по объемам отправки застройщику сложно обмениваться документами с банком, а без автоматизации приходится отслеживать ход проекта «вручную».

Чтобы сделать коммуникацию с банком более эффективной, в одном из новых проектов БМ-Групп тестирует MacroERP Bank. На данном этапе идет согласование процессов взаимодействия со Сбером.

Фотоотчет с мероприятия доступен по ссылке.

+

Эксперты: в ожидании просадки рынка из-за жесткой политики ЦБ управление застройщиками переходит от профильных девелоперов к финансистам

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

        

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

    

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

   

Фото: wardhowell.com

 

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

 

Фото: rks-dev.com

    

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

    

Фото из личного архива И. Доброхотовой

    

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

    

Фото: ancor.ru

     

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

    

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор