Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Застройщики Воронежа обсудили цифровизацию строительства и получили дипломы о соответствии ЖК классу «Е» умного дома

21 декабря в Воронеже прошел закрытый бизнес-ужин «Цифровизация строительства». Организовали мероприятие для девелоперов региона компания PlanRadar и портал ЕРЗ.РФ, поддержку в проведении деловой встречи оказало объединение НОЗА.

Приглашенные эксперты презентовали гостям IT-решения для бизнес-процессов застройщика и исследования о цифровизации строительства в Воронежской области.

Умный дом — одна из важнейших категорий в области цифровизации строительства, и ЕРЗ.РФ разработал специальный рейтинг для оценки новостроек по данному критерию. Кирилл Холопик (на фото), генеральный директор «Института развития строительной отрасли» и руководитель ЕРЗ.РФ, объяснил методику ранжирования ЖК. По его словам, домам присваивается один из пяти классов в зависимости от их соответствия необходимому набору функций умного дома.

Воронежскому застройщику ООО «ВДК» отраслевой портал вручил первые в регионе дипломы о соответствии новостроек классу «Е» умного дома. Наградой были отмечены два проекта: ЖК «Городские сады» и ЖК «Финский квартал». Управляющий директор ООО «ВДК» Вадим Дрейлинг принял поздравления от лица компании.

Доклад об уровне цифровизации строительной отрасли региона представил Артур Кулешов (на фото), руководитель департамента строительной политики Воронежской области.

Как застройщику повысить эффективность процессов и сократить накладные издержки, рассказал Борис Берлизев (на фото), консультант по продукту PlanRadar. Сервис PlanRadar экономит до семи часов рабочего времени в неделю, а возврат инвестиций в инструмент составляет более 900%.

IT-решение обеспечивает быстрый доступ к документации проекта, позволяет ставить задачи на элементах 2D и 3D-моделей объекта, а также проводить фото-, видео- и аудиофиксацию дефектов. При строительстве апарт-отеля SOHO+NOHO в Москве (застройщик Wainbridge) функции софта использовались для контроля качества внутренней отделки апартаментов, строительного контроля, коммуникации с подрядчиками и создания отчетов.

Кейсами внедрения Pilot-BIM и Pilot-ICE в строительных компаниях поделился Владимир Захаров (на фото), директор АСКОН по направлению ПГС. По словам специалиста, в Эталон ЛенСпецСМУ (ТОП-16 в рейтинге застройщиков ЕРЗ.РФ) использование указанных продуктов позволило:

  • Структурировать электронный архив проектных данных;
  • Систематизировать процессы работы с данными (обсуждение, согласование и последующее использование);
  • Организовать контроль и управление процессами проектирования;
  • Обеспечить быстрые коммуникации по проектным вопросам и лёгкий обмен данными.

Застройщики, которые идут по пути цифровой трансформации, формируют собственные экосистемы IT-решений. По мнению Дмитрия Милушева (на фото), исполнительного директора по нефинансовым сервисам Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк, в центре экосистемы девелопера должен стоять клиент.

Эксперт дал рекомендации по построению клиентоцентричной экосистемы и перечислил, какие элементы могут присутствовать в ней, учитывая разные направления деятельности застройщика. Например, для продаж актуальны следующие цифровые решения: динамическое ценообразование, таргетинг, чат-боты, роботы-операторы и другие.

Сервис по оцифровке взаимодействия застройщика и банка представил Павел Булатов (на фото), руководитель проектов MACRO. MacroERP Bank позволяет сотрудникам банка и застройщика взаимодействовать онлайн. Внутри платформы проходит согласование реестров платежей, анализ хода реализации проекта, мониторинг расходной части, хранение документации и автоматическое формирование отчетности.

С презентацией о практическом применении IT-решения в СК БМ-Групп выступила финансовый директор компании, Нарина Анфилатова (на фото). Она отметила, что проектное финансирование связано с рядом трудностей. Например, из-за ограничений по объемам отправки застройщику сложно обмениваться документами с банком, а без автоматизации приходится отслеживать ход проекта «вручную».

Чтобы сделать коммуникацию с банком более эффективной, в одном из новых проектов БМ-Групп тестирует MacroERP Bank. На данном этапе идет согласование процессов взаимодействия со Сбером.

Фотоотчет с мероприятия доступен по ссылке.

+

Объем продаж новостроек ГК Самолет за I квартал вырос на 75% и составил 75,2 млрд руб.

Одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента объявила финансовые результаты по МСФО за 2023 год и операционные результаты на основе управленческой отчетности за I квартал 2024 года.

 

Фото: samolet.ru

 

За 2023 год ключевые финансовые показатели ГК Самолет (1-е место в ТОП застройщиков РФ), по данным МСФО, достигли следующих значений:

 выручка компании выросла на 49% по сравнению с предыдущим годом, до 256,1 млрд руб.;

• валовая прибыль прибавила 71%, до 88,9 млрд руб.;

• рост EBITDA по отношению к 2022-му году составил 76%, до 72,1 млрд руб. при рентабельности по EBITDA 28,2% (23,7% годом ранее);

• скорректированная EBITDA увеличилась на 90%, до 91,5 млрд руб.;

• чистая прибыль стала выше на 71%, до 26,1 млрд руб.;

• рентабельность по чистой прибыли по итогам 2023 года составила 10,2% (8,9% годом ранее);

• чистый корпоративный долг на 31.12.2023 равен 75,9 млрд руб.(-2,4% по сравнению с 77,8 млрд руб. на 31.12.2022);

• соотношение чистого корпоративного долга к скорректированной EBITDA на 31.12.2023 составило 0,83х по сравнению с 1,61х годом ранее.

За I квартал 2024 года ГК Самолет объявила следующие ключевые операционные показатели:

• рост объема продаж первичной недвижимости составил 75%, до 75,2 млрд руб. (348,8 тыс. кв. м) по сравнению с 42,9 млрд руб. (242,0 тыс. кв. м) за 1 кв. 2023 года;

• общее количество заключенных контрактов увеличилось на 43%, до 10,1 тыс., при этом доля контрактов с участием ипотечных средств — 70%;

• средняя цена за 1 кв. м в I квартале текущего года прибавила 25% (215,6 тыс. руб.) против 172,0 тыс. руб. в тот же период прошлого года.

 

Фото: samolet.ru

 

Заместитель генерального директора ГК Самолет по экономике и финансам Наталья Грознова (на фото) рассказала о достижениях группы в 2023 году. По ее словам, компания вышла на первое место по объему текущего строительства не только в Московском регионе, но и во всей стране, в том числе благодаря приобретению крупного девелопера ГК МИЦ, значительно усилила региональное присутствие, развивала новые вертикали — «Самолет Финтех», «Самолет Фонды» и «Самолет Образование», «Самолет Плюс».

«Ключевым фактором роста и основой для роста в будущем стало расширение земельного банка, как благодаря приобретению отдельных земельных участков, так и через покупку ГК МИЦ, — отметила топ-менеджер группы компаний и уточнила: — В 2023 году мы инвестировали в развитие бизнеса около 140 млрд руб.».

По ее словам, Группа модифицировала стратегию и стремится увеличивать земельный банк не только с помощью создания партнерств с владельцами земельных участков, но и через покупку участков за денежные средства, финансируя сделки через бридж-кредиты, которые после начала реализации девелоперских проектов оформляются как проектное финансирование. Это позволяет в среднесрочной перспективе увеличить маржинальность проектов, повысить рентабельность бизнеса по чистой прибыли и максимизировать акционерную стоимость.

 

Фото: © Сергеев Валерий / Фото банк Лори

 

В I квартале 2024 года Группа не сбавила темп роста, отметила Грознова, и показала впечатляющий рост продаж: 75% год к году до 75,2 млрд руб. (348,8 тыс. кв. м) путем увеличения масштаба бизнеса и роста средней цены реализации.

Наиболее востребованной программой среди клиентов, по данным компании, является «Семейная ипотека» (около 50% продаж); популярны программы с дополнительным субсидированием ставки от ГК Самолет: финансовые сервисы, позволяющие накопить на первоначальный взнос («Целепорт») и объединить арендные и ипотечные платежи («И живи-ка»).

Специалисты компании видят возможности, которые предоставляет отложенный спрос за счет сберегательных тенденций у населения, и прогнозируют, что сформировавшийся навес спроса на рынке станет ключевым драйвером высоких продаж в IV квартале 2024 года и в 2025 году.

«Поэтому мы планируем запустить 48 проектов до конца 2025 года в 12 регионах страны, а также значительно увеличить долю в одном из самых маржинальных рынков страны — в Москве», — резюмировала Наталья Грознова.

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

По итогам 2023 года выручка ГК Самолет выросла на 53% — до 297,4 млрд руб.

ГК Самолет заняла первое место в ТОП застройщиков России по текущему строительству на 1 января 2024 года

В ГК Самолет ожидают, что выручка Группы по итогам 2023 года увеличится в полтора раза — до 300 млрд руб.

ГК Самолет увеличил продажи жилья до 79 млрд руб., а выручку — на 52%

ГК Самолет в первом полугодии достигла рекордного уровня рентабельности

Крупнейшая сделка в истории российского рынка жилого девелопмента: ГК Самолет покупает ГК МИЦ. Цена — от 40 млрд руб. до 60 млрд руб.

ГК Самолет запустила токены на недвижимость для инвестирования в цифровые квадратные метры: подробности

ГК Самолет обнародовал предварительные итоги 2022 года. Они впечатляют