Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Жилой комплекс «Дубровский». г. Воронеж, пос. Сомово, ул. Сухумская 30/10. Заявитель: ООО «Валенсия»

III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект застройки территории объектами малоэтажного строительства». Заявка № 2

Карта

Краткое описание проекта

Жилой комплекс «Дубровский» расположен на земельном участке категории земель населённых пунктов площадью 19 657 кв.м., по адресу: г. Воронеж, пос. Сомово, ул. Сухумская 30/10. Участок был предоставлен застройщику на основании договора аренды для проектирования и строительства жилых домов.

На территории жилого комплекса «Дубровский» расположено 8 отдельно стоящих трехэтажных многоквартирных домов, в которых разместилось 168 квартир. Все дома построены из кирпича.

О заявителе

ООО «Валенсия»

Критерии оценки проекта

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи со средними ценами на первичном рынке жилья региона).

Средняя цена по ВО на первичный рынок 42529,69 руб. кв.м.

Средняя цена продажи ЖК  «Дубровский» 42522,24 руб. кв.м.

2. Уровень завершения реализации проекта.

Сроки реализации проекта: 2014 — 2015 годы.

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий).

Жилой комплекс изящно вписывается в окружающее природное пространство, которое естественным образом заботится о сохранении здоровья его жителей. Природа и экология - это неоспоримое достоинство «Дубровского», так как Сомово остаётся не только уникальной территорией для отдыха и лечения (здесь расположены санатории и детские оздоровительные лагеря), но и привлекательным местом для жизни.

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность.

5. Архитектурно-планировочные решения, используемые для интеграции проекта в ландшафт прилегающей местности. Оригинальность архитектурной концепции.

Архитектура жилого комплекса «Дубровский» органично дополнена окружающими природными пейзажами и восхищает совершенством своих форм. Особенностью комплекса являются небольшие уютные террасы на первом этаже и открытые террасы на кровле. Все это создает атмосферу утончённой загородной жизни. Центральная часть жилого комплекса - это большой внутренний двор, превращённый с помощью ландшафтного Дизайна в чудесный мини-парк с малыми архитектурными формами. Для организации повседневного досуга жителей комплекса во дворе предусмотрены игровые площадки для детей и площадки для отдыха взрослых.

6. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли.

Неотъемлемой частью жилого комплекса являются удобные входные группы, оборудованные пандусами, а места общего пользования спроектированы таким образом, что при необходимости их можно оснастить подъемниками для маломобильных групп населения.

7. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проекта.

Закрытая охраняемая территория.

8. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности малоэтажных жилых домов.

Поквартирное отопление.

9. Развитие систем инженерно-технического обеспечения, в том числе автономных.

Информации в презентации нет.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта в объеме, не превышающем 15 листов формата А4 и 5 листов формата А3, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

+

Эксперты: в ожидании просадки рынка из-за жесткой политики ЦБ управление застройщиками переходит от профильных девелоперов к финансистам

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

        

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

    

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

   

Фото: wardhowell.com

 

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

 

Фото: rks-dev.com

    

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

    

Фото из личного архива И. Доброхотовой

    

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

    

Фото: ancor.ru

     

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

    

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор