Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Жилой район «Испанские кварталы» вблизи д. Николо-Ховапское поселения Сосенское Новомосковского административного округа Москвы. Застройщик: ООО «А 101»

III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий». Заявка № 18

Разрешений на ввод в эксплуатацию нет. Разрешения на строительство на 68 684,3 м2

Карта

Краткое описание проекта

«Жилой район «Испанские кварталы А101» спланировали испанские архитекторы. При создании проекта они руководствовались принципами квартальной застройки Барселоны: сгруппировали дома в кварталы с закрытой территорией и тихими внутренними дворами без машин. «Испанские кварталы А101» строятся по монолитной технологии, такие дома имеют срок службы более 150 лет. Наружные стены возводятся из ячеистобетонных блоков с отличной шумоизоляцией, пожаробезопасностью и морозостойкостью. В отделке фасадов домов используются высококачественные материалы: клинкерная плитка, керамогранит и фактурная штукатурка. 

О заявителе

А101 строит жилые комплексы и микрорайоны. Компания работаете 1992 года—мы пережили два кризиса и получили в них опыт, который помогает нам работать эффективнее сейчас. В Новой Москве мы строим крупнейший в России градостроительный проект — называем его «Город А101».

Критерии отбора победителей:

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона)

На текущий момент все квартиры проданы.

2. Уровень завершения реализации проекта

Завершаются внутренние работы. Ввод в эксплуатацию – сентябрь 2017 года

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий)

Факторы вредного воздействия отсутствуют

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Мы выбрали это место для семейного микрорайона, потому что за городом свежий воздух — здесь меньше машин. В то же время мы понимаем, что люди, которые будут жить в «Испанских кварталах», скорей всего, работают в Москве. Поэтому решили строить микрорайон в 10 минутах от Мкада, рядом с транспортными развязками и метро.

Поворот на «Испанские кварталы» — в 3,4 км от Мкада по Калужскому шоссе, от поворота до микрорайона ещё 1,3 км. Если вы ездите на машине, дорога до метро занимает 10 минут — по свежереконструированному Калужскому шоссе.

Если вы ездите на метро, то сейчас ближайшее — станция «Тёплый стан», до неё 10—12 минут. К 2019 году Мосметро планирует продлить Сокольническую линию на 4 станции. До ближайшего метро «Прокшино» жители «Испанских кварталов» будут добираться пешком за 10 минут, а если на шпильках — за 15 минут.

5 и 6. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность. 

В «Испанских кварталах» мы построим 41 дом, школу, два детских сада, поликлинику, физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и многоуровневый паркинг.

На зелёном пешеходном бульваре откроются кафе, рестораны и и магазины. Бульвар объединит кварталы в единый район для прогулок, спорта и совместного отдыха. 

Здесь хорошо жить семьям с детьми. Пандусы на входе в подъезды широкие и пологие — чтобы родителям было удобно выходить гулять с коляской с ребёнком

Во дворах мы предусмотрели отдых для разных жителей. Малыши играют на детской площадке, катаются с горок, лепят куличики. Мамы в это время сидят на лавочках, общаются между собой, постят фотографии в инстаграме или читают книги.

Семьям с детьми-подростками будет спокойно, когда ребёнок гуляете друзьями во дворе, потому что детские площадки — под окнами: за ребёнком можно без проблем присмотреть.

Мы строим детские площадки для детей разного возраста. Для совсем маленьких с маленькими горками, качельками и песочницами. Для детей постарше — с горками побольше, лазилками и турниками.

В «Испанских кварталах» мы построим школу для 1200 детей и два детских езда для 570 детей. Первый сад начинаем строить уже в 2017 году.

Школу, детские сады и поликлинику мы построим с внешней стороны «Испанских кварталов». Школу разместим южнее 14 квартала. Чтобы отвести ребёнка на уроки, родителям из ближайших домов понадобится 1 минута, а из дальних — 11 минут. Два детских сада расположили в разных частях «Испанских кварталов», чтобы из любого дома до сада было не больше 10 минут.


Каждый квартал сделаем огороженным, чтобы родителям было спокойно за детей, пока те гуляют во дворе. Въезд внутрь кварталов ограничим: машины смогут заезжать во двор только по согласованию с консьержем — для раз грузки-погрузки, например. Мы считаем, что дворы внутри кварталов должны быть без машин — это территория для прогулок и отдыха, а не для маневрирования между припаркованными автомобилями.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

В рамках всего проекта будут построены:

Поликлиника с единовременным посещением 163 человек в смену (двухсменный режим работы), начало строительства – 2019 год;

Поликлиника в рамках 4 очереди у 9-го дома - начало строительства – 2018  год (частная клиника в пристройке к дому)

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

Мы строим «Испанские кварталы» так, чтобы жителям было уютно во дворах и на бульваре. Главная пешеходная улица района соединяет все кварталы, образуя таким образом общую прогулочную зону. Вдоль неё обустроим места, где жители будут собираться на выходных и вечерами после работы. На главной площади дети будут рисовать картины мелом, прыгать в классики, знакомиться с новыми друзьями. Мамочки найдут здесь подруг, чтобы вместе гулять и вести неспешные беседы на общие темы, пока младенцы заснули в колясках.

На спортивных площадках молодёжь будет играть в футбол и волейбол, собирать дворовые команды и устраивать чемпионаты «Испанских кварталов». Площадки для воркаута соберут тех жителей, кто любит тренировки на свежем воздухе или занимается на уличных тренажёрах. Разминку и заминку можно проводить прямо здесь же: прорезиненное покрытие площадок подходит и для бега, и для кроссфита, и для йоги. Вдоль прогулочного бульвара по дистанции в 4 км бегают и катаются на велосипеде любители кардио тренировок.

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Возле 7-го и 9-го кварталов мы обустраиваем парк площадью 1 гектар. Здесь мы высадим дере вья. проложим прогулочные аллеи, построим спортивные площадки и игровые поля для тенниса и волейбола. Для детей сделаем тематический детский парк, чтобы они не просто катались на горках и качелях, а становились путешественниками и мореплавателями, побеждали пиратов и открывали новые страны.

Мы выездим 3 тысячи деревьев и 35 тысяч кустарников в «Испанских кварталах».

Треть этих растений — вечнозелёные, чтобы и зимой здесь было приятно гулять.

Главная идея благоустройства района — чтобы людям здесь нравилось жить и проводить своё время. Мы хотим, чтобы жители воспринимали и дворы, и улицы в «Испанских кварталах» как собственные, а не ограничивали себя рамками квартиры. Так в районе создаётся особая добрососедская атмосфера с ответственными и заботливыми жителями.

 

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

Подземный паркинг спроектировали в 12. 13 и 14 кварталах. В каждом доме лифт будет вести на минусовой этаж с парковкой. Два надземных паркинга — на 300 и 1000 машиномест— строим в начале и в конце микрорайона, чтобы до них было недалеко идти из любого квартала.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

В рамках проекта учтены все требования к созданию безбарьерной среды для маломобильных групп населения.

Размещение входов в подъезды и в том числе лифтовых холлов на одной отметке входа в дом, без единой ступени.

Все пешеходные пути оборудованы тактильной плиткой и тактильными направляющими.

Понижение уровня тротуаров для создания комфортного передвижения по кварталу

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Огороженная охраняемая территория проекта. С единой службой консьержа.

На территории будет проведено видеонаблюдение.

В подъездах установлены домофоны. Вход в дома по смарт картам (СКУД)

 

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

 Энергоэффективность класса С+

 

14. Оригинальность архитектурной концепции

Проект спланирован испанскими архитекторами при создании проекта они руководствовались принципами квартальной застройки Барселоны: сгруппировали дома в кварталы с закрытой территорией и тихими внутренними дворами без машин.


Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4. Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 кв.м. жилья (для частично реализованных проектов). 

5. Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

 

+

Sminex закрыл сделку по приобретению ГК ИНГРАД у концерна «Россиум»

Об этом порталу ЕРЗ.РФ сообщили в пресс-службе компании.

  

ЖК Серебряный парк. Фото: parksilver.ru

 

В сообщении говорится, что в контур сделки вошли:

 19 девелоперских проектов ГК ИНГРАД (21-е место в ТОП застройщиков РФ) в стадии строительства и проектирования в Московском регионе с общей площадью жилых, коммерческих помещений и объектов социальной инфраструктуры 7,1 млн кв. м;

• 15 тыс. га земельного банка в Подмосковье;

• два проекта ИЖС;

• два проекта логистических центров в Новой Москве и другие активы.

Сделка состоялась при поддержке Сбера — ключевого финансового партнера обоих участников.

  

Фото предоставлено пресс-службой компании Sminex

  

«Благодаря приобретению ГК ИНГРАД мы существенно нарастили портфель проектов и продолжим работать под двумя брендами, объединив компетенции компаний и сохранив максимальное количество сотрудников», — так прокомментировал событие президент Sminex (72-е место в ТОП застройщиков РФ) Алексей Тулупов (на фото).

  

Фото предоставлено пресс-службой компании Sminex

 

«Продажа актива профильному инвестору позволит не только развивать существующие проекты на высоком уровне, но и улучшить характеристики будущих», — отметил гендиректор концерна «Россиум» Вячеслав Шелопутов (на фото).

Напомним, что для Sminex это вторая за два года сделка по приобретению крупного девелопера. Как ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, в 2022 году за 38 млрд руб. компания купила ГК ИНТЕКО и смогла успешно интегрировать ее в свой бизнес.

  

Фото: ingrad.ru

 

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа компаний ИНГРАД

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 712 161 кв. м

Объектов строительства — 31 (в 9 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 21-е

Место в ТОП по Московской области — 5-е

Место в ТОП по Москве — 17-е

 

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2023 г. — 305 029 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2023 году — 17-е

Объем ввода жилья в 2024 г. — 74 338 кв. м

 

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 2 (из 5)

Рейтинг в IV кв. 2023 г. — 2 (из 5)

 

Фото: sminex.com

 

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Sminex

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 257 833 кв. м

Объектов строительства — 16 (в 8 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 72-е

Место в ТОП по Москве — 19-е

 

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2023 г. — 90 232 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2023 году — 73-е

Объем ввода жилья в 2024 г. — 0 кв. м

 

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 3.5 (из 5)

Рейтинг в IV кв. 2023 г. — 4 (из 5)

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

ФАС согласовала компании Sminex покупку ГК ИНГРАД

Эксперты оценили рыночную стоимость ГК ИНГРАД. Самое выгодное предложение по покупке застройщика сделал Сбер

Концерн «Россиум» планирует выйти из акционерного капитала ГК ИНГРАД: кто приобретет его долю

В минувшем году ГК ИНГРАД улучшила все ключевые показатели своего бизнеса

Генеральным директором ГК ИНГРАД стал Павел Шевчук

Президентом ГК ИНГРАД стал Сергей Качура

ИНГРАД за полгода увеличил чистую прибыль в 16 раз

ГК ИНГРАД за год вышла из чистого убытка в 1,4 млрд руб. в чистую прибыль в 1 млрд руб.

ИНТЕКО за 38 млрд руб. сменила владельца