Вице-премьер Марат Хуснуллин заявил, что Правительство РФ рассматривает возможность введения страхования для рабочих-строителей от коронавируса. В данной публикации портал ЕРЗ.РФ разъясняет, в чем разница между страхованием от COVID-19 и обычным добровольным медицинским страхованием (ДМС), сколько стоит страхование от COVID-19, как можно быстро заключить договор страхования от COVID-19.

     

Фото: www. vedom.ru

   

16 апреля на совещании по вопросам развития строительной отрасли Президент России Владимир Путин коснулся вопроса закрытия строек. «Прошу принимать гибкие решения, находить баланс, обратившись к руководителям регионов, подчеркнул глава государства, добавив. — Как говорят специалисты, для этого нужно только строго выполнять все требования безопасности труда, защиты здоровья работников, и при этом можно не тормозить стройку, не замораживать объекты».

  

Фото: www.protivogaz.com

  

Специальные меры по профилактике распространения COVID-19 на стройплощадках определены в рекомендациях Минстроя России. Однако очевидно, что риск заболевания COVID-19 любого работающего человека выше, чем у человека, находящегося на самоизоляции.

Поэтому вполне логично прозвучали предложения вице-премьера Марата Хуснуллина о возможном введении страхования для рабочих-строителей от коронавируса.

   

Фото: www.blog.ciss.com

    

Как страхование от COVID-19 может защитить рабочих

В зависимости от страховой компании договор страхования от COVID-19 может предусматривать следующий максимальный набор выплат заболевшему лицу:

• выплаты в случае выявления коронавирусной инфекции;

• компенсационные выплаты в случае инвалидности;

• выплаты семье в случае смерти застрахованного.

При выявлении у работника коронавирусной инфекции и его нахождении на больничном либо на стационарном лечении выплаты могут стать существенным подспорьем для заболевшего, т.к. COVID-19 относится к продолжительным заболеваниям, длящимся от 2 до 6 недель.

    

Фото: www.rbk.ru

   

Чем страхование от COVID-19 выгоднее страхования ДМС

Страхование от COVID-19 значительно (в 10—15 раз, в зависимости от клиник) дешевле страхования ДМС, т.к. такая страховка защищает работника только от одного вида болезни, а ДМС защищает от всех видов.

Основная ценность ДМС — обслуживание застрахованного в специальной клинике (одной или нескольких), указанной в договоре. Однако это преимущество не может быть реализовано, если лицо, застрахованное ДМС, заболеет COVID-19.

   

Фото: www.tuberkulezkin.ru

  

С 11 февраля коронавирус добавлен в Российской Федерации в перечень заболеваний, представляющих опасность для окружающих. При подозрении на заболевание, вызванное коронавирусом, согласно действующим нормативно-правовым актам, медицинское учреждение (в том числе и любая коммерческая клиника) обязано сообщить о случае заражения в соответствующие органы исполнительной власти.

Все дальнейшие действия (в том числе обследование, карантинные меры, госпитализация) осуществляются исключительно уполномоченными медицинскими учреждениями по ОМС. Таким образом, застрахованное лицо в силу законодательства лишается возможности лечиться в клиниках, определенных договором страхования.

   

Фото: https://region.center

    

Можно ли застраховать от COVID-19 иностранных рабочих

Большинство страховщиков вам твердо скажут: «Нет». Но это не так: уже две страхование компании заявили о том, что готовы страховать иностранных рабочих.

  

Можно ли застраховать от COVID-19 сотрудников старше 60 лет

Большинство страховщиков ограничили возраст застрахованных лиц 60 годами, некоторые — 65 годами. А одна страховая компания готова страховать от COVID-19 при возрасте до 70 лет.

    

Фото: www.hi.dn.ua

    

Минимальное количество застрахованных лиц

Данный вид страхования предполагает, что сотрудников страхует работодатель. Поэтому договор предусматривает наличие группы застрахованных лиц.

Одна из работающих на рынке страховых компаний требует, чтобы застрахованных лиц было не менее 50, но взамен предлагает самые выгодные на сегодняшний день тарифы.

   

Предельные размеры компенсаций

Компенсации в случае выявления заболевания составят до 100 тыс. руб., а в случае смерти застрахованного лица — до 1 млн руб.

     

Фото: www.auto.mail.ru

     

Цена страхования

Стоимость годовой страховки на 1 лицо составляет от 1 до 10 тыс. руб., в зависимости от условий договора страхования.

  

Как можно быстро заключить договор страхования от COVID-19

Чтобы быстро подобрать самый выгодный для конкретной строительной организации пакет услуг по страхованию от COVID-19, необходимо заполнить форму по ссылке.

После этого в течение одного рабочего дня будут сформированы и представлены вам на выбор несколько самых лучших предложений от ведущих страховщиков России.

      

        

      

     

Другие публикации по теме:

Введен мораторий на банкротство системообразующих предприятий и компаний, пострадавших от пандемии СОVID-19

Правительство утвердило перечень наиболее пострадавших отраслей и меры их поддержки

Владимир Путин: В кризис бизнес особенно нуждается в поддержке

Владимир Путин: Предлагаю МСП дать отсрочку по налогам, для граждан ввести кредитные каникулы, а процедуру банкротства сделать необременительной

Предлагаем вашему вниманию очередную аналитическую статью о ситуации в сфере девелопмента. Ее автор — преподаватель Академии девелопмента, директор по развитию компании Signum Дмитрий СОКИРКО.

   

Фото © Николай Винокуров / Фотобанк Лори

     

В последнее время ставки по ипотеке превысили 25%, и это лишь начало. Какие компетенции и навыки становятся ключевыми для выживания в такой экономической ситуации? Какие меры необходимо принять компаниям в ближайшее время для выживания в условиях высоких ставок?

 

Что делают девелоперы?

Распродажа активов.

В условиях резкого повышения ставок и падения продаж девелоперские компании начали сокращать персонал и продавать земельные участки. В большинстве случаев оставляют только те активы, которые планируется застроить в ближайшее время.

Среди таких компаний — ПИК, ГК ФСК, ГК Самолет, Sminex и другие. Потенциальные площадки под застройку теряют свою ликвидность, так как есть проблемы с кредитованием для потребителей и девелоперов. Продажа позволяет компаниям снизить кредитную нагрузку, избавившись от закредитованных активов, которые не приносят дохода.

   

Создание коллабораций.

В новых экономических условиях девелоперы все чаще объединяют усилия. Например, одна компания может предоставить земельный участок, а другая — опыт и ресурсы для проектирования и строительства. Совместная работа помогает разделить риски и быстрее реализовать проекты. Это стало особенно актуально из-за дефицита участков с ТЭПами (планами застройки и экономическими параметрами) и усложнившихся требований к проектам.

    

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

      

Текущие сложности

Большинство девелоперов работают на заемные средства. Покупка площадки без ТЭПов становится крайне рискованной. Чтобы ее приобрести, требуется взять бридж-кредит под высокие проценты, что добавляет значительную финансовую нагрузку. При этом получение ТЭПов не гарантировано, а проектное финансирование возможно только после их утверждения.

Раньше девелоперы могли быстро покупать «сырой» участок, получать ТЭПы и погашать бридж-кредит за счет проектного финансирования. Сейчас же этот процесс усложнился: регуляции стали строже, а получение согласований — более затратным и долгим.

Например, порядок прохождения ГЗК (Градостроительно-земельной комиссии) был усложнен, что добавляет дополнительные этапы и время на получение разрешений. Сейчас нужно представить проработанный продукт в виде АГР (Архитектурно-градостроительное решение), сделать высокополигональную модель.

Ситуация осложняется тем, что градостроительная политика города и возросшие ожидания потребителей идут вразрез с экономической ситуацией. Это снижает ликвидность проектов.

  

Фото: © Саблин Станислав / Фотобанк Лори

   

Новые формы предложений

Многие девелоперы предлагают собственникам имущественных комплексов реализовать проект по партнерской схеме, так называемый опцион, при котором владелец получит гарантированный доход от аренды на период согласования и строительства, а после завершения строительства ему выделяются метры в новом здании. Если проект не реализуется, собственник ничего не теряет. Такая схема снижает риски для обеих сторон и позволяет девелоперам минимизировать стартовые затраты.

Желающих приобрести площадку за собственные средства становится все меньше, так как прибыль от депозита сопоставима с прибылью от реализации проекта, но несет в себе меньше рисков и трудозатрат.

   

Диверсификация и новые рынки

Сегодня актуальна диверсификация активов, девелоперы отходят от жилья и делают выбор в пользу загородной, промышленной недвижимости, а также гостиничных и спортивных объектов. Это помогает минимизировать риски и сохранить доходность в условиях неопределенности.

    

Фото: © WalDeMarus / Фотобанк Лори

  

Рынок недвижимости: новые вызовы для девелоперов и подходы к управлению активами

С увеличением ставок по ипотеке и ужесточением регуляций на рынке недвижимости, многие девелоперы ищут новые способы управления активами и адаптации к изменяющимся условиям.

   

Хеджирование рисков через арендный бизнес

В нынешних условиях критически важна вариативность и наличие нескольких сценариев развития актива. Например, приобретение старого здания, которое можно сдавать в аренду, может оказаться менее рискованным, чем покупка «сырых» участков без ТЭПов.

Даже если проект по застройке не удастся реализовать, доход от аренды позволит окупить вложения в течение 7—8 лет, а в долгосрочной перспективе — обеспечить доходность на уровне 12% — 20%.

   

Кейсы успешного хеджирования

Один из примеров — приобретение устаревшего бизнес-центра. Первоначальный план предусматривал его снос и строительство жилого комплекса, но экономическая ситуация не позволила реализовать проект.

В итоге здание было отремонтировано, улучшено управление, и объект начал приносить доход от аренды на уровне 20% годовых. Это позволило инвестору минимизировать риски и сохранить актив, несмотря на неблагоприятные внешние условия.

    

Фото: © Igor Skripachev /Фотобанк Лори

   

Региональные девелоперы и их стратегия

Региональные девелоперы продолжают пытаться выйти на московский рынок, однако их интерес снижается из-за дефицита участков с ТЭПами и низкой доходности (около 10%).

Многие надеются на рост инфляции и возможность получить выгоду от удорожания недвижимости в будущем, однако растущие затраты на материалы, рабочую силу и плата за смену ВРИ (виды разрешенного использования) значительно осложняют реализацию таких планов.

    

Прогнозы и ожидания

Участки без ТЭПов, которые не хеджированы арендным бизнесом, будут вынуждены снижать цену. За последние пять лет стоимость участков в Москве значительно выросла, однако экономические изменения могут привести к коррекции цен.

   

Фото предоставлено пресс-службой Академии девелопмента

  

«Современная девелоперская среда становится все более сложной: растущие ставки, ужесточение регуляций и изменения на рынке требуют от компаний гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям», — делает вывод автор, Дмитрий Сокирко (на фото).

Для успешной работы в таких условиях, считает эксперт, девелоперам важно развивать новые компетенции, искать возможности для коллабораций и диверсифицировать свои активы.

   

     

Реклама. ИП Тугарев Алексей Львович.  ИНН: 772480003006

   

   

   

    

Другие публикации по теме:

Как управлять финансами в девелопменте

Оптимизация расходов в девелопменте

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

Схема-пазл девелоперского бизнеса

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте