Так считает управляющий партнер «ВекторСтройФинанс» Андрей КОЛОЧИНСКИЙ, приводящий в пользу этого утверждения конкретные аргументы.

 

Фото: www.tsargrad.tv

Последние новости о дальнейшей судьбе программы льготной ипотеки заставят потенциальных покупателей ускориться с принятием решения о покупке квартиры и создадут предпосылки для роста покупательской активности на рынке новостроек в июне.

Так уже было в прошлом году, когда рынок находился в ожидании завершения господдержки.

 

Фото: www.in-news.ru

Напомню, что в сентябре 2020 года число зарегистрированных ДДУ в Москве составило 7 254, и это в целом соответствует показателям апреля 2021 года — 7 211. В октябре 2020 года число сделок достигло 8 200, что дает основания надеяться на аналогичный рост в июне, последнем месяце работы программы на старых условиях.

Из-за продолжительных праздников показатели мая можно не учитывать, результаты оказались скромными — 5 602 ДДУ в Москве.

 

Фото: www.siapress.ru

В свете роста ключевой ставки и прогнозируемого увеличения ставок по ипотеке заемщики понимают, что выгоднее, чем в июне, ипотека уже не будет. Льготная ипотека в урезанном виде не поможет: слишком мал установленный лимит (3 млн руб.), чтобы купить в Москве квартиру в ипотеку с низким первоначальным взносом (15%).

Рассчитывать на льготную ставку смогут в первую очередь семьи, которые имеют детей (для них доступна семейная ипотека со ставкой 6% и лимитом 12 млн руб.), либо те, у кого уже есть квартира и кто хочет улучшить жилищные условия. Только с учетом продажи старой недвижимости нового размера кредита может хватить на покупку новостройки.

 

Естественным образом ипотека престанет быть выгодным инструментом для инвестирования в новостройки. Доля инвестиционных сделок ожидаемо сократится с актуальных 30—40% до привычных для рынка 10—15%.    

После рекордного июня рынок новостроек будет ожидать временное снижение спроса и падение объемов продаж в июле и августе. Влияние окажет фактор сезонности: в период отпусков сделок с жильем традиционно заключается меньше. Но большее значение будет иметь психологический фактор — потенциальным покупателям потребуется определенное время, чтобы привыкнуть к новому уровню ставок.

 

Фото: www.n1s1.hsmedia.ru

  

Тем не менее, катастрофы не случится: даже без учета господдержки базовые ставки по ипотеке сегодня находятся на минимальном уровне за всю историю рынка ипотечного кредитования в нашей стране — 8% годовых. Если сравнивать базовые ставки с льготной ставкой, которая сейчас в среднем составляет 6%, разница в два процентных пункта не является критичной, чтобы люди отказались от планов по покупке жилья.

Однако к концу года ипотечные ставки могут стать выше, поскольку до конца года ЦБ прогнозирует повышение ключевой ставки до 5,8%.    

 

Фото: www.сз-саратов.рф

На фоне сокращающегося спроса динамика роста цен на новостройки замедлится. Скорее всего, после июня и до конца года цены на рынке столичных новостроек будут меняться по мере изменения стадии строительной готовности, а также в пределах инфляции.

Напомню, что согласно прогнозу ЦБ, инфляция в 2021 году составит 4,7—5,2%. Причем основной рост цен придется на новый сезон деловой активности и конец года.

 

Стоимость квадратного метра продолжит расти под влиянием других факторов: увеличения себестоимости из-за роста цен на стройматериалы, продолжающегося перехода на счета эскроу и валютных колебаний.

До конца года ситуация на рынке новостроек стабилизируется: предложение будет расти, спрос вернется к докризисному уровню. Такой прогноз в целом можно считать благоприятным для застройщиков, которым проще работать в прогнозируемых условиях, чем в ситуации аврала. 

 Андрей КОЛОЧИНСКИЙ управляющий партнер «ВекторСтройФинанс»

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Застройщик: О льготной ипотеке замолвите слово!

Ждать ли новых рекордов на рынке новостроек

Маленькая, зато своя: квартиры-крошки в столице будут пользоваться спросом

Строительная отрасль в условиях турбулентности: стресс-тест на импортозамещение

Андрей Колочинский («ВекторСтройФинанс», г. Москва): Цены на недвижимость существенно вырастут, никто не будет строить себе в убыток

   

Предлагаем вашему вниманию очередную аналитическую статью о ситуации в сфере девелопмента. Ее автор — преподаватель Академии девелопмента, директор по развитию компании Signum Дмитрий СОКИРКО.

   

Фото © Николай Винокуров / Фотобанк Лори

     

В последнее время ставки по ипотеке превысили 25%, и это лишь начало. Какие компетенции и навыки становятся ключевыми для выживания в такой экономической ситуации? Какие меры необходимо принять компаниям в ближайшее время для выживания в условиях высоких ставок?

 

Что делают девелоперы?

Распродажа активов.

В условиях резкого повышения ставок и падения продаж девелоперские компании начали сокращать персонал и продавать земельные участки. В большинстве случаев оставляют только те активы, которые планируется застроить в ближайшее время.

Среди таких компаний — ПИК, ГК ФСК, ГК Самолет, Sminex и другие. Потенциальные площадки под застройку теряют свою ликвидность, так как есть проблемы с кредитованием для потребителей и девелоперов. Продажа позволяет компаниям снизить кредитную нагрузку, избавившись от закредитованных активов, которые не приносят дохода.

   

Создание коллабораций.

В новых экономических условиях девелоперы все чаще объединяют усилия. Например, одна компания может предоставить земельный участок, а другая — опыт и ресурсы для проектирования и строительства. Совместная работа помогает разделить риски и быстрее реализовать проекты. Это стало особенно актуально из-за дефицита участков с ТЭПами (планами застройки и экономическими параметрами) и усложнившихся требований к проектам.

    

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

      

Текущие сложности

Большинство девелоперов работают на заемные средства. Покупка площадки без ТЭПов становится крайне рискованной. Чтобы ее приобрести, требуется взять бридж-кредит под высокие проценты, что добавляет значительную финансовую нагрузку. При этом получение ТЭПов не гарантировано, а проектное финансирование возможно только после их утверждения.

Раньше девелоперы могли быстро покупать «сырой» участок, получать ТЭПы и погашать бридж-кредит за счет проектного финансирования. Сейчас же этот процесс усложнился: регуляции стали строже, а получение согласований — более затратным и долгим.

Например, порядок прохождения ГЗК (Градостроительно-земельной комиссии) был усложнен, что добавляет дополнительные этапы и время на получение разрешений. Сейчас нужно представить проработанный продукт в виде АГР (Архитектурно-градостроительное решение), сделать высокополигональную модель.

Ситуация осложняется тем, что градостроительная политика города и возросшие ожидания потребителей идут вразрез с экономической ситуацией. Это снижает ликвидность проектов.

  

Фото: © Саблин Станислав / Фотобанк Лори

   

Новые формы предложений

Многие девелоперы предлагают собственникам имущественных комплексов реализовать проект по партнерской схеме, так называемый опцион, при котором владелец получит гарантированный доход от аренды на период согласования и строительства, а после завершения строительства ему выделяются метры в новом здании. Если проект не реализуется, собственник ничего не теряет. Такая схема снижает риски для обеих сторон и позволяет девелоперам минимизировать стартовые затраты.

Желающих приобрести площадку за собственные средства становится все меньше, так как прибыль от депозита сопоставима с прибылью от реализации проекта, но несет в себе меньше рисков и трудозатрат.

   

Диверсификация и новые рынки

Сегодня актуальна диверсификация активов, девелоперы отходят от жилья и делают выбор в пользу загородной, промышленной недвижимости, а также гостиничных и спортивных объектов. Это помогает минимизировать риски и сохранить доходность в условиях неопределенности.

    

Фото: © WalDeMarus / Фотобанк Лори

  

Рынок недвижимости: новые вызовы для девелоперов и подходы к управлению активами

С увеличением ставок по ипотеке и ужесточением регуляций на рынке недвижимости, многие девелоперы ищут новые способы управления активами и адаптации к изменяющимся условиям.

   

Хеджирование рисков через арендный бизнес

В нынешних условиях критически важна вариативность и наличие нескольких сценариев развития актива. Например, приобретение старого здания, которое можно сдавать в аренду, может оказаться менее рискованным, чем покупка «сырых» участков без ТЭПов.

Даже если проект по застройке не удастся реализовать, доход от аренды позволит окупить вложения в течение 7—8 лет, а в долгосрочной перспективе — обеспечить доходность на уровне 12% — 20%.

   

Кейсы успешного хеджирования

Один из примеров — приобретение устаревшего бизнес-центра. Первоначальный план предусматривал его снос и строительство жилого комплекса, но экономическая ситуация не позволила реализовать проект.

В итоге здание было отремонтировано, улучшено управление, и объект начал приносить доход от аренды на уровне 20% годовых. Это позволило инвестору минимизировать риски и сохранить актив, несмотря на неблагоприятные внешние условия.

    

Фото: © Igor Skripachev /Фотобанк Лори

   

Региональные девелоперы и их стратегия

Региональные девелоперы продолжают пытаться выйти на московский рынок, однако их интерес снижается из-за дефицита участков с ТЭПами и низкой доходности (около 10%).

Многие надеются на рост инфляции и возможность получить выгоду от удорожания недвижимости в будущем, однако растущие затраты на материалы, рабочую силу и плата за смену ВРИ (виды разрешенного использования) значительно осложняют реализацию таких планов.

    

Прогнозы и ожидания

Участки без ТЭПов, которые не хеджированы арендным бизнесом, будут вынуждены снижать цену. За последние пять лет стоимость участков в Москве значительно выросла, однако экономические изменения могут привести к коррекции цен.

   

Фото предоставлено пресс-службой Академии девелопмента

  

«Современная девелоперская среда становится все более сложной: растущие ставки, ужесточение регуляций и изменения на рынке требуют от компаний гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям», — делает вывод автор, Дмитрий Сокирко (на фото).

Для успешной работы в таких условиях, считает эксперт, девелоперам важно развивать новые компетенции, искать возможности для коллабораций и диверсифицировать свои активы.

   

     

Реклама. ИП Тугарев Алексей Львович.  ИНН: 772480003006

   

   

   

    

Другие публикации по теме:

Как управлять финансами в девелопменте

Оптимизация расходов в девелопменте

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

Схема-пазл девелоперского бизнеса

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте