Застройщикам, банкам, инвесторам, холдинговым компаниям ПИК-Франшиза дает возможность без масштабных инвестиций в разработку собственных технических решений, девелоперского продукта, маркетинговой стратегии, бизнес-процессов и специализированных IT-систем, используя экспертизу ПИК, заметно повысить конкурентоспособность на рынке.

     

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

             

Одна из самых актуальных услуг, которой интересуются потенциальные партнеры, — привлечение банковского финансирования на выгодных условиях. Используя экспертизу ПИК и проприетарные IT-системы, ПИК-Франшиза, о старте которой ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, проводит прединвестиционный анализ проектов и предлагает решения по улучшению финансовых показателей.

Это упрощает процедуру прохождения кредитного комитета и демонстрирует прозрачность инвестиционных проектов для банков при принятии решений о предоставлении проектного финансирования.   

Благодаря плотному сотрудничеству с банками у ПИК есть возможность предлагать франчайзи уникальные решения и продукты.

Специальные условия по привлечению проектного финансирования:

• сумма проектного кредита — до 2 млрд руб. (или до 85% от бюджета расходов проекта);

• специальная ставка по проектному кредиту 4% годовых (базовая ставка — 7,75%);

• отсутствие дополнительных банковских комиссий.

По условиям мезонинного финансирования:

• лимит до 10% от бюджета расходов проекта (до 200 млн руб.);

• процентная ставка — до 17,5% (в зависимости от сложности проекта).

   

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

ПИК-Франшиза также предоставляет партнерам право на использование бренда ПИК. Перед получением такой возможности партнеру необходимо пройти несколько ступеней оценки и получения рейтингов, а также реализовать ряд проектов совместно с ПИК-Франшиза. Если партнер получает право на работу под брендом ПИК, дальнейшие этапы проекта. проектирования недвижимости до ее реализации, полностью интегрируются в систему девелопера.   

ПИК-Франшиза уже имеет почти 600 заявок от потенциальных партнеров. В 2020 году первые франшизы от ПИК получили застройщики из Ярославля и Читы. В рамках строительства жилого комплекса в Ярославле ПИК разработал финансовую модель, бизнес-план и маркетинговую стратегию проекта. Экспертиза девелопера также использовалась при проработке архитектурных, конструктивных, инженерных, фасадных решений и решений по благоустройству территории.   

В рамках партнерства с застройщиком из Читы ПИК-Франшиза, как информировал портал ЕРЗ.РФ, реализует проект ЖК Хороший общей площадью 240 тыс. кв. м. В рамках договора партнер получает готовые решения и консультации по всему девелоперскому процессу реализации проекта.

 

 

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

Опыт и решения ПИК позволили партнеру ООО «Атолл» получить финансирование на первую очередь строительства в размере 930 млн руб. В настоящий момент идет активная работа над мастер-планом развития территории.

Партнерство с ПИК-Франшиза — эффективный способ реализации текущих и будущих девелоперских проектов в условиях меняющегося рынка.

Подать заявку на получение ПИК-Франшизы можно на сайте или по телефону: (+ 7 495) 229-90-23.

    

Фото предоставлено ПИК-Франшиза

   

  

  

  

  

Другие публикации по теме:

Profitbase — IT-платформа для управления маркетингом и продажами в недвижимости

Система dnMAP.pro для мониторинга и анализа рынка новостроек Московского региона

Академия девелопмента: онлайн-платформа для обучения

Как в кризис снизить риски и затраты в строительстве

Застройщики из Ярославля и Читы получили от лидера рынка первые франшизы

ПИК открывает франшизу для девелоперов по всему миру

Предлагаем вашему вниманию очередную аналитическую статью о ситуации в сфере девелопмента. Ее автор — преподаватель Академии девелопмента, директор по развитию компании Signum Дмитрий СОКИРКО.

   

Фото © Николай Винокуров / Фотобанк Лори

     

В последнее время ставки по ипотеке превысили 25%, и это лишь начало. Какие компетенции и навыки становятся ключевыми для выживания в такой экономической ситуации? Какие меры необходимо принять компаниям в ближайшее время для выживания в условиях высоких ставок?

 

Что делают девелоперы?

Распродажа активов.

В условиях резкого повышения ставок и падения продаж девелоперские компании начали сокращать персонал и продавать земельные участки. В большинстве случаев оставляют только те активы, которые планируется застроить в ближайшее время.

Среди таких компаний — ПИК, ГК ФСК, ГК Самолет, Sminex и другие. Потенциальные площадки под застройку теряют свою ликвидность, так как есть проблемы с кредитованием для потребителей и девелоперов. Продажа позволяет компаниям снизить кредитную нагрузку, избавившись от закредитованных активов, которые не приносят дохода.

   

Создание коллабораций.

В новых экономических условиях девелоперы все чаще объединяют усилия. Например, одна компания может предоставить земельный участок, а другая — опыт и ресурсы для проектирования и строительства. Совместная работа помогает разделить риски и быстрее реализовать проекты. Это стало особенно актуально из-за дефицита участков с ТЭПами (планами застройки и экономическими параметрами) и усложнившихся требований к проектам.

    

Изображение сгенерировано нейросетью «Kandinsky»

      

Текущие сложности

Большинство девелоперов работают на заемные средства. Покупка площадки без ТЭПов становится крайне рискованной. Чтобы ее приобрести, требуется взять бридж-кредит под высокие проценты, что добавляет значительную финансовую нагрузку. При этом получение ТЭПов не гарантировано, а проектное финансирование возможно только после их утверждения.

Раньше девелоперы могли быстро покупать «сырой» участок, получать ТЭПы и погашать бридж-кредит за счет проектного финансирования. Сейчас же этот процесс усложнился: регуляции стали строже, а получение согласований — более затратным и долгим.

Например, порядок прохождения ГЗК (Градостроительно-земельной комиссии) был усложнен, что добавляет дополнительные этапы и время на получение разрешений. Сейчас нужно представить проработанный продукт в виде АГР (Архитектурно-градостроительное решение), сделать высокополигональную модель.

Ситуация осложняется тем, что градостроительная политика города и возросшие ожидания потребителей идут вразрез с экономической ситуацией. Это снижает ликвидность проектов.

  

Фото: © Саблин Станислав / Фотобанк Лори

   

Новые формы предложений

Многие девелоперы предлагают собственникам имущественных комплексов реализовать проект по партнерской схеме, так называемый опцион, при котором владелец получит гарантированный доход от аренды на период согласования и строительства, а после завершения строительства ему выделяются метры в новом здании. Если проект не реализуется, собственник ничего не теряет. Такая схема снижает риски для обеих сторон и позволяет девелоперам минимизировать стартовые затраты.

Желающих приобрести площадку за собственные средства становится все меньше, так как прибыль от депозита сопоставима с прибылью от реализации проекта, но несет в себе меньше рисков и трудозатрат.

   

Диверсификация и новые рынки

Сегодня актуальна диверсификация активов, девелоперы отходят от жилья и делают выбор в пользу загородной, промышленной недвижимости, а также гостиничных и спортивных объектов. Это помогает минимизировать риски и сохранить доходность в условиях неопределенности.

    

Фото: © WalDeMarus / Фотобанк Лори

  

Рынок недвижимости: новые вызовы для девелоперов и подходы к управлению активами

С увеличением ставок по ипотеке и ужесточением регуляций на рынке недвижимости, многие девелоперы ищут новые способы управления активами и адаптации к изменяющимся условиям.

   

Хеджирование рисков через арендный бизнес

В нынешних условиях критически важна вариативность и наличие нескольких сценариев развития актива. Например, приобретение старого здания, которое можно сдавать в аренду, может оказаться менее рискованным, чем покупка «сырых» участков без ТЭПов.

Даже если проект по застройке не удастся реализовать, доход от аренды позволит окупить вложения в течение 7—8 лет, а в долгосрочной перспективе — обеспечить доходность на уровне 12% — 20%.

   

Кейсы успешного хеджирования

Один из примеров — приобретение устаревшего бизнес-центра. Первоначальный план предусматривал его снос и строительство жилого комплекса, но экономическая ситуация не позволила реализовать проект.

В итоге здание было отремонтировано, улучшено управление, и объект начал приносить доход от аренды на уровне 20% годовых. Это позволило инвестору минимизировать риски и сохранить актив, несмотря на неблагоприятные внешние условия.

    

Фото: © Igor Skripachev /Фотобанк Лори

   

Региональные девелоперы и их стратегия

Региональные девелоперы продолжают пытаться выйти на московский рынок, однако их интерес снижается из-за дефицита участков с ТЭПами и низкой доходности (около 10%).

Многие надеются на рост инфляции и возможность получить выгоду от удорожания недвижимости в будущем, однако растущие затраты на материалы, рабочую силу и плата за смену ВРИ (виды разрешенного использования) значительно осложняют реализацию таких планов.

    

Прогнозы и ожидания

Участки без ТЭПов, которые не хеджированы арендным бизнесом, будут вынуждены снижать цену. За последние пять лет стоимость участков в Москве значительно выросла, однако экономические изменения могут привести к коррекции цен.

   

Фото предоставлено пресс-службой Академии девелопмента

  

«Современная девелоперская среда становится все более сложной: растущие ставки, ужесточение регуляций и изменения на рынке требуют от компаний гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям», — делает вывод автор, Дмитрий Сокирко (на фото).

Для успешной работы в таких условиях, считает эксперт, девелоперам важно развивать новые компетенции, искать возможности для коллабораций и диверсифицировать свои активы.

   

     

Реклама. ИП Тугарев Алексей Львович.  ИНН: 772480003006

   

   

   

    

Другие публикации по теме:

Как управлять финансами в девелопменте

Оптимизация расходов в девелопменте

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

Схема-пазл девелоперского бизнеса

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте