По состоянию на июль 2024 года.

    

№	ЖК	Регион	Класс	Застройщик	Дата присвоения класса
1	Квартал "На Декабристов"	г. Новосибирск	E	Брусника	10.12.2021
2	ЖК Европейский квартал	г. Тюмень	E	Брусника	08.12.2021
3	ЖК Квартал 1А Первомайская	г. Тюмень	E	Брусника	08.12.2021
4	ЖК Рихард	г.Москва	E	ГК ФСК	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 11)
5	ЖК МКР Родные Просторы	пос. Знаменский (в составе г.о. Краснодар)	E	СК ЮгСтройИмпериал	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 147)
6	ЖК Role Clef	г. Краснодар	E	AVA Group	13.12.2021
7	ЖК NOVELLA	г. Краснодар	E	AVA Group	13.12.2021
8	ЖК Знаковый квартал Конди Нова	г. Уфа	E	Талан	17.12.2021
9	ЖК Городские сады	г. Воронеж	E	ВДК	17.12.2021
10	ЖК Финский квартал	пос. Солнечный (Воронежская область)	E	ВДК	17.12.2021
11	ЖК Рихард	г.Москва	D	ГК ФСК	02.03.2022
12	ЖК Свобода Residence	г. Екатеринбург	D	Атомстройкомплекс	02.03.2022
13	ЖК Эко-хаус Пастораль	г. Владивосток	E	ДаВинчи Групп	02.03.2022
14	ЖК 4YOU	г. Екатеринбург	D	Атлас Девелопмент	02.03.2022
15	ЖК Парк Столиц	г. Екатеринбург	D	Атлас Девелопмент	02.03.2022
16	ЖК Z-town	г. Воронеж	C	ДК Новый код	02.03.2022
17	ЖК Ключи-Club	г. Воронеж	C	ДК Новый код	02.03.2022
18	ЖК Джаз	г. Воронеж	C	ДК Новый код	02.03.2022
19	ЖК ULLA	г. Ульяновск	D	ГК Железно	02.03.2022
20	ЖК Дивный сад	г. Ульяновск	C	ГК Железно	02.03.2022
21	ЖК Город Будущего Znak	пос. Первомайский (Удмуртская Республика)	C	ГК Железно	02.03.2022
22	ЖК UltraGRAD	г. Ульяновск	D	ГК Железно	02.03.2022
23	ЖК Centropolis	г. Ульяновск	D	ГК Железно	02.03.2022
24	ЖК Нобелевский	г. Казань	D	ГК Ак Барс Дом	09.03.2022
25	ЖК Отражение	г. Абакан	E	СК Трансстрой	21.03.2022
26	ЖК Nova City	г. Пермь	E	Nova	21.03.2022
27	ЖК Платон	г. Сыктывкар	D	ГКС	21.03.2022
28	ЖК Русская роща	г. Сыктывкар	D	ГКС	21.03.2022
29	ЖК Квартал Зеландия	г. Пенза	E	СГ Рисан	21.03.2022
30	ЖК Квартал Kontinent	г. Пенза	E	СГ Рисан	28.03.2022
31	ЖК Южный	г. Тверь	D	ГК Новый город	28.03.2022
32	ЖК Новый город	г. Обнинск	D	ГК Новый город	04.04.2022
33	ЖК Квартал Новин	г. Сургут	E	Брусника	25.04.2022
34	ЖК Скандинавский квартал Norwood	г. Пенза	E	СГ Рисан	04.05.2022
35	ЖК Квартал возможностей Upgrade	г. Пенза	E	СГ Рисан	04.05.2022
36	ЖК Novatoria	г. Владивосток	D	Ареал-Недвижимость	13.05.2022
37	ЖК Футурист	г. Владивосток	E	СИК Девелопмент-Юг	13.05.2022
38	ЖК SUNCITY	г. Иркутск	C	ГК ГРАНДСТРОЙ	13.05.2022
39	ЖК СОЮЗ PRIORITY	г. Иркутск	C	ГК ГРАНДСТРОЙ	13.05.2022
40	ЖК Пулковский	г. Иркутск	C	СЗ ПУЛКОВСКИЙ	13.05.2022
41	ЖК Семья	г. Иркутск	C	ЖИЛСТРОЙ	13.05.2022
42	ЖК Метрополис	г. Красноярск	E	Компания Сибагропромстрой	13.05.2022
43	ЖК Vander Park	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
44	ЖК Белая дача парк	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
45	ЖК Бутово Парк 2	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
46	ЖК Жулебино парк	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
47	ЖК Ильинские луга	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
48	ЖК Ильменский 17	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
49	ЖК Кузьминский лес	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
50	ЖК Люберецкий	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
51	ЖК Люберцы парк	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
52	ЖК Митино парк	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
53	ЖК Мякинино парк	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
54	ЖК Одинцово-1	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
55	ЖК Оранж парк	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
56	ЖК Саларьево парк	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
57	ЖК Столичные поляны	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
58	ЖК Шереметьевский	г. Москва	E	ПИК	30.05.2022
59	ЖК Мкрн Ярославский	Московская область	E	ПИК	30.05.2022
60	ЖК Мята	г. Новороссийск	D	ГК Август	07.06.2022
61	ЖК Дом по ул. Сакко и Ванцетти, 29А	г. Владимир	D	СЗ Новый Век	15.06.2022
62	ЖК КВАРТАЛ 100	г. Северодвинск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
63	ЖК AKVILONTIME	г. Архангельск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
64	ЖК АКВИЛONLINE	г. Северодвинск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
65	ЖК Аквилон OSTROV	г. Северодвинск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
66	ЖК АКВИЛОН REKA	г. Архангельск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
67	ЖК О`Берег	г. Архангельск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
68	ЖК Аквилон City	г. Архангельск	D	Группа Аквилон	27.06.2022
69	ЖК Аквилон Zalive	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
70	ЖК Akvilon Sky	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
71	ЖК Аквилон Stories	г. Кудрово	D	Группа Аквилон	29.06.2022
72	ЖК Аквилон Leaves	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
73	ЖК Promenade	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
74	ЖК Q-мир	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
75	ЖК TESORO	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
76	ЖК FoRest Аквилон	г. Санкт-Петербург	D	Группа Аквилон	29.06.2022
77	ЖК Дальневосточный 15	г. Санкт-Петербург	E	ПИК	29.06.2022
78	ЖК Орловский парк	г. Санкт-Петербург	E	ПИК	29.06.2022
79	ЖК Принцип	г. Санкт-Петербург	E	Страна Девелопмент	29.06.2022
80	ЖК Северная Долина	г. Санкт-Петербург	D	ГК Главстрой	29.06.2022
81	ЖК Московский, 65	г. Санкт-Петербург	D	LEGENDA Intelligent Development	29.06.2022
82	ЖК ЛесART	г. Санкт-Петербург	C	СК ЛенРусСтрой	29.06.2022
83	ЖК Морская набережная	г. Санкт-Петербург	E	Группа ЛСР	29.06.2022
84	ЖК Стрижи в Невском 2	г. Санкт-Петербург	E	Холдинг Setl Group	29.06.2022
85	ЖК Pulse Premier	г. Санкт-Петербург	E	Холдинг Setl Group	29.06.2022
86	ЖК Русская Европа	г. Калининград	C	АвангардИнвестПроект	05.07.2022
87	ЖК Дом Булычев	г. Киров	А	ГК Железно	22.07.2022
88	ЖК Ньютон	г. Пермь	D	UDS	25.07.2022
89	ЖК Сердце Сибири	г. Тюмень	D	Страна Девелопмент	28.07.2022
90	ЖК Домашний	г. Тюмень	D	Страна Девелопмент	28.07.2022
91	ЖК Квартал Новин	г. Тюмень	E	Брусника	28.07.2022
92	ЖК Жилой район Видный	г. Тюмень	E	Брусника	28.07.2022
93	ПТ Культура.Клуб	г. Хабаровск	C	ГК Да! Девелопмент	08.08.2022
94	ЖК Южный Берег	г. Красноярск	E	СГ СМ.СИТИ	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 176)
95	ЖК Новый Академгородок	г. Красноярск	E	СГ СМ.СИТИ	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 177)
96	ЖК Флора	г. Сочи	E	Неометрия	25.08.2022
97	ЖК Сказка	г. Ростов-на-Дону	E	Неометрия	25.08.2022
98	ЖК Отражение	г. Краснодар	E	Неометрия	25.08.2022
99	ЖК Фрукты	г. Сочи	D	Неометрия	25.08.2022
100	ЖК Вместе	г. Ростов-на-Дону	C	Неометрия	25.08.2022
101	ЖК Welltown	г. Чебоксары	C	АО СЗ ИСКО-Ч	29.08.2022
102	ЖК LIFE-Варшавская	г. Москва	D	ГК Пионер	08.09.2022
103	ЖК На Конева	г. Омск	E	Сибградстрой Инвест	09.09.2022
104	ЖК Кузьминки	г. Омск	E	Сибградстрой Инвест	09.09.2022
105	ЖК На Поворотной	г. Омск	E	Сибградстрой Инвест	09.09.2022
106	ЖК ART City	г.Казань	E	Унистрой	15.09.2022
107	ЖК Лето	г.Казань	E	Унистрой	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 157)
108	ЖК Уникум на Кутуя	г.Казань	E	Унистрой	запись не активна в связи с переквалификацией по новой редакции методологии (см. запись № 158)
109	ЖК Весна	г.Казань	E	Унистрой	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 154)
110	ЖК Царево Village	г.Казань	E	Унистрой	запись не активна в связи с переквалификацией по новой редакции методологии (см. запись № 152)
111	ЖК Южный бульвар	г. Тольятти	E	Унистрой	15.09.2022
112	ЖК Венский лес	г. Уфа	E	Унистрой	15.09.2022
113	ЖК Зорге 9	г. Москва	C	Зорге 9	15.09.2022
114	ЖК Серебряный фонтан	г. Москва	D	Группа Эталон	15.09.2022
115	ЖК На Некрасова	г. Белгород	E	Корпорация ЖБК-1	15.09.2022
116	ЖК Sun Hills Olginka	Туапсинский район, с. Ольгинка	E	Метрикс Develoрment	05.10.2022
117	ЖК LiME	г. Краснодар	E	СИК Девелопмент-Юг	05.10.2022
118	ЖК Династия	г. Ростов-на-Дону	C	СИК Девелопмент-Юг	05.10.2022
119	ЖК DEVELOPMENT PLAZA	г. Краснодар	C	СИК Девелопмент-Юг	05.10.2022
120	ЖК Эталон	г. Волгоград	C	ГК АСТРОН	05.10.2022
121	ЖК Созвездие	Пензенская область, с. Засечное	D	СХ ТЕРМОДОМ	13.10.2022
122	ЖК Urban-квартал SVOBODA	г. Пенза	E	СГ Рисан	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 125)
123	ЖК Supernova (СуперНова)	г. Пенза	E	ГК РКС Девелопмент	13.10.2022
124	ЖК ЛСР.Большая Охта	г. Санкт-Петербург	E	Группа ЛСР	21.10.2022
125	ЖК Urban-квартал SVOBODA	г. Пенза	D	СГ Рисан	26.10.2022
126	ЖК Квартал Самоцветы	г. Уфа	D	ГК РИСК	15.11.2022
127	ЖК Бьярма	г. Сыктывкар	D	ГКС	16.11.2022
128	ЖК Особняк	г. Ижевск	D	UDS	16.11.2022
129	ЖК Высотный микрорайон ЧИЖИ	г. Красноярск	D	ГСК Арбан	29.11.2022
130	ЖК Хвойный	г. Ханты-Мансийск	E	Квартал	29.11.2022
131	ЖК Нормандия-Неман	г. Новосибирск	E	Стрижи	07.12.2022
132	ЖК Рафинад	г. Новосибирск	E	Стрижи	07.12.2022
133	ЖК Русское Солнце	г. Новосибирск	E	Стрижи	07.12.2022
134	ЖК Дежнёв	г. Новосибирск	E	Стрижи	07.12.2022
135	ЖК Amundsen	г. Екатеринбург	D	ДК Прогресс	01.03.2023
136	ЖК Атмосфера	г. Астрахань	D	ДК Прогресс	01.03.2023
137	ЖК Аквилон Парк	г.Москва, с.п. Сосенское	D	Группа Аквилон	28.02.2023
138	ЖК City Towers	г. Архангельск	C	Группа Аквилон	28.02.2023
139	ЖК Атмосфера	г. Ульяновск	E	DARS Development	28.02.2023
140	ЖК Надежда	г. Ставрополь	E	ССК	28.02.2023
141	ЖК Михайловский парк-квартал	г. Томск	E	СЗ Михайловский парк-квартал	01.03.2023
142	ЖК Клубный город на реке Primavera	г. Москва	C	Стадион Спартак	10.03.2023
143	ЖК Стрижи	г. Краснодар	D	ГК ТОЧНО	28.03.2023
144	ЖК Элегант	г. Краснодар	D	ГК ТОЧНО	28.03.2023
145	ЖК Белые Росы	Краснодарский край, район Динской, ст. Динская	D	ГК ТОЧНО	28.03.2023
146	ЖК Босфор	г. Новороссийск	D	ГК ТОЧНО	28.03.2023
147	ЖК МКР Родные Просторы	Краснодарский край, пос. Знаменский (в составе г.о. Краснодар)	D	ГК ТОЧНО	28.03.2023
148	ЖК Квартал в стиле КАНТРИ	Пензенская область, район Пензенский, пос. Мичуринский	D	СГ Рисан	06.04.2023
149	ЖК Holms Residence	г. Пенза	D	СГ Рисан	06.04.2023
150	ЖК Екатерининский парк	г. Краснодар	C	ГК ЕкатеринодарИнвест-Строй	15.05.2023
151	ЖК КОМОС на Губкина	г. Казань	D	КОМОССТРОЙ®	28.04.2023
152	ЖК Царево Village (Новое Шигалеево)	Республика Татарстан, село Новое Шигалеево	E	Унистрой	18.05.2023
153	ЖК Аквамарин	г. Казань	E	Унистрой	18.05.2023
154	ЖК Весна	г. Казань	D	Унистрой	18.05.2023
155	ЖК Statum (Статум)	г. Казань	E	Унистрой	18.05.2023
156	ЖК Уникум на Ершова	г. Казань	E	Унистрой	18.05.2023
157	ЖК Лето	г. Казань	D	Унистрой	18.05.2023
158	ЖК Уникум на Кутуя	г. Казань	E	Унистрой	18.05.2023
159	ЖК Аквилон All In 3.0	г.Санкт-Петербург, пос. Шушары	D	Группа Аквилон	22.06.2023
160	ЖК Монография	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
161	ЖК Квартал Галактика	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
162	ЖК Fusion	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
163	ЖК Ilona	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
164	ЖК Wellamo	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
165	ЖК Московские ворота II	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
166	ЖК Domino	г.Санкт-Петербург	E	Группа Эталон	22.06.2023
167	ЖК Amber Club на Малой Неве	г.Санкт-Петербург	D	Холдинг Setl Group	22.06.2023
168	ЖК Astra Marine	г.Санкт-Петербург	D	Холдинг Setl Group	22.06.2023
169	ЖК Альтура	Республика Татарстан (г.Казань)	C	ГК КамаСтройИнвест	20.06.2023
170	ЖК БелАрт	г.Санкт-Петербург	D	ГК РосСтройИнвест	04.07.2023
171	ЖК Discovery Residence	г. Екатеринбург	E	ГК Атомстройкомплекс	06.07.2023
172	ЖК Квартал энтузиастов	г. Екатеринбург	E	ГК Атомстройкомплекс	06.07.2023
173	ЖК Северное сияние	г. Екатеринбург	E	ГК Атомстройкомплекс	06.07.2023
174	ЖК Семейный квартал iLove	г. Пермь	E	ГК КОРТРОС	11.07.2023
175	ЖК Наследие	г. Астрахань	E	РАЗУМ	19.07.2023
176	ЖК Южный Берег	г. Красноярск	C	СГ СМ.СИТИ	16.08.2023
177	ЖК Новый Академгородок	г. Красноярск	C	СГ СМ.СИТИ	16.08.2023
178	ЖК Сити Квартал Кецховели	г. Красноярск	C	СГ СМ.СИТИ	16.08.2023
179	ЖК Сити Квартал Октябрьский	г. Красноярск	C	СГ СМ.СИТИ	16.08.2023
180	ЖК Панова Парк	г. Самара	E	ДК Древо	16.08.2023
181	ЖК Альтура	г. Казань	C	ГК КамаСтройИнвест	16.08.2023
182	ЖК Ожогино	г. Тюмень	E	Холдинг Партнер	16.08.2023
183	ЖК Галилей	г. Воронеж	D	ГК КРАЙС	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 215)
184	ЖК Семейный квартал Счастье	г. Пермь	D	Талан	09.11.2023
185	ЖК Интеллект-Квартал	г. Тюмень	D	Талан	09.11.2023
186	ЖК Доминант	г. Пермь	D	Талан	09.11.2023
187	ЖК Амурский Квартал	г. Хабаровск	D	Талан	09.11.2023
188	ЖК Знаковый квартал Конди Нова	г. Уфа	D	Талан	09.11.2023
189	ЖК Znak Город Будущего	Удмуртская Республика, пос. Первомайский	D	ГК Железно	10.11.2023
190	ЖК Особняк	г. Ижевск	D	UDS	10.11.2023
191	ЖК ECO life Весна	г. Ижевск	D	UDS	10.11.2023
192	ЖК LIGHTHOUSE	г. Ижевск	D	СЗ ПИОНЕР	10.11.2023
193	ЖК Урман	г. Сыктывкар	D	ГКС	13.11.2023
194	ЖК KII	г. Сыктывкар	D	ГКС	13.11.2023
195	ЖК Дон	Воронежская область,  с.п. Ямное	D	ВИТ-СТРОЙ	13.11.2023
196	ЖК Znak	г. Киров	D	ГК Железно	17.11.2023
197	ЖК Жилой Дом Ю	г. Сыктывкар	D	ГКС	20.11.2023
198	ЖК Нова	г.Сыктывкар	D	ГКС	11.01.2024
199	ЖИЛОЙ КВАРТАЛ SMART CITY	г. Пермь	D	PAN City Group	12.01.2024
200	ЖК Любомир	г. Череповец	D	СЗ Новостройки	17.01.2024
201	ЖК RADONEZH	г. Череповец	D	СЗ Новостройки	17.01.2024
202	ЖК Риваят	г. Казань	C	ГК КамаСтройИнвест	01.02.2024
203	ЖК Кастура Таун	г. Казань	C	ГК КамаСтройИнвест	01.02.2024
204	ЖК 4 Ленина	г. Челябинск	D	Группа Голос	15.02.2024
205	ЖК Жилые кварталы Голос L-Town	Челябинская область, пос. Терема	D	Группа Голос	15.02.2024
206	ЖК ГОЛОС в сердце города	г. Челябинск	D	Группа Голос	15.02.2024
207	ЖК Жилой квартал Голос Кашириных	г. Челябинск	D	Группа Голос	15.02.2024
208	ЖК Культура	г. Самара	E	Лидер	27.02.2024
209	ЖК MANTERA Seaview residence	Краснодарский край, пгт Сириус	E	СЗ Сочи-парк Пять Плюс	запись не активна в связи с повышением класса (см. запись № 214)
210	ЖК Все свои VIP	г. Краснодар	D	СК Семья	15.03.2024
211	ЖК Лестория	г. Сочи	D	Неометрия	18.03.2024
212	ЖК Италия	г. Краснодар	E	СК Гарантия	21.03.2024
213	ЖК Форт Адмирал	г. Туапсе	E	ГК ТОЧНО	02.04.2024
214	ЖК MANTERA Seaview residence	Краснодарский край, пгт Сириус	D	СЗ Сочи-парк Пять Плюс	11.04.2024
215	ЖК Галилей	г. Воронеж	C	ГК КРАЙС	19.04.2024
216	ЖК Макаровский квартал	г. Екатеринбург	C	УГМК-Застройщик	26.04.2024
217	ЖК Нагорный	г. Екатеринбург	C	УГМК-Застройщик	26.04.2024
218	ЖК Атлас Ауро	г. Екатеринбург	D	СЗ Атлас Шатурский	06.05.2024
219	ЖК Сертолово Парк	Ленинградская область, г. Сертолово	D	Алгоритм Девелопмент	07.05.2024
220	ЖК Румянский	г. Тюмень	E	ГК Баланс Девелопмент	29.05.2024
221	ЖК Дом РЕГЕНБОГЕН	г.Санкт-Петербург	C	ГК Красная Стрела	10.06.2024
222	ЖК ЛЕС	г. Екатеринбург	D	ГК Железно	13.06.2024
223	Жилой дом Лайф	г. Нефтекамск	C	СЗ Сальвия-Лайф	20.06.2024
224	ЖК N1 Первый дом в Нижнем	г. Нижний Новгород	E	UDS	20.06.2024
225	ЖК Ньютон	г. Пенза	D	СХ ТЕРМОДОМ	20.06.2024
226	ЖК Планета-9	г. Сыктывкар	D	СЗ ГКС	20.06.2024
227	ЖК Мануфактура Джеймс Бек	г. Санкт-Петербург	C	ГК Балтийская Коммерция	25.06.2024
228	ЖК Пятнашка	г. Тобольск	E	СЗ Улей Девелопмент	26.06.2024
229	ЖК Ритм	г. Тобольск	E	СЗ Улей Девелопмент	26.06.2024
230	ЖК ПаркМаяк	г. Казань	D	КОМОССТРОЙ®	01.07.2024
231	ЖК Фермаполис	г. Казань	D	КОМОССТРОЙ®	01.07.2024
232	ЖК Космос на Тукая	г. Казань	D	КОМОССТРОЙ®	01.07.2024
233	ЖК Любимово	г. Краснодар	E	ГК ИНСИТИ	12.07.2024
234	ЖК ИНАЧЕ в Молодежном	г. Краснодар	C	СЗ Дельта	21.07.2024

    

Присвоение классов умного МКД новостройкам (записи № 1 -10) осуществлялось по методологии версии №1 от 29 ноября 2021 года.

Присвоение классов умного МКД новостройкам (записи № 11 - 149) осуществлялось по методологии версии №2 от 28 января 2022 года.

Присвоение классов умного МКД новостройкам (записи № 150 и далее) осуществлялось по методологии версии №3 от 1 мая 2023 года.

Для присвоения класса умной новостройки и включения в реестр необходимо обращаться по e-mail: korol@erzrf.ru. Услуга бесплатная.

Эту тему на страницах портала ЕРЗ.РФ анализирует создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir Алексей ТУГАРЕВ.

  

Фото: plus.google.com

 

Постановка вопроса

Существуют разные подходы управления девелоперскими проектами. Мне ближе всего тот, с точки зрения которого проект состоит из двух частей — доходной и расходной, а процесс управления проектом — есть не что иное как итеративная оптимизация этих двух частей.

 

 

Если присмотреться к околодевелоперскому информационному фону, можно заметить, что подавляющее большинство учебных материалов, конференций и прочих мероприятий посвящено части доходной. На рынке представлено большое количество экспертов по продажам, продукту и прочим сопутствующим компонентам формирования доходной части. При этом про расходную часть пишется, говорится и преподается существенно меньше. Почему?

На мой взгляд, причина в том, что аналитика расходной части на порядок сложнее аналитики части доходной. В ней гораздо труднее разбираться, и для этого нужно обладать существенно более высоким уровнем навыков и опыта. Соответственно, данная составляющая девелопмента привлекает меньшее количество специалистов, и ей в среднестатистической компании принято заниматься по т. н. остаточному принципу.

Справедливо, что доходная часть по своей природе в большей части определяет экономику проекта, нежели расходная, поэтому утверждение, что работа над продуктом и ликвидностью более приоритетна, чем оптимизация затратной части, считаю правильным. Бесполезно оптимизировать расходы того, что не будет должным образом продаваться. Тем не менее девелопмент — сложный многокомпонентный бизнес, и, разобравшись с продуктом, самое время перейти к управлению расходами.

Эта статья — уже третья и, надеюсь, не последняя моя публикация на портале ЕРЗ.РФ, и мне бы хотелось, чтобы все эти публикации представляли собой единый цикл, который освещал бы различные аспекты девелопмента. Поэтому я решил заранее анонсировать следующую публикацию для ЕРЗ.РФ — «Как правильно считать деньги в девелопменте». Она станет логическим продолжением данной статьи и будет посвящена управленческому учету, финансовому моделированию, их взаимосвязи и практическому применению. Многое из того, что я буду говорить в этих двух статьях, справедливо для любого бизнеса, не только девелоперского.

Возвращаясь к теме этой статьи, нельзя не отметить, что расходная часть не может существовать в отрыве от доходной, полностью сепарировать их не представляется возможным ввиду значительного взаимного влияния.

Поэтому, подобно ремонту сложного прибора, не стоит лезть с кувалдой или, вернее даже сказать, с палицей пещерного человека туда, где требуются скальпель или паяльник. Любое вмешательство в бюджет проекта должно быть осознанным, комплексным и системным — и это, пожалуй, основная мысль, которую хотелось бы донести до читателя.

С учетом вышесказанного, прежде чем оптимизировать что-либо, предлагаю ответить на следующие вопросы: «что именно мы оптимизируем?», «как это делается?» и, наконец, «какие опасности ждут нас на этом пути?».

 

 

Что оптимизировать

Распространенной ошибкой при оптимизации расходной части (в любом бизнесе) является бессистемный подход и концентрация усилий не на том, на чем следовало бы это делать. Существует определенный подход, позволяющий этого избежать. Чтобы «зайти в тему с правильной стороны», предлагаю рассмотреть основные понятия, которые такой подход последовательно формируют:

• бюджетный классификатор;

• фокус внимания;

• итеративный подход;

• финансовое моделирование (ну куда и тут от него деться…).

 

Бюджетный классификатор (БК) представляет собой номенклатуру статей расходной и доходной частей. Иными словами, при составлении БК выручка и затраты проекта декомпозируются исходя из бизнес-логики, здравого смысла и аналитической целесообразности. Такая разбивка в идеале должна отвечать следующим критериям:

• закрытость перечня (за рамками него не существует дополнительных расходов);

• универсальность (возможность применить к любому проекту компании или, как минимум, к любому проекту сходного типа);

• хронологическая последовательность (опционально, по возможности).

Ниже я приведу материнские статьи того БК, который мы используем в нашей бизнес-практике:

1. Земельно-имущественные отношения.

2. Проектно-изыскательские работы.

3. Строительно-монтажные работы (СМР).

4. Сети, дороги, благоустройство.

5. Социальные объекты.

6. Управление проектом.

7. Коммерческие.

8. Прочие и непредвиденные.

9. Затраты по финансированию.

10. Налоги.

Будучи правильно декомпозированными, такие головные статьи бюджета представляют собой унифицированную структуру, пригодную для финансовых моделей, системы управленческого учета, реестра договоров, а также любых сопутствующих аналитических задач.

Не так важно, какую именно «разбивку» выберет для себя та или иная компания, если она отвечает трем вышеприведенным критериям.

 

    

Фокус внимания является важнейшим как в бизнесе, так и в жизни в целом ресурсом, при этом важно понимать, что его концентрация на той или иной позиции должна быть осознанной и системной ввиду его ограниченности.

С точки зрения управления затратной частью девелоперского проекта такая системность выражается в концентрации фокуса внимания в первую очередь на тех статьях (и подстатьях) затратного бюджета, которые в большей степени определяют финансово-экономические показатели проекта (суммарный объем чистой прибыли, рентабельность, внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход и пр.).

В бизнесе распространена ситуация (и я намеренно пропускаю слово «девелоперском»), когда внимание топ-менеджмента или даже акционера сконцентрировано на малозначимых вещах, в то время как глобальные события остаются вне фокуса (за деревьями не видно леса).

Происходит это так. Акционер лично согласовывает покупку туалетной бумаги в центральный офис, при этом оплаты по договорам подряда замораживаются, что вызывает остановку стройки, затем продаж и в итоге приводит к банкротству компании. Если для вас это звучит поистине фантастически, значит, вы всю жизнь проработали в относительно крупных и системных компаниях, где управленческий учет в той или иной мере отлажен (но далеко не везде сегодня дела обстоят таким образом).

Так уж устроен человек, что ему приятней и легче концентрировать фокус внимания на тех вещах, в которых он хорошо разбирается. И это как раз тот момент, когда для эффективной работы надлежит сделать усилие над собой и постараться за деревьями увидеть лес. То есть объять весь бюджетный классификатор, выявить в нем наиболее значимые позиции и направить драгоценный ресурс фокуса внимания в первую очередь на них — и уж затем переходить к позициям №№2, 3 и т. д.

Ниже укрупненно приведена структура затрат стандартного московского девелоперского проекта. 

    

 

Итеративный подход означает поэтапный переход от большего к меньшему, затем снова по тем же статьям — поиск решений для еще большей оптимизации. В чем-то это похоже на работу скульптора, который сначала задает общую грубую форму, затем все сильнее погружается в отдельные детали (но не наоборот!).

Про финансовое моделирование мы поговорим позже, в конце статьи.

 

Как оптимизировать

Предлагаю пройтись по отдельным статьям бюджета проекта и разобрать основные методы их оптимизации. Для этого расположим затраты стандартного московского проекта, приведенные выше, не в хронологическом, а в иерархическом порядке от большего к меньшему — в соответствии с вышеизложенным подходом итеративной концентрации фокуса внимания.

   

 

1. Строительно-монтажные работы.

Если во взятом для примера московском проекте затраты на строительство составляют 33%, то в других регионах их доля может доходить до 70%.

 

 

Оптимизация СМР — одна из самых непростых задач, которая может быть достигнута за счет следующих инструментов:

• банальное удешевление используемых материалов (до определенного предела, без потери качества продукта и ликвидности);

• оптимизация тендерных процедур;

• ускорение сроков строительства;

• оптимизация логистических цепочек;

• оптимизация схемы закупки материала;

• проч.

Каждый из перечисленных пунктов достоин отдельной статьи.

2. Блок «Земельно-имущественные отношения» включает в себя подразделы «Выкуп прав», «Изменение ВРИ», «Аренда ЗУ» (или земельный налог).

Методы оптимизации затрат на выкуп прав:

• частичное привлечение заемных средств на покупку объекта в виде бридж-кредита;

• банальный торг, разбивка платежей по этапам, рассрочка;

• поиск оптимальных активов по соотношению цена — качество;

• формирование альтернативных моделей сделки: частичная передача долей в продукте, расчет будущей прибылью и т. д.

Затраты на изменение вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка занимают значительную часть в себестоимости проекта (около 15%), при этом важно понимать, что плата за изменение ВРИ взимается только в Москве и Московской области, в прочих регионах данная подстатья в бюджете отсутствует. Что же касается Москвы, оптимизация данных платежей лежит в плоскости получения рассрочки с «упаковкой» ежеквартальных платежей в проектный кредит, а также, что важнее, в механизме получения льготы за создание мест приложения труда (МПТ) согласно 1874-ПП от 31.12.2019.

 

Фото: www.s.pfst.net

 

Оптимизировать арендные платежи (или земельный налог) в данном контексте, учитывая их удельный вес, фактически бессмысленно, да и вряд ли на сегодняшний день возможно.

 

1. Прочие и непредвиденные расходы.

В данную большую статью входят:

• процент от инвестиционных и коммерческих затрат, закладываемый девелопером на возможное их увеличение;

• любые дополнительные финансовые обязательства, которыми проект может быть нагружен со стороны власти.

Первая составляющая фактически определяется подходом девелопера к риск-менеджменту. Вторая — вопрос тонкой настройки взаимоотношений с властью в рамках конкретного проекта. Как правило, она входит в общую систему Government Relations конкретного инвестора и имеет тенденцию снижаться по определенному алгоритму по мере того, насколько девелопер «окопался» в конкретном регионе.

 

2. Налоги.

Оптимизацию налогообложения предлагаю оставить за рамками этой публикации. Данным разделом надлежит детально заниматься профильному финансовому директору в связке с бухгалтерией при соответствующем контроле со стороны инвестиционного блока.

 

3. Коммерческие.

Данная статья варьируется от компании к компании и от региона к региону в достаточно широком диапазоне. В нее входят рекламные мероприятия, кампании по продвижению, шоу-румы, офисы продаж, брокерские комиссии — все то, что неразрывно сопровождает доходную часть проекта.

Оптимизация достигается за счет следующих механизмов:

• формирование кампаний по продвижению на уровне маркетинговых подразделений, поиск оптимальных с точки зрения цены/качества механизмов;

• формирование оптимальных для сегмента механизмов продаж, в том числе сочетание внутренних и внешних ресурсов;

• пристальный контроль инвестиционного подразделения в целом и руководителя проекта в частности за бюджетами на продвижение.

Среднерыночный «хороший» бюджет по данной статье на сегодняшний день составляет порядка 5% от выручки проекта.

  

Фото: www.gidroguru.com

 

4. Сети, дороги, благоустройство.

Затраты на сети, в свою очередь, состоят из следующих компонентов: технологическое присоединение, внутриплощадочные сети, объекты сетевого хозяйства. Внутриобъектные сети при этом, как правило, включаются в статью СМР (п. 1).

По всем перечисленным компонентам оптимизация бюджета упирается в грамотную работу технического заказчика в связке с инвестиционным подразделением с точки зрения финансовой аналитики принимаемых решений. Иными словами, профессиональный техзак (внутренний или внешний) должен быть способен найти наилучшие варианты сокращения бюджета по данным статьям.

Что касается улично-дорожной сети (УДС) и благоустройства, то здесь методы оптимизации схожи с п. 1 (СМР).

 

5. Социальные объекты.

Затраты на социальные объекты определяются нормативами градостроительного проектирования, а также конъюнктурой конкретного региона с точки зрения маржинальности проектов, отношений между девелопментом и властью, политической ситуации и ряда прочих факторов. Но и тут есть определенное пространство для «креатива», которое проявляется на предпроектной и проектной фазах проекта путем соединения профессиональных компетенций технического заказчика, разработчиков документации по планировке территории, а также проектной документации.

 

Фото: www.bn.ru

 

6. Затраты по финансированию.

В затраты по финансированию входят все процентные обязательства по кредитам в рамках проекта. Вопрос формирования оптимальной схемы финансирования проекта лежит в плоскости многовариантного финансового моделирования условий, предлагаемых различными банками — по бридж- и проектному кредитованию. Выбор оптимальной схемы финансирования проекта в целом — одна из основных задач девелопмента на сегодняшний день.

 

7. Управление проектом.

Данная статья включает в себя следующие компоненты:

• все общекорпоративные расходы, «размазанные» по проектам: АХР, ФОТ сотрудников центрального офиса и пр.;

• ФОТ группы, непосредственно управляющей проектом;

• затраты на технического заказчика.

Ни одна другая статья в девелопменте не обладает столь широким диапазоном вариативности, как эта, и, по моим наблюдениям, для одного и того же проекта она может отличаться в разы (до 20 раз) для компаний разного масштаба.

Хотя она и не имеет в нашей разбивке критически значимого веса в проекте (2%), в крупных компаниях эта статья может быть значительно выше за счет непомерно раздутого объема внутренних ресурсов, неоптимальной структуры управления проектами и т. д.

Для оптимизации данной статьи девелоперу надлежит максимально внимательно подходить к вопросам комбинации внутренних и внешних ресурсов проекта (в первую очередь технического заказчика и проектного блока, но также и всех прочих).

История насчитывает немало случаев, когда компания «тонула» под несопоставимым масштабу проектов объемом затрат на внутренние ФОТ и АХР.

 

Фото: www.сметчик.рф

 

8. Проектно-изыскательские работы.

Оптимизация данной статьи частично лежит в той же плоскости, что и СМР (п. 1), но с рядом отличий.

Зачастую для успешного «протаскивания» разработанного проекта через все стадии необходимо наличие определенного имени на «штампе» проекта (проектировщики тоже обладают своеобразным GR).

С другой стороны, никто не заставляет девелопера отдавать все стадии проекта «титулованному» проектному бюро. Всегда можно перераспределить этапы разрабатываемой документации между различными ресурсами.

Критически важной при этом, с точки зрения титула, является эскизная составляющая (АГК, АГР), что в гораздо меньшей степени распространяется на прочие стадии проектирования (ПД, РД), которые в значительной мере (например, кроме АР) вполне можно выполнить с помощью менее дорогостоящего ресурса — как внутреннего, так и внешнего.

Не стоит также забывать, что, в отличие от СМР, ПИРы могут выполняться в значительной мере удаленными специалистами (чем успешно пользуются многие крупные девелоперы центральных регионов).

При всей необъятности темы, полагаю, мы смогли пройтись по «вершине айсберга» оптимизации себестоимости девелоперского проекта. В заключение предлагаю обсудить, какие опасности могут ждать девелопера на данном пути.

  

 

Чего следует опасаться

Главное, что необходимо понимать при осуществлении любых процессов, оптимизирующих себестоимость проекта, это то, что практически любое решение, корректирующее затратную часть, может отразиться на доходной части в плане и ценообразования, и ликвидности.

Как же быть, если оптимизировать проект хочется, но при этом продавать задорого и быстро хочется еще больше?

И тут мы неизбежно вновь возвращаемся к финансовому моделированию, упомянутому в начале этой публикации. Иными словами, любые решения по оптимизации бюджета должны комплексно оцениваться с точки зрения всех сопутствующих факторов:

• изменения затратной части;

• потенциального изменения доходной части;

• изменения графика проекта и сроков отдельных этапов;

• изменения технико-экономических показателей проекта;

• проч.

Все эти «комплекты» факторов должны быть загружены в многовариантную финансовую модель, что создает аналитическую почву для принятия инвестором взвешенного решения в каждом отдельном случае.

 

 

При этом не стоит абсолютизировать финансовое моделирование, которое, по сути, является одним из основных, но все же не единственным, инструментом в руках инвестора. И в отношении некоторых продуктовых решений бывает достаточно сложно спрогнозировать то, как они повлияют на доходную часть проекта.

 

 

Подобные составляющие продукта должны быть оценены с точки зрения расходной части и укладываться в «люфт» риск-менеджмента непредвиденных расходов.

Иными словами, в некоторые продуктовые решения иногда надо просто «поверить» или «не поверить», но все же — с определенной оглядкой на долю удорожания себестоимости проекта.

Алексей ТУГАРЕВ (на фото), создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir

  

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

О чем говорили на круглом столе ЕРЗ.РФ, посвященном оптимизации процедур в строительстве

Схема-пазл девелоперского бизнеса 

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте