Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Борис Горобцов (АСО «Промстрой», г. Кемерово): Наша философия — строительство современной городской среды

На вопросы портала ЕРЗ отвечает президент Ассоциации Строительных Организаций «Промстрой» (1-е место в ТОП застройщиков Кемеровской области) Борис ГОРОБЦОВ.

 

 

В конце августа портал ЕРЗ писал о проекте «Лесная поляна», который получил приз за победу в национальном этапе Всемирного конкурса FIABCI «Prix d’Exellence Awards». А 20 сентября «Лесная поляна» победила в номинации «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий» на III Ежегодном градостроительном конкурсе Минстроя России, который прошел в рамках РИСФ-2017. Награды стали отличным подарком к 60-летию компании, основаной в 1957 году.

В сентябре руководитель компании-лауреата Борис Горобцов поделился с ЕРЗ своими мыслями о дальнейших путях финансирования жилищного строительства в стране. Сегодня разговор с сибирским девелопером пойдет о философии и бизнесе АСО «Промстрой».   

 

— Борис Семенович, давайте начнем с приятного. Как мы уже отмечали, проект вашей компании, город-спутник Кемерово «Лесная поляна» победил в двух престижнейших конкурсах. Искренне поздравляем Вас и с этими достижениями, и с 60-летием компании! Как Вы сами считаете, почему жюри конкурса Минстроя выбрало именно промстроевский проект, ведь претендентов в этой номинации было немало?

— Да, претендентов было очень много. Но, как мне говорили после конкурса сами члены жюри, эксперты сочли, что наш проект очень значимый: ведь это больше миллиона квадратных метров жилья и 40 тысяч населения! Мы без преувеличений строим целый город.

Но самое главное то, что в «Лесной поляне» создается благотворная социальная среда, здесь много общественных пространств, большие возможности для здорового образа жизни, занятий спортом и т.д.

Кроме того, город задуман как зона рекреации и отдыха для областного центра. Это будет главный бизнес «Лесной поляны», с данным направлением связано большинство создающихся здесь рабочих мест. И, надо сказать, сюда уже приезжают отдохнуть, покататься на лыжах и велосипедах кемеровчане и жители других городов Кузбасса.

Сейчас мы заканчиваем там строительство крупнейшего ботанического сада, начинаем строить зоопарк, возводится парк развлечений. Скоростная дорога обеспечила небольшое время в пути на общественном транспорте из центра Кемерово, до которого от города-спутника 12 км. Всего около 12 минут, и ты на полноценном сибирском курорте. И это вовсе не фигура речи, а самая что ни на есть реальность.

Напомню, что из 1 600 га территории застраивается только 700, а остальные 900 га — это природная рекреация: леса, озера, речки и все это между собой соединено велосипедными, пешеходными дорожками, лыжными трассами и т.д.

Кроме того, «Лесная поляна» на протяжении 7 км граничит с тайгой, через таежную речку Осиновку. Эта тайга простирается на 500 км и идет до самых Саянских гор. Таким образом, часть тайги также включена в рекреационную территорию. Здесь доступен бег на собачьих упряжках, лыжи, снегоступы и пр. То есть созданы по-настоящему уникальные условия.

Думается, именно поэтому наш проект по достоинству оценили и международные профессионалы в лице FIABCI, и государство в лице Минстроя, присудившие нам первые места в престижных конкурсах.

 

Жилой район  «Лесная поляна», вид сверху на проспект Весенний

— Очевидно, не последнюю роль сыграла и сама концепция «Лесной поляны», где многоквартирные дома соседствуют с таунхаусами и индивидуальными коттеджами?

— Говорить об этом проекте можно долго. Скажу лишь, что мастер-план «Лесной поляны» мы делали совместно со специалистами Канадского архитектурного бюро (Торонто). Потом наняли профессионалов в сфере образования, медицины, развития спорта, обслуживания ЖКХ — и по каждому из этих видов деятельности и рекреации были написаны отдельные концепции, на основании которых и строится город-спутник.

Так вот, концепция по развитию жилья, которую Вы упомянули, основана на так называемой лестнице доступности. Здесь есть целый ряд условных ступеней. Первая — это арендное жилье, вторая — небольшие квартиры в молодежных комплексах, третья — обычные квартиры, четвертая ступень — это уже таунхаусы, а пятая — индивидуальные дома, которые также в свою очередь разбиты на небольшие по размеру, средние и большие.

То есть если у человека сегодня есть возможность купить жилье в молодежном комплексе, он сможет при повышении своего благосостояния перейти на другую ступень: купить квартиру побольше или таунхаус. Все виды жилья в «Лесной поляне» постоянно строятся, и люди с разным уровнем доходов всегда имеют возможность улучшить свои жилищные условия, перейдя на ту или иную ступень выше.

Но главная концепция состоит в том, что вся создающаяся среда — бульвары, парки, лесной массив, горные и равнинные лыжные трассы, школы, детские сады — в равной степени доступна для всех, причем бесплатно. И пользуются всем этим люди одинаково, независимо от того, где они проживают, в арендном комплексе или больших индивидуальных коттеджах.

 

Жилой район «Лесная поляна», улица Изумрудная

— К слову, сегодня в «Лесной поляне» уже проживает более 15 тысяч человек, то есть готовность жилого комплекса города-спутника составляет около 35%. А в каком году там будут проживать все 40 тыс. человек?

— Точный ответ на этот вопрос сегодня дать сложно. Здесь все будет зависеть от спроса, экономической ситуации в стране и пр. Но мы считаем, что должно пройти 8—9 лет.

 

— Понятно. Теперь поговорим о стройматериалах. По данным ЕРЗ, в вашем регионе самым популярным стеновым материалом является панель, на которую приходится 38%, следом идет монолит-кирпич — 29% и монолит — 23%. Между тем «Промстрой» использует преимущественно монолит — 68%. Чем Вы это объясняете?

— Я вовсе не противник панели. Но наша философия предполагает большое архитектурное разнообразие, а не типовое строительство. Взгляните на ту же «Лесную поляну», и Вы увидите, какое значение мы придаем архитектуре.

Сегодня рынок очень изменился. Если раньше люди интересовались главным образом тем, какая у них будет квартира, то сейчас человека интересует все: подъезд, холл, фасад и, конечно, улица, двор и инфраструктура. Архитектура является важным компонентом среды. При монолитном строительстве реализовать ее возможности гораздо легче.

А учитывая то, что у нас в районе «Лесной поляны» есть своя производственная база с очень интересной логистикой, мы вполне можем конкурировать по себестоимости с панелью. Ну а с учетом качества, сами понимаете, монолитное строительство и монолитный кирпич, конечно, людям интереснее.

 

Жилой район «Лесная поляна», вид сверху на Осенний бульвар

— Пару слов об упомянутой Вами производственной базе.

— Рядом с «Лесной поляной» мы выкупили участок земли и построили там полностью компьютеризированный финский бетонный завод, работающий как часы и выпускающий 100 с лишним рецептов бетона. Кроме того, на этой площадке у нас сосредоточены автомобили, краны и другая необходимая техника и инфраструктура.

В итоге мы имеем очень выгодную логистику доставки материалов. Это очень важно при реализации такого масштабного проекта, как строительство города на 40 тыс. человек, поскольку правильная, продуманная логистика дает существенную экономию в себестоимости.

 

— А продаете ли вы производимые стройматериалы на сторону, в частности другим застройщикам?

— Да, продаем, но в небольшом количестве. В основном, конечно, работаем на себя.

 

— А что именно вы продаете на рынке?

— Окна (у нас есть своя оконная фабрика), двери, конструкции алюминиевых фасадов, уже упомянутый бетон, предоставляем услуги по механизмам. Но в целом все это не превышает 10% от наших собственных потребностей.

 

— По данные ЕРЗ в среднем по России этажность строящихся домов достигает 16 этажей. В Кузбассе средняя этажность строящихся домов составляет гораздо меньше — 11 этажей, а у вашей компании еще ниже — 9,4. Очевидно, это связано с концепцией «Лесной поляны», правильно?

— Абсолютно правильно. В «Лесной поляне» средняя этажность составляет всего 3,5 этажа: это двухэтажные таунхаусы, пятиэтажные дома. Сейчас у нас есть небольшое количество семиэтажных домов — это максимум, что там можно строить.

Разумеется, в областном центре на других объектах у нас есть и 10-, и 12-, и 16-этажные дома. Но с учетом того, что «Лесная поляна» занимает 50% наших объемов, не стоит удивляться приведенной Вами цифре 9,4.

 

Жилой район «Лесная поляна», проспект Михайлова

— Хорошо. А как тогда Вы прокомментируете следующее расхождение со средними цифрами. По данным ЕРЗ средняя площадь строящихся квартир в Кемеровской области составляет 52,2 кв. м, что сравнимо со среднероссийским значением (49,3 кв. м). А у вашей компании средняя площадь строящихся квартир гораздо выше — 70,5 кв. м. Очень большой разрыв! Это что, тоже «Лесная поляна» повлияла?

— Да, конечно. Но не только: это соответствует нашей философии. У нас тоже есть небольшие квартиры, и по 40, и по 35 кв. м. Но поскольку мы строим очень много таунхаусов, естественно, там квартиры гораздо больше — от 80 до 130 «квадратов». Мы считаем, что надо всю палитру людям предлагать.

 

— А вот в Москве квартиры площадью от 100 кв. м нынче продаются плохо…

— У нас тоже. Да, такие метражи в многоэтажках сегодня строить не стоит. Совсем другое дело — таунхаусы. Как только вы сделаете реальную цену на 120-метровую квартиру в таунхаусе, у вас очередь выстраивается. Потому что таунхаусы — это принципиально иной продукт по сравнению с многоэтажными домами.

Если человек имеет квартиру в 100 «квадратов» в высотке, он, скорее всего не переедет в 120-метровую в таком же доме (ремонт, отделка, мебель — это все хлопоты и затраты). Ему нужно предложить нечто новое, чтобы стронуть его с места. Таунхаусы — как раз такой продукт.

К слову, наши таунхаусы имеют свою конструктивную особенность, свою изюминку. Они сборно-монолитные: стены — монолит, перекрытия — сборные, специальные кессонные перекрытия, значительно более дешевые. Поэтому стоимость квадратного метра в таунхаусе от «Промстроя» не дороже стоимости квадратного метра в многоквартирном высотном доме.

Жилой район «Лесная поляна», вид сверху на парк «Лесная сказка», проспект Весенний

— Вот это да! Теперь все становится на свои места…

— …и мы добились этого, не демпингуя на рынке, а за счет, повторяю, конструктивных вещей.

При этом отмечу, что каждый наш таунхаус обслуживает управляющая компания и в каждом есть центральное отопление. В этом смысле они ничем не отличаются от многоквартирных домов.

 

— А вот в Калининграде, как рассказали нам местные застройщики, наоборот, сплошное автономное газовое отопление, котлы, к теплотрассам дома практически не подключаются. Европа, одно слово…

— А у нас, в Западной Сибири, центральное отопление есть и в МКД, и в таунхаусах. При этом, живя в таунхаусе, вы имеете участочек (пусть небольшой, около полутора соток), роскошную веранду, на которую можете выйти, пожарить там шашлыки. Плюс разнообразие гаммы фасадов и красивые виды из окна: практически из каждого таунхауса в «Лесной поляне» видна тайга...

Это принципиально другой образ жизни! Пустил деток гулять в огород — и они всегда на глазах у мамы, которая может готовить обед, заниматься домашним хозяйством, и всегда видеть своих чад.

При этом — собственная клубничка растет, смородина, у деток возле дома песочница, качельки… Конечно, в каждом таунхаусном райончике есть общие детские площадки, бульвары, велосипедные дорожки. Но возможность иметь что-то свое, родное многих привлекает.

Таунхаусы ЖК «Таежный», «Лесная поляна», проспект Весенний

— А что с парковками, с дворами без машин?

— В «Лесной поляне» на каждую квартиру приходится 1,2 машино-места: такой пропорции нет нигде. Везде под домами гаражи, оборудованы подземные и наземные стоянки.

 

— Кстати, сколько стоит место на стоянке?

— От 350 тыс. до 420 тыс. руб., и при этом дается беспроцентная рассрочка на 4 года. Честно говоря, на стоянках мы вообще ничего не зарабатываем. Зато среду сделали хорошую. И в том числе во многом из-за этого люди и покупают у нас жилье.

 

— Впечатляет, ничего не скажешь. А ипотека какую долю занимает в ваших сделках?

— Более половины: около 54%. Мы реализуем совместные программы со Сбербанком. Используем и материнский капитал.

 

— Вопрос про отделку квартир: что сегодня наиболее востребовано на рынке новостроек Кузбасса — без отделки, под чистовую, с отделкой?

— Мы продаем квартиры с отделкой, но мало: процентов пять, не больше, в основном по бюджетным заказам. Львиная доля квартир идет без отделки. Но при этом на многие объекты мы бесплатно делаем людям дизайн-проекты, чтобы они могли посмотреть, что их устроит.

Не забывайте, что при монолитном домостроении в квартирах большие пролеты, и человек всегда может делать по-своему, появляется больше возможности для свободной планировки. А поскольку вариантов дизайнов продаваемого жилья масса, многие люди хотят отделать квартиры на свой вкус.

Впрочем, желающих покупать с отделкой становится все больше, поэтому мы сейчас задумались над этой темой, начинаем ее глубже прорабатывать.

 

ЖК «Каравелла», улица Притомская набережная, г. Кемерово

— Насколько активно «Промстрой» сидит в «долёвке»?

— Очень активно. Практически все строим по долевому. И к моменту завершения строительства того или иного объекта у нас, как правило, уже все жилье в нем продано, остается 5—10% не больше.

 

— А рассрочку даете?

— У нас гибкая система. Если человек деньги сразу платит, ему скидка положена, если ипотеку берет — тоже. Для ипотечников, которые сразу платят основную часть денег, скидка составляет 10%.

 

— А какая доля ДДУ заключается с рассрочкой?

— Процентов 15%, не больше. Людям выгоднее сразу заплатить, поскольку опять же большие скидки.

 

— У вас генподрядчик собственный?

— У нас все собственное: проектное бюро, служба заказчика, генподрядчик и пр.

 

ЖК «Солнечная горка» и ТРК «Променад-3», проспект Ленина, г. Кемерово

— Оказывает ли ваш генподрядчик услуги сторонним организациям?

— Да, но также в небольших объемах: процентов 10%.

 

— Но все-таки оказывает. А некоторые застройщики строят исключительно для себя...

— Дело в том, что мы строим определенные объекты. Главным образом, когда город что-то просит построить, помогаем.

 

— Кстати, за чей счет в Кемерово возводится социальная и транспортная инфраструктура? Кто это финансирует — застройщик или власти?

— Всю транспортную, внутриквартальную, инженерную инфраструктуру (в той же «Лесной поляне», например, где она весьма протяженная) застройщик делает сам.

Что касается школ и детских садов, то мы подводим туда все сети, полностью оплачиваем подключение, делаем проект, проходим экспертизу и безвозмездно отдаем городу или области. А уже они по своим программам финансируют львиную часть из федерального, регионального или муниципального бюджета.

У нас и так стоимость квадратного метра ниже некуда — 35 тыс. руб., а если туда еще школы добавить с детскими садами, то нам вообще тогда невыгодно будет работать. Детсады и школы — это в среднем от 7 до 8 тыс. руб. на 1 кв. м ложится, если строить. Вот если бы у нас квадратный метр стоил хотя бы 40—42 тыс. руб., тогда можно было бы и школы строить за свой счет.

 

ЖК «Томский причал», улица Притомская набережная, г. Кемерово

— Есть ли у вас опыт строительства детсадов и школ по проектам повторного применения?

— Практически все наши детсады построены по проектам повторного применения. А вот для школ в «Лесной поляне» мы сами сделали индивидуальный проект. Каждая из них будет не только образовательным, но культурным, социальным и спортивным центром каждого микрорайона. Там есть бассейн, который в дневное время используется для школьников, в вечернее — для жителей. Также есть тренажерные и спортивные залы, все это с санитарными службами согласовано.

Мы намерены растиражировать данный положительный опыт. Здесь и школа зарабатывает, и люди занимаются спортом, и ничего при этом не простаивает.

 

Жилой район «Лесная поляна», школа-комплекс №85, спортивные площадки

— Проводятся ли у вас в области торги, аукционы по приобретению квартир в строящихся домах в государственную, муниципальную собственность путем заключения договора ДДУ?

— Проводятся, мы иногда участвуем. Но их не так много, поскольку в регионе есть Фонд развития жилищного строительства. Эта областная организация строит жилье частично для бюджета, частично на рынок по специальным губернаторским программам. Их участникам, льготникам различных категорий, даются 10-летние рассрочки, ипотека под 5%, есть даже беспроцентные ссуды.

 

— На сколько лет работы «Промстрою» хватит имеющегося у компании земельного банка?

— На 4—5 лет работы земли у нас хватит. Меньше нельзя, ведь надо проекты делать, все разрабатывать, землю обустраивать и т.д.

 

— Как Вы оцениваете рынок земли в Кузбассе? Достаточно ли предложений? Проводят ли власти земельные аукционы?

— Все, что у нас есть по земле, приобретено через аукционы.

 

Торгово-развлекательный комплекс «Променад-1», улица Ленина, д. 90,  к. 1, г. Кемерово 

— Ваша оценка обеспеченности кемеровских площадок сетями? Есть ли у сетевых компаний необходимые мощности, точки подключения?

— В Кемерово традиционно есть проблемы с водоотведением, канализацией. Если их не решить, через 5 лет вся стройка здесь может встать. Сейчас этим занимаются город и область. Нужно дополнительный коллектор тащить и обустраивать, очистные сооружения расширять.

По теплу особых проблем нет, по электроэнергии тоже все нормально. Надо было на «Лесной поляне» построить подстанцию на 500 кВт, мы вложили деньги, заплатили за подключение, МСРК ее построила, и сейчас мы пользуемся.

Так что глобальных проблем нет. Но инвестировать и строить надо, куда денешься.

 

— Качественно ли выполнены в регионе документы территориального планирования: генплан, ПЗЗ?

— Мне трудно оценить, честно говоря. По крайней мере, мы с проблемами качества в этой сфере не сталкивались.

 

— Насколько обоснованы в вашем субъекте нормативы градостроительного проектирования: требования по плотности, обеспеченности социальной инфраструктурой?

— Все эти нормативы у нас основаны на общероссийских показателях.

 

Общественно-деловой центр «Доминант», проспект Советский, д. 32, г. Кемерово

— Сложна ли у вас процедура утверждения документации по планировке территории? Сколько это обычно занимает времени?

— Где-то полтора-два месяца. Считаю, это немного. Общественные слушания обычно месяц проходят. Если в их ходе поступает много замечаний, могут отправить документы на доработку. Если нет проблем, дальше все идет по процедурам: утверждаются результаты общественных слушаний, готовится распоряжение мэра и все подписи. Все вместе это и занимает максимум два месяца.

Сейчас в Главном управлении архитектуры и градостроительства Кемеровской области единое окно работает. Они молодцы, очень много сделали, за последние три-четыре года громаднейшая работа проведена.

Вы приходите туда, сдаете документы. С одной стороны, тебе может отказ прийти по каким-то формальным основаниям, которые раньше ты бы на месте объяснил специалисту — и вы тут же это подправили бы. Но зато теперь это исключает всякие коррупционные проявления. Люди работают практически без контакта, и в конечном итоге процесс все-таки ускорился.

 

— Внедряется ли электронный документооборот при прохождении этих процедур?

— Сейчас пока действуют его отдельные элементы, а вскоре состоится полный переход. 

 

— Получение ТУ от сетевых компаний, заключение договоров о тех присоединении: эти процедуры упростились?

— Здесь у нас была большая проблема. Со всеми ресурсниками все было отлажено, но с тепловыми сетями долго не решалось — года три не могли договориться.

 

Бизнес-центр «Маяк Плаза», проспект Октябрьский, д. 26, г. Кемерово

— Камень преткновения был, конечно, в цене?

— Разумеется. Они хотели очень высокую стоимость гигакалории. Областная РЭК не утверждала предлагаемые ими цифры, поэтому была волокита.

Но, наконец, минувшим летом все решения были приняты, и сейчас проблем здесь, слава богу, нет.

 

— То есть вы добились от ресурсников обоснованной платы за тепло. В каких пределах?

— У нас получается в районе 5 млн руб. за одну гигакалорию. Но в эту сумму входит их обязательство построить теплотрассу. Я считаю, это нормальные условия.

 

— Согласен. Борис Семенович, огромное спасибо за интересный и высокопрофессиональный разговор. Еще раз с победами и юбилеем вашу компанию, и успехов «Промстрою» в бизнесе!

Беседу вел Михаил ИВАНОВ

Редакция благодарит АСО «Промстрой» за помощь в подготовке материала и предоставленные фото


 

Другие публикации по теме:

Борис Горобцов (АСО «Промстрой», г. Кемерово): Застройщики должны инициировать и профинансировать разработку концепции развития жилищного строительства

Определены победители III Градостроительного конкурса Минстроя России

Застройщик «Лесной поляны» проводит экскурсии по территории этого города-спутника Кемерово

+

Ведущие IT-эксперты строительной отрасли России обсудили будущее цифровизации девелопмента

Площадкой для презентаций и дискуссий стала Московская неделя цифровизации девелопмента (МНЦД), которая прошла 12—16 августа в Москве на ВДНХ в павильоне «Умный город». В рамках МНЦД также состоялся целый ряд конференций, организованных ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Московская неделя цифровизации девелопмента (МНЦД) собрала на одной площадке IT-директоров и профильных специалистов застройщиков со всей России.

Эксперты обменялись опытом цифровизации, презентовали новейшие цифровые сервисы для проектирования, строительства, продаж, эксплуатации объектов недвижимости, а также прохождения административных процедур.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большую программу мероприятий МНЦД открыл ЕРЗ-IT-тур к девелоперу ГК Пионер, в рамках которого участники познакомились с проектом в офисе продаж и осмотрели «умную диспетчерскую» ЖК LIFE Варшавская. Сам жилой комплекс, по данным ЕРЗ.РФ на 1 августа 2024 года, входит в ТОП-10 лучших новостроек Москвы по потребительским качествам.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Программу многочисленных презентаций и дискуссий открыла VIII конференция Цифровизация в девелопменте. Стадии «Проектирование, строительство».

С приветственным словом выступил заместитель министра строительства и ЖКХ России Константин Михайлик (на фото ниже). В своей речи он коснулся вопроса создания так называемых цифровых двойников.

 

Фото: minstroyrf.gov.ru

 

«С 1 июля мы перешли к обязательству реализации процессов управления строительством через информационное моделирование для компаний-застройщиков, работающих по 214-ФЗ, — сообщил замминистра и подчеркнул: — Это очень важная веха для министерства и в целом для отрасли: мы впервые начинаем говорить о принципах работы через систему цифровых двойников уже и в коммерческом секторе».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Программа конференции состояла из нескольких блоков, в которые уложились презентации ведущих экспертов в сфере цифровизации строительной отрасли.

Тему автоматизации взаимодействия «застройщик — власть» открыл начальник Управления цифровизации градостроительной деятельности Департамента градостроительной политики города Москвы Роман Гнездилов (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Столичный чиновник акцентировал внимание участников на важных достижениях Москвы в области автоматизации строительных услуг. По его словам, правительство города активно работает над созданием экосистемы, в рамках которой необходимые застройщику документы будут заполняться автоматически.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Уже функционирует консультационная площадка, позволяющая выстроить дорожную карту — пошаговую инструкцию по административным процедурам, которые следует пройти, чтобы успешно реализовать строительный проект в столице», — проинформировал Гнездилов.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Одной из важных тем дискуссии по итогам выступления экспертов стал вопрос недобросовестных подрядчиков и возможности решения этой проблемы.

Генеральный директор строительной компании SARMATO и основатель цифровой экосистемы автоматизации строительных процессов и снабжения СТРОЙ.РФ Дмитрий Константинов поделился опытом своей компании. Здесь проблему решают с помощью аккредитации подрядных организаций на основе имеющейся у подрядчика документации.

 

Фото из презентации компании SARMATO

 

Тему организации и контроля строительных работ с помощью высоких технологий продолжил региональный управляющий PlanRadar Андрей Белогорцев (на фото ниже).

Он представил функционал, который компания реализовала в бета-версии. Как уточнил эксперт, это технология проведения визуального контроля выполненных работ с помощью камер 360°.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эта технология позволяет задокументировать все, что происходит на строительной площадке, — заметил Белогорцев и продолжил: — Cмотреть "сквозь стены", создавать маршрут прохода сотрудника по объекту, фиксировать выполненные за установленный период работы с помощью 360° снимков, хранить историю и сравнивать разные периоды между собой».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Аплодисменты участников и гостей площадки вызвало заявление директора дивизиона BIM компании АСКОН Дмитрия Демина (на фото ниже), который подчеркнул, что все разработанные его компанией BIM-решения позволяют автоматически перенести имеющиеся наработки по информационному моделированию из зарубежных программ на российский софт.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Переход на отечественный софт для застройщиков может быть понятным, эффективным и менее затратным, — заявил разработчик и пояснил: — К нам можно приходить с библиотеками семейств Revit, мы их перенесем. Также в нашем решении реализована интеграция ЦИМ со сметными решениями, например с 1C:Смета, SmetaWIZARD и АВС».

  

Фото из презентации АСКОН

 

Тема цифровизации — одна из главных для строительной отрасли не только в рамках таких специализированных мероприятий, как МНЦД, но и в построении реальных бизнес-процессов.

На это обратила внимание руководитель проектов по цифровизации в строительстве, бизнес-аналитик, эксперт по продуктам ООО «Адепт» Анна Ковалева. По ее словам, за последние два года ситуация сильно изменилась. 

 

Фото из презентации ООО «Адепт»

 

«Чаще всего девелоперы обращаются за цифровизацией выполнения строительных работ, — рассказала она и пояснила: — Это позволяет сделать происходящие на площадке процессы прозрачными, создать взаимосвязь и коммуникацию между подразделениями внутри компании, между заказчиком и подрядчиками, а также повысить качество и скорость подготовки документации».

 

Фото из презентации ООО «Адепт»

 

В ходе дискуссий организаторы конференции проводили анонимные опросы среди участников. Как показало онлайн-голосование, большинство девелоперов (34%) заинтересованы в цифровизации взаимодействия «застройщик — подрядчик» (строительный контроль), а самыми проблемными на данный момент направлениями гости МНЦД назвали реестр исполнительной документации (41%). Подробные результаты на слайдах ниже. 

 

Источник: ЕРЗ.РФ

 

В ходе одного из выступлений слушателям представили важную статистику по поиску земельных участков.

Директор по цифровым решениям в девелопменте SoftMediaLab Анна Юрьева (на фото ниже) уточнила, что из 100 земельных участков, которые рассматривают эксперты, только три-пять доходят до покупки. Эксперт указала на низкую конверсию и обозначила путь решения проблемы.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Мы предлагаем умный поиск, сейчас эта система проектируется, — рассказала она и добавила: — Умный поиск будет выбирать земли, включая земли с неподходящими ВРИ, но с перспективой использования для жилой застройки, система будет показывать несколько возможных вариантов, которые можно будет реализовать на земельном участке, и выгоду, которую получит приобретатель этой земли через год, через пять лет либо через какой-то заданный срок».

 

Фото из презентации SoftMediaLab

 

Тему цифровизации и технологий дополнила презентация операционного директора компании ТМ НОИЗЗЛЕСС Юлии Непомнящей, которая рассказала о приоритетах девелоперов при выборе оборудования для многоквартирных домов.

 

Фото из презентации ТМ НОИЗЗЛЕСС

 

Помимо насыщенной деловой программы, в ходе всей МНЦД в ежедневном режиме для гостей мероприятия проходили бесплатные обзорные экскурсии по ВДНХ. 

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Главным событием МНЦД стала торжественная церемония награждения победителей и призеров в 20 номинациях летнего этапа федерального градостроительного конкурса ТОП ЖК–2024.

  

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

В этом году к участию в конкурсе было допущено 564 заявки по 20 номинациям, которые представляли 282 жилых комплекса от 149 застройщиков из 54 регионов России. Заявки от застройщиков принимались с 21 мая по 26 июня 2024 года.

 

 

«Мы имеем право гордиться нашей отраслью. Несмотря на огромные трудности, мы идем вперед и развиваемся, — отметил председатель профильного комитета ТПП РФ, Герой Социалистического Труда Ефим Басин (на фото ниже). — В прошлом году был поставлен абсолютный рекорд ввода жилья за год — более 110 млн кв. м. Свою лепту в развитие отрасли вносит и конкурс ТОП ЖК».

 

Фото: warheroes.ru

 

Церемония награждения летнего конкурса ТОП ЖК–2024 прошла в ходе VII конференции Цифровизация в девелопменте. Стадии «Маркетинг, продажи».

Она также была разделена на несколько презентационных блоков, в рамках которых эксперты представляли коллегам свои проекты. Причем речь шла не только о цифровизации, но и, например, о продажах.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Руководитель отдела продаж компании Profitbase Малика Черных (на фото ниже) рассказала о трех шагах, которые необходимо сделать девелоперу для удержания темпов продаж:

– усиливать агентский канал;

– повышать конверсию отдела продаж;

– работать с ликвидностью лотов через динамическое ценообразование.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Тему продаж продолжила специалист по работе с партнерами компании Философт Елена Трушкова (на фото ниже), которая обратила внимание коллег на цены объекта.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Своевременная корректировка цен объектов в соответствии с изменениями рынка для дома на 50 квартир позволяет застройщику не упустить от 2 млн руб. до 3 млн руб. в зависимости от этапа продаж», — заметила эксперт.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

О ценах, но уже в контексте ограничения информации по ним, говорил и СЕО РПА «Компас» Михаил Бутенко (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Эксперт объяснил, к чему приводит отсутствие у девелопера оперативных данных по ценам и динамике спроса и предложения:

– к неправильному собственному ценообразованию, т.е. недополученной выручке;

– к недооценке ценообразования конкурентов;

– к ошибочным прогнозам по срокам реализации и выручке;

– к лишней трате времени на рутинные задачи.

 

Фото из презентации РПА «Компас»

 

Современные тенденции рынка диктуют застройщикам новые условия не только в сфере продаж, но и в презентации своего образа в цифровой среде, а также необходимости по-новому общаться с покупателем.

Эта тема стала основной в ходе конференции в рамках ее четвертого блока — «Сайт застройщика, мобильное приложение покупателя, партнерские продажи».

 

Фото из презентации PLAYESTATE

 

Сегодня специалисты цифрового сообщества предлагают застройщикам такие уникальные проекты, как геймификация продаж, которая, по их данным, многократно усиливает скорость принятия решений о покупке.

Более подробно об этом рассказал основатель и генеральный директор PLAYESTATE Никита Ивановский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В приложении, как в игре, покупатель выбирает персонажа, делает виртуальный ремонт и заказывает товары партнеров, — пояснил он и добавил: — В этом ему помогает риэлтор, использующий искусственный интеллект. После покупки недвижимости в приложении можно оплачивать коммунальные платежи, парковку, контактировать с УК».

 

Фото из презентации PLAYESTATE

 

Заключительный день программы конференций стал самым насыщенным, поскольку вместил в себя сразу два мероприятия.

Его деловую программу открыла I конференция «Искусственный интеллект в девелопменте», а продолжила V конференция Цифровизация в девелопменте. Стадия «Эксплуатация». Умные новостройки

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Темой одной из дискуссий стали тренды умных МКД.

Генеральный директор «Юникорн» (ТМ «Ujin») Светлана Перминова (на фото ниже) сообщила, что сегодня пользоваться возможностями умного дома готовы только около 40% населения. Опыта применения соответствующих разработок не хватает и девелоперам.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Застройщик, начиная их внедрять, упирается не в сами решения, а на 80% в свои внутренние процессы, — пояснила эксперт и заключила: — Не имея этого опыта, вы не поймете, какие процессы нужно перестроить внутри застройщика, чтобы умный МКД мог быть спроектирован, построен, внедрен и еще и нормально обслуживался».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

По словам руководителя направления продаж (МКД) РУБЕТЕК Александра Низельского (на фото ниже), жители современных ЖК приветствуют цифровизацию, чего нельзя сказать об управляющих компаниях.

Например, они не готовы организовывать собственникам доступ даже к уже имеющимся системам видеонаблюдения и контроля, а также к пожарным датчикам, размещенным в квартирах жильцов.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

С тем, что новые технологии становятся «головной болью» для управляющих компаний, согласен и CEO INTELVISION Виталий Федоров (на фото ниже).

Он пояснил, что сейчас УК не могут адаптировать такие сервисы под свои нужды и из-за этого не хотят участвовать в их работе. Отсюда появился тренд на превращение УК в цифровую.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Речь про расширение набора сервисов, которые не просто собирают заявки от жителей, а дают УК возможность проводить мониторинг инженерного оборудования, — рассказал Федоров и предложил решение: — Необходимо внедрять программные продукты, которые помогают гибко все это администрировать на протяжении всего жизненного цикла здания».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе МНЦД впервые состоялась конференция «Искусcтвенный интеллект в девелопменте».

Ее участники подискутировали на тему, как искусственный интеллект (ИИ) помогает выстраивать процессы не только эксплуатации, но и строительства.

Заместитель генерального директора ProjectLad Артем Станишевский (на фото ниже) рассказал, что уже сейчас на базе ИИ функционирует ассистент руководителя, который может предоставить девелоперу точную информацию от общей справки по проекту до действий конкретного прораба на стройке, рассказать, по каким именно работам есть проблемы, определить причины отклонений, пояснить, как они влияют на сроки сдачи квартир.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Разговорный ИИ полезен и в повышении эффективности работы сотрудников, и в увеличении продаж, отметил директор по стратегии и развитию компании 3iTech Дмитрий Макаренко.

 

Фото из презентации 3iTech

 

По его словам, девелоперы являются идеальными компаниями для внедрения речевой аналитики, поскольку:

– это высококонкурентный рынок;

– стратегия развития бизнеса формируется на основе анализа голоса клиента и управления клиентским опытом;

– стоимость привлечения клиентов высока;

– происходит много вербальных взаимодействий с клиентами;

– диалоги менеджеров ведутся по стандартам.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Заключительным мероприятием МНЦД стал ЕРЗ-IT-тур в СберСити. Участники экскурсионного тура познакомились с жилым и деловым районом, который строит Сбер.

Команда АО СЗ Рублево-Архангельское (застройщик СберСити) рассказала о внедряемых уникальных решениях, включая системы умного дома и умной энергетики, которые обеспечивают новый уровень качества жизни и эффективности энергопотребления. Например, умный дом позволяет управлять как пользовательскими сценариями в квартире и доме, так и инженерными системами на уровнях «квартира — дом — территория».

Кроме того, гости получили уникальную возможность увидеть строящиеся объекты. Это помогло им лучше понять масштаб и инновационный характер проекта.

Умный город СберСити, согласно данным ЕРЗ.РФ на 1 августа 2024 года, входит в ТОП-20 лучших новостроек столицы по потребительским качествам.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Организатор: ЕРЗ.РФ.

Партнеры: Философт, ProjectLad, СТРОЙ.РФ, Циан и Строительные алюминиевые системы ALUMARK.

Генеральный партнер ТОП ЖК: Ujin.

Информационный партнер: МИР КВАРТИР, «Строительная газета», вестник «Недвижимость. Строительство. Архитектура».

   

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли". ИНН: 7706784790

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Объявлены победители и призеры летнего конкурса ТОП ЖК–2024

Утверждена терминология для информационного моделирования градостроительной деятельности

За 10 дней до начала Московской недели цифровизации девелопмента уже нет мест на ряд сессий

IT-руководители Талана, Группы Голос, Setl Group, FORMA и многих других компаний подтвердили свое участие в Московской неделе цифровизации девелопмента

12—16 августа состоится Московская неделя цифровизации девелопмента

За безопасностью умных домов станет следить искусственный интеллект

1 июля строительная отрасль перешла на обязательное применение ТИМ

Минцифры хочет ввести плату за использование зарубежного софта российскими компаниями: мнение экспертов

Маркетплейс новостроек ДОМ.РФ, речевой анализатор при приемке квартир А101 — главные инсайды конференции ЕРЗ.РФ