Об этом в понедельник заявили глава госкорпорации Александр Плутник и губернатор Московской области Андрей Воробьев.

Фото: www.minstroyrf.ru

ДОМ.РФ рефинансирует ипотечные кредиты дольщикам Urban Group, а также снизит ставки по переоформленным займам, пообещал пострадавшим участникам долевого строительства объектов обанкротившейся компании глава ДОМ.РФ и руководитель Фонда защиты дольщиков Александр Плутник (на фото).   

Фото: Артем Коротаев/ТАСС

Речь идет об открытии специальной программы рефинансирования, в рамках которой ипотечная ставка будет снижена с 12—12,5% до размера порядка 9,5% (с учетом конкретной ситуации).

Также в ходе встречи с дольщиками Группы Александр Плутник сообщил, что из резервного Фонда Правительства РФ уже в этом году на завершение строительства объектов Urban Group будет направлено около 3 млрд руб.

Фото: www.inroshal.ru

Со своей стороны губернатор Подмосковья Андрей Воробьев (на фото) подтвердил выделение средств регионального бюджета на достройку всей социальной инфраструктуры Urban Group. В понедельник в эфире телеканала «Россия 24» Воробьев конкретизировал размер финансового участия со стороны Московской области — 20 млрд руб.

Подтвердил глава региона и ранее прозвучавшее из уст вице-премьера Виталия Мутко обещание достроить с помощью Фонда дольщиков шесть домов Urban Group, которые находятся в высокой (порядка 80%) степени готовности.

Фото: www.ivday.ru

В то же время власти Московской области рассматривают в качестве варианта выплату денежной компенсации дольщикам всех остальных недостроенных объектов группы.

В частности, речь идет о двух наиболее проблемных жилых комплексах Urban Group — ЖК «Город-событие Лайково» и «ЖК «Лесобережный», компании-застройщики которых, входящие в структуру Группы, недавно были признаны банкротами по иску Фонда защиты дольщиков.

По словам главы регионального минстройкомплекса Руслан Тагиева, в настоящее время микрорайон «Лайково» насчитывает 14 недостроенных домов, из которых всего один готов на 67%, семь — практически не возведены, а остальные построены менее чем наполовину.

Фото: www.liftrental.ru   

В ЖК «Лесобережный» из 15 домов один дом готов почти наполовину, четыре дома — на 10—16%, остальные 10 объектов — не более чем на 5%.

Серьезность намерений властей в деле ликвидации незавершенки от Urban Group подтверждается и тем фактом, что на всех стройплощадках проблемного девелопера будут установлены видеокамеры, чтобы контролировать ход строительства.

Другие публикации

Виталий Мутко: Дольщикам Urban Group беспокоиться не стоит — государство не оставит их в беде

Виталий Мутко: Первые шесть проблемных домов Urban Group сдадут в декабре

В отношении топ-менеджмента Urban Group возбуждено первое уголовное дело

Достройка объектов Urban Group обойдется в 70 млрд руб.

Деньги дольщиков Urban Group выводились на личные счета бенефициаров группы

Подмосковье выделило первые 3 млрд руб. на достройку объектов Urban Group

ВСК не оставит дольщиков Urban Group один на один со своими проблемами

Структуры Urban Group признаны банкротами

Виталий Мутко: Аудит Urban Group завершен, пора решать, что и как делать!

Минстрой: Объекты Urban Group не достроить без бюджетных средств

В Минстрое причинами проблем Urban Group назвали просчеты менеджмента

Объекты Urban Group достроят Фонд дольщиков и правительство Подмосковья

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее