В очередном выпуске «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» представители строительной отрасли обсудили готовность рынка к обязательному BIM-проектированию с 2023 года. В дискуссии приняли участие девелоперы из рейтинга ТОП-20 застройщиков России, ДОМ.РФ, Минстрой и специалисты из сферы BIM.

 

  

 

30 декабря прошел очередной эфир видеопроекта «ЕРЗ О ГЛАВНОМ», в котором эксперты обсуждают актуальные вопросы строительной отрасли. Темой заключительного выпуска 2021 года стало обязательное введение BIM-проектирования для застройщиков, привлекающих средства дольщиков.

Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, генеральный партнер — компания MACRO, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK.

Эксперты нового выпуска:

• Кирилл Холопик, генеральный директор Института развития строительной отрасли (ИРСО), руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Михаил Косарев, руководитель центра компетенций по ТИМ ДОМ.РФ;

• Михаил Викторов, председатель комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного Совета Минстроя РФ, президент НОТИМ;

• Всеволод Нечитайленко, заместитель директора по автоматизации блока проектирования ПИК;

• Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы Самолет;

• Николай Складнев, главный директор по строительству ГК КОРТРОС;

• Виктор Егоров, руководитель инвестиционных проектов ООО «ЮгСтройИмпериал»;

• Роман Зибик, директор департамента предпроектных и проектных работ ГК ИНГРАД;

• Михаил Богданов, ИТ-директор компании Брусника;

• Денис Смирнов, руководитель службы развития продукта и BIM технологий ЭталонПроект;

• Александр Лазарев, советник директора по вопросам информационных систем и технологий в строительстве ООО «УЗСК «Стрижи»;

• Александр Школьник, генеральный директор компании MACRO;

• Виталий Березка, региональный управляющий компании PlanRadar в России и странах СНГ;

• Максим Нечипоренко, заместитель генерального директора Renga Software.

 

 

Провела эфир заместитель генерального директора ЕРЗ.РФ и автор проекта Светлана Опрышко (на фото).

 

 

Михаил Косарев (на фото) прокомментировал формулировки, заявленные в дорожной карте.

«Будет внедряться применение информационных моделей, а не BIM и 3D — это сопутствующие факторы, которые зависят от условий, — пояснил эксперт. — При составлении дорожной карты специалисты поторопились и не согласовали некоторые формулировки, громко указав ТИМ».

Косарев заверил, что новые правила будут проще, чем кажется сейчас. Минимальный базовый перечень должен потянуть каждый застройщик, поэтому «панику можно отставить».

 

  

О подходе к BIM в компании ПИК рассказал Всеволод Нечитайленко (на фото).

«Даже если ПИК привлекает внешний ресурс для разработки проектной документации, то всех подрядчиков мы обязываем работать в нашей экосистеме и в рамках внутренних стандартов компании», — пояснил эксперт.

Нечитайленко сообщил, что коллеги из ТОП-20 застройщиков страны обращаются к компании за консультацией, и ПИК с удовольствием поддерживает диалог, поскольку это общее дело, которое помогает отрасли развиваться.

 

 

Глобальную оценку нововведениям дал Павел Гуштюк  из ГК Самолет (на фото).

«Есть несколько крупных целей использования BIM и других технологий, — заявил специалист. — Банки заинтересованы в снижении финансовых рисков, а государство — в контроле надежности объектов. Девелоперу необходимо минимизировать затраты и повысить доходную часть. Все это возможно реализовать через оптимизацию бизнес-процессов и использование цифровых решений», — подытожил Гуштюк.

Самолет поддерживает то, что государство подталкивает отрасль вперед. Сама компания старается оптимизировать и оцифровывать деятельность, чтобы уменьшить затраты на объемах и лучше контролировать бизнес-процессы, добавил он.

 

 

Препятствие массового внедрения BIM обозначил Михаил Богданов из Брусники (на фото).

«Проблема в том, что BIM-модель нужно уметь качественно интерпретировать, — отметил эксперт. — Три модели одного и того же дома могут быть сделаны как будто на разных языках, поскольку крупные компании, которые интегрируют BIM-модели в проектирование, производство или продажи, вынуждены разрабатывать собственные стандарты».

По словам Богданова, пока у застройщиков разные языки, государству и банкам будет сложно работать с таким многообразием.

 

 

Денис Смирнов (на фото) рассказал о некоторых статьях затрат на техническое обеспечение.

«BIM — достаточно дорогостоящая технология для девелопера, — отметил эксперт. — Переоборудование рабочего места проектировщика обходится от 200 тыс. до 600 тыс. руб., а расходы на лицензированное ПО и подписки составляют $3—5 тыс. в год».

 

 

Узкое место обязательного введения BIM-проектирования назвал Кирилл Холопик (на фото).

«Обязательность внедрения ТИМ в деятельность частных застройщиков вызывает вопросы, — сказал эксперт. — Для рынка это противоестественно, поскольку затраты на ТИМ будут окупаться не у каждого застройщика».

Холопик объяснил, что технология должна распространяться в рамках конкурентной борьбы среди девелоперов, и необходимости принуждения со стороны государства здесь нет.

 

 

Введение новых требований прокомментировал Михаил Викторов (на фото).

«Государство предприняло серьезные шаги для цифровизации, — заявил эксперт. — Документы, цифровая среда, единое окно — это реально действующие процессы, поэтому государство в праве утверждать определенную процедуру, поднимая таким образом планку и повышая уровень конкурентоспособности наших застройщиков».

 

 

Николай Складнев (на фото) рассказал о настроении ГК КОРТРОС по поводу обсуждаемых новостей.

«Мы не видим драматизма в переходе на BIM, — заявил эксперт. — BIM-модель позволяет демонстрировать акционерам, что компания использует средства эффективно. Банкам застройщик должен доказывать, что деньги тратятся правильно. BIM — это рычаг девелопера, который полезен для всех сторон, относящихся к стройке», — резюмировал Складнев.

 

 

Ситуацию на юге страны описал Виктор Егоров (на фото).

«Проектировщиков, которые работают в Краснодарском крае с BIM, единицы, однако направление постепенно начинает развиваться, — отметил специалист. — Любая развивающаяся компания должна стремиться к заработку на объемах и сокращению затрат. Цифровая модель даст этот экономический эффект».

 

 

Актуальное для регионов затруднение в рамках перехода на BIM-проектирование обозначил и Александр Школьник (на фото).

«В регионах существует острая проблема с квалификацией специалистов, — рассказал эксперт. — Множество проектных организаций работают в Autodesk и не собираются ничего менять. Необходимо активизировать образовательные курсы для проектных организаций, чтобы застройщики могли работать по новым требованиям».

 

 

В отличие от коллег Роман Зибик из ГК ИНГРАД (на фото) сложностей в сотрудничестве с проектировщиками не отметил.

«Озвученной проблемы я не вижу, — заявил он. — Специалисты очень быстро подстраиваются под рынок. Когда мы стартовали внедрение BIM три года назад, все проблемы и вопросы решали совместно с проектировщиками».

Взаимодействие оказалось успешным: с мая 2020 года в ГК ИНГРАД все проекты разрабатываются в BIM. Зибик сделал акцент на том, что вопрос качества проектирования рынок тоже отрегулирует.

 

 

Еще одна сложность, которая появилась в связи с государственными требованиями, — интеграции между программным обеспечением. О ней говорил Александр Лазарев (на фото).

«Одни девелоперы разрабатывают собственные программные комплексы для BIM-проектирования, другие — пользуются коробочными решениями, — сказал Лазарев, добавив: — Скорее всего, государство будет создавать собственную платформу для сбора информации, и тогда перед нами встанет проблема интеграции между этим софтом и софтом застройщика».

 

 

Виталий Березка (на фото) ответил на вопрос о стереотипах и разделении ПО на отечественное и зарубежное.

«У ПО нет страны происхождения, — заявил эксперт. — IT-компании, решениями которых могут пользоваться люди по всему миру, должны лишь выполнить ряд требований для российской действительности, и при этом неважно, разработчики каких стран писали код для ПО».

 

 

Озвученные тезисы проанализировал Максим Нечипоренко (на фото).

«Самую благодарную аудиторию среди проектировщиков мы находим в регионах, где специалисты готовы откликаться и выполнять задачи, которые ставит застройщик, — поделился эксперт. — При этом, на мой взгляд, цифровизация в целом необходима для повышения прозрачности строительной отрасли значительная часть которой продолжает находиться в тени».

Посмотреть запись итогового выпуска года можно по ссылке. Подписывайте на ютуб-канал, чтобы посмотреть все эфиры «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» и другие проекты отраслевого портала.

 

  

  

  

  

 

 

Другие публикации по теме:

ДОМ.РФ и крупнейшие застройщики страны обсудили комплексное развитие застроенных территорий

Инновационные решения для улучшения качества строительства: кейсы крупнейших застройщиков в эфире «ЕРЗ О ГЛАВНОМ»

Застройщики обсудили, как изменится рынок ИЖС в 2022 году 

Эксперты рынка недвижимости обсудили эффективность лидогенерации от федеральных агрегаторов новостроек

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: ведущие эксперты отрасли проанализировали важность репутации застройщика

В рамках нового проекта «ЕРЗ О ГЛАВНОМ» ведущие эксперты рынка недвижимости России будут обсуждать актуальные вопросы отрасли

Эксперты рассказали о главных проблемах финансирования строительства инфраструктурных объектов

Зеленое строительство, зеленая ипотека и зеленое проектное финансирование. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

От цифровизации и маркетинга до эстетики и клуба  привилегий. Кейсы застройщиков в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

Практика проектного финансирования. Мнения застройщиков — в эфире «СТРОЙКА. ГЛАВНОЕ»

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

• ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

• ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

• ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

• ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

• ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

• ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

• Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

• Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый город,  М-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья